2023年最新机修车间培训总结(3篇).docx

《2023年最新机修车间培训总结(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新机修车间培训总结(3篇).docx（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新机修车间培训总结(3篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应当怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 机修车间培训总结篇一 机化班主要担当汽机、化学专业范围内的相关主、辅设备的检修维护。所属设备范围大，学问点繁多，班内人员老龄化较为严峻，学习难度大，合同工又大多是新进人员，所缺专业技术学问较多，这些问题均不同程度的加剧了技术培训工作的难度。因此根据检修安

2、排和培训进度的要求，通过在现场向靖电老师傅的询问，学习，组织人员在现场实地进行讲解，仔细的进行大修学习笔记的记录，人员之间进行结对互帮等等多种方法进行培训，有安排、有目的、有针对性的制定培训安排，并在现场有序的进行，因此取得了良好的效果。在大修现场的学习过程中，因设备均进行解体检修，因此使人员更好的了解了机组的主、辅设备的内部结构。其中学习的学问比较全面，内容如下： 一、主机部分。揭缸后，学习了汽轮机的内部构造，高、中、低压缸的结和面密封检查，金属监督，叶轮叶片除锈打磨，转子检查轴瓦，测量转子的扬度、瓢偏，弯度，及叶片的金属探伤等检修工艺。 二、小机部分。汽缸解体后，学习了测量汽缸的水平及严密

3、性，前后轴瓦检查及顶起试验，轴瓦间隙的调整，a、b小机油系统的全面检修等检修工艺。 三、管阀部分。对所属范围内的阀门都进行了检查，有问题的均进行了检修。各式阀门的解体检修让人员们从直观上就看到内部构造，对今后的检修工作有很大的帮助。 四、其他协助部分。其中包括eh油、润滑油、密封油等油系统，给水、凝聚水、开式水、闭式水等系统。在这些协助系统的检修中，注意学习各类缺陷的处理工艺等。 经过了45天的检修与学习，大家都受益匪浅。在现场的观摩学习，老师傅的讲解传授，仔细进行检修记录，真正的将所学与实际融会贯穿，相当程度的提高了专业技术水平，娴熟了检修操作工艺。 在此次#2机组的a修工作中，部门还开展了

4、“#2机组*检修劳动竞赛”活动，机化班全员都主动响应，在“平安、优质、高效”完成工作的同时，更坚固的树立了“夯实平安，提高质量，保证进度，文明节约”的检修理念。注意学习，专注平安，这都为搞好以后的培训和平安生产工作奠定了良好的基础。 机修车间培训总结篇二 本着长期实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，各车间坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，加大培训力度，为公司发展做出了主动贡献。一月来，做了以下培训总结： 一、内部培训工作状况： 5月份全月公司内部共进行培训25次，包括公司的生产部门及各管理部门，参加培训的人员达400多人次。 培训课程主要分为以下几类：

5、 1、规章制度类：公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间管理制度、标签与操作记录的规范书写。 2、平安操作类：消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的运用方法、8kg灭火器的运用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂留意事项、焚烧炉停电应急预案、节能降耗方案。 3、设备类：焚烧炉主要设备操作、车间常用机泵运用方法及防护措施、平安设施培训资料、辅材运用领用管理方法、液相色谱仪操作与维护。 4、产品质量类：产品质量与交叉污染措施限制。 二、培训工作分析： (一)、取得的成果： 1、同以前的培训相比，从培训部门、培训项目数量、接受培训的人数等方面，都有肯定的增长。 2、通过培训，员工在平安操作

6、、工艺流程、设备管理方面的相识进一步增加，为平安生产打好基础。 3、进一步优化巩固了公司现有的培训制度。吸取阅历，不断创新。 (二)、存在的问题： 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺。 (

7、三)、随着企业的发展以及整个社会的发展趋势，企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的建设，必定将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进行改进： 1、做好培训基础工作。 我们公司的培训制度正在逐步的完善中，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 在建立起自己有效的培训资源网络的同时，要主动

8、与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，与时俱进。 3、加强对车间部门培训主讲人员的培育。 车间部门主讲人员培训实力技巧的好坏干脆关系到培训的成果，因此我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。可以通过特地的培训机构对其进行培训教化，增加其培训技巧，从而更好的对车间员工进行培训。 4、多措并举，提高培训质量。 摒弃传统的“我讲你听”的模式，室内与现场相结合，开呈现场技术问答、技术拷问等活动。 充分发挥电教媒体的作用，通过多媒体更直观更形象的讲解各种平安操作设备管理，同时播放一些事故案例，使员工更直白的相识到平安生产的重要性。

9、 5、公司各部门车间应当相互学习，互通有无，吸取对方在培训方面的阅历教训，同时共享自己的一些培训成果心得，齐头并进。 6、人力行政部接着实行起自己的职能，加强监督检查，巩固学习培训效果。 机修车间培训总结篇三 x年即将过去，一年来，在公司领导的工作部署下，机械修理公司依据年初制定的年度培训安排，按时完成各项培训工作任务，注意理论与实际相结合，实行课堂集中理论培训，现场实物认知培训，实际动手实力培训，对重点学问领域多层次由浅入深，由局部到整体进行全面培训.取得了较志向的成果，两次参与全公司技能比武考核都取得了优秀成果，在x年的实际培训工作中，主要开展了以下方面的工作及取得的成效： 一、在员工技能

10、培训方面 1、员工理论培训方面，依据机械修理公司工作部署，全年共组织完成98堂设备修理及管理专业理论培训课的学习培训，总计406个课时，总计培训人次达到1191人/次，累计培训人数达2352人，x年共计组织完成35次修理专业理论考试，培训内容涵盖了化工装置全部的常见机械设备的作用、结构原理及运用维护检修,设备修理常用工器具、量具的结构原理，运用及维护保养等，使全部员工基本驾驭了一般常用设备在今后维护检修过程中需驾驭的理论基础，为今后进入实际检修工作奠定了基础。在公司生产工艺培训方面，从11月份起先对全公司生产装置工艺过程及装置性能进行系统集中培训，先由相关装置工程技术人员对机械修理工程技术人员

11、及班组进步行集中培训，再由工程技术人员及班组长对各班组员工分批次进行现场培训，目前学习培训完成的装置点包括煤储运、热电装置、供排水厂三个片区。在x年的培训工作中，将接着对后续工段空分、气化、净化、dmo、eg等片区接着进行工艺及设备的现场认知培训。 2、员工实操培训，在手工制作方面，组织青工完成錾口榔头、外六方、刀口直角尺等试件的制作练习，使全部青年同志们实际检修动手实力得到较全面的有效熬炼。在设备检修技术方面，先后组织完成公司深井泵检修并进行技术指导培训，召开3次深井泵检修技术剖析沟通学习会议。分批次组织员工到现场进行机组检修三表对中找正技术实操练习并考核，召开2次三表对中找正技术沟通学习培

12、训，对员工实操过程中存在的问题及相关留意事项进行解析，力争使每一位员工的确驾驭每次设备检修过程的每一个技术细微环节，同时使他们养成良好的实践总结习惯。在理论培训开展的同时，组织员工完成供销，后勤物资货架制作，员工工具箱制作，公司供水冲洗排水管道施工等实际工作中注意员工实操培训，使广阔员工操作技能得到大幅度提高。 3、培训管理工作方面，组织完成整个培训工作台账建立和完善，员工每一次培训，每一次考试都有具体记录并存档，做好每月培训工作总结，组织召开每月培训工作列会，就上月培训工作状况及存在的问题进行总结，依据公司部署编制每月培训安排并按安排有序开展，严格根据企管部考核要求做好相关台账及报表，协作企

13、管部的每月培训工作考核。 二、x年培训工作亮点 1、在公司培训工作主管部门企管部的指导和帮助下，完成整年度培训安排，特殊是圆满完成每月企管部对机械修理公司的培训工作严格考核要求。 2、通过一年多时间的培训工作开展，对于青工同志而言适应了从学生到工人的角色转变，刚起先的每次培训都有部分同志过不了关，都须要进行补考。通过大家的努力，到下半年就基本歼灭了补考现象，全部员工都在稳步提高。 3、在公司主管部门的指导和帮助下，机械修理公司培训工作取得可喜成果，两次组织员工参与公司技术大比武均取得优秀成果，特殊是11月份年度大比武考核中，设备修理专业9名个人获奖人员，机械修理公司占据8名，囊括前三名的好成果

14、。 4、依据企管部出台的相关文件精神，机械修理公司建立和完善各项培训管理制度，培训措施，考核措施，机构组建等，并设计专用共享文件夹供机械修理公司培训机构全部人员共享，内容包括理论及实操培训台账、月度培训安排、月度培训考核、月度培训总结、月度培训列会纪要、员工职业资格持证状况等。一方面便利各工程技术人员完成培训分工，同时也便利机械修理公司领导及公司主管部门的工作检查及提出要求。 三、x年培训工作存在的不足及改进措施 1、x年培训工作大部分仍旧是建立在书本及课件层面上，特殊是上半年的培训，广阔员工始终是实行死记硬背的方式进行学习，不能结合实际融会贯穿，这种状况在下半年组织员工进行三表找正培训，工艺

15、装置及设备现场认知学习过程中的得到逐步改善，并在今后的工作中接着完善。 2、对于现场装置及设备的认知培训也只能是建立在表面，由于相关设备的具体技术资料有所欠缺，目前也只能从一般通用标准及通用技术方面进行初略介绍，此种状况只能随着现场施工进度的开展，相关资料逐步完善后进行改善。 3、个别员工在学习方法上理解不够，抓不住重点，不能理解理论与实际相结合，下一步将要求班组对相对较落后人员的提高多做工作，力争不让一人掉队。 四、培训效果总体评估 通过x年机械修理公司开展集中培训工作以来，整体评估效果如下： 1、对于老员工来说，部分老员工在以往的工作经验过程中，由于相关资料欠缺，网络传媒落后，完全是靠师傅

16、言传身教，师傅怎么教就怎么做，只注意实际操作过程熬炼，对理论技能驾驭方面有所欠缺，通过机械修理公司近一年多的集中培训，使得老员工在理论基础上的得到加强，在综合技能水平上得到了全面提高。基本具备了能带领班员完成一般生产装置的维护检修任务，但对于技术含量高，具有特别装配要求的设备比如高速，高温，生冷设备的维护检修，由于接触不多还有待加强培训。 2、对于青年职工，由于大部分同志都是刚从学校毕业，虽然专业对口，但没有接触过实际，在培训过程中比较难于实现理论与实际相结合，部分同志在理论描述上朗朗上口，但详细实物是什么形态都没印象。通过公司组织的近一年多的集中培训和实操训练，使得绝大多数青工同志对现场实际

17、有了基本的相识，常规通用动手技能操作的到了有效熬炼，目前处于刚入门阶段，基本具备了在老员工的带领下能完成一般生产装置的维护检修任务，但是他们接受实力较强，进步很快，信任在不远的将来就能成才，就能成为企业生产发展的生力军。 3、总的来说目前机械修理公司基本具备了能独立完成公司大部分现有装置的维护检修任务，包括现场一般机泵类设备，管道修理，阀门修理，一般非标件的制作安装等。对于蒸汽轮机，离心压缩机等大机组目前只能进行一般日常性维护检修，对于机组大修还有待加强培训熬炼。焊接修理工作目前也只能进行一般结构焊接，对于承压设备，检验等级较高的焊接还不具备相关操作技能和操作资质，这也是机械修理公司下一步培训

18、工作的目标，但由于条件所限，实现这一目标还需得到公司的大力支持和帮助。 五、x年培训安排 x年培训工作安排将围绕公司试车投产打算为主线，对公司试车投产过程中可能出现的问题，化工装置原始开车应具备的设备运行维护保障条件方面入手，主动开展员工培训工作，力争在公司生产正常投运前带出一支作风硬，技术精，具有坚韧意志品质的修理团队，以此为目标安排从以下方面开展培训工作： 1、针对公司建设接近尾声，试车投产在即，机械修理将充分利用现场设备安装，试车过程的机会，尽一切可能组织全体员工主动参加进去，对所学过的各种生产设备的基本理论学问进行现场实物印证，在对现场设备认知学习的同时，巩固理论学问。 2、针对x年培

19、训工作存在的问题，逐条进行改进和完善，接着对空分装置、气扮装置、净扮装置、dmo合成装置、eg合成及精馏装置等生产工艺基本流程进行学习了解，对各装置点动静设备特殊是具有代表性的设备进行具体剖析学习。 3、依据实际状况，从设备维护检修的角度对具有代表性的现场设备从编制维护检修规程，组织学习检修规程方面加强设备检修组织实力培训。 4、开展实际检修操作平安技能培训，从每一项检修任务的开展须要办理的票证、设备交接的手续、平安防护措施的落实、检修过程中的危急点监控、检修后的交付试车等方面加强员工的平安意识培训。 5、加强员工职业道德培训，具备干一行爱一行基本从业素养，加强工作责任心素养熬炼，爱岗敬业，专

20、心做事，最求卓越。 六、x年培训工作建议 1、由于化工工艺及装置技术更新较快，按以前的培训思路已经不能满意现代化企业生产经营目标。因此建议公司联系国家相关标准管理部门，针对现代化企业设备修理及管理，选购部分最新出台的相关标准，便于指导设备修理及管理人员开展标准化培训工作，也利于公司今后的设备修理及管理正规化，标准化开展。 2、就目前公司设备修理技能条件而言，对一般常用设备及装置的修理及管理没有问题，但对于透平机械，离心式压缩机机组大修而言，可能还不具备相关技术条件，因此建议公司联系同类型企业，利用他们对透平机械，离心压缩机组大修的机会，派出部分技术骨干进行参加学习培训，正真彻底驾驭这方面的设备维护检修技能。