车间主任竞聘演讲稿.docx

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1、车间主任竞聘演讲稿篇一：车间主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同志们你们好！ 首先感谢公司，感谢各位领导和同志们给我这次竞聘和成长的机会。 我是，11016年毕业于杭州出版学校，同年进入胶印车间参与工作，也算是胶印的一名老兵了。10多年来，我在平凡的岗位上兢兢业业干好自己的工作，开过国产机、进口机，熟识车间各种机器；07年元月考入营销部工作，同年又调入生产部工作至今。 我先来说说我对这次竞聘具备的一些条件。 首先，我毕业于杭州出版学校印刷专业，接受过完整、系统的理论学问学习，有着肯定的印刷论学问基础。加之长期以来，我始终在车间一线工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和

2、需求，明白车间生产的各个环节和限制点，并在实际工作中进行优化和改进，驾驭了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。 其次，我有长期公司生产调度工作阅历，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。其中在领导的支持下多次策划、组织大型的印刷生产活动，具有较强的大局观和组织协调实力、实践实力。其中大家都看得到的有每年大忙季节的教辅攻坚高潮。每年大忙高潮的时候，教辅集中下发，时间紧，品种多，数量大，装订方式困难，手工劳动量大。针对这些特点，我们改双纸路印刷，改双联印刷，轮转和胶印刚好配套，有效利用机器产能，组织劳动配套、打包，十天左右的时间可以突击出两一百零一万套教辅。 第三，本人在长期工作

3、中养成高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有实力把事情做好并在车间得到实践。记得03年在装潢车间工作的时候，有一天遇到一个技术难题，我七点钟下班后没有回家，接着在车间调试设备，期间跑到胶印车间向当时在胶印车间代夜班的同志请教，然后再回机器上调试，始终钻 研到凌晨三点多，我最终解决了这个故障。我后来回想这件事，在又累又饿的状况下，是什么令我坚持钻研，我想想，只有一个缘由，那就是我骨子里有一些“想干事，干成事”的念头。 鉴于此，我认为我有条件、有实力胜任车间副主任的工作。 假如这次我能竞聘胜利，我会在公司领导和刘主任的领导下，围绕车间的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培育高效

4、团队，让“工艺、设备、平安、现场、质量”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成： 第一、听从支配，确保生产。车间副主任的第一要务是在车间主任的领导下，在确保平安工作的前提条件下，找寻影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，刚好进行有效地调整生产依次，确保整个生产和设备设施运行正常，努力实现车间生产有序、高效，按时、保质保量的完成公司下达的生产任务。 其次、整合资源，优化管理，践行“多品种、高档次、数字化”目标。 在过去飞速发展的十年里，公司不断做大做强。随着各种先进技术和进口设备的引进，公司的设备可以说都是世界一流的设备，好的设备，须要优秀的人才去操作，才能发挥其优质的特性

5、，才能创建更大的价值。我们有优秀的桌面系统， 一流的ctp制版系统，一流的印刷机，一流的技术工人，如何将这些优秀、一流叠加，得到一流的产品，是我以后的一个重要工作方向。 第三、提高质量，打造品牌。质量是企业的生命，更确定我们公司的命脉。曾经有过一段营销部工作的经验令我明白，我们在今日竞争激烈的印刷市场中想生存、想发展，我们就必需有自己的核心竞争力。那我们的核心竞争力是什么呢？过去我们可以和别人拼设备，可今日随着我们对手的设备日益更新，我们的领先优势已经弱化。所以我们要回到质量上来，提高我们的美誉度，树立 我们的品牌，提升我们的形象。强化产品质量意识，就要落实质量监管体系中每个成员的职责，通过技

6、术措施的改善，仔细落实公司产品分级的管理方法，细化车间产品质量管理的各个环节，以此不断提高印刷品品质。 作为这次竞聘活动的主动参加者，我当然希望在竞争中获得胜利。同样，不管竞聘的结果如何，我都会坦然面对，去找出自己的不足，明确今后努力的方向。 再次感谢公司领导给我一个展示自己，熬炼自己的实力的机会，并借此机会将我的想法与大家一起共享，我真诚地接受各位领导、同志们对我的选择。我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱和管理阅历，肯定能把车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家悲观！ 篇二：企业车间主任竞聘演讲稿 企业车间主任竞聘演讲稿 敬重的各位领

7、导、各位伙伴们： 大家好!特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。 我叫，年进厂，在余热发电工作年，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。 我的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘车间主任这个职位；二是谈谈做好车间主任的工作思路。 进入公司工作几年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，驾驭了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。其次，我接受了肯定的培训，我有管理阅历，希望在今后的组织协调实力、实践实力上有个较大的提高。第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和

8、剧烈的责任感，信任我能把事情做好。 鉴于此，我认为我有条件、有实力胜任车间主任的工作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培育高 效团队，让“工艺、设备、平安、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成： 第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施循环目标的持续实现。 其次、整合资源，优化管理。 第三、创建学习型组织，打造高绩效团队。 第四、不断激励员工，通过绩效管理赢得员工的信任。 作为这次竞聘活动的主动参加者，我当然希望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然

9、地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业的人才观，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。 我的演讲完毕，感谢大家！ 篇三：车间副主任竞聘报告 竞聘报告 我叫XX，11012年进入大齿公司工作，20年来始终从事设备修理工作。先后供职于原八吨车间，总装车间及现在的磨加工车间。2004年担当修理组组长。 多年来，靠着剧烈的事业心、责任心，我克尽于自己的职守，注意在实践中学习和积累。2022年赴日研修期间，我在工作之余特别关注日产柴生产、工艺、设备等方面的管理模式。并为其先进的理念及高效的执行力所触动。回国后深感自己学问的贫乏，视野之狭隘，因此于2022年参

10、与了大同市委党校的学习，并在2022年取得了经济管理专业大专学历。 此次我参加应聘是副主管级中层管理岗位，作为多年来在生产一线摸爬滚打，并熟谙生产现场的一员。我觉得，生产管理是一项系统性工程，车间副主任的岗位上要执行好公司领导及车间主任确定，下要组织协调好生产调度、工段长、操作工等各方面人员；即要管理好场：主要是工位器具、设备、工装、工具等，当然这个“管”是科学的管理，又要管好人：主要是对涉及生产的各类人员的管理调配。 作为一名副主任，既要担当产品的按期交付任务，又要进行过程质量限制，还要对生产现场的工艺设备、人员状态了然于心，只有做到这些，才能对车间的建设供应合理的建议，为车间主任的决策供应

11、最牢靠地依据。 此次公司公开聘请副主管级中层管理领导干部，对于我们来说是一个男的机遇，前文提及我有2022年赴日研修的经验，许久以来我 始终有一个心愿，希望把自己在日本所学到的一些皮毛能运用于我公司的生产管理中，因此假如此次我能应聘胜利，我肯定做到： 1、保质保量按期完成公司下达的生产任务，这是基本，只有在此基础上其他的一切才能有广度拓宽和深度的延长。 2、全力推动精益生产，精益生产时全员的共同目标，因为它是系统的、全面的、高层次的管理工作，因此我们在推动过程中肯定要严格根据公司的部署来进行，既要领悟其要义，又要避开将其奉为圭臬刻板，教条行事。 3、建设一个制度与和谐良性共存的车间。我总以为最

12、简洁的管理方法就是用制度办事，但这极易变得生硬和冷漠，因此须要一个暖和的、妥当的关怀，这就是“和谐”的思想由来，和谐就是平衡，这便是国人中庸思想最高形式的表现，由于篇幅关系我只讲一句话，那就是对事用制度，对人要和谐。 谈到工作思路和措施，我有如下想法： 1、将质量限制放在工序间，因为操作工最清晰自己工序内质量的状态，这里我想供鉴一个日产柴的方法。质量限制上他们采纳的是下道工序是上道工序的检查员，有奖罚制度，这样在工序间就完成了每个工件的检验，他既能削减质检人员的劳动强度，又能为产品质量的限制供应一种最简捷牢靠地方法。 2、注意车间实力建设，确保产品的交货期，能尽快发觉生产的瓶颈工序，并指出问题

13、的症结原委是工艺，人员，设备，工艺，工装，即以方面的问题，有效地利用本车间与机关部门的人员对问题能够快 速处理，以极大的提升车间的生产效率。 3、关切每一位员工，敬重员工的劳动成果，了解员工思想动态，多为他们办好事，办实事。使员工都有一个主动的心态，让他们主动地工作，欢乐地工作，实现真正意义上的和谐。 4、我们现在车间生产与设备维护工作是俩条进行的平行线，设有交点，重生产任务完成，轻设备的日常保养，长期看设备必将对生产形式擎肘，因此要将设备点检、维护保养工作纳入生产考核的体系中，制定合理的、可操作性强的制度。 5、降本方面，根据公司下达的成本费用指标，人人限制制造过程中降废损入手，将重点放在技术降本上，如：工艺手段的创新，设备备件的国产化替代等 以上为我从自己的现状、对应聘岗位的相识、任职目标、工作思路和措施等方面谈出的一些想法，请各位详审组领导指正。 申请人：XX 2022.1.12 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页