工程管理部部长竞聘演讲稿精选4篇.docx

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1、工程管理部部长竞聘演讲稿精选4篇 敬重的各位领导、各位代表：我参与竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年35岁，高校本科学历（北京交通高校铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：.下面是我收集整理的工程管理部部长竞聘演讲稿精选4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇一 工程管理部部长竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位代表：我参与竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年35岁，高校本科学历（北京交通高校铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：1990年7月参与工作，历任技术员、技术主管、施工室

2、主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速马路项目经理部任副经理，20xx年9月任京珠高速马路项目经理部经理，20xx年5月调青藏铁路项目经理部任项目经理，20xx年6月任公司平安质量监察部副部长，20xx年5月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，20xx年3月至今任公司工程管理部副部长、部长。工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作实力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：1、具有高校本科学历（2

3、0xx年毕业于北京交通高校铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，20xx年毕业于合肥工业高校工民建专业），20xx年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建立师全部课程的考试。2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成果，具有丰富的技术管理阅历。3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理阅历，熟识施工生产管理的程序、方

4、法。4、担当过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟识。5、在担当两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程项目比较了解。假如我能被聘用，我将做到以下几点：1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师安排68个工程项目包干管理，其必需熟识并动态驾驭所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析项目存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门

5、落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。3、力求能推动工程技术人员的运用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成果为主的考核和运用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。变更以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，变更目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产安排支配，细化工程项目形象进度，变施工生产安排产值限制为主为形象进度限制为主，健全项目施工生产安排完成考核

6、方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。感谢各位领导和代表！篇二 工程管理部部长竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位代表：我参与竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年35岁，高校本科学历（北京交通高校铁道

7、工程专业毕业），中国共产党党员。工作简历如下：1990年7月参与工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速马路项目经理部任副经理，20xx年9月任京珠高速马路项目经理部经理，20xx年5月调青藏铁路项目经理部任项目经理，20xx年6月任公司平安质量监察部副部长，20xx年5月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，20xx年3月至今任公司工程管理部副部长、部长。工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任

8、人。我认为我具备该岗位工作实力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：1、具有高校本科学历（20xx年毕业于北京交通高校铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，20xx年毕业于合肥工业高校工民建专业），20xx年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建立师全部课程的考试。2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成果，具有丰富的技术管理阅历。3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成

9、并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理阅历，熟识施工生产管理的程序、方法。4、担当过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟识。5、在担当两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程项目比较了解。假如我能被聘用，我将做到以下几点：1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师安排68个工程项目包干管理，其必需熟识并动态驾驭所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，

10、精确分析项目存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。3、力求能推动工程技术人员的运用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成果为主的考核和运用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。变更以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，变更目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产安排支配

11、，细化工程项目形象进度，变施工生产安排产值限制为主为形象进度限制为主，健全项目施工生产安排完成考核方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。感谢各位领导和代表！篇三 工程管理部部长竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位代表：我参与竞聘的岗位是工程管理部部长。首

12、先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年xx岁，高校本科学历（北京交通高校铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：xx年xx月参与工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，xx年xx月调京珠高速马路项目经理部任副经理，xx年xx月任京珠高速马路项目经理部经理，xx年xx月调青藏铁路项目经理部任项目经理，xx年xx月任公司平安质量监察部副部长，xx年xx月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，xx年xx月至今任公司工程管理部副部长、部长。工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急

13、系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作实力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：1、具有高校本科学历（20xx年毕业于北京交通高校铁道工程专业，xx年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，20xx年毕业于合肥工业高校工民建专业），20xx年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建立师全部课程的考试。2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成果，具有丰富的技术管理阅历。3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只

14、用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值xx亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理阅历，熟识施工生产管理的程序、方法。4、担当过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟识。5、在担当两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程项目比较了解。假如我能被聘用，我将做到以下几点：1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师安排68个工程项目包干

15、管理，其必需熟识并动态驾驭所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析项目存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。3、力求能推动工程技术人员的运用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成果为主的考核和运用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。变更以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，变更目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。4、完善

16、信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产安排支配，细化工程项目形象进度，变施工生产安排产值限制为主为形象进度限制为主，健全项目施工生产安排完成考核方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。感谢各位领导和代表！篇四 工程管理部部长竞聘

17、演讲稿团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。邓国珍敬重的各位领导、各位代表： 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作实力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：1、具有高校本科学历(20xx年毕业于北京交通高校铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，20xx年毕业于合肥工业高校工民建专业)，20xx年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建立师全部课程的考试。2、在

18、基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成果，具有丰富的技术管理阅历。3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了xxxx月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理阅历，熟识施工生产管理的程序、方法。4、担当过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟识。5、在担当两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关管理制度

19、和管理方法，对公司在建工程项目比较了解。假如我能被聘用，我将做到以下几点：1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师安排6xxxx工程项目包干管理，其必需熟识并动态驾驭所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析项目存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。3、力求能推动工程技术人员的运用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成果为主

20、的考核和运用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。变更以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，变更目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产安排支配，细化工程项目形象进度，变施工生产安排产值限制为主为形象进度限制为主，健全项目施工生产安排完成考核方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。感谢各位领导和代表！