2023年最新水电职工安全演讲稿题目精选.docx

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1、2023年最新水电职工安全演讲稿题目精选 演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。我们想要好好写一篇演讲稿，可是却无从下手吗？以下是我帮大家整理的最新演讲稿模板范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 水电职工平安演讲稿题目篇一 水电安装合同 举荐度： 职工宿舍平安应急预案 举荐度： 职工平安生产责任书 举荐度： 家庭水电装修合同 举荐度： 职工三违平安承诺书 举荐度： 相关举荐 各位领导、来宾、挚友们： 你们好很荣幸能参与今日的演讲，现在我演讲的题目是“平安与爱同行”。 平安是什么，平安就是生命。只有确保了平安，生命才会漂亮精彩。 说起平安

2、，每个人都知道该怎么做，但是你真正重视了吗？施工中你戴好平安帽了吗？走公路闯红灯了没有？世上每天都有许多不幸的事情在发生，生命就像宝贵的青花瓷，是那么脆弱，只要一失手就会变成碎片。我们只有更了解生命的意义，才能让不幸离我们远些，平安离我们更近些。我们要为自己和他人的平安着想，不要让珍贵的生命消逝。生活在这个世界上，平安就是我们生活的基础课程，只有学好了这门课，才能起先你丰富美妙的生活。 人一生最珍贵的是生命， 生命属于每一个人只有一次，所以我们要好好疼惜生命，从小养成好的习惯。从我们来到了人世间，父母爱的唠叨就起先伴随着我们成长。从每一个最细小的动作起先：慢点吃，别呛着了；别爬到床边会摔下去的

3、；站稳扶好别倒了；路上骑车当心点，别回家太晚了等等，没等我们去真正的体会那些话的含义，我们也就长大了，爱又让做了父母的我们不由自主的沿着前辈的话语引导着我们的下一代。其实我们的亲人所重复的话语的真正含义，就是希望我们能够健康平安。大家都在重复着同样的话语，虽然有些啰嗦乏味，但只要专心留意会发觉，在这平淡无奇的话语里，却凝合着亲人、同事、挚友最深的爱意与关怀。我们曾一千遍一万遍的 强调肯定要留意平安，“平安”两字说起来就这么简洁，但做起来就不简洁了。 平安是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，平安生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。“

4、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，逆耳的忠言利于行啊！每天说平安，时时话平安，但久而久之未见出任何事，就会使一些人产生了麻痹思想。水电建设集团在2023年发生的生产平安事故我们还清楚的记得：5月28日，水电五局尤马水电工地发生一起交通事故，死亡4人。8月1日，水电八局谷拉电站起重设备门机在检修保养过程中，发生倾倒机械事故，死亡14人，伤3人；8月15日，水电三局分包商在平头电站架桥时，发生高空坠落事故，死亡2人。假如当时他们能想到一点点平安，这人间的悲剧就不会发生。然而全部的假如都无法实现，他们就匆忙的走了，给亲人留下的是撕心裂肺的痛哭，给我们留下的是沉痛的思索和那血淋淋的教训。 惨

5、痛的事实告知我们：重视平安生产，不能仅仅停留在口头上、规章制度的文件里，必需落实到议事日程和操作流程上。然而，有些人就是对平安生产重视不够，或存侥幸心理，往往是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，甚至把平安生产与经济效益对立起来，认为平安生产是可有可无、不见成效的工作，直到酿成大祸才懊悔不迭。其实，好多事故都是由于平安工作做不到位或违反操作规程，蛮干、盲干造成的。 平安生产要求我们大家要绷紧平安警钟长鸣这根弦，进一步强化“平安第一、预防为主”的思想观念，不断总结胜利的阅历和失败的教训，重在防患未然，把事故歼灭在萌芽状态。平安监督管理部门在建立健全规章制度的同时，加大监督、检查、管理的力度，

6、督促企业加大对平安生产的投入，加强职工的平安生产教化和培训，使软、硬件同时到位。 在我们的施工现场中，还存在着很多担心全因素，如各类施工机械作业、特种作业、施工用电等，在工作中稍有疏忽和大意就可能造成生产事故。要想做到平安施工，完善的规章制度、平安生产责任制、平安监督检查、平安生产投入及平安培训是必不行少的重要工作。我们可以通过培训提高意识增加技能，也可以通过平安技术交底使作业人员明确平安隐患及防范、应急措施，做到更好的爱护好自己，这样才能把平安工作做到位。这就要求我们每一个作业人员必需提高平安意识，严格根据平安技术规范进行操作、作业。平安帽、平安带是现场人员最基本的劳爱护具，可是我们有的现场

7、人员总是嫌丑、嫌麻烦，有的觉得没有必要，不戴或不正确佩戴平安帽就进入现场施工；高空作业不扎平安带，为了所谓的便利就违章作业；有的明知危急却总是抱着侥幸心里，于是大大小小的事故就发生在了我们的身边和四周。让我们静下心来细致分析一下那些事故，许多都是人为造成的，都是违章作业造成的。所以我们要实行措施，加强平安生产的宣扬和教化，努力营造平安文明生产氛围，使遵章守纪成为我们每个作业人员的自觉行为，让违章远离我们，做到令行禁止，不能因一个繁忙的日程成 水电职工平安演讲稿全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。 为忽视平安的理由为借口，酿成终身缺憾。 平安是金钱，平安是效益。平安生产警钟常鸣

8、，居安思危才能使企业兴盛，才能使企业发展。再讲一个“平安帽的故事吧。某工地职工小杨在拆除脚手架的作业过程中，一根长1.8米，重19公斤的槽钢从3米高处垂直掉落，砸在小杨的头上，头上的平安帽震裂了，险啊，这一顶小小的平安帽尽然救下了小杨，使他免遭厄运。无疑，是平安防护救了他。生命须要呵护，平安对他的呵护才是最根本、最有效的，我深深的信任,只有那些真正酷爱生命、酷爱生活、对平安这项宏大事业有着深刻领悟的人们，才会对平安和生命特别关注 ，才会平安健康的活着。 因此，我在这里呼吁和提示大家：在生产过程中必需实施”我不害人、人不害我“的平安行为规范，当上班前穿戴好劳保用品时，那就是平安；当你按章作业时，

9、那就是平安；当你发觉一个不起眼的平安隐患，并刚好将之消退时，那就是平安；这样平安才能常驻我们心里。不懂得“平安第一”的人，是不会平安生存在世界上的，只有平安才会有收获，有华蜜。 今年“平安生产月”的主题是“关爱生命 ， 平安发展”。这充分体现了科学发展、以人为本的要求。作为主宰世界的人类，是健康和平安维护着我们的生命。平安的现代意义伴随人类的稳定、旺盛、发展和进步，从“为人民服务”到“三个代表”最显明的特点，就是人民利益高于一切，平安是人们生存和发展的最基本的条件。只有人人留意平安，重视平安，我们才能真正拥有平安华蜜的人生。 我们水电人不简单，背井离乡地在外面工作，背负着父母、爱 人和孩子的期

10、盼。“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”是我们的心愿。同志们，为创建我们公司的辉煌，让我们携起手来，共筑平安的长城，让平安警钟长鸣，让爱与平安伴我们一同前行。 感谢大家 水电职工平安演讲稿 篇2 我段是担负电水房后卫五个专业管理的基层单位，既有运输生产属性，又具后勤保障功能，平安工作同样面临多样性、多变性和困难性。怎样贯彻公司指示要求，如何结合自身工作实际，创建性地运用“平安风险管理”的理论和方法，进一步提高平安管理水平？这是摆在全段员工面前的一道课题。本人通过学习，对“平安风险管理”概念、理念、方法有了新的相识和理解，想就这个问题谈谈一些看法，与大家一同研讨！ 一、理解风险的普遍性，树立危机管

11、理意识 当前我们应当抓好学习理解，组织工班长和干部进行专题的平安风险管理学问学习，尤其是学习盛部长8月11日关于“深化推动铁路平安风险管理工作”的重要讲话，让大家深刻理解平安风险的现实性和普遍性，增加应对危机的紧迫感和主动性。 以下几点相识供参考： 平安管理的作用。是居于限制人的担心全行为与物的担心全状态，是为了让人们失误最少地或无失误地从事工作，追求无危无损效果。 平安管理的难度。一是人的因素：人的不规范行为、人的心理和生理状态、人的惰性与留意力问题；二为物的缘由：设备运行偏离标准值、元器件或者材料老化、系统支配或设计的缺陷；三有环境的状态：恶劣或破坏性天气、外界事物干扰等等。单个担心全因子

12、引发、两个或者多个担心全因子诱发的平安问题不停地敲打我们，再加上“蝴蝶效应”、“水桶原理”等等隐隐可见。 平安管理的现实。肯定平安的状态是短暂的，担心全的状态随时存在，这就是风险！任何事物都存在风险，平安风险的普遍性也就是冲突的普遍性，既躲不开，也绕不过，更挪不走。 平安管理的看法。在理解风险的普遍性前提下，坚固树立危机管理意识，要做到敢于面对、镇静应战；又要做到把握重点、系统支配；也要留意限制细微环节，防微杜渐。 二、领悟风险源是管理问题，切实在加强管理下功夫 前面已经谈到，“平安风险”具有的现实性和普遍性。然而，不管风险来源于人的方面、物的因素、环境的作用？可是，人的作用才是能动的、巨大的

13、、起确定性的！而形成人的良好思维习惯是管理，引导人的正确行为方式也是管理，变更和优化人的组织结构、契约模式、作业流程更是管理，反之亦然。所以说：最大的风险源是管理问题。 对基层单位而言，能够管用并收到实效的管理才是好的管理。以往现代企业管理关于pdca四个循环的方法，今日对我段管理工作仍旧有借鉴作用，即：安排（p）、执行（d）、检查（c）、总结分析（a）。仔细实施该四个基本流程，管理工作就有了良好的框架，同时也要着重抓好以下几项管理。 1. 基础管理方面。一是明确岗位分工与职责，解决阵地不清、责任不明的问题；二是细化考核制度，并做到一旦出现问题，就要严格追责与考核；三是注意员工素养，严格晋升考

14、评，坚持把好青工定职的理论与业务实作关口，加强工班长选拔与培训工作力度，干部管理和考评工作要做到制度化。 2. 生产管理方面。一要执行好规定动作，实施好规定周期。就是扎实地执行好设备检修、修理、检测的工作内容与周期；二要拾余补漏，加强设备薄弱环节的整改提升；三是要完善设备整体功能，增加设备的实力冗余和弹性应力。就像人的身体一样，首先要坚持吃饱三餐，保持基本体能，才能正常担当；其次要注意细微环节诊断，对症下药补偿，促进整体平衡；其三是力争添补养分，再加小酒解乏，就能强身壮骨。 3. 平安管理方面。一是要贯彻廖段长的“劳动平安是我们立段之本”的指示，我解读为三句话：“以人身平安为先，以行车平安为要

15、，以设备平安为本”；二是要贯彻“平安风险管理”理念和方法，严格平安问题的闭环管理；三是要贯彻平安管理的逐级负责制，打造一个从严管理与源头限制相结合、压力分解与责任落实相统一的基本格局。 4. 干部管理方面。一是业务干部要沉下去，留意发觉问题和帮助解决问题；二是干部要仔细做好传帮带，发挥骨干业务指导作用和师傅带领作用，回过头来拉一把和牵一手，促进青年职工快步跟上；三是实行好干部包保，干部要有保一方平安、促一方进步、造一方优秀的理念和责任。 三、驾驭风险管理的特点，贯彻系统管理与过程限制理念 我们的平安状况同样是多样性、多变性、困难性，须要系统性的思索、设计和管理，也须要全过程耐性地把控细微环节、防堵漏洞与细致管理，更须要重视结构、严格考核，进一步强化责任主体意识。 试谈几点： 1. 坚持“层级管理”模式。以基本的“层级管理”形成管理的主基调，系统结构优化，功能配置合理，授权合理得当，充分发挥各级（群）的主动性。做到一级管理一级，一般不越级汇报和反映状况，也不越级指挥和布置工作，不折腾，营造常态管理。同时，也要敏捷地吸取“集中管理”和“随机管理”模式中合理成分，以解决特别状况或者突发事务。 s(content_relate);