岗位职责起草原则.docx

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1、岗位职责起草原则假如基层工作人员分工的时候，已经担当了8项或者10项了，可能担当起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。中级人员，假如负责的工作超过了15项，负担可能很重，须要加设一名副经理。高级人员也是这样。根据这个原则划分，符合最低数量，使每一个岗位、每一个人担当的职责最合适，而且企业所付出的代价最低。 2全部岗位要求实现最有效的协作岗位设臵的时候，对担当的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定协作关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只帮助他人。每个人的主责、部分和支持肯定要划清晰。3每个岗位能否在企业组织中发挥最主动的作用岗位设臵

2、的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最主动的作用。岗位在组织设臵里面，应当使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。例如基层工作人员要有两项到五项的主责，假如工作分工里没有主责，都是部分或支持，那么这个同志的主动性会受影响。一项主要责任都没有，会认为自己是跑龙套的，只给别人摇旗呼喊。 4每个岗位与其他岗位的关系是否协调岗位职责出现了空白。协作得很好。 5供支持，是一体的。在确定企业的定员定编时，应当遵循哪几项基本原则？你是否遇到过职责不明而造成纠纷的状况？结合你自身的体会，谈谈你是如何处理的。企业的定员定编1什么是企业的定员定编对于每一家企业来说，

3、根据规范化的要求，依据企业的发展须要，制定企业的发展战略。在企业既定发展战略的指导下，进行企业的组织结构的设计以及职能的分解，依据须要设臵岗位，确定企业的编制，然后再确定执行岗位工作的详细工作人员，这一过程就叫做企业的定员定编。在完成企业的定员定编后，要求能够使各个部门事事有人做、人人有事做、岗位不重复、工作无遗漏，达到规范化、合理化和科学化。图12 企业定员定编的一般过程 2岗位与人员的关系及区分岗位和人员是两个不同的概念。一个岗位不肯定是一个人，可能是几个人。例如财务部会计师的岗位，可能是两个人，也可能是三个人。较小的公司财务工作业务量不大，财务部可能只有一名经理，下设一名会计师、一名出纳

4、，这时会计师岗位就是一个人；假如企业财务工作量很大，会计师岗位可能是两个人或者三个人，分为成本会计、总账会计等等。只要岗位是相同的，从事该岗位工作的人员的职责应当是相同的。另外，也有可能是一个人同时负责好几个岗位。例如一家公司的人力资源部就有好几项工作，但是假如公司刚刚成立，规模不大，就没有必要设一个经理、四个员工。完全可以只运用三个员工：一名经理下设两个员工，一个负责员工管理和兼管培训部门，另一个负责薪酬和考核管理。将来企业发展了，业务量大了，人员少了工作忙不过来，这时候就须要再添加两个人员。 岗位设臵表的编制岗位设臵表是岗位设臵工作的最终成果，是企业规范化管理的一个正式的、重要的文件。岗位

5、设臵表通常有部门职位设臵表和公司岗位设臵总表两种形式。 1部门职表112公司岗位设臵总表公司岗位设臵总表即把全公司的岗位统一排成一张大表，上面只写明岗位编号、岗位部门、岗位名称而不写岗位职责。总表包括三个栏目： 岗位编号规范化管理中，文件前面都有一个英文字母。例如岗位设臵用，后面的数字表示一个部门，假如公司有11个部门，分别用1、2等表示，分别表示企管部、生产部等。假如是第一个部门的第一个岗位就叫1001，其次个是1002等。这样编的好处是：实现计算机化、信息化管理的时候比较便利。岗位部门每家企业都由若干个部门组成，不同的岗位也分别隶属于各个部门。例如生产管理员这个岗位就隶属于生产部。岗位名称

6、首先确定称呼方法，例如公司的最高领导有的叫总裁，有的则叫总经理等等。各部门的领导有的叫部岗位职责编写要求1、岗位职责应当涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务。2、岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和排列，坚持简洁、清楚和有效的原则。一般状况下，可以选择采纳三种排序方式：第一种，根据拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等； 其次种，根据工作任务的先后完成依次来排序。某一工作岗位从时间依次上先做什么，该工作任务条款就写在前面，后

7、做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采纳这种排序方法。第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，第一类是具有决策属性的工作任务，包括：规划目标、制定战略、发布吩咐、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。其次类是具有管理属性的工作任务，包括管理的一般职能：安排、组织、指挥、限制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训教化工作等，排列在第一类后面。第三类是具有执行属性的工作任务，包括对一些物态的管理工作，和一些纯粹的事务性工作，它们一般列在最终。 3、各岗位的职责编写不少于6条 。4、各部门的岗位职责的填写依据各部

8、门定岗定编方案规定的岗位来填写。xx集团岗位说明书编写规范一、基本资料部分1.岗位名称：岗位名称会体现两方面的信息： ? 岗位层次? 主要工作职能例如：人力资源部部长，表示隶属人力资源部、岗位为部长；人力资源部绩效专员，表示隶属人力资源部、主要负责绩效管理方面的工作。2.岗位编号：岗位编号应严格根据规范的要求填写，并由人力资源部（项目组）统一修改并说明。一般而言，岗位编号采纳三级编号制，xx-yy-zzz，依据如下规则进行编制：? xx：二位大写字母，共有四种代码，分别为：集团公司，“jt”；铝轮事业部，“ll”；锯片事业部，“jp”；机器事业部，“jq”。? yy：二位大写字母，表示该岗位所

9、属的部门，如人力资源部为rz，供应部为gy等。? zzz：三位数字，表示该岗位说明书在该部门的编写序号，可参照岗位级别的凹凸进行排序。 例如：人力资源部部长的岗位编号为jt-rz-001 3.岗位类别：此处空出不填，由人力资源部（项目组）对岗位体系梳理后统一填写。4.所属部门：所属部门根据xx集团已公布的组织结构设置的规定进行填写。事业部副总所属部门为该事业部；部门负责人（部长）及以下岗位为对应的部门。5.下属人数：下属人数即为岗位所属的干脆下属和间接下属的人数的总和。干脆下属人数是指该岗位干脆指挥或者向该岗位进行干脆汇报的岗位的任职者人数；间接下属是指该岗位干脆下属的干脆下属或间接下属的任职

10、者人数的总和。须要留意的是，这里的下属人数是指详细的任职者的数量而不是岗位的数量。6.修订版次：由人力资源部（项目组）统一填写。本次岗位说明书编写审批通过后的版本建议统一设定为v01.00-2023；岗位说明书版本编号规则根据如下原则进行设置： vxx.xx-xxxx? v：表示version，即版本号的英文缩写；? xx.xx：表示版本编号，小数点前二位表示版本修订有较大变动，如xx集团组织结构进行较大程度的调整，对全部岗位的岗位说明书统一进行修订时；小数点后两位表示版本修订发生较小变动，如仅对个别岗位的岗位说明书进行修订时的版本修改时，数字的自然数依次编写。 ? xxxx：表示版本修订时的

11、年份。7.编制者签名和编制日期：即岗位说明书编制者的签名和签名时的时间。8.审核者签名和审核日期：即审核人的签名和审核时的时间，审核者为该岗位的干脆上级。9.审批者签名和审批日期：即审批人的签名和审批时的时间，审批者为集团人力资源部部长。二、岗位体系部分10.干脆上级：是指本岗位干脆进行汇报并受其日常领导的岗位。例如，人力资源部绩效专员的干脆上级为人力资源部部长。11.干脆下属：是指该岗位干脆指挥或者向该岗位进行干脆汇报的岗位。须要强调的是，除了干脆下属岗位的名称外，还须要填写干脆下属岗位的任职人数。例如，人力资源部部长干脆下属有培训聘请专员和绩效专员两个岗位，培训聘请专员和绩效专员各有1人，

12、填写规范为： ? 培训聘请专员， 1人 ? 绩效专员， 1人 间接下属：填写人数。 工作概要部分12.工作概要：工作概要是岗位工作的概括性描述，要求简明扼要，说清晰岗位存在的目的。规范的工作概要编制要求遵循如下三段式描述：“为了?结果（目标）”“在?的指导（约束）下”“做?工作” ? 例如，? 要求用12句话概括性描述，简洁扼要。是为了说明该岗位在整个组织中的地位和作用，以及岗位存在的理由和目标。? 切忌对工作内容事无巨细地简洁排列。所作的描述太空洞，与其他岗位相比没有显著区分，看不出是什么岗位。四、工作职责部分13.工作职责：工作职责是岗位说明书中最重要的内容之一，它描述的是岗位主要的工作内

13、容，对于指导任职者的工作有着特别重要的意义。工作职责描述的通用模式是：“表达权限和参加方式的动词”“须要完成的工作或动词指向对象”“职责目标（可选择）” ? 例如，组织xx集团人力资源规划管理工作，建立完整的集团公司人力资源管理体系。 ? 同时，工作职责部分的填写应当根据先重要、后次要的原则逐项分析。? 另外，工作职责部分中时间权重应当依据每项工作职责所占用的时间多少安排权重，各项权重的总和是100。单项工作的权重数值本身没有意义，两项或多项权重数值的对比表示了不同的职责之间重要性程度的对比。 ? 职责描述一般不超过10条。? 职责描述依据工作职责动词表要求采纳特地的动词，力求表达精确? 须要

14、特殊强调的是，工作职责描述的是该岗位必需执行的工作要点，而不是当前或将来须要完成的一项阶段性任务或目标。例如：“依据公司年度营销规划，完成公司年度销售目标”是一项职责，而“完成公司2023年度3000万的销售任务”则是一项详细的任务或者目标。五、工作沟通部分 14.内部沟通：内部沟通关系中说明该岗位工作上须要接触的xx集团内部的单位或部门。内部沟通关系须要规范填写三部分的内容，沟通对象、沟通程度以及沟通频率，一般而言，该岗位与上级以及下属岗位的沟通或日常汇报不列入内部沟通中：? 沟通对象：该岗位工作上须要接触的内部单位或部门名称，例如人力资源部，须要留意的是名称统一、规范? 沟通程度：是指该岗

15、位工作上与内部单位或部门进行工作沟通时须要的程度上的要求，一般可以把沟通程度分为三个层次：.一般：是指沟通仅须要基本礼仪和交换信息.重要：是指沟通有费劲的性质，须要影响他人并与人合作（如谈判、面谈销售和选购确定等）.极重要：是指对整个组织极重要的谈判和确定? 沟通频率：是指该岗位针对同一沟通对象的每日/每周/每月的沟通次数，一般可以把沟通频率分为三个层次：.间或：一月几次.常常：有规律但非每天.持续：每天15.外部沟通：外部沟通关系中说明该岗位工作上须要接触的xx集团外部的单位或机构，例如税务所等，须要强调的是须要将外部沟通对象的全称规范、统一的表述出来。同内部沟通一样，外部沟通须要规范填写三

16、部分的内容，沟通对象、沟通程度以及沟通频率，其填写规范同内部沟通要求相同。六、任职资格部分16.任职资格：任职资格填写的是能够胜任该岗位工作的合格要求，作为该岗位进行人力资源聘请和配置的的标准和依据。须要特殊留意的是，任职资格的标准要求并非任职者个人的履历，因此应照实进行填写而不是对个人状况的简洁描述。17.教化背景：教化背景是岗位任职资格的重要方面之一，主要是从学历、专业、培训等方面进行要求。? 学历：初中及以下、中学（含中学、技校、中专等）、大专（含大专、高职）、本科、硕士及以上。学历应当依据岗位的性质确定最符合的要求并照实填写，而不是一味追求高学历。 ? 专业：是指该岗位工作要求的对口或

17、相关专业。 ? 培训：是指该岗位工作要求的、必需具备的专业或特别技能性的培训。18.工作阅历：工作阅历是最常见的岗位任职资格要求之一，一般而言是从以下三个方面的标准要求进行衡量：? 总体工作阅历：是对整体工作阅历的要求，主要是以工作年限这个指标来衡量。年限确定的标准是正常状况下任职者从参与工作起先到能够胜任目前工作岗位所须要的时间。? 相关工作阅历：是对与该岗位相关的工作阅历的要求，这种相关从工作性质、工作内容、岗位层级、所任职企业性质和规模等几个方面予以确定。? 管理工作阅历：是指针对中、高层管理岗位而言，相关或类似管理岗位工作阅历的要求。? 须要特殊说明的是，相关工作阅历、管理工作阅历须要

18、清楚详细的说明其内容和时间，例如：工作阅历10年，人力资源及相关管理工作阅历5年，管理阅历5年；6年以上本行业或相关行业大型国企（或外企或民企）从事产品销售的工作经验，有2年以上担当销售部经理的工作阅历；4年以上从事外企人力资源管理的工作经验，有2年以上聘请工作的阅历；8年以上从事企业人力资源管理的工作经验，有3年以上在外资企业从事薪酬管理的工作阅历。 19.专业学问和技能? 专业学问：专业学问是对任职者在与所担当的岗位相关的专业领域内的学问积累的要求。专业知识是从胜任本岗位工作应必备的基本学问、外语水平（语种/4级、6级/听、读、写、说实力的详细要求）、计算机水平实力等方面来分析，并说明应具

19、备专业技术资格证书（如：娴熟驾驭会计电算化财务系统，具有中级会计师资格）等。? 专业技能：专业技能是对任职者为顺当履行该岗位职责而须要的各类技能的要求，如文字处理、工具应用、会计核算、图纸绘制等技能。.专业技能应从胜任岗位工作所须要的学问、实力以及综合素养来分析，这些内容不是短期的培训就能提高的，而是个人的实力、教化背景和阅历所确定的。 .在分析时，留意不应依据岗位的目前任职者水平进行推断，应依据岗位职责和其工作活动的要求选择最基本的技能要求。 20.实力和素养：? 实力的要求：如学习实力、创新实力、协调实力、沟通实力、分析推断实力、问题解决实力、适应实力、培育指导下属实力、安排实力、组织实力

20、、限制实力、执行实力等。其规范的写法是“程度”“实力”，例如：具有较强的组织实力。程度一般可以分为一般、较强、极强三个层次。 ? 素养的要求：如心理承受力、忠诚、团队合作精神、全局意识、人际敏感性、责任心、原则性、成就动机、主动性、自制力、自信念、服务意识、敏捷性、仔细细致等。其规范的写法是“程度”“素养”，例如：有极强的责任感，仔细细致。程度一般可以分为一般、较强、极强三个层次。21.其他要求：是指对于该岗位的其他方面的任职资格要求，例如职称、特性特征、须要驾驭的政策法规、规章制度等等。? 须要驾驭的政策法规。描写等级：了解、驾驭、熟识、精通，如：薪酬管理人员应当要求熟识国家级地方有关劳动法

21、规及政策。? 须要驾驭的工作规章，如：技术规程、工作手册、业务流程、企业有关规章制度等。第2篇：制定岗位职责的原则制定岗位职责的原则2023年4月19日1制定岗位职责的原则首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自她人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参加设定岗位目标，并努力激励她实现这个目标。因此此岗位的目标设定、打算实施、实施后的评定工作都必需由此岗位员工担当,让岗位员工相识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，她的上司仅仅只是起协助她的作用,她的岗位工作是为她自己做的，而不是为她上司或者老板

22、做的,这个岗位是她个人呈现实力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应当由岗位上的员工主动发挥创建力，靠她自己的自我努力和自我协调的实力去完成。员工必需在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我推断、独立解决问题的实力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动担当自己必需执行的本职工作外，也应主动参与自我决策和对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其它才能。丰富的岗位职责的内容，能够促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动主动工

23、作的意愿的效果。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第三，在企业人力资源许可状况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出众完成既定任务之后，能够获得转换到其它岗位的工作的权利。经过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的学问领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。 行政执法简介这是个常见的模糊概念。我们有必要明确其含义。广义的执法是与立法相对应的，而行政执法是狭义上的执法。行政执法是指建立在近代国家权利力的立法、执法、司法三分立的基础上的国家行政机关和法律托付的组织及其公职人员依照法定职权和程序行使行政管理权，贯彻实施国家立法机关所制定的法律的活动。行政执法具有以下特

24、征：执法主体的法定性和国家代表性、执法具有主动性和单方意志性、执法具有极大的自由裁量性。行政执法的功能有：实施法律的功能、实现政府管理的职能、保障公民权利的功能。行政执法要坚持的基本原则有：合法性原则、合理性原则、正值程序原则、效率原则、诚恳守信原则、责任原则。依据不同的标准，行政执法主要能够分为以下几类：抽象执法和详细执法、羁束性执法和自由裁量性执法、依职权的执法和依申请的执法、强制性执法和非强制性执法。普陀区交通行政执法大队的执法现在是详细的执法、自由裁量性执法、依职权的执32023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。法和强制性执法。从体系结构上看，行政执法主要分为：政府的执法

25、、政府工作部门的执法、法律授权的社会组织的执法、行政托付的社会组织的执法。普陀区交通行政执法大队的执法现在是政府工作部门的执法。概念行政执法，就是指行政机关和法律、法规授权的组织在行政管理活动中行使行政职权，依照法定职权和法定程序，将法律、法规和规章干脆应用于个人或组织，使国家行政管理职能得以实现的活动。行政执法制度行政执法制度：行政强制执行制度是国家行政管理活动中必不行少的制度，它对于保障法律法规的顺当实施，行政权力的有效运作乃至社会秩序、公共利益的维护都具有非常重要作用。由于行政强制执行是以强制为主 要特征的，因此，该项制度设置是否合理和必要，运行是否适当也直 接关系到公民法人的基本权利。

26、为此，规范和限制行政强制执行权力成为许多国家行政法近几十年的重要课题之一。中国经过近二十年的 法制实践，各行政管理领域的强制执行制度已初步建立。首先，在主体上，形成了“以申请人民法院强制执行为原则，以行政机关强制执行为例外”的特有执行模式。其次，在手段上，干脆强制似远远多于间接强制。再次，在程序上，则以法院“非诉讼化”的“申请与形式审查”为主要形式。最终，在监督与救济方面，则以42023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。行政复议、诉讼与国家赔偿为主要途径。可是，制度的初步建立既不意味着其合理性得到肯认，也不意味着法治化程度得到提高。相反，从中国行政强制执行实践来看，当前还存在着大

27、量问题，主要表现在，缺乏统一立法，执行权限模糊，手段混乱，程序不健全，行政确定的执行缺乏力度等，这些问题亟待统一立法解决。本文是从中国行政强制执行的现状动身，经过对行政强制执行存在问题的分析，提出制定统一行政强制执行法的立法构想，行政强制执行的原则。环境执法是国家执法活动的一个组成部分，包括环境司法执法和环境行政执法。环境现场执法属于环境行政执法范畴，是指环境行政机关设立的环境监理机构依据法律法规授权或者行政机关托付，实施环境现场监督检查，并依照法定程序执行或运用环境法律法规，从而干脆强制地影响行政相对人权利和义务的详细行政行为。 关于规范环境执法程序和法律文书的规定为了进一步规范环境行政执法

28、行为,加强和改进行政执法监督,杜绝执法程序违法,执法实体违法,执法文书不当等现象,全面推动依法行政,提高监管服务水平,现就有关事项规定如下: 一,严格执行行政许可法及相关规定1,各部门必需仔细贯彻执行中华人民共和国行政许可法,按已清理并经政府法制部门审定的行政许可事项,结合环境爱护行政管52023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。理工作实际,制定贯彻执行行政许可法的配套制度和规则,建立和完善相应的工作制度与工作程序,经局批准后实施,保证行政许可法的全面,精确贯彻实施.2,环保行政许可必需依照法律,法规(行政法规,地方性法 ),规章(国务院部门规章,省政府规章)的规定依法实施.力戒

29、行政不作为或超越权限的违法行为,杜绝行政违法和行政不当行为的发生.3,依据行政许可法第四十六条和环境爱护行政许可听证暂行方法(国家环保总局令第22号)的规定,凡法律,法规或者规章规定实施行政许可应当听证和本局认为须要听证的其它涉及公共利益的重大行政许可事项都应按法定程序组织听证;防止该听证而不组织听证的违法行为.4,各部门必需刚好将受理状况和行政许可确定(2日内),实施的重大行政许可事项(确定后5日内)报局进行信息公布和备案;5,各部门在其法定职权范围内实施的一切行政许可事项,都应当注意保障公众的环境知情权,参加权和监督权;要依法按规定增加透亮度和实行多种形式推动政务公开.6,依据行政许可法的

30、有关规定,局应当建立和完善行政执法责任制,把执法任务,执法权限和范围,执法依据,执法程序,执法的法律责任分解到详细工作部门及人员,明确规定行政执法责任,执法违法和错案追究,依法赔偿损失,考核评议等项制度.7,各部门代局制定规范性文件(指行政机关为履行职能,管理社会公共事务,针对不特定的公民,法人或其它组织制定的,涉及其权力,义62023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。务,能重复适用并具有普遍约束力的规定.一般以规定,方法,细则,公告,规程,确定,吩咐等为名称.)时,必需按法制工作要求的报送局审查确定.二,严格遵守环境爱护执法工作程序1,依据行政许可法的有关规定和行政惩罚法第十八

31、条,环境爱护行政惩罚方法第十条,环境监理工作暂行方法第五条,固体废物污染环境防治法第十四条的规定,局已将部分环保行政执法事项托付环境监察大队实施.托付行政机关与受托付单位必需定期签定行政执法托付书,明确托付执法事项,执法权限,执法要求,执法期限等相关内容;并将执法托付书抄报同级人民政府法制办备案.2,环境监察大队必需严格执行环境爱护的法律法规和环境监理人员行为规范(国家环保局令第16号),环境监理工作制度(环监1996888号),环境监理工作程序(环监1996888号),环境监理工作暂行方法(1991环监字第338号)等有关规定;可在托付范围内,以局名义实施行政惩罚,应自觉接受托付行政机关的监

32、督,并对其负责和按规定报告执法工作状况,定期向局报送备案资料.3,环境执法人员开展环境调查,监督检查时,必需是二人以上并持有相应资格证;必需向被检单位或当事人出示行政执法证或托付行政执法证,其监察人员还须出示监察证和佩带环保监察证章;必需做到举止文明,礼貌有节,秉公执法等行为规范.在对污染源,污染防治设施,建设项目三同时,限期治理项目,排污许可证,排污费征收稽72023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。查,现场调查惩罚,环境污染与破坏事故查处,环境污染纠纷查处等项工作程序中,必需按法定或规定的程序操作,严禁执法程序上违法,执法行为上违规.4,依据环境爱护行政惩罚方法第十九条其次款

33、执法人员当场作出的行政惩罚确定,必需在确定之日起3日内报本部门法制工作机构备案.和其次十五条调查终结,环境爱护行政主管部门组织调查的机构应当提出已查明违法行为的事实和证据以及依法赐予行政惩罚的初步看法,送局审查.和其次十六条第三款审查终结,法制工作机构应当提出处理看法,报本部门负责人审批.和其次十八条环境爱护行政主管部门依法作出行政惩罚确定后,由法制工作机构负责制作行政惩罚确定书.的规定,环境执法部门及人员必需按规定的行政惩罚的程序,对适用简易程序当场作出确定的行政惩罚和根据一般程序实施的其它行政惩罚,都应当报送局备案或进行审查后,报经本局主要领导审批实施.5,依据行政惩罚法第四十二条行政机关

34、作出责令停产停业,吊销许可证或者执照,较大数额罚款等行政惩罚确定之前,应当告知当事人有要求实行听证的权利;当事人要求听证的,行政机关应当组织听证.和环境爱护行政惩罚方法第三十二条依照环境爱护法律,法规,规章作出责令停止生产或运用,吊销许可证或者较大数额罚款等重大行政惩罚确定之前,应当适用本节规定的听证程序.的规定.82023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。6,依据行政惩罚法第四十二条和环境爱护行政惩罚方法第三十二条的有关规定,在对建设项目环境管理作出责令停止生产须要听证的等重大行政惩罚确定前,应当依法按听证程序向当事人送达行政惩罚听证告知书;对已竣工并经过环境爱护验收的建设项目

35、和老污染源的防治需作出责令停止生产等重大行政惩罚确定的,应当报请同级人民政府批准,由同级人民政府作出确定实施.三,严格行使规范行政惩罚法律文书1,在实施行政惩罚过程中,必需运用国家环保总局统一制定发布施行的环境爱护行政惩罚常见法律文书格式(12种)(1999年7月28日环发1999170号).环境爱护行政惩罚的常见法律文书,主要包括:环境违法行为立案登记表,调查询问笔录,案件调查报告,环境违法行为改正通知书,环境违法行为限期改正通知书,行政惩罚事先告知书,行政惩罚听证告知书,行政惩罚听证通知书,当场惩罚确定书,行政惩罚确定书,送达回执和行政惩罚强制执行申请书共12种.2,在实施行政惩罚过程中,

36、必需统一运用规范的环境爱护行政惩罚常见法律文书格式,杜绝运用法律文书格式不当或者用其它格式代用的违规行为现象.其法律文书内容必需按要求仔细填写,不得遗漏或错填.3,在制作和填制的环境爱护行政惩罚常见法律文书中,必需做到惩罚内容真实,调查证据充分,执法程序合法,实施主体明确,法律依据精确,文字书写清晰,语言表述精炼.92023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4,实施行政惩罚必需遵循法定程序,根据法定的惩罚种类和要求进行;必需以法律,法规,规章明文规定应当赐予行政惩罚的方能有效,做到主体,内容,程序合法.不得运用政府,部门的通知等其它规范性文件作为行政惩罚的依据;必需以事实为依据,

37、以法律,法规,规章为依据实施行政惩罚.杜绝填制法律文书违规,不依法实施行政惩罚的违法行为.第八条 行政惩罚的种类：（一）警告；（二）罚款；（三）没收违法所得、没收非法财物；（四）责令停产停业；（五）暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（六）行政拘留；（七）法律、行政法规规定的其它行政惩罚。第五十一条 当事人逾期不履行行政惩罚确定的，作出行政惩罚确定的行政机关能够实行下列措施：（一）到期不缴纳罚款的，每日按罚款数额的百分之三加惩罚款；（二）依据法律规定，将查封、扣押的财物拍卖或者将冻结的存款划拨抵缴罚款；（三）申请人民法院强制执行。1102023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

38、2023年4月19日11第3篇：制定岗位职责的原则制定岗位职责的原则制定平安生产岗位责任制的基本原则1、公司平安工作实行各级行政首长负责制。公司法定代表人是公司平安生产第一责任人，各队、部长为各队、部平安生产第一责任人。2、公司的各级领导人员和职能部门都应在各自的工作范围内，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“一岗双责”对实现平安生产负责。3、“平安生产、人人有责”公司的每个员工必需仔细履行各自的平安职责，做到“各有职守、各负其责”。4、制定平安生产岗位责任制时，要求“横向到边、纵向究竟”不留死角。5、各队部岗位平安职责要符合岗位的实际状况，其可操作性、职责要详细。汽车队队长

39、平安岗位职责汽车队队长是汽车队平安生产第一责任人，对汽车队的平安生产工作全面负责。一、贯彻执行国家和上级的各项平安生产法令、法规、规程、制度、标准。二、建立健全汽车队平安生产责任制和各项平安生产管理制度及平安技术规程。三、主持汽车队平安生产会议、平安学习及平安教化培训，分析、探讨、确定汽车队平安生产相关问题。四、负责公司gps监控平台的日常管理和监控。联系gps运营商，加强gps平台及车辆gps的维护。协作财务部做好gps服务费的收缴工作。五、每年与汽车队员工及驾驶员签订平安生产目标责任书，实行平安生产责任目标管理。六、依据公司平安生产管理制度，对汽车队实施平安生产管理。七、拟定平安生产奖惩制

40、度并组织实施，检查督促所管理工作部门的平安生产工作。八、排查平安隐患，整治平安隐患，对平安隐患排查中查出的担心全隐患刚好组织落实整改，不能整改的刚好上报相关领导。 九、做好汽车队的防火、防盗、防雷防汛工作。十、重大节日、特别时段特别时期的特别作业需刚好上报相关领导。一、贯彻执行各级平安生产、劳动爱护的法律、法规、制度、标准并检查执行状况。二、参加拟定、修改汽车队的平安操作规程和平安生产管理制度，并监控检查执行状况。三、帮助汽车队队长编制平安技术措施、安排和应急救援，预案并督促实施。四、负责对汽车队员工及驾驶员（含外聘驾驶员）进行平安学习、平安考核、并做好平安管理台帐。五、帮助汽车队队长加强gp

41、s平台的监控，并做好监控记录。六、帮助汽车队队长坚持对合体员工进行常常性的平安意识、平安技术、平安技能教化。七、对发觉的平安隐患，应刚好上报汽车队队长，并帮助汽车队队长开展整改管理工作。八、坚持常常用到现场平安检查并做好记录，有权制止员工违章指挥、违章行为，并责令其整改。九、负责汽车队日常平安生产的监督管理。一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针和国家相关平安生产法律、法规、制度、标准，仔细执行公司的各项平安生产管理制度，平安生产操作规程。二、汽车队调度员在车队队长的领导下，负责车队的车辆调度、根据公司平安生产管理制度合理调配车辆。三、熟识本队各车辆及驾驶员的技术状况，帮助车队队长把好平

42、安关，坚持做到 不派带故障车辆出车。四、加强对危化品运输车辆运输危化品时的车辆资质、人员证件营运范围等的审验及押运人员的配备监督，对不符合装货规定的车辆、人员坚持决不派货。五、负责车队的消防工作，做好消防器材的保管工作，并做好相关记录。车队停车场值班人员平安岗位职责一、值班人员要按时到岗，忠于职守，仔细填写值班记录。二、加强夜间巡查，发觉可疑人、可疑现象、异样气味应即报告并做好记录。 三、发觉有身份不明的人员进入车场应询问清晰，禁止无关人员进入车场。四、本场禁止停放外来危化品车辆或牌照、证件不齐的的车辆。五、常常用检查本场门前的障碍物及担心全因素，维持车场内车辆秩序，发觉平安隐患应刚好处理，不

43、能处理的应刚好上报车队领导。六、熟知报警程序。3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责a) 负责办公室的全面行政及日常管理工作。b) 负责外来文件的拟办、厂发文件的审核和厂党政工作部署的监督落实工作。c) 负责各单位电话费、办公费、款待费的管理和考核工作。 d) 负责行政、党委印鉴和各类档案的监管工作。 e) 负责厂部小汽车、大客车的调度管理工作。 f) 负责行政、党委会议的筹备、支配组织工作。 h) 负责计算机、空调等大型办公物品的管理工作。 i) 负责重要来宾来访的接待工作。j) 负责各单位之间、上下级之间的关系协调工作。 k) 负责卫生责任区的打扫。l) 完成上级领导交办的其

44、它工作。 3.1.2 工作标准a) 贯彻执行厂党政的各项方针政策、规章制度，带领本部门员工，全面、刚好完成厂行政、党委布置的各项工作任务。b) 常常学习政治理论和业务学问，不断提高思想水平和管理实力。c) 严格执行公文管理方法，在一个工作日内出具公文拟办看法。 d) 遵守接待制度，热忱接待来宾来访，须要用餐、用车或住宿时，经厂领导批示后应刚好支配。款待客人用餐，应遵守业务款待规定，不能铺张奢侈。e) 每年至少深化基层调研一次，对各单位实行厂员工代表大会精神及其它重大决策和工作部署的状况进行监督检查，对实行不力的单位提出整改看法并责令整改，对表现突出的单位要刚好推广先进阅历和作法，并定期向主管厂

45、领导汇报状况。f) 依照“三费”管理方法对办公费、电话费、款待费进行严格管理，每月按年初下达的各单位“三费”限制指标，仔细考核，提出奖罚看法，公布考核结果。对预算的执行状况向厂主管领导汇报，并提出下一步的限制措施。g) 按会议管理方法筹备、支配会议，会场应干净整齐，秩序良好，服务周到。 h) 遵守车辆管理规定，合理调度小汽车和大客车，肃穆公车外出制度，严格差旅费报销审核程序，无正值理由的不予审核。i) 参与厂党政联席会，做好记录，并形成会议纪要。j) 监督行政、党委印鉴的运用和机密档案的管理，因印鉴滥用或泄漏档案机密给企业造成损失时，应负管理责任。k) 严格根据计算机运用管理规定，确保全厂计算

46、机网络正常运行。l) 计算机、空调等大型办公用品的选购，应坚持比价选购的原则，价格不得高于市场同类产品的平均价格。m) 每月组织一次党委中心组学习，有特别状况的，可依据领导指示另行支配。n) 每月召开一次部门例会，工作阅历，查找不足，寻求改进工作的方法和途径，促进工作更好更快上台阶。o) 做好本部门绩效考核工作，工作表现突出的提出表扬，树立先进典型，表现不好的，要赐予教化和帮助，做好思想引导，的确不能胜任的，应书面对人力资源部提出调岗看法。p) 落实厂领导部署，帮助相关领导和部门做好重大节日期间的慰问、走访工作。 q) 每天打扫一次卫生责任区，确保干净整齐。r) 按要求完成上级领导交办的其它工

47、作，并刚好汇报工作状况。 3 人力资源部岗位职责与工作标准 3.1主任岗位职责与标准 3.1.1岗位职责a) 负责人力资源部的全面管理工作。b) 负责我厂各部门（单位）定岗定编的组织工作。 c) 负责我厂的员工聘请录用管理工作。d) 负责我厂员工内部调配、工资管理、社会保险和退休审核工作。 e) 负责我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班状况的检查组织工作。 f) 负责我厂员工的培训和人力资源开发管理工作。g) 负责中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗和考核工作。 h) 负责主管厂领导临时交办的工作。 3.1.2工作标准 a) 每年年初依据厂实际状况，制定本年度用工安排、工资安排、员工培训安排，保证人力资源工作有序进行。b) 依据企业聘请安排，坚持“企业所需，择优录用”的原则，刚好聘请人才。c) 在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消退人浮于事现象。d) 在中层管理人员、专业技术人员的竞聘和考核方面，要做到公开、公允、公正，使企业人才保持活力。e) 每月制定部门工作安排，对工作进行合理支配，并做好检查和总结。f) 定期到一线了解用工、收入安排状况，为厂部的用工