CEO的基本职责分析和总结.docx

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1、CEO的基本职责概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织 内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主 席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角 色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。CEO的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减 等；二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；三，主持公司的日常业务活动；四，对外签订合同或处理业务；五，任免公司的高层管理人员；六，定期向董事会报告业务

2、情况，提交年度报告。CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。CEO的职责是什么CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并 且有些事情是无法授权给他人的。CEO的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范 围的增减等；二，制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象；三，主持公司的日常业务活动，负责公司运营；四，合理分配资金，负责项目的投融资计划；五，定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。CEO是干什么的？ CEO的工作职责作为一名CEO,他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动

3、阶。作为一名CEO, 他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了 CEO的肩上。CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且 有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径, 实际上，即便是授权身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢？制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终 还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临 怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？

4、又怎样树立特有的企业形象呢？ CEO 来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去 带领着全公司向着既定的战略目标前进。创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够 使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的 工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都 传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与 某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反 馈回来的还是身的失误）能够传递出关于承担风

5、险方面的信息。他雇用谁，他忍 耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设 多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时, 他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这 不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来 说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们 所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不 会工作得如此卖力。团队建设CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由

6、他们：雇用、解聘、领导其 余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理 团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力 CEO通过传达企业 将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确， 整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现 这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动 传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重 视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英 雄般的挽救能力

7、。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的 价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息一一真 诚、信任、公开。资金分配CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱 的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公同的主要开支，如果公司 不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些 CEO不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由 他们做出的。CEO的基职责概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或 组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较曲企业中

8、首席执行官可能同 时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免 一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司身与公 司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突。CEO的主要职责是：一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范 围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；三，主持公司的日常业务活动；四，对外签订合同或处理业务；五，任免公司的高层管理人员；六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告QCEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。CEO的出现和历史CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两

9、种身份的合一。CEO制度实质 上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源与美国公司结构治理, 近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首 席执行官(CEO) o企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。 根上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管 理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO 报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金

10、和奖金 (花红)来购买公司的股票。设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分 企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中, 在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一 称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO 一职在中国许多公司尤其是传统大公 司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰 相继改称CEOo据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到 1. 2万人。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的 经营管理决策

11、权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO,也就是首席执行 官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管(CFO, Chief Financial Officer)、人事部主管、营运主管(COO, Chief Operations Officer)、 各部门经理、总会计师、总工程师等。在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980 年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于 决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大 决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会一一董事长总经 理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。