2022年X集团公司X届X次职代会暨年度工作会议的工作情况调查报告.docx

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1、2022年X集团公司X届X次职代会暨年度工作会议的工作情况调查报告加强党的建设，增加基层组织的创建力、凝合力和战斗力。为加快实现两个领先建设和谐社会而努力奋斗。下面我为您举荐X集团公司X届X次职代会暨年度工作会议的工作状况调查报告。20xx年工作回顾20xx年，集团公司深化践行双为理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；精煤×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；焦炭×万吨，同比增加×万吨，增幅×%；发电×亿度，同比增加×亿度

2、，增幅×%；完成销售收入×亿元，实现利润×亿元，资产总额达到×亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长×%以上。×年工作重点平安生产稳扎稳打，创建近年最好成果。工伤起数、工伤人数同比分别下降×%和×%，平安实现零目标。生产组织优化布局，一优三减成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中限制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中心水泵房无人化改造。建成×个大走向工作面，削减×个采区、×个队组，矿井在岗人数削减×%，单班入井人数下降到×人

3、以下，单产单进提升×%，全员效率提升×%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。经营生产形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控实力，杜儿坪矿创新物料领用管理方法，全年累计节支×万元。亲密对接金融机构，综合融资成本×%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效×亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等×家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成详细实施方案和发

4、展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。根据×+×+N产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有安排引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到×%。与国内外多家煤炭企业亲密接触，×余个资源项目正在洽谈推动。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增加盈利实力，五麟公司与上海复

5、星集团二期合作项目有序推动。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建西山惠采平台，通过电子化才智选购模式提升物资选购水平和供应效率；西山豆金融信息服务平台完成资金撮合×余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销×个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构×个，×名科级干部、×名各级机关人员顺当转岗；优化人力资源结构，公开聘请的×名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净削减×人，白家庄、西铭、东选等

6、单位有组织、多批次外派务工，累计输出×人。推动双创工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。三供一业顺当过渡、平稳移交。×户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥当安置，集团公司在全省范围内首家争取到×亿元中心财政补助资金。全面压减法人户数，×户改革方案获批，×户完成工商注销。改善民生多点发力，职工生活更加美妙。玉门河保障房交工×栋×套，×户家庭喜迁新居。推动三河三路建设，沿河快速路全线通车，两河西延工程顺当开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就

7、医环境大为改善。才智帮扶、精准脱困，×户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体消遣、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展×轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果×万元。深化探讨双为课题，推出一书一则，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增加新的光彩。×年工作指导思想和总体思路坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团×发展战略，深化践行双为理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，

8、着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在平安、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为，奋力开创集团公司高质量发展新局面。×年主要生产经营指标平安生产：煤炭生产一百零一万吨死亡率为零；瓦斯抽采量：×万立方米；原煤产量：×万吨；焦炭产量：×万吨；精煤产量：×万吨；发电量：×亿度；生产煤总销量：×万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤掘进总进尺：×米；集团下达任务指标。×年重点工作一、着力提质提效，经营管理更有作为（一）突出市场经营原则。全面建立市场化经营机

9、制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利实力。接着实施扭亏脱困工程，到×年全面歼灭亏损。全集团推广屯兰矿智能卡式系统，进一步延长探究各领域不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账的四不管理模式。（二）推动资金良性循环。建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推动票据池上线运用。全力推动清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实降存量、控增量。保障资金链平安稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。（三）严密防控经营风险。亲密关注国家政策，有效应对不行预期的市场突变、竞争加剧风险。二、着力转型升级，产业发展更有作为（一）聚焦

10、煤炭主业，持续做强做大现有矿井。完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推动和后备资源整合力度，加快推动各项证照手续完善工作，×年力争扩充实力×万吨以上。（二）发展三大辅业。挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推动瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增加盈利实力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。（三）推动重大项目重点工程建设。落实山西焦煤煤-电

11、-材煤-焦-化产业链延长等×项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推动。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。三、着力瘦身健体，改革创新更有作为（一）接着深化契约管理。总结契约化管理阅历，完善考核评价体系，根据责、权、利对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推动三项制度改革，接着精简机构削减层级，科学定编定岗。（二）务实推动转岗分流。根据×个×%的目标推动转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

12、（三）坚决落实改革任务。妥当处理好三供一业分别移交后续问题，主动主动做好医疗机构改制和幼儿教化机构、市政职能分别移交工作。教化培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推动厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余×户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成肯定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。（四）双创示范创新驱动。提高双创工作×+N管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深化。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，供应转岗分流就业岗位×个以上。瞄准

13、平安绿色智能化开采和清洁高效低碳化利用，在关键技术攻关上取得新突破。四、着力铸魂塑形，文化建设更有作为（一）发挥政治引领的强大作用。以党建三基强化组织功能，激发组织活力。用好四种形态，强化规则意识，打好作风建设长久战。（二）办好惠民利民的实事好事。在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资安排要接着向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推动保障房建设，年内保障性住房力争开工×栋楼，交付×套。（三）塑造奋勉有为的企业形象。充分发挥融媒体功能，开展找身边典型、树行业模范活动，点赞改革创新者，歌颂奋勉有为人。以培育企业价值观和先进理念

14、为核心，推动一书一则宣讲活动，讲好双为故事，强化双为意识。围绕庆祝新中国成立×周年主线，细心设计系列活动。五、着力强基固本，平安管理更有作为（一）强化基础管理。持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在平安监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素养。（二）提升管控水平。加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置实力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。（三）压实主体责任。构建层层负责、人人有责、各负其责平安责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主

15、管，班组重执行。六、着力增产增收，生产组织更有作为（一）加速实施一优三减。规划进一步完善矿井五化建设，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探究单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比×%以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备探讨应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿平安生产大数据分析探讨及云平台建设。（二）加速更新技术装备。东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，×月份完成巷道建设，年内投

16、入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及阅历，探究NOO工法在所属矿井的应用途径。推动东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推动高质量发展。（三）加速提升质量效益。充分利用售电公司优势，精确把握市场动向，亲密与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。接着实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页