对公司管理制度的意见和建议3篇.docx

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1、对公司管理制度的意见和建议3篇 建议，是个人或团体，对某件事情将来要如何的操作，提出的解决问题的方法。以下是本站我为大家带来的对公司管理制度的看法和建议 3篇，希望能帮助到大家!对公司管理制度的看法和建议1 员工对公司看法建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。2

2、、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚

3、好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的主动性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再主动了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。对公司管理制度的看法和建议2对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应激励员工敢说真话、敢说实话，激励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和谐的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工

4、想法一样，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2. 员工的价值体现与平安感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应当让员工有归属感和平安感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而平安感则是员工能感受到公司须要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作主动性的一种有效的方式。3. 应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要亲密协作，不在部门之间产生脱节现象。4. 培育研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物

5、，才会有新奇的创意，营造氛围，激励擅长思索、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新学问储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法许多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新学问和解决问题的新方法。要想恒久立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提中学学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工安排私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以削减员工的抵触心情，增加工作的主动性。加班与调休能够平衡化，或者赐予肯定的激励，也能

6、提高加班的主动性和高效性。5. 完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严峻的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6. 建议建立无记名看法建议箱。公司应当仔细的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。7. 员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的运用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不奢侈食物的好习惯。8. 平安生产时刻要放在首位。平安问题始终是一个重大的问题，是在生产和试验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特殊重视，公司应当

7、加强管理，员工应当自觉遵守，相互协作。9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。削减人员的流失，增加员工工作的主动性。10. 多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得快乐，觉得自己与公司已密不行分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期实行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺当的进行。对公司管理制度的看法和建议3公司规章制度有效性的几点建议公司规章制度要有

8、效，必需同时具备：内容合法、民主程序、公示程序比较可行的几种公示方法：1、将规章作为劳动合同的附件，人手一册，在劳动合同中专款约定劳动规章制度已经的确收到并具体阅读，且情愿遵守履行;2、将规章制度交给员工阅读，并且在阅读后由员工本人签字确认;3、在企业公共区域将规章内容全文公告，并且将公告的现场以拍照、录像等方式备案;4、召开全体员工开会或者组织全体职工进行集中学习、培训，让员工在培训表上签名。法律依据：劳动合同法第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者确定有关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动平安卫生、保险福利、职工培训、劳

9、动纪律以及劳动定额管理等干脆涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工探讨，提出方案和看法，与工会或者职工代表同等协商确定。在规章制度和重大事项确定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将干脆涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的说明(一)第十九条用人单位依据劳动法第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。福建省高级人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的看法38、用人单位经职工大会或者职工代表大会通过的规章制度，或未设职工代表大会的用人单位经股东大会、董事会等权力机构或依相应民主程序制定的规章制度，只要不违反国家法律、行政法规及政策规定，应当作为人民法院处理劳动争议案件的依据。但用人单位没有尽到告知义务的，不应作为处理案件的依据。劳动法第四条用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。