霓虹美容美发商业计划书.docx

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1、霓虹美容美发商业计划书目录-、执行概要-1 -1、企业理念和企业特征-1 -2、商机和战略-1 -3、企业目标市场和预测-1 -4、企业竞争优势-1 -5、企业经济性、盈利性和收获能力-1 -6、企业团队-2 -7、投资企业的回报-2 -二、企业-2 -1、行业机会：-2 -2、企业描述：-3 -3、产品或服务：-3 -4、企业竞争优势：-3 -5、现状与需求：-3 -三、管理团队及组织结构-3 -1、组织-3 -2、主要管理人员：-4 -3、管理报酬和所有权-4 -4、雇佣协议与其他协议：5 -5、专业顾问和服务支持：-5 -四、产业分析：-5 -1、产业趋势：-5 -2、估计的市场份额和营

2、业额：-5 -3、企业目标市场：-5 -4、市场评估：-5 -5、竞争和竞争优势：-5 -4、战略和计划：公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境，满足中高档层次的消费需 求。5、规章和法律问题：公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到 税务部门办理税务登记，做到合法经营，遵章办事。七、设计和开发计划1、开发状态和任务：为了使营业更好，将考虑在周围地区条件合适，资金允许的条件下，开设 一至二家理发网点。2、困难和风险：任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争；同时如果大家都看好该地段、文化优势，纷纷建立类似公司，则会形成强强竞争，那会给公司带来一定的冲击，将

3、会不可避免影响公司的效益。3、机遇与挑战：其实如果该地区被看好，那么说明发展潜力很大，强强联合，做强做大,不一定是坏事，可以通过公司兼并或收购等形式，重新创建公司，必定规模空前盛大，也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。4、设计改进和新品牌的推出:公司必须了解合适的消费人群，分中档、高档，及时提供不同消费者的需 求；同时也要不断创新、与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果。5、成本（以月为统计期限）：总成本：3. 3万元其中：低值易耗品：0.30万元水电费：0.05万元营业税：0. 2万元管理费：其中：工资及各种附加 2.3万元房租：不可预见费0. 3万元0. 1万元6、所有权问题:公司

4、章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。八、财务计划1、企业的经济性10万元7. 3万元6. 29万元1）毛利和营业利润年利润税后利润可分配利润2）利润的潜力和盈利持续时间年利润10万元所得税2. 7万元税后利润7. 3万元因为目前市场的不断扩估计公司的盈利持续时间将在510年左右, 大，有很大的发展空间。3）固定成本、变动成本和混合成本年总成本40万元固定成本25万元变动成本10万元混合成本5万元4）达到盈亏平衡的月数40个月5）达到现金流为正的月数41个月2、预计资产负债表（见附表）3、预计利润表（见附表）4、预计现金流分析（见附表）5、成本控制和盈亏平衡分析九 关键风

5、险因素公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大，同时由于消费观念尚未完成形成，在创业阶段会亏损或盈利甚少，作为经营者要作好比较充分的准备，“万事开头难”作为经营的警钟。十、附录1、企业行为准则：1）以人为本，微笑服务，将消费者的满意度放在首位；2）以消费者的需求为中心，提供优质的服务，让消费者满意而归；3）同事间相互理解、团结协作，使公司具有向心力、凝聚力；4）积极参与社会各种公益活动；5）遵章守纪，合法经营。2、报表：1）、预计资产负债表；2）、预计利润表3）、预计现金流量表。五、营销计划-5-1、营业总战略-5-2、定价：-6-3、营销战术：-6-4、进入战略和成长战略：-6-5、服务和保证原

6、则：-6-6、广告和营业公关：-6-六、运营计划-6 -1、营业周期：-6-2、地理位置：-6-3、设施改善和条件：-6-4、战略和计划：-7-5、规章和法律问题：-7-七、设计和开发计划-7 -1 开发状态和任务：- 7 -2、困难和风险：-7 -3、机遇与挑战：- 7 -4、设计改进和新品牌的推出：-7 -5、成本（以月为统计期限）：-7 -6、所有权问题：- 8 -八、财务计划-8 -1、企业的经济性-8 -2、预计资产负债表（见附表）-8 -3、预计利润表（见附表）-8 -4、预计现金流分析（见附表）-8 -5、成本控制和盈亏平衡分析-8 -九 关键风险因素- 8 -十、附录1、企业行

7、为准则：-9 -2、报表:一 9 -一、执行概要1、企业理念和企业特征为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该 地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大 胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美 容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次 消费者的需要。2、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众 多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模 的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建 立，将无疑给该地区的消

8、费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片 光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟， 那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而 不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模， 定能创造出更多的利润。3、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只 要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济， 据保守的预测年营业额将会超过20万元。4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居 民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者

9、，打败一些不成气候的小小理 发室，使公司在竞争中处于不败之地。5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测：年营业收入：50万元年营业总成本：40万元年利润：10万元所交所得税：2. 7万税后利润：7.3万提取盈余公积：1. 01万可分配利润：6. 29万投资回收期：3年6、企业团队公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招 聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负 责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人 负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1 名，其余为招聘劳务工（不出资）。7、投资企

10、业的回报总投资额为20万元人民币注册资金为20万元人民币1）、出资情况：法定代表人出资10. 1万元人民币，占投资比例的55%；其余9. 9万元由3 人平均投资，占投资比例的45%。2）、出资方式：全部以货币资金投入。3）、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到 位。4）、经营期限：5年5）、资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、 开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费 等。6）企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加 部分固定资产外，再按出资比例分红。二、企业1、行

11、业机会：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广 阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务 品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。 2、企业描述：为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，投资人本 着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创 立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服 务，满足各个层次消费者的需要。公司服务的对象主要是该地区的中青年人 士，向他们提供优质的服务。公司有员工8名，其中：法定代表人（兼总经 理）1名；财务人员1人；监事1人

12、；员工5人。3、产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待 客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。4、企业竞争优势：由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居 民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理 发室，使公司在竞争中处于不败之地。5、现状与需求：公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众 多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模 的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建 立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此

13、地区设立公司的前景一片 光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟， 那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而 不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模， 定能创造出更多的利润。三、管理团队及组织结构1、组织总经理监事财务员工2、主要管理人员：1）、总经理的职权：负责召开股东会，并向股东报告工作；执行股东会决议；决定公司的经营计划和投资方案；制定公司的年度财务方案，决算方案；制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案；制定公司增加或减少注册资金方案；拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案；制定公司的基本管理制度；修改

14、公司章程；股东会授予的其他职权。2）、监事的职权：对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；当总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；提议召开临时股东会；检查公司的财务报表，若发现有违法违纪的行为立即要求整改；3）、股东会：由于公司属于小规模企业，不设董事会，只设股东会。决定公司的经营方针和有关投资计划；审议和批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议和批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案；对公司增加或减少注册资本做出决议。对股东向股东以外人员转让出资做出 决议；对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项做出决议。其他重要事项。3、管理报酬和所有权总经理每月薪金

15、支付3500元，监事每月支付工付2500元，财务人员每月 支付工资2000元，知名的美发师每月支付4000元，外聘劳务工每月支付底薪 800元，再按业绩提取奖励。4、雇佣协议与其他协议：将与员工签订劳动合同，外来劳务人员与职介所订立用工协议，员工在岗 位尽职尽力，将根据业绩提成一定比例的奖励。5、专业顾问和服务支持：请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计。四、产业分析：1、产业趋势：以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一 至二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客， 企业将得到更大的商机。2、估计的市场份额和营业额：根据保守的预测日平均

16、营业额在1400元左右。3、企业目标市场：公司服务的对象主要是该地区的中青年消费者，追求时尚、完美者，向他 们提供优质的服务。4、市场评估：据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断提高， 人们将越来越注重自身的气质、外表、形象，做到内在气质与外表形象的有机 统一，公司的创立正适应她们这方面的追求。5、竞争和竞争优势：目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量 居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更 大的收益，只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？让消费者用钱容 易，享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。五、营销计划1、营

17、业总战略公司宗旨：以人为本、服务至上、提供一流服务公司经营范围：美容、美发2、定价：与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可 适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。3、营销战术：公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一 格，印制各种海报，招揽顾客；同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高 质量高品位的音碟，以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一 新；让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。4、进入战略和成长战略：公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需 求；等公司初见成效后，再增加服务项目，提

18、升服务竞争力，以绝对优势打败 其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。5、服务和保证原则：公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。 保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。 6、广告和营业公关：及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费 者耳目一新。同时借助于现代企业“6S”公共理念，开展具有自己特色的营业 公关，从而不断提升公司的形象。六、运营计划1、营业周期：每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。2、地理位置：公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路，该地区的环境“动静相宜”，邻 边环境居民楼、商务楼较多，逐步建设成小型商业化、文化街。3、设施改善和条件：店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，给人 一种流连忘返的清醒，从而会产生一种消费的理念。