2023年中级经济师《工商管理》试题及答案.docx

《2023年中级经济师《工商管理》试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中级经济师《工商管理》试题及答案.docx（37页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023 年中级经济师工商治理试题及答案1、单项选择题以下人力资源需求推想方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、推想准确度加高的方法是。A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法【答案】B2、单项选择题在使用内部酬劳率法进展固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部酬劳率要。A.小于或等于资本本钱率B.大于或等于资本本钱率C.大于或等于标准离差率D.小于或等于标准离差率【答案】B【解析】在只有一个备选方案的承受与拒绝策中，假设计算出内部酬劳率大于或等于企业的资本本钱率或必要酬劳率，则承受方案，应选B。3、单项选择题某公司发行面值 100 元、期限 5 年、票面利率为 12%

2、的长期债券。债券的票面金额是 2023 万元，企业按溢价发行，发行价为2200 万元，筹资费用率为 2%，公司所得税率为 25%。则公司发行该债券的资本本钱为。A.6.23%B.8.35% C.9.35%D.10.08%【答案】B【解析】将上述信息代入公式，Kb=202312%(1- 25%)2200(1-2%)=8.35%，应选B。4、多项选择题依据我国公司法，以下职权中，属于有限责任公司经理职权的是( )。A. 主持公司生产经营治理B. 拟定内部治理机构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程。E,制定公司的根本治理制度【答案】ABC【解析】D 属于股东会职权，E 属于董事会职权。5

3、、单项选择题某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，承受多种促销手段，觉察潜在顾客，提高产品销售额。该企业实行的成长战略是。A. 市场开发战略B. 产品开发战略C.市场渗透战略 D.本钱领先战略【答案】C【解析】此题的学问点为市场渗透战略。该自行车企业的“主打产品”说明该产品已经存在了，即现有产品:另外该企业要提高“现有市场”的占有率，即该企业实施的是把现有产品连续投放在现有市场上， 属于市场渗透战略。6、单项选择题股东最根本的法律特征是。A.股东是公司的出资人B.股东担当有限责任C.股东是公司经营的最大受益人D.股东享有股东权【答案】D7、多项选择题平衡计分卡将组

4、织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括( )等内容。A.财务层面B.顾客层面C.生产层面D.内部经营流程层面。E,学习与成长层面【答案】ABDE【解析】此题考察平衡计分卡包含的内容，故ABDE 为正确答案。8、多项选择题企业进展筹资决策时，需要计算的本钱有。A.直接人工本钱B.营业本钱C.个别资本本钱D.综合资本本钱。E,直接材料本钱【答案】CD9、单项选择题依据我国公司法，以下职权中，不属于董事会的是 。A.执行股东会的决议B.打算公司的合并方案C.打算公司的经营打算D.制定公司的根本治理制度【答案】B【解析】董事会的职权。选项ACD 都属于董事会的职权，选项B 属于股

5、东会的职权，董事会是制订公司合并、分立、解散的方案，不是打算公司的合并。10、单项选择题以下企业联盟组织运行模式中，联盟伙伴之间的地位是公正独立，协调机制是自发性协调的是。A. 星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】C11、案例分析甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术力气大幅提高该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为 1.1，技术寿命修正系数为 1.2。经调查，2 年前类似技术交易转让价格为 50 万元。甲企业与乙企业签订合同商定， 甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，觉察对技术力气的提高不及预期是同丙企业签订合作协议，

6、将相关技术研发托付给丙企业。技术开发成功后，甲企业于 2023 年 9 月 17 日向国家专利部门提交了制造专利申请，2023 年 7 月 20 日国家学问产权局授予甲企业该项技术制造专利权。甲企业与乙企业签订的该项合同属于 。A.专利技术开发合同B. 专利技术转让合后C. 专利实施许可转让合同D.专利申请权转让合同【答案】C【解析】专利权转让合同是指一方当事人将其制造制造专利权转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同。12、单项选择企业在生产过程中,要为产品供给通畅的物料流转渠道, 以保证生产物流的连续性,这表达了生产物流治理的。A. 开放性目标B.适应性目标C.效率性目标D.稳定性目标【

7、答案】C【解析】效率性目标是指为产品供给畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。13、多项选择题以下属于生产的外延流通加工的是。A.打孔B. 折弯C. 定量化小包装D.组装。E,配货【答案】ABD【解析】CE 选项，属于一般流通加工，不属于生产的外延流通加工， 故错误。14、多项选择题关于产品生命周期各阶段营销重点的说法，正确的有A. 产品介绍期的营销重点是快速占据市场B. 产品成长性的营销重点是在销量稳定的根底上扩大占有率C.产品成长期的营销重点是强化品牌忠诚度D.产品成熟期的营销重点是防止竞争者进入。E,产品衰退期的营销重点是提高市场占有率【答案】AC15、案例分析题某公司正在论

8、证建一条生产线工程的可行性。经测算，工程的经济寿命XXXX，工程固定资产投资额为 1000 万元，期末残值收入为 100 万元，流淌资产投资为 100 万元;工程各年现金流量表见表 1。假设该公司选择的贴现率为 10%，现值系数见表 2。表 1 工程隔年现金流量表：该工程的净现值为万元。A.-504B.198 C.216 D.618【答案】C【解析】此题的考点为财务可行性评价指标中净现值的计算。中文 资料说明贴现率为 10%，且此题给出了复利现值系数表，故可直接应用， 净现值=将来酬劳总现值-初始投资，计算如下：(1)将来酬劳总现值=1800.909+4000.826+4000.751+400

9、0.683+4000.621=1800.909+400(0.826+0.751+0.683+0.621)=1800.909+4002.881=163.62+1152.4=1316.02(万元)(2)初始投资：表格为“1100”万元(3)净现值=1316.02-1100=216.02216(万元)，应选C。16、单项选择题箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等适用 方式进展堆码。A. 散堆B. 货架方式C.成组方式D.垛堆方式【答案】D【解析】散堆：将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的方式。适合于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、砂矿、散粮、海盐等。货架方式：专用的货架进展货物堆

10、码的方式，小百货、小五金、绸缎、医药等。成组方式：承受成组工具将货物组成一组。常见的成组工具有托盘、网绳等。垛堆方式：利用货物或其包装进展堆码，如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等。17、单项选择题股东最根本的法律特征是。A.股东是公司的出资人B.股东担当有限责任C.股东是公司经营的最大受益人D.股东享有股东权【答案】D18、多项选择题假设A、B 两个工程的期望酬劳率一样，则标准离差大的工程。A.风险大B.风险小C.酬劳离散程度小D.酬劳离散程度大【答案】AD【解析】在期望值一样的状况下，标准离差越大，说明预期酬劳的离散程度大，风险也就越大。19、多项选择题现代资本构造理论包括。A.代理

11、本钱理论B.MM 理论C.动态权衡理论D.净营业收益理论。E,市场择时理论【答案】ACE【解析】现代资本构造理论包括四种：代理本钱理论、啄序理论、动态权衡理论、市场择时理论。20、单项选择题某企业对销售人员张某进展绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、销售主管以及其他销售员对张某的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出绩效考核结果。该企业承受的绩效考核方法是。A.民主评议法B.关键大事法C.评级量表法D.行为锚定法【答案】A【解析】考察民主评议法的特点，在听取考核对象个人的述职报告的根底上，由上级主管、同事、下级以及有关工作人员对其进展评价， 然后综合分析各方面的意见得出该考核对

12、象的绩效考核结果。21、单项选择题某环保企业使用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于( )。A. 横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】A【解析】依据题目信息“使用自有资金”，可知属于非杠杆并购， D 选项错误;其次，依据题目信息“并购另一同行业企业”，可知属于横向并购，应选A。22、单项选择题生产进度治理的目标是。A.提前生产B. 准时生产 C.在制品把握D.质量把握【答案】B【解析】生产进度治理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。为此，必需自始至终把握各种零部件的投入产出时间、数量以及配套性。学问点：需求

13、打算(MRP)23、单项选择题某企业生产的电视机统一使用“星X“品牌，同时对不同型号的电视机分别冠以“逸X”，“扬X”“彩X”等名称以突出产品的共性形象，这种品牌战略属于。A. 统一品牌战略B.核心品牌战略C.独立品牌战略D.主副品牌战略【答案】D【解析】品牌战略。依据题目信息，D 为正确选择。24、多项选择题以下市场细分变量中，属于心理变量的有。A.共性B. 购置动机C.使用频率D.购置时机。E,价值取向【答案】ABE【解析】消费者市场细分变量表。心理变量包括：生活方式、共性、购置动机、价值取向、对商品和效劳方式的感受或偏爱、对商品价格反响的灵敏度等，选项 ABE 属于心理变量。行为变量包括

14、：购置时机、追求的利益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等， 选项CD 属于行为变量。25、多项选择题以下薪酬形式中,适用于个人鼓舞的有 A.绩效奖金B.员工持股制度C.利润共享打算D.收益共享打算。E,特别绩效认可打算【答案】AE26、单项选择题某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品,分别冠以“红云”、“红星”、红箭”品牌,这种品牌战略属于A.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.独立品牌战略【答案】D27、多项选择题企业联盟作为企业外部技术创组织的一种模式，其特点有。A. 构造的垂直性B. 组织的刚性C.组织的柔性D.联盟的永久性。E,动态性【答案】CE28、多项选

15、择题世界学问产权组织界定的学问产权包括。A.关于集成电路布图设计的权利B.关于未披露信息的权利C.关于科学觉察的权利D.关于工业品外观设计的权利。E,关于文学、艺术和科学作品的权利【答案】CDE【解析】学问产权治理。世界学问产权组织把学问产权界定为： (1) 关于文学、艺术和科学作品的权利;(2)关于表演艺术家的表演以及唱 片和播送节目的权利;(3)关于人类一切活动领域的制造的权利;(4)关 于科学觉察的权利;(5)关于工业品外观设计的权利;(6)关于商标、服 务标记以及商业名称和标志的权利;(7)关于制止不正值竞争的权利;(8) 在工业、科学、文学艺术领域内由于智力制造活动而产生的一切其他

16、权利。29、单项选择题生产型企业在进展生产力气核算时，应首先计算的生产力气。A. 设备组B.工段 C.车间 D.企业【答案】A【解析】企业生产力气的核算，首先要技术设备组的生产力气，平衡后再确定小组、工段、车间的生产力气。30、单项选择题生产企业选购治理最根本的目标是。A.觉察有竞争力的供货商B. 削减存货投资和货损损失 C.确保生产经营的物资需要 D.改善企业内外部的工作关系【答案】C【解析】选购治理的目标，最根本的是确保生产经营的物资需要。31、单项选择题某企业的总固定本钱为 60 万元，单位可变本钱为 12万元，产品单位售价为 17 万元，则该产品盈亏平衡点的产量是万件。A.5B.10C

17、.12 D.15【答案】C【解析】定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量一固定本钱/(销售单价一单位变动本钱)一 60/1712=12(万件)。32、单项选择题某企业统计硏究觉察年销售额每増加 1000 元需増加治理人员、销售人员和客服人员共 36 名增人员,治理人员、销售人员和客服人员的比例是 1:5:3。该企业估量 2023 年销售额比 2023 年销售额增加 2023 万元,依据转换比率分析法,该企业 2023 年需要增销售人员人。A.40 B.15 C.36 D.24【答案】A【解析】转换比率分析法。依据题目信息计算结果选择A。33、多项选择题依据产品的整体概念，附加产品的构成

18、要素有。A.免费送货B. 产品包装C. 修理维护D. 备件供给。E,产品质量【答案】ACD【解析】附加产品。附加产品，即消费者购置有形产品或无形效劳时所获得的全部附加效劳和利益。包括供给信贷、免费送货、产品保证、安装、售后效劳、培训、使用指导、修理维护、备件供给等。产品包装和产品质量属于有形产品。34、多项选择题关于企业联盟的说法，正确的有 A.星形模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突仲裁B.平行模式的企业联盟适用于垂直供给链型企业 C.平行模式的企业联盟承受自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心力气的企业联合组成。E,联邦模式的企业联盟成员地位公正、独立【答案】ACD【解析】选

19、项 B 错误，星形模式适合垂直供给链企业;选项 E 错误， 联邦模式的企业成员一般是技术外包或标准件供给的关系。35、单项选择题多品种小批量型生产物流的特征之一是。A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般承受混流生产C.物料的消耗定额可以准确制定D.外部物流的协调比较简洁【答案】B36、单项选择题某企业 2023 年度发行债券融资，每张债券面值 100 元，票面利率 8%，期限 5 年，发行 200 万张，筹资总额 2 亿元，商定每年付息一次，到期一次性还本，假设筹资费用率为 1.5%，企业所得税率为 25%，则该债券的资本本钱率是。A.5.78%B.5.85%C.5.94%D.6.09%【答

20、案】D【解析】Kb=1600 万(1-25%)20230 万(1-1.5%)=1200 万/19700 万6.09%37、单项选择题依据物料在生产工艺过程中的流淌特点，企业生产物流可以分为。A. 工厂间物流和工序间物流B. 单件生产物流和成批生产物流C. 连续型生产物流和离散型生产物流D.大量生产物流和单件生产物流【答案】C【解析】企业生产物流的类型，依据题目信息选择C。38、单项选择题某环保企业使用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】A【解析】该企业并购的是同行业企业，属于横向并购。39、单项选择题：某公司打算投资一条的生产线。生产

21、线建成投产后，估量公司年销售额增加 1000 万元，年付现本钱增加 750 万元，年折旧额增加 50 万元，企业所得税税率为 25%，则该工程每年营业净现金流量是万元。A.50 B.150 C.200 D.700【答案】C40、多项选择题我国公司法规定，董事会的决议方式包括。A.一人一票 B.一股一权 C.资本多数决D.累计投票。E,多数通过【答案】AE【解析】董事会决议的表决实行两个原则：一人一票、多数通过原则，应选AE。41、单项选择题某企业为了满足业务拓展的需要和充分调发开工的乐观性，进展人力资源需求与供给推想，经过调查争论与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并依据

22、过去十年的统计资料，建立了一元线性回归推想模型y=a+bx,x 代表销售额(单位: 万元)，y 代表销售人员数量(单位:人)，参数a=20,b=0.03，同时，该企业估量 2023 年销售额将到达 1000 万。依据一元回归分析法计算， 该企业 2023 年需要销售人员人。A. 0， B.65 C.70 D.100【答案】A【解析】此题考点为人力资源需求推想的一-元回归分析法。依据一元回归模型，代入相关数值，得 2023 年销售额为 1000 万元，代入得y=a+bx=20+0.03X1000=50 人。应选A。42、多项选择影响企业薪酬制度制定的内在因素有。A.劳动力市场状况B. 国家有关的

23、法律法规 C.企业所在地的生活水平D.企业的业务性质。E,企业的经营状况与财力【答案】DE【解析】影响企业薪酬制度制定的内在因素主要包括:企业的业务性质与内容，企业的经营状况与财力、企业的治理哲学与企业文化、企业员工自身的差异。ABC 属于影响企业薪酬制度制定的外在因素。43、单项选择题某企业充分调动高层治理人员的乐观性和制造性由高层治理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层治理人员,使其达成全都。该企业的战略实施模式是模式。A. 合作型B.指挥型C.文化型D.增长型【答案】A【解析】依据题目信息，“充分调动高层治理人员的乐观性和制造性，由高层治理人员集体进展战略制定

24、和决策”，可知为合作型模式。44、单项选择题渠道扁平化的缘由不包括。A.经济全球化的影响B. 网络信息技术的影响 C.顾客需求特征的影响 D.渠道纵向一体化的影响【答案】A【解析】此题考察渠道扁平化的缘由。渠道扁平化的缘由包括：网络信息技术的影响、渠道纵向一体化的影响和顾客需求特征的影响。45、单项选择题某小型游乐场共有 5 个游乐工程，每个工程票价分别为 30 元、40 元、30 元、50 元、50 元，通票定价为 120 元。这种产品组合定价策略为。A.产品线定价 B.备选产品定价C.产品束定价 D.副产品定价【答案】C【解析】产品束定价是指企业将几种产品组合在一起，进展低价销售。例如，电

25、影院销售的年票，其价格就比单次购置的电影票价廉价得多。学问点：品牌战略的类型46、单项选择题某企业通过市场环境分析觉察，该企业的扫描仪业务市场时机高、面临的威逼低。该企业的扫描仪业务属于威逼一时机综合分析矩阵图中的。A.冒险业务B.抱负业务C.成熟业务D.困难业务【答案】B【解析】抱负业务，即高时机和低威逼的业务，利益大于危急， 这是企业难得遇上的好环境，企业必需抓住机遇，不行错失良机。 冒险业务，即高时机和高威逼的业务，时机与危急同在，利益与风险并存。企业应当进展全面分析，慎重选择，争取利益。成熟业务， 即低时机和低威逼的业务，在此条件下，是一种比较平稳的环境，企业一方面按常规经营取得平均利

26、润，另一方面也可以积蓄力气，为进入抱负环境做预备。困难业务，即低时机和高威逼的业务，在此条件下，企业境况格外因难，企业必需想方设法扭转局面，说不定是 “柳暗花明又一村”，假设无法扭转，则坚决决策放弃，另谋进展。47、单项选择题在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是的比值。A.快速准时完成销售物流量与销售物流总完成量B.销售物流实现利税与销售物流资金占用C.耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量【答案】B【解析】经济效率=销售物流实现利税销售物流资金占用。48、多项选择题集中战略适用的企业有。A. 在市场中有特别需求的顾客存在，或者在某一地区有特别需求的顾客

27、存在B. 企业有力气使用先进的生产设备C. 企业在产品或效劳上具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度D. 企业经营实力较弱，缺乏以追求广泛的市场目标。E,没有其他竞争对手试图在目标细分市场中实行集中战略【答案】ADE【解析】此题考察对集中战略的理解。集中战略又称专一化战略， 是指企业把其经营活动集中于某一特定的购置者群体、产品线的某一局部或某一地区市场上的战略。其适用于符合以下条件的企业：在市场中有特别需求的顾客存在，或在某一地区有特别需求的顾客存 在;没有其他竞争对手试图在目标细分市场中实行集中战略;企业经营实力较弱，缺乏以追求广泛的市场目标;企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利力气、

28、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项B 属于本钱领先战略适用的情形，选项C 属于差异化战略适用的情形。49、单项选择题某企业现有业务主管 18 人，估量明年将有 1 人提升为部门经理，退休 2 人，辞职 3 人。此外，该企业明年将从外部聘请 3 名业务主管，从业务员中提升 2 人为业务主管。承受治理人员接续打算法推想该企业明年业务主管的供给量为人。A.13 B.15 C.17 D.20【答案】C【解析】考察治理人员接续打算法，依据对该职位的流入量和流出量进展估量，得 18-1-2-3+3+2=17 人。50、单项选择题某企业通过市场环境分析觉察，该企业的油漆业务市场时机低、面临的威逼低。该企业

29、的油漆业务属于威逼时机矩阵图中的。A.冒险业务B.抱负业务C.成熟业务D.困难业务【答案】C【解析】成熟业务即低时机和低威逼的业务。因此，可以推断该企业的油漆业务属于威逼时机矩阵图中的成熟业务。51、单项选择题以下薪酬类型中，具有满足员工的不同需要，削减员工对企业不满足心情作用的是( )。A. 福利B. 绩效奖金C.绩效工资D.利润共享打算【答案】A【解析】此题考察福利的内容。与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：(1)形式灵敏多样，可以满足员工不同的需要;(2)福利具有典型的保健性质，可以削减员工的不满足，有助于吸引和保存员工， 增加企业的分散力;(3)福利具有税收方面的优待，可以使员工得

30、到更多的实际收入;(4)企业来集体购置某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节约确定的支出。52、单项选择题生产进度治理的目标是。A.提前生产B.准时生产 C.在制品把握D.质量把握【答案】B【解析】生产进度治理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。为此，必需自始至终把握各种零部件的投入产出时间、数量以及配套性。学问点：需求打算(MRP)53、单项选择题依据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创战略可分为A. 进攻型战略与防范型战略B. 自主创战略与仿照创战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与撇脂战略【答案】C【

31、解析】依据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创战略可分为技术领先战略与技术跟随战略。54、案例分析题某企业的产品生产依据工艺挨次需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产打算如下：丙车间出产量为 1000 件，打算允许废品及损耗量为50 件，车间期末在制品定额为 200 件，期初估量在制品结存量为 150 件;乙车间的投人量为 1000 件;甲车间半成品外销量为 500 件，期末库存半成品定额为 200 件，期初估量库存半成品结存量为 100 件。丙车间下一个生产周期的投入量是件。A.100

32、0 B.1100 C.1200 D.1250【答案】B【解析】本车间投入量的计算方法。本车间投入量一本车间出产量+本车间打算允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品估量结存量)=1000+50+(200-150)=I100(件)。55、单项选择题假设某企业的营业杠杆系数为 1.8，则说明。A.当公司息税前利润增长 1 倍时，一般股每股收益将增长 1.8 倍B.当公司一般股每股收益增长 1 倍时，息税前利润应增长 1.8 倍C.当公司营业额增长 1 倍时，息税前利润将增长 1.8 倍D.当公司息税前利润增长 1 倍时，营业额应增长 1.8 倍【答案】C【解析】依据营业杠杆系数的

33、概念可知，营业杠杆系数是息税前利润的变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数。因此当营业杠杆系数为 1.8 时，也就是表示息税前利润为销售额的 1.8 倍，应选C。56、多项选择题以下生产打算指标中.属于产品质量指标的有。A.质量损失率B.销售利润率C.废品率D.成品返修率。E,产销量【答案】ACD【解析】生产打算指标。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。选项B 销售利润率是产品品种指标，选项E 产销量是 产品产量指标。57、单项选择题以下活动中，不属于信息

34、流的是。A.促销行销、技术支持B.支付、转账、结算 C.报价单、付款通知单D.交易方的支付力气、支付信誉、中介信誉【答案】B58、单项选择题企业联盟有假设干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场时机的产品进展联合开发，并使联盟企业间进展长远战略合作的组织运行模式是( )。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】C【解析】依据题目信息“对存在着某一市场时机的产品进展联合开发，并使联盟企业间进展长远战略合作”可知属于平行模式。59、案例分析题某企业的产品生产依据工艺挨次需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产打算。在下一

35、个生产周期各车间生产打算如下:丁车间出产量为 2023 件,打算允许废品及损耗量为 50 件,期末在制品定额为 300 件,期初估量在制品结存量为 150 件;丙车间投入量为 2023 件;乙车间半成品外销量为 1000 件,期末库存半成品定额为400 件,期初估量库存半成品结存量为 200 件。该企业运用提前期法编制生产作业打算,可以推想该企业属于类型企业。A. 单件生产 B.大量生产 C.成批生产 D.小批量生产【答案】C【解析】生产作业打算的编制中提前期法。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业打算编制，应选C。60、多项选择题公司股东的忠诚义务不包括( )。A.制止损

36、害公司利益B. 考虑其他股东利益C. 慎重负责地行使股东权利及其影响力D.向董事会负责。E,按期足额缴纳出资【答案】DE【解析】此题考察公司股东的忠诚义务。忠诚义务：制止损害公司利益;考虑其他股东利益;慎重负责地行使股东权利及其影响力。61、单项选择题效劳质量差距模型中，由于企业市场调查和分析信息不准确，对顾客期望的效劳了解得不准确等缘由导致的差距属于。A.质量感知差距B.质量标准差距C.功能性冲突 D.市场沟通差距【答案】A【解析】此题考察效劳质量差距模型。质量感知差距是指企业不能准确地感知顾客的效劳期望。该差距产生的缘由包括：市场调查和分析信息不准确，对顾客期望的效劳了解得不准确，没作需求

37、分析，顾客需求信息在传递中的转变等。62、单项选择题某公司预购置产品线，生产线使公司年利润总额增加 200 万元，每年折旧增加 10 万元，假定所得税率 25%，则该生产线工程的年净营业现金流量为万元。A.100 B.120 C.160 D.200【答案】C【解析】依据公式，每年净现金流量=净利+折旧，计算如下：(1) 净利：题目利润总额为 200 万元，所得税率为 25%，故净利=利润总额(1-所得税率)=200(1-25%)=150 万元;(2)折旧：题目为10 万元，将上述信息代入公式：每年净现金流量=150+10=160 万元， 应选C。63、单项选择在大卫.艾克提出的品牌资产的“五星

38、”概念模型中,消费者对于品牌的记忆程度称为。A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度【答案】D【解析】品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。64、单项选择题依据电子支付的具体工具方式可分为不同类型，以下属于电子货币类的是。A.电子现金B.电子支票C.电子汇款D.借记卡【答案】A【解析】电子货币类如电子现金、电子钱包等，应选A。BC 选项内容均属于电子支票类，故错误。D 选项内容属于电子信用卡类，故错误。65、单项选择题为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于。A.企业总体战略

39、B.-企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】B【解析】此题的考点为企业战略的层次中的业务战略。该汽车企业成立跑车事业部，属于一个特定的经营单位的战略打算，是经营一级的战略，即属于业务层面的战略，应选B。66、多项选择题在B2B 模式中，依据市场战略的不同，可以分为种类型。A.供给商把握型B.卖方把握型 C.买方把握型D.中介把握型。E,银行把握型【答案】BCD【解析】在 B2B 模式中，依据市场战略的不同，可以分为 3 种类型， 卖方把握型、买方把握型和中介把握型。67、单项选择题连续盈利的公司支付的优先股股利可视为。A.先付年金B.后付年金C.递延年金D.永续年金【答案】D【解

40、析】优先股有固定股利而无到期日，可视为永续年金，应选 D。68、案例分析题某企业生产型护眼灯的固定本钱为 3000 万元，单位可变本钱为 120 元。该企业将型护眼灯的目标价格定为 150 元/ 个，与市场中领导品牌的价格相当。型护眼灯上市后与最强的竞争对手开放直接竞争，市场反响吵闹，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中选择出5 家销售型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最终由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购置。该企业对型护眼灯实行的市场定位策略是()。A.重定位

41、策略 B.产品线定位策略C.迎头定位策略 D.避强定位策略【答案】C【解析】此题考察市场定位策略。其中，迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略，结合案例资料信息“该企业将型护眼灯的目标价格定为 150 元/个，与市场中领导品牌的价格相当。型护眼灯上市后与最强的竞争对手开放直接竞争”分析，可知符合迎头定位策略的概念。故此题正确答案为C。69、单项选择题依据企业选购治理的业务流程,企业在选择供给商之后的下一步工作是。A.提出选购申请B.物料验收C.跟踪订单D.进展选购谈判.【答案】D【解析】企业选购治理的业务流程中,选择供给商之后应进展选购谈判,应选D。70、多项选择题企业实施本钱领先战略的途径包括( )。A.发挥规模效应B. 增加产品品种C. 选择具有优势的经营地点D. 强化市场营销力度。E,猎取技术优势【答案】ACE【解析】除了ACE 外，还包括企业资源整合、与价值链的联系、跨业务相互关系。