2022年新产品试制流程规范.docx

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1、2022年新产品试制流程规范 深圳市盛讯达科技发展有限公司 文件名称 新产品试制流程规范 文件编号 MD/SC04 版本 A/0 页码 第 1 页共 3页 文件制修订记录 序号 日期 版本 修改内容 编 制 审 核 批 准 1 2022 A/0 首次发行 李德逊 深圳市盛讯达科技发展有限公司 文件名称 新产品试制流程规范 文件编号 MD/SC04 版本 A/0 页码 第 2页共 3 页 目的为了更好的规范新产品从研发-试产-量产的过程，提升产品的牢靠性和稳定性，以及建立标准的产品资料档案 适用范围 适应于本公司全部新产品。 职责 31 研发部：样机制作，试产跟进，新物料的确认封样，试产资料输出

2、，标准资料输出。 32 生产部：试产支配，试产报告的提出，生产流程图制作，生产作业指导书的制作 33 PMC部：试产物料的跟进，试产安排的下达与跟进 34 选购部：试产物料购入 35 品质部：试产新产品的检测验证，SIP制作 36 各部门：提出新产品制造应改进的事项。 4定义： 试产：指新产品量产前的生产。不包含已量产产品后，人、机、料、法、环、测等因素的改变而导致须要试产的状况 作业流程： 项目立项、评审、相关资料初稿的输出，依设计与开发管理程序执行 52 项目负责人依据评审后的设计资料支配打样，组装样机，并对其进行整机测试及关键器件的验证，包括天线的功能实现 53 对组装的样机进行评审后，

3、研发部出具相关的试产BOM与产品图纸资料，相关原材料、零部件及半成品的检验标准、产品规格书等 54 PMC下达试产物料的需求安排 55 选购部依此进行对试产物料的选购，并跟进其进度 56 供应商对新物料的首次送样，研发部应对其进行确认封样，供应样品承认书与样板给IQC，以利检验 57 软件工程师与方案供应商进行接洽，确保新产品软件的进度与精确无误 深圳市盛讯达科技发展有限公司 文件名称 新产品试制流程规范 文件编号 MD/SC04 版本 A/0 页码 第 3页共 3页 PMC依据物料状况下达新产品的试产安排，生产部组织人员进行试产支配，项目负责人、品管、生产工程等部门应现场跟进 品管部应对试产

4、的产品性能、指标进行检测验证并作记录 试产结束后，项目负责人召集相关部门人员召开试产总结会议，提出试产问题点并拿出解决方案以及完成日期及责任人，会后生产工程人员出具 产品试产总结报告 试产出来的部分产品，寄送至方案商进行CTA测试。同时将部分产品分发至工厂与公司人员进行试用，以检测产品的性能。 项目负责人依据首次试产出来的问题点，追踪相关部门、人员及供应商的改善 依据性能与结构的改善状况，项目负责人组织相关部门与人员进行其次次试产，以确认第一次试产遗留的问题是否解决 其次次试产后，各部门再次评估是否还有必要进行后续试产的必要，如有，根据以上流程进行 试产最终OK后，研发部输出标准资料，生产工程人员编制生产流程图与作业指导书，品管部编制SIP，为量产作打算。 相关文件 设计与开发管理程序 相关记录 产品试产总结报告 样品承认书 BOM 生产流程图 作业指导书 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页