创业方案十六篇最新.docx

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1、创业方案十六篇最新 方案一：对于不想冒任何风险而又想尝一尝创业味道的上班族来说，不妨先尝试一下兼职。以前在北京、上海、广州等大城市，上班族做兼职是一种常见现象。兼职职位有高有低，须要依据各人的实力、机遇而定。不用放弃目前.下面是我收集整理的创业方案十六篇最新，仅供参考，大家一起来看看吧。 创业方案 篇一方案一：对于不想冒任何风险而又想尝一尝创业味道的上班族来说，不妨先尝试一下兼职。以前在北京、上海、广州等大城市，上班族做兼职是一种常见现象。兼职职位有高有低，须要依据各人的实力、机遇而定。不用放弃目前的工作，又能够弥补想创业的上班族的短板，可谓一箭双雕的好事。方案二：充分利用在工作中积累的资源和

2、建立的人脉关系。这是上班族的一个特点，也是上班族的一个优势，学会充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业，可以大大削减创业风险。方案三：选择合适的合伙人进行创业。有些上班族没有时间自己进行创业，但可以供应肯定的资金，或者拥有肯定的业务阅历和业务渠道，这时候就可以找寻合作伙伴一起进行创业。方案四：找准好的项目。一位挚友在上海的一家台资企业工作，手头有肯定积蓄，又不愿放在银行里吃息，他瞅准时机，开了一家拉面馆，现在这家拉面馆每月能为他带来2万多元的收入，远超过其打工的薪水。方案五：做一个好的产品代理也不错。现在翻开报纸、杂志，到处是找寻产品代理的广告。有些人对此类广告抱着本能的排斥心理，

3、以为都是骗子，其实并非如此。这里同样隐藏着一座座金山，关键是你要有眼光。选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。创业方案 篇二创业型企业处在发展的起步阶段，要求员工充分发挥能动性和创建性，帮助企业共同实现战略目标。很多创业者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的主动性，从而提高整个公司的效率。创业型企业要结合自身实际，构建科学有效的员工激励机制，并在实践中贯彻执行。一、创业型企业的基本特点1.经济实力弱。创业型企业处在刚刚发展的阶段，大部分的资金往往都用于投人生产，且短期内获得的利润较少，所以企业的整体经济实力较弱。这就确定了创业型企业往往很难通过为员工供应水平很高的薪酬和

4、福利来激励员工。假如创业型企业的.人工成本占总成本的比重过大，必定会给企业带来沉重的财政负担，阻碍企业的发展。2.发展潜力大。创业型企业短时间内虽然很难在同行业中取得较强的竞争地位，但是它具有较强的发展潜力，能够在将来较长的时期内实现较高的战略目标。因此，创业型企业较大的发展潜力也可以成为激励员工的一个重要因素，前提是员工认为自己能够从企业将来的胜利中获得自己的收益。3.组织管理不健全。小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。创业型企业往往还没有建立完善的管理制度，更谈不上真正的企业文化，因此对于员工的管理也就难以真正规范，而且难以发挥“软力气”的作用，这给企业建立和实施员工激励机制带来了肯

5、定的困难。二、创业型企业激励机制的内容从创业型企业的基本特点动身，可以从多个角度和层次构建员工激励机制，既要满意不同类型员工的需求，又能使激励措施之间能够互补和相互支持，从而发挥最大功效。1.共同愿景。共同愿景是组织中全体成员共同愿望的景象，指引着企业前进的方向。创业型企业短时期内是处于落后地位的，它的发展是着眼于将来的，因此构建企业将来的愿景非常重要。当然，共同愿景只是激励体制中的核心，它还必需要有激励措施的支撑。2.创业型企业的激励机制。首先是物质激励。创业型企业要建立科学合理且激励作用显著的工资薪酬制度，在公允、公开、公正的前提下，使薪酬制度能激发起员工的主动性、主动性和创建性，为企业创

6、建更大的价值。创业型企业要尽力改善员工的工作环境，使其工作得更加舒心、轻松。其次是精神激励。从人的动机看，人人都具有自我确定、争取荣誉的须要。对企业中成果突出的员工在进行物质激励的同时，也授予荣誉称号，使其成为其组织的榜样和标杆，最大限度地满意员工的精神需求。第三是政策激励。员工比较赞同以绩效考评结果来发放薪水的制度。通过目标考核，员工须要感到有为实现公司目标出力的参加感，而且有更广泛的激励作用。3.分权策略。创业型企业组织结构往往比较精简，员工数量不大，企业可以考虑给予某些员工肯定的权力，激励他们为企业更多地奉献。这也是培育他们领导实力和管理实力的一个重要途径，保证企业在不断发展壮大过程中所

7、须要的管理人才能得到满意。4.员工满意感。创业型企业往往没有优厚的现实条件，优势在于良好的发展前景，虽然员工难以得到很好的客观工作环境和待遇，但是企业仍旧应当从其他方面加以考虑，增加员工在工作过程中的满意感，增加员工对企业的好感和信任，使员工感觉到自己在组织中受到敬重和重视，从而使自己的行为和组织的目标趋于一样，更好地发挥工作主动性和创建性。三、创业型企业激励机制构建与实施中应留意的问题激励作为一种有效的管理手段，并没有固定的模式可以借鉴，而且和不同员工的心理和需求有关，在企业现实的管理中是非常困难的。基于创业型企业的特征，其员工激励机制在构建和实施过程中要留意以下问题。1.激励机制要和企业的

8、战略规划相匹配。创业型企业都制定了自己的战略目标和发展规划，而员工激励机制虽然是为了促使员工更好地工作，但是根本目的在于促进企业战略目标的实现。因此，创业型企业的员工激励机制必需要和其战略规划高度匹配。2.企业和员工之间须要建立有效的沟通机制。创业型企业的激励机制中，往往缺乏如高工资、高福利这样比较干脆和实在的激励，更多的是涉及员工将来收益、工作成就感等方面，因此让员工产生高度认同感的难度较大。这就须要创业型企业和员工之间建立有效的沟通机制，多倾听员工的想法，解答员工的怀疑，讲解激励机制的本质和优势。企业可以成立特地的负责小组，考虑到人工成本可以由某些阅历丰富的管理人员兼任，最好由高层管理人员

9、亲自领导。3.创业型企业的激励机制要依据企业的发展进行必要的调整。创业型企业处在不断的发展中，不仅仅企业的外部环境不断改变，而且企业的发展阶段和经营状况也是不断改变的，因此员工相应的需求也会发生变更。假如企业的经济状况改善，工资支付实力变强，那么员工的基本工资也应当得到相应的提高，否则简单引起员工的不满心情。也就是说，创业型企业的发展往往很快，它的员工激励机制不能始终满意现实的须要，必需依据企业的发展做出必要调整和改变，增加新的激励内容，这也是进行战略性人才储备的重要举措。创业方案 篇三记者从权威人士处获悉,引人关注的央行“三定”方案日前最终获得决策层批准.除了以往货币政策和金融稳定的相关职能

10、外,这次新的“三定”方案或将给予央行诸多重大金融问题的协调职能,比如:参加评估重大金融并购对国家金融平安的影响,并提交政策建议;完善汇率形成机制和监测跨境资本流淌;会同有关部门制定金融控股监管规则;对运用央行再贷款的风险金融机构进行检查监督等.与此同时,央行在区域层面的职能则渐渐淡出,区域货币政策和区域金融市场监测等职能交由央行分支机构负责.三大职能层次提升“这次三定方案,预料将突出央行重大金融问题的协调职能,强化央行在维护国家金融平安中的重要作用.”有权威人士告知记者.分别出金融监管职能后,央行的职能一般被表述为三项内容:货币政策、金融稳定和金融服务.央行在这次的职责定位中可能更倾向于宏观职

11、能,央行三大职能的层次定位有所提升.详细表现在,央行的职责是进一步健全货币政策体系,完善人民币汇率形成机制,加强与金融监管部门的统筹协调,防范和化解金融风险,维护国家金融平安,同时加强综合协调并推动金融业改革和发展,探讨、协调解决金融运行中重大问题.上述人士透露,与上届政府中心行的14项职责相比,这次新方案给央行设定了更多职责,新增4项职责分别是关于金融改革与发展、金融控股公司、最终贷款人责任、金融信息化等方面.预料央行要负责拟订金融业改革和发展战略规划,担当综合探讨并协调解决金融运行中的重大问题、促进金融业协调健康发展的责任,参加评估重大金融并购活动对国家金融平安的影响并提出政策建议,促进金

12、融业有序开放.“央行新增了评估重大金融并购的职能,这意味着中资银行在引进战略投资者等事项要由央行出具金融平安评估报告,国家整体的金融平安或由央行负责.”上述人士指出.金融信息平安可能也是央行新增的职责之一.央行将负责组织制定金融业信息化发展规划,负责金融标准化的组织管理协调工作,指导金融业信息平安工作.这个职能或由央行科技司负责担当.央行一方面增加了宏观综合方面的职能,另一方面也将区域金融的有关职能交给分支机构行使.根据“三定”方案,央行总行将区域金融形势探讨、区域金融稳定评估和金融协调职责交给分行;将地方中小法人机构差别打算金率的实施、存贷款基准利率、浮动利率执行的监测以及地方国库集中收付代

13、理银行资格的认定等职责交给央行分支机构.货币政策职能更趋完善记者留意到,央行职能中对货币政策的表述也有了改变.原先的职能是“央行将依法制定和执行货币政策”,这次则可能在上述职能之后,增加“制定和实施宏观信贷指导政策”.“不少人以为货币政策就是信贷政策,其实这两者并不是同一种政策.”有权威人士认为,货币政策是运用利率、汇率等各种手段来调整货币供应量,进而影响社会经济的一种调控工具.货币政策的基本特征是通过对货币供应量的限制来调整社会总需求,使总需求与总供应实现动态平衡,以促使经济稳定地增长.货币政策主要是一种总量限制、总量调整,而信贷政策则主要是依据产业政策或市场原则对信贷投向作出规定的一种政策

14、行为,例如,国家对于中小企业和农业的信贷支持,对于某些产业的信贷限制,都是信贷政策的详细表现.很明显,信贷政策不是调整经济总量的工具,而是对经济结构进行调整的工具,这是货币政策和信贷政策最根本的区分.上述权威人士指出,央行在这次职能定位中,“制定和实施宏观信贷指导政策”将被明确,这对央行货币政策的制定和实施极为有利.货币政策是宏观经济的调控手段,信贷政策是一种微观政策,宏观调控的有效性要依靠货币政策和信贷政策的共同作用.此外,央行将负责制定和实施人民币汇率政策,不断完善汇率形成机制,维护国际收支平衡,实施外汇管理,负责对国际金融市场的跟踪监测和风险预警,监测和管理跨境资本流淌.而新设的汇率司也

15、有了明确的职责:拟定人民币汇率政策并组织实施,探讨制定外汇市场调控方案,调控境内外汇市场供求,依据人民币国际化的进程发展人民币离岸市场,帮助有关方面提出资本项目兑换政策建议,跟踪监测全球金融市场汇率改变;探讨监测国际资本流淌,并提出政策建议.协调机制确定以前的央行“三定”方案中,相关部委的协调问题始终没有明确,而在新的“三定”方案中,决策层已明确指示要建立两个层面的协调机制.第一个层次是国家发改委、财政部、中国人民银行等部门建立健全协调机制,各司其职,相互协作,发挥国家发展规划、安排、产业政策在宏观调控中的导向作用,综合运用财税、货币政策,形成更加完善的宏观调控体系,提高宏观调控水平.其次个层

16、次是金融相关部委建立的金融监管协调机制,在国务院领导下,央行会同银监会、证监会、保监会建立金融监管协调机制,以部际联席会议制度的形式,加强货币政策与监管政策之间以及监管政策、法规之间的协调,建立金融信息共享制度,防范、化解金融风险,维护国家金融平安,重大问题提交国务院确定.在此次“三定”方案中,部委的职责边界将被划分.在金融控股公司的监管中,央行会同金融监管部门制定金融控股公司的监管规则和交叉性金融业务的标准、规范,负责金融控股公司和交叉性金融工具的监测.除此之外,央行还有肯定的监管权,即在担当最终贷款人责任时,负责对因化解金融风险而运用中心银行资金机构的行为进行检查监督.同样,央行与证监会有

17、关职能的交叉之处也在这次“三定”方案中得以明确,央行负责监管银行间同业拆借市场、银行间债券市场、银行间票据市场、银行间外汇市场和黄金市场.创业方案 篇四一、创业策划书是创业者安排创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展供应指示图和衡量业务进展状况的标准。通常创业策划是市场营销，财务，生产，人力资源等职能安排的综合。写好创业策划书要思索的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）精彩的安排摘要二、创业策划书的内容一般来说，在创业策划书中应当包括创业的种类，资金规划及基金来源，资金总额的安排比例，

18、阶段目标，财务预估，行销策略，可能风险评估，创业的动机，股东名册，预定员工人数，详细内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）安排摘要它是浓缩了的创业策划书的精华。安排摘要涵盖了安排的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审安排并作出推断。安排摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售安排；生产管理安排；财务安排；资金需求状况等。摘要要尽量简明，生动。特殊要说明自身企业的不同之处以及企业获得胜利的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个安排

19、，也不是供应另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应当正确评价所选行业的基本特点，竞争状况以及将来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何 现在的发展动态如何（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色（3）该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样（4）价格趋向如何（5）经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的（6）是什么因素确定着它的发展（7）竞争的本质是什么 你将实行什么样的战略（8）进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少（五）产品（服务

20、）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念，性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的探讨和开发过程；发展新产品的安排和成本分析；产品的市场前景预料；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出具体的说明，说明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理，技术管理，财务管理，作业管理，产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今日，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创建性确定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学

21、的原则和方法。在创业策划书中，必需要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的实力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经验及背景。此外，在这部分创业策划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权，比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。创业方案 篇五第一章 总则第一条 目的为培育和调动公司全体员工的创新意识和工作主动性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我公司发展须要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的

22、核心竞争力，特制定本制度。其次条 适用范围本制度适用于我公司有限公司全体员工。本制度所指的创新，即:工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与看法。其次章 激励原则第三条 全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对公司全体员工运用各种激励方式进行创新激励，即全员创新激励。第四条 绩效考核为基础原则对员工所实行的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观推断。第五条 公开、公允、公正原则嘉奖创新的考核标准要公开，考核过程和评比过程要做到公允、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公允、不公正的嘉

23、奖而产生负面影响。第六条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新嘉奖不能只适用物质嘉奖，要将适度的物质嘉奖与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。第三章 激励方式我公司奉行知本主义，让学问有效转化为资本，目前主要采纳以下激励方式，并将随着公司发展须要而采纳更多的激励方式。第七条 薪酬激励我公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公允性的市场领先薪酬制度，通过对创新型员工薪资需求的合理满意保证对员工的创新激励作用。我公司薪酬的主要理念: 按功定奖、按劳安排，贡献者和奉献者定当得到合理回报; 安排和嘉奖采纳多种形式，机会、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医

24、疗保障、社会保险等都将作为安排与嘉奖形式; 员工与公司之间建立成长发展的共同体; 酬劳认可基于实力、看法、贡献与责任; 坚持酬劳的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才; 始终关注酬劳的对外竞争性和对内公允性:A 对外竞争性:依据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有同行业竞争力;B 对内公允:不同工作员工，依据工作性质分析与职位评估确定薪金结构与绩效政策;同性质职位员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。知本主义在薪酬管理中的详细体现:公司对学问员工实行与实力、贡献相吻合的职能工资制，根据实力与责任来确定任职资格，根据任职资格确定员工的职能工资，根据在岗绩效和在岗责任以及突出贡献确定嘉奖。各种嘉

25、奖的安排完全与个人及部门的常规绩效和突出贡献绩效挂钩，不倾向于行政或技术职务。第八条 股权激励我公司用股份嘉奖的方式让技术专家得到合理回报，并且其股权额度与贡献大小成正比。因为学问是资本，所以我公司人的学历、实力、职务、职称、科研实力等都应转化为有价资本，持有这些“资本”的人自然应当成为公司的决策参加者和资产享有者。当然，在公司服务的年限、劳动看法等也应看作是获得资本的条件，这就形成了员工与公司成长发展的共同体。第九条 职业规划通过全方位绩效考核，公司对创新型员工进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为其实力提高和晋升供应相应的发展通道。第十条 培训激励公司对优秀管理人员和优秀员工供应了各种内部

26、培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作实力，促进员工个人发展创新实力。第十一条 职位晋升通过全方位绩效考评，对绩效突出、素养好、有创新实力的优秀管理人员技能员工，通过岗位轮换、特性化培训等方式，从素养和实力上进行全面培育，随着公司发展，须要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。第十二条 创新考核激励我公司建立了一套以创新为导向的考核机制，将员工的创新行为纳入到日常管理工作中。第十三条 创新奖创新奖是指通过公开评比对工作表现好、工作实力佳、取得创新成果的公司员工予以公开嘉奖，以达到促进员工不断创新的目的。创新奖的申报由部门向事业部提出申请，申请包括该项创新的详细内容、可行性和创新效果，获

27、批后核发创新嘉奖现金和证书，同时作为年终考核的内容之一。第十四条 合理化建议合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题、不足或优化设想，刚好提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案和优化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新产品经营项目的开发建议;业务往来、业务开发的建议;员工福利、待遇改善的合理化建议;市场开拓、营销策划的合理化建议;提高公司凝合力和工作绩效的合理化建议;职务范围内，重大突破性。合理化建议;非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议;其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议;任何合理化建议，均需员工本人具体写明合理化建议的方案内容和可

28、行性和工作流程等。 对于员工提出的合理化建议方案，一经公司接受，各事业部由总裁层批准，投资公司由总经理批准即可赐予肯定的嘉奖。第四章 附则第十五条 我公司所采纳的创新激励方式并不限于以上指明的各种方式，各事业部、子公司激励管理人员在日常工作中敏捷增加其他多种激励方式激励员工的创新行为。第十六条 本制度大多属于对整个我公司员工激励制度的原则性规定，事业部、下属子公司可在本制度规定的基础上对有关内容和操作程序进行进一步细化规定，按流程报批后执行。第十七条 本制度由我公司总裁室制定，其说明权、修订权归我公司行政部。第十八条 本制度按流程报批后，自公布之日起生效。创业方案 篇六药学院学生就业创业工作模

29、式改革方案为进一步推动药学学生就业创业工作，不断完善就业创业服务体系，帮助学生树立正确的就业观念，提升就业实力，增加就业竞争力，提高就业质量与就业率，依据国家教化部关于毕业生就业指导的有关文件精神以及学校相关规定，结合药学院实际状况，制定本方案。一、指导思想以党的教化方针为指导，实行党的十八大报告中提出的“推动实现更高质量的就业”和“引导劳动者转变就业观念，激励多渠道多形式就业，促进创业带动就业”的目标任务，培育适应经济结构战略性调整，适应人才市场需求改变，面对地方经济建设和社会发展须要，具有良好的职业道德、人文素养、实践实力和创新精神，具备中药相关基本理论学问和专业技能，社会责任感强、创建创

30、新竞争力强、德智体美全面发展的高素养人才，全面提升药学院毕业生的就业创业竞争力和社会贡献度。二、工作目标坚持以学生为中心，完善高校生就业创业工作体系，健全就业创业政策、建设就业创业平台、营造创新创业氛围；以系统的就业辅导为工作基础，努力提升学生求职意识和就业竞争力；坚持以市场拓展为工作重点，实现就业市场空间的突破；坚持以精细服务为工作特色，提高创业就业工作水平和质量，探究出适合药学院学生就业创业的工作模式，全面提高药学院毕业生就业率。三、主要措施（一）构建全员参加的就业创业工作模式1. 完善组织机构，健全工作机制，构建“多位一体”的就业服务体系（1）成立学院就业创业工作领导小组。由全部院领导和

31、学工、团总支负责人组成就业创业工作领导小组。制定方案与安排，筹措相关资金，部署详细工作任务，对相关工作进行督促。并将就业工作列为学院党政联席会探讨的重要议题。（成立学院就业工作领导小组，责任人：李仲葓）（2）成立就业创业工作小组由学院院长负总责，党总支书记详细抓，学科负责人，学工、团总支负责人、辅导员、班主任等组成学生就业工作小组，（成立学院就业工作小组，责任人：李仲葓）（3）建设一支专业化的就业创业指导团队。建立一支高学历、年轻化的就业指导师资队伍,从学问结构等方面合理配置师资力气,定期派送人员出外培训考察,学习和借鉴省内外的先进管理模式,加强同类型高校、同地域高校之间的相互沟通学习,全面提

32、升就业指导工作的理论化和专业化水平。（药学院就业指导团队老师培训方案，责任人：曾翠云）（4）充分发挥广阔专业老师的作用,为就业创业工作添砖加瓦。专业老师特殊是科研老师在学科行业内有着多种多样稳定的人际资源和社会渠道,可以通过利用他们在相关专业、行业的影响力与企事业单位加强联系与沟通，了解企事业单位的用人状况，举荐毕业生，建立合作关系。学院将老师就业工作成果与绩效考核、津贴、评优等挂钩，形成嘉奖机制。（药学院老师推助就业工作方法及成果嘉奖方法责任人：李仲葓）（5）成立学生就业与创业协会。依托学生会及团总支成立药学院学生就业与创业协会，在学院就业工作领导小组的指导下，协会整合各方面资源，开展各种活

33、动，搭建就业与职业发展实践平台，服务学生就业及创业，帮助学生获得职业发展的学问，基本理论，基本技能，塑造和提高学生的就业竞争力，提高搏击职场的实力。（药学院学生就业与创业协会工作方案，责任人：彭玉琴）（6）建立健全相应的就业创业制度。探讨制定支持学生就业创业活动相关配套政策的制定；制定师生就业创业项目申报和经费支持的有关制度；制定专业老师就业成果激励制度；学生就业创业经费保障制度等，扎实推动科学的工作方法，规范就业工作的管理模式。（二）建立全过程的就业创业教化引导体系将就业创业工作由传统的“大四工作”转化成系统的、规范的、科学化的“职业规划全过程教化体系工作”，有安排、有目的地融入到学生四年的

34、学习和生活中，促使学生从跨入校门就确定将来职业生涯目标和安排，从而让学生在学习过程中主动弥补不足，强化各类实力，增加就业竞争力。1针对大一学生，开展专业与职业前景教化，将“专业认知、社会认知” 与“学业规划、职业发展规划”相结合，对学生进行就业创业精神启蒙教化。把握住新生入学契机，围绕“专业认知”和“学业规划” 两个重心进行就业及创业意识教化。在新生入学教化中加入就业前景介绍，并将其作为核心内容，让一年级学生一进校门就能够初步了解所学专业特点、学习要领以及相应的职业适应范围，就业方向以及专业相对应的行业特点，从事相关行业所必备的素养、技能和就职基本要求，使学生加强专业认知，明确所学各门课程的必

35、要性以及课程之间的关系，提高他们对所学专业的了解，增加信念，强化专业骄傲感。激发学习主动性，理性规划高校生活。2. 针对大二学生，重点加强培育职业素养，引导学生思索和设计职业生涯，培育和提升学生就业创业素养。通过主题班会、团小组活动、师生座谈会等形式对学生持续有序地进行日常就业创业指导工作，开展专题教化；请企业的相关人员、药学专业从业者做为学生开展报告会、讲座；通过“学长追踪”等多种形式的活动，以创业者们的成长经验、就业经验、创业历程等可信服的榜样力气，使学生了解药学行业的现状，了解社会对高校生的要求，保证学生就业思想与当前就业形势相统一。3.对大三学生，侧重积累专业学问和加强学生的职业实力，

36、加强学生求职技巧的日常指导，通过演讲竞赛、就业创业学问大赛、模拟聘请等系列活动加强求职技巧的培育；通过“直击市场”活动，引导学生到人才市场观摩、参加人才聘请，培育市场感觉，体验求职，认清就业形势。通过“就业见习”，激励更多的学生围绕专业和爱好到药学企事业单位去实践体验，达到学生的职业道德、职业技能和职业心理的培育与提高。4对大四毕业年级学生侧重创新实力、创业实力和就业实力的培育与提高，帮助学生做好各项就业创业打算。开展就业意向调研，明晰每一位学生的职业目标，依据学生升学、就业等不同需求，分类指导，特性化服务增加其求职技能；开展名企高管讲座等活动，并结合企业与学生双方面的需求，进行重点举荐，增加

37、其就业胜利率；重点关注就业困难学生，针对性地赐予指导与帮助，高效推动毕业生就业。（三）坚持搭建平台，促进学生充分就业1. 加强调查探讨工作，增加就业工作的针对性和时效性（1）做好学生就业意向调查分析工作，做好学生就业意向及需求摸底调查，尤其重视毕业生就业意向，了解每位学生的就业思想，特殊是驾驭就业困难、家庭困难毕业生的状况，为特性化的指导与服务供应精确的依据。（学生就业意向调查与分析 ， 责任人：曾翠云彭玉琴 ）（2） 开展就业市场需求分析和毕业生跟踪调查。组织就业工作领导小组人员进行毕业生跟踪调查和市场调查探讨，收集省内外药物探讨所、药检所、药厂、医院、大型药品批发企业等药学专业相关单位的用

38、人信息，刚好了解当前就业形势。通过对毕业生在工作岗位上专业水平、思想表现、工作实力等方面的调查了解，驾驭用人单位对学校工作的看法和社会对专业需求的趋势，建立与用人单位合作的长效机制。（毕业生跟踪调查和就业市场需求分析，责任人：李仲葓 曾翠云 彭玉琴）（3）支持开展就业创业工作模式改革探讨与实践。通过设立探讨基金，支持师生申报相关探讨课题，激励师生参加就业创业探讨，将就业创业教化渗透到教化教学改革中，帮助学生了解国家和地方的就业创业扶持政策，逐步形成具有药学院特色的就业创业教化理念。（就业创业工作探讨基金设立方法，责任人：李仲葓）2. 广辟市场、拓宽渠道，为毕业争取更多更好的就业创业机会。（1）

39、搭建学生实习见习平台，以现场实训提高学生就业创业实力。加大实习见习基地、创业就业实训基地建设，主动寻求校内外资源，绽开校企合作，精选适合学生就业创业实训药企，建立战略合作关系，共建校内外实习见习基地，为毕业生开拓更多输出平台与实践培训基地。制订相应的管理方法，利用寒暑假组织学生深化基地，深化生产第一线亲身参加、亲身实践，学以致用，在企业真实运营环境下，体验就业创业过程、积累阅历，切实提升就业创业胜利率。(学生就业创业实训基地建设方案责任人：景明)（2）依托社会开展各级各类创业实践活动。激励学生深化社会，广泛开展各种创业实践类活动，如：学生创业调研、创业校友访问、创业团队孵化等，通过活动推动学生

40、的创业实践。创业方案 篇七一、项目前景：综合现代社会发展的各项消费需求，饮食行业占据的比例日趋增长。店面受地理位置，当地居民消费水平，饮食用餐环境，人际关系，投资实力，同行竞争状态，投资者自身经营理念等综合因素制约和影响，投资者应依据自身实际状况量力而行，谨慎决策。做事先做人，投资餐饮要有一颗健康的心态，不能弄虚作假，不能以劣充好，更不能运用任何有害健康的物质，宁可一人吃一千次，不愿千人吃一次。经营事实上投资的是勤劳，是理念，是诚信，聚少成多，聚沙成塔，坚持在长跑中取胜。依据我的个人考察和见解，了解到南宁市是个生活水平相对较快的城市，整体居民的消费水平层次已上升到了注意个人的享受的观念。在火锅

41、业蓬勃发展的今日，面对新的市场机遇和挑战，我觉得南宁有着优厚的条件。首先，从事本行业专业化的店面不是许多，所以本行业发展空间很广袤。其次，依据多方面的考察综合，本地区人对各菜系的饮食习惯肯定程度上促进了本行业的发展。再次，本行业一年四季都能火爆营业，对于爱好美食的南宁人民，我很有信念做好此项目。但要正真做好，还须要从实际动身，综合各项条件，做到详细问题详细分析。二、策划的目的：以公交车的移动电视宣扬本店的地址特色菜系及本店的企业文化，打响本店的旗号。二、前期打算：1、在符合自己基本条件的前提下（口味纯正，绿色环保），资金适当，找寻适合的加盟商，提前一个月对总部进行全方位调研和询问，索取和了解有

42、关加盟总部的全部信息和资料。做好步步相应的实地考察工作，经过自己亲自的尝试和辨别工作，正式参与培训，获得产权。与加盟商做好相应的协调工作，将开业前开业后的详细工作都协商好，签订各项协议。如：1、供应后厨技术手册、策划方案、培训手册、岗位职责、财务制度供乙方参考或学习。2、供应装修及装饰光盘或装修样板照片供乙方参考。3、供应公司所获荣誉证书复印件供乙方备案。4、供应聘请、招商、宣扬标语、宣扬单、开业促销等文案及日常事务支配表等文稿。5、应乙方的要求，我们可帮助乙方对店铺各功能区进行合理规划，包括：包间、大厅、卡座、厨房、液化气总控室、走道、厕所、收银台及门头的形态、尺寸、用材等。6、供应专用锅、

43、碗、瓢、盆、灶、桌、椅、灯箱及服装图案样本。7、供应餐巾纸、筷套、专用诗词歌赋及对联文本样稿。8、我方可将主要技术或管理骨干派往其公司强化培训。9、在装修过程中，若有疑难问题可随时与其公司营运部保持沟通和联系。10、应乙方的要求，甲方可委派筹备小组前往贵方筹备建店，详细工作内容包括人员的聘请培训、供货商的签约谈判、菜单的制作、市场调查、商圈分析、味道味型及菜品、汤锅的制作和调试、广告宣扬、营销策划、实战演练、试营业等。11、开业前一周装修工作必需结束，人员必需培训到位，对全部打算工作和各个服务环节，总部将会跟踪督导，确保本店开业一炮打响、一炮走红。三、详细实施：1、在找好加盟商的基础上详细到本

44、地区做好选址工作。从小规模的店面做起，占地用量在两百平方左右。此方面最终要的就是店面的租金问题了，正确的了解本地区的租凭水平，尽量做到节约而且地理位置相对在人流量较大的位置。也许概算如下：（见附表1）2、注册商标，登记注册，办理营业执照等手续。3、依据协议，根据样图做好装修工作（一般开火锅店之装潢最先要考虑的是消防，这个必需在装潢之前就应当考虑好，避开以后不必要的损失。然后就是墙面，地板，前台，灯光，排气，排湿等一系列总体的规划。总的来说装潢还是看个人喜好的，但千万不要粗糙，因为开火锅店之的形象实在很重要。留意的是装潢必需要建立在消防审查通过的前提下进行。）前期打算工作都要充分。如：宣扬资料，

45、标语，聘请工作人员（开火锅店之包括服务员，厨师（调配底料），后勤打杂（洗碗），前台收银，大堂经理，服务接待。一般服务员要求人数最多，一般10个平方支配一个人。），切实作好培训工作4、有目标的经营理念和手段。如：经营理念：诚于品质；以德经商、以质取胜忠于人本。凹凸结合法：在开业初期，以高质量火锅、高水平服务、较低廉的价格迎接顾客。可以很快赢得顾客、树立形象、打开局面，实现正常经营。依据本地区的消费水平，适当的规定一个消费区间，有效促提高消费率。企业精神：务实创新，追求卓越。5、正确的结合自身对本地区的人际，地利等各项优越条件加以利用，做好进购货物的保质保价。最主要的还是硬件选购，它占投资的百分之

46、三十五左右，又由于考虑到日后的维护和消防评估，建议运用电磁炉，虽然首期投资很大，但省去了后期许多很麻烦的事情。食品选购指南（开火锅店之包括肉类和蔬菜，蔬菜基本上可以解决，但肉品是个很麻烦的事情，最好是能找到牢靠而又稳定的供货商。）6、正式营业后，通过详细的问题做出详细的分析，主动有效的改善和总结相关阅历，以此走向成熟的步伐。切实留意卫生环节（开火锅店之厨房卫生很重要，这干脆关系到菜品的品质和顾客对于店面的总体印象。后厨在餐饮中是最重要的一个环节，建议多和那些搞过的师傅多沟通。）7、应留意的事项：1）产品是否在当地有特色和竟争力。2）管理人员的素养实力是否能达到标准，有独立管理运营的实力。3）火锅的味道，小料，涮品是否有特色，在当地消费者是否能适合种消费。4）整体风格，施工，装修上要适合所选项目的风格和定位。5）店址的选择上需附合开店的标准，如L门脸，停业位，面积，结构，周边环境，商圈份围，广告位，相关手续证件，排风排烟，水电气，合同时间，租金价格，等需分析了解。6）对财务上的管理和了解，会限制和分析资金的管控。7）人员的管理实力。8）选购行情和市场货源的来源了解分析。四、个人总结：主要客源：本餐饮老少皆宜，主