2023年关于企业人才队伍建设情况的汇报三篇.docx

《2023年关于企业人才队伍建设情况的汇报三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年关于企业人才队伍建设情况的汇报三篇.docx（12页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年关于企业人才队伍建设情况的汇报三篇（完整文档） 关于企业人才队伍建立状况的汇报三篇 生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的力量。它由人的因素即劳动者和物的因素即生产资料构成。其中劳动者是打算性的因素。随着社会科学技术、治理、信息的迅猛进展，科学技术已经成为第一生产力，人力资源成为第一资源。所以，作为生产力第一要素的人力资源就成为社会进展的打算力气。21世纪甚至以后更长的时间内，人才引进机制、人才培育体制、人员素养提高等等问题始终会是社会各界争论的热点问题。那么现代钢铁企业能否构建具有自身特色且符合企业实际的一整套人才引进、人才培育、人才使用、人才治理、人才鼓励体制，是企业人

2、力资源治理工作有效开展的根底，也是企业治理及生产经营高效运行的保障，更是企业做精、做细、做大、做强的根本所在。 1企业人才现状分析 1.1从人员构造现状分析。目前企业治理创新人才、技术创新人才、技能操作人才队伍中局部人员文化素养不高、技术水平有待提高、技术队伍略显薄弱、成熟人才较为稀缺、整体素养较低(见表一)，且成熟的高素养人才流失较多。 1.2从人才队伍建立体制分析。治理人才体制(选拔、聘用、鼓励、治理等体系)尚未建立，目前局部治理岗位由学历较低、年龄偏大、工作经受较丰富的人员担当，这样的治理人员阅历丰富、稳定性强，但缺乏创新意识，适应不了企业长远战略规划进展对人才的要 求。因此企业急需建立

3、科学、合理的选拔机制，培育一批年轻的后备治理人才，否则会造成企业治理人才断层，从而会制约到企业正常的生产经营治理。技术创新人才与技能操作人才队伍建立体制初步成形，配套的考核机制、鼓励机制正在建立。取得中级及以上职称的专业技术人员、取得技师及以上技能等级证书人员占员工总数的比例较小，亟待提高。 1.3壮大队伍、完善机制、提高素养，全面加强技术技能治理人才队伍建立。企业首先应当通过内部培训培育、高学历人才聘请、成熟人才外部引进等方式，全方位、多渠道引进适应企业、适合企业的各类人才，壮大企业各类技术技能治理人才队伍;其次在完善各项治理制度的根底上，建立健全优秀技能人才选聘机制、治理人才选聘机制、各类

4、人才鼓励机制，留住企业急需的技术技能治理人才，从而深挖其内在潜能，发挥其专业特长;再次通过专业理论学问外出外聘培训、星级员工技术比武、技能劳动竞赛、传帮带等形式提高各类人才的技术技能水平和综合素养。 2企业人才构建治理措施 企业应从人才引进入手，完善人才培育、选聘、鼓励、评价体制，以进展来吸引人，以事业来促进人，以工作来培育人，以待遇来鼓励人，以企业文化来塑造人。 2.1不断完善人才引进机制，加大人才引进力度，切实改善人才队伍构造。一是完善人才引进及相关治理制度。企业应依据企业的进展规划和战略制定行之有效的人力资源治理规划和战略，并在此基 础上形成和完善人才引进、人才治理等一系列规划、目标、方

5、案和制度。二是加强人才引进工作的过程掌握。企业领导要把引进优秀人才工作当作企业的大事、要事来抓。首先引进前要做好与引进人才相对应的岗位的分析工作，明确岗位职责和要求，并进一步确定择才的途径、范围、重点、程序和详细考察、筛选方案。其次引进过程中要坚持品德和才能兼备、品德为重，学历和力量并重、力量优先，年龄和业绩兼顾、业绩为主三个根本原则。第三引进后要加强对引进人才的考察、培训和指导，使他们不但能够明确工作职责、工作目标和工作要求，而且能够更快、更好地融入企业的工作团队，尽快为企业制造出良好的工作业绩。只有这样，才能保质保量地完成引进优秀人才工作，使企业的人才队伍不断得到有效的补充、进展和壮大。

6、2.2健全人才培育体系，加大人才培育力度，提高人才培育质量。一是逐步建立人才信息库。依据学历与综合素养相对较高、工作协调力量相对较强、可塑性较强的原则，根据技术技能治理人才选拔程序，选拔肯定数量的年轻骨干，建立起适合企业实际的人才信息库，为后备人才的选拔聘用奠定根底。二是企业应依据人才的学历、职务、岗位和专业特点安排不同层次、不同内容和不同形式的培训。 对于治理人才，其培训重点在于企业治理理论学问和专业的业务学问，使他们能够把握新的治理理念和先进的治理方法，从而确保部门工作的顺当完成;培训应实行专业学问培训、业务技能竞赛、沟通研讨会等形式。对于专业技术人才，其培训重点在于各自专业领域的新技术、

7、新方法的学习、研讨等，使他们不断提高专业学问和专业 技能水平;培训可以实行请进来，走出去的形式，举办专业学问和专业技能的外聘(外出)培训。对于技能人才，其培训重点在于操作理论学问的学习、操作技能的实践培训等，使他们不断提高理论水平和实战技能;培训形式可以是传帮带式培育、举办短期技能培训班、举办各工种技术技能比武活动、开展劳动竞赛等形式。 三是做好后备人才梯队培训，以全方位提升其岗位所需的力量、学问和技能。培训应以已聘优秀技能人才带徒培育、举办定期理论学问培训班、日常岗位实践培训等为主要形式，以专业技术技能学问、公司政策与法规学问、执行力、思想道德与职业道德、创新意识、治理学问、团队意识等为主要

8、内容。这样既能满意员工自身职业生涯进展的需要，很好地鼓励员工更快地成长，提高其工作的胜任力、满足度和对企业的忠诚度，又能为企业培育出优秀的技术技能治理人才，从而满意企业进一步进展对人才的数量需求与素养要求。 2.3完善人才选聘治理制度，丰富人才鼓励政策，创新人才评价体系。 一是连续完善选拔聘用治理制度，标准选聘流程。企业的技术技能治理三支人才队伍建立体制已经初见雏形，首先应连续对既定职数设置、选拔聘用条件、选拔聘用流程、薪酬待遇等细节问题在执行过程中的相宜性、适用性、可执行性进一步进展考察分析，确保相关制度根本符合企业人才现状及生产经营实际。其次应建立健全配套的人才考核制度、鼓励制度，以确保人

9、才队伍体制建立逐步步入良性循环的轨道。 二是企业应依据自身和行业的实际状况，改良环境鼓励、提升价值鼓励。首先应以每一年，每一天我们都要进步的文化体制为切入点，着力改善工作、生活、学习环境，连续完善公正的职务竞聘体制，构建职业生涯规划平台，提升企业形象的同时增加人才对企业的满足度。其次要逐步提高学历、职称、技能等级津贴标准;制定出规划性工资福利增长方案，提高薪酬福利待遇;不断扩大各个系列专业技术职称评聘、职业技能等级评聘范围;通过丰富且有意义的形式，认可人才取得的成绩，赐予精神的鼓舞与鼓励。 三是持续创新人才评价体系。企业目前已经形成比拟健全的考核评价体制，以业绩效益为重点考核内容，形成了以纵向

10、考核、横向比拟、部门考核、群众评议和领导考评相结合，以日常考核与定期考评相结合，以定性考核与定量考核相结合的考核评判机制。考核结果直接与津贴等工资收入挂钩，同时也是公司、各二级单位评比先进个人、劳动榜样、技术标兵等评树表彰活动的依据。通过全面、客观、公正、精确地考核及评价治理人员的德才表现和工作业绩，进一步增加了其责任感和创业积极性。 四是细化工作流程，严格过程掌握。首先制定的职数设置、选拔条件必需符合企业实际的人才现状，执行要严格，不行人为地增加职数、降低条件，否则制度将失去原有的严厉性与约束力，执行也会受阻。其次选拔聘用流程，要尽可能地精细化、标准化，执行过程中，不能简化流程。再次规定的福

11、利待遇肯定要按程序准时、足额予以兑现，坚决落实到位。最终在人才队伍建立体制运行的任何一个环节，都要表达公开化、公正化、透亮化，避开思想行为驾驭于制度之上。 3结语 综上所述，建立一流的技术技能治理人才队伍既是一项系统的、综合性工程，它涵盖了人才引进、人才培育、人才使用、人才治理和人才鼓励等人力资源治理的各个方面和各个环节，需要企业领导、职能部门以及每一位员工的共同努力才能完成;同时它又是一项长期的、富有挑战性的工程，它需要企业不断地加强人力资源治理，勇于开拓创新、锐意改革、突破常规，才能真正实现这一雄伟蓝图。 关于企业人才队伍建立状况的汇报2依据要求，现把我市人才队伍建立状况汇报如下： 一、存

12、在的问题 (一)局部干部思想熟悉不高，与推动人才强市战略部署不匹配。主观熟悉跟不上。没有将人才充分提升到战略资源第一资源的高度，存在人才战略进展与经济社会进展两张皮的现象。行动落实跟不上。有些干部还是存在以会议落实会议，以安排部署代替实际行动的状况。魄力担当跟不上。缺乏开拓创新精神和敢于担当气势，政策不想完善，体制不敢创新，机制不愿突破，资金不舍投入。 (二)有些单位工作机制不活，与人尽其才才尽其用的工作宗旨不匹配。人才引进、培育、评价、流淌、鼓励等体制机制不够完善，造成人才引不进，留不住，流不动，用不好。表现为：在引才上叶公好龙。口头上重视人才，内心处抵抗人才;人才引来之前表现求贤若 渴，引

13、来之后却不合理使用，甚至晾在一边。在用才上郑人买履。有些优秀人才因户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约，而无法任用和提拔。在评价上刻舟求剑。存在唯学历、唯职称、唯论文、唯资格倾向，看力量、看实绩、看奉献偏少。 (三)有些平台载体作用发挥不够，与人才进展助推经济社会进展目标不匹配。对接程度不高。虽已建立院士专家工作站、博士后科研基地等平台，但与园区进展、优势产业、重大工程对接不严密，平台优势作用不能得到充分发挥。引育质效不优。引进和柔性引进院士、专家教授等行业领军人才、高层次急需紧缺人才和创新创业团队的力度不够，培育本地人才数量不多。运转成效不佳。虽然与不少高校和科研院全部合作，但效劳水平不高

14、、对接程度不够、实际成效不明显。如科技孵化器等双创平台就存在重入驻轻孵化，重数量轻质量，重建立轻投入等问题。 二、实行的做法 (一)优化人才顶层设计。先后到、等地开展了次专题调研，深入科技、科技等本地企业调研十余次，有力推动幻想小镇、人才超市等创新创业载体建立。去年每位市委常委带一个调研组，选点余家，就人才工作开展专题大调研，为我市人才工作供应决策依据。成立人才工作工作领导小组，组织部长任组长，人才工作领导小组成员单位负责人和乡镇党委书记参加，保证有人来做人才工作。 (二)强化人才平台建立。一是领先在北上广深等兴旺地区成立 家人才工作站，充分发挥以站引才作用，实现招商引资与招才引智有机结合。二

15、是成立了省县级市首家离岸创新工作站，为海外高层次人才的引进供应了平台。三是今年新成立了、等家院士专家工作站，至此我市共有家院士专家工作站，省级校企共建研发中心家，省级工程技术讨论中心家，总数位居各县市区之首。 (三)人才引进工作。实施我选筑梦规划，围绕大学生实训就业人才资智回归大学生扎根乡村开展人才引进工作。为了抢占引才先机，我市领先组织开展招硕引博资格审查及面试工作，吸纳硕博人才效劳。 三、下一步准备 一是深化体制机制改革。全面落实关于实施人才强市战略建立现代港城的意见，通过创新人才引进、评价、鼓励、流淌等机制，为人才工作引用育留供应政策保障。二是推动人才平台建立。加强院士专家工作站、博士后

16、工作基地、产业技术联盟的建立、效劳和治理，提升产学研平台对高层次人才的吸附力量。加大驻全国各省市人才工作站建立力度，在原有根底上，再建立3-5家人才工作站，外延工作渠道，实现招才引智全球化。三是实施重大人才工程。实施高端人才引领工程。开展重点产业、行业人才需求调研，向社会公布高层次及急需紧缺人才需求名目，并实行动态调整，定期更新。依托华创会、海创会等平台，实现海外高层次人才引进重大突破。实施英才回归工程，深化双招双引和双回双创，开展千名大学生回乡创业就业活 动，借助校友峰会，选聘一批招才参谋招才大使，重点打好家乡牌亲情牌，持续吸引能人回乡投资兴业。实施青年人才筑梦工程，加快实施人才引进规划,在

17、既定时间内根据任务目标完成各类人才引进工作。通过大手笔引入硕士博士等高层次人才、大专学历以上专业技术人才、产业领军型科技创新人才，着力解决我市人才供需缺乏问题，为企业进展注入强劲动力。 关于企业人才队伍建立状况的汇报3今年以来，在市委组织部和县委的正确领导下，我县组织系统广阔党员干部深入贯彻落实党的十九大、十九届四中全会和中心及省、市组织工作会议精神，深入开展争创一流和基层组织建立提高年活动，紧紧围绕县委中心工作，开拓创新，狠抓落实，各项工作取得了扎实成效。 一、健全机制，强化措施，人才队伍建立成效明显 紧紧围绕全县经济社会进展需要，积极探究党管人才的有效途径，切实加强各类人才队伍建立。 (一

18、)仔细开展人才工作宣传月活动，营造敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造 的社会气氛。县委把x月x日作为人才工作宣传日，组织部、宣传部、电视台、科协和发改局等成员单位积极组织工作人员，在县城繁华地段搭设宣传棚对人才工作进展集中宣传。县委组织部主管副部长和县科协主席亲自到场向群众发放宣传单，并就我县的人才工作进展急躁讲解。宣传日当天共悬挂条幅8条、张贴人 才工作标语140余条，发放人才政策明白纸和优秀人才宣传单3500余份。 (二)扎实推动农村有用人才创业示范活动，切实加强农村有用人才队伍建立。一是进一步探究农村有用人才定期选拔制度。在广泛调研、多方征求意见的根底上，大力宣传、广造舆论、放开视野

19、、拓宽渠道，将从各类专业协会、民营企业和特色产业选拔农村优秀人才作为一项常常性工作来抓，真正让农村有一技之长的能人都积极参加到创业示范活动。二是进一步建立健全效劳制度。县人才工作领导小组结合三农部门业务特点，加强对农村有用人才进展分类指导效劳，通过询问接待、播放科技光盘、科技下乡、发放科技资料、供应借阅科普图书等方式，为农夫供应最新的科技成果及先进的生产技术，对产、供、销各环节供应全新的技术信息效劳。三是组织各乡镇和农业、林业、科技等职能部门连续加强对农村有用人才的摸排、统计，进一步充实和完善了农村有用人才信息库。 (三)标准治理，进一步加强对人才工作的领导。深入贯彻落实中心和省、市人才工作会

20、议精神，进一步理清人才工作思路，谋划人才进展战略，仔细履行党管人才职责。一是对县人才工作协调小组进展科学合理的调整，形成了县委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门亲密协作的人才工作机制。二是加强了对人才工作的调研。实行多种形式，对人才队伍建立状况进展调研，广泛接受社会各界意见，总结阅历，查找缺乏，摸清底数，进一步健全和充实各类人才信息库。三是仔细做好我县中长期人才规划编制工作。 人才工作协调小组各成员单位亲密协作，协调联动，对全县的人才工作进展了充分调研，精确把握中心、省、市指导精神，完成了xx县中长期人才规划的编制工作，进一步明确了我县的人才工作思路。 二、从严治部，提高力

21、量，组织工作满足度进一步提升 根据建立榜样部门和打造过硬队伍的工作要求，切实加强组织部门自身建立，树立组织部门良好形象，促使组织工作满足度不断提升。一是围绕党性提升抓学习。建立健全了考学评学、研讨务虚、学习沟通等制度，加强组织系统学习型机关建立。在组织系统深入开展了进组织部门为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么大争论，联系工作实际和岗位职责，明确组工干部讲党性的详细要求。仔细开展组工干部个人党性分析，找到差距和缺乏，自觉改良提高。二是围绕争创一流抓工作。促使组工干部在效劳大局上争创一流，在改革创新上争创一流，在狠抓落实上争创一流，在加强自身建立上争创一流。围绕领导班子好、组工队伍好

22、、工作机制好、工作业绩好、群众反映好 创立先进组织部门;围绕目标定得准、品牌立得住、舆论叫得响、示范推得开、群众信得过争树品牌组织工作;围绕带头学习提高、带头争创佳绩、带头效劳群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气争当优秀组工干部。三是围绕作风建立抓整顿。坚持谁主管谁负责，抓工作必需抓落实的原则，进一步强化组工干部中心愿识，加强党风廉政建立;进一步扩大组工宣传，自觉承受社会监视;进一步提高效劳意识，满意人民群众诉求;进一步加强效能建立，提高机关工作效率;进一步改良领导作风，加强领导班子建立。强化了组工干部廉政教育，根据党员领导干部廉洁从政若干准则和中组部十严禁纪律要求，自觉树立组工干部良好形象，做到了让党满足、让人民满足。