公司员工工作能力评估表.docx

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1、公司员工工作能力评估表序号能力名称 标准分能力指标要求上级评分同级评分下属评分15.1-2010.1-155. 1-101 515.1-2010.1-155.1-101515.1-2010.1-155. 1-101 51知识技能20分胜任本职工作，熟悉部门、本 岗工作内容和性质，具备工作 所需的知识、技能和工作职位 需要的工作实践经验。2创新能力20分有较强的创新意识，能够根据 单位部门工作的实际情况，提 出切合实际的新观点、新方法， 如管理创新、技术创新、合理 建议等。83人际沟通能力20分有良好的沟通技巧和倾听技 巧，善于协调和处理上下级和 同事的关系，人际关系融洽。4管理能力20分在本单

2、位、部门能有效的行使 管理职能（计划、组织、领导、 协调、控制），领导单位、部门 工作团队高效、优质完成工作 任务5自我认知能力20分对个人的职业发展有明确的计 戈IJ,善于总结，扬长避短，努 力进行自我学习和自我提高。6协作能力20分有全局观念，想问题、办事情 以单位的整体利益为出发点， 有协作意识、积极支持和配合 相关部门工作。7工作作风20分有严谨务实的工作态度，快速 高效的工作作风。8部属培养20分关心部属的发展，能提倡部属 对个人职业发展进行规划。9职业 素养 10分能以身作则、行为举止符合公 司的规章制度和公认的经理人 标准，处理事务以事实为依据， 客观为标准。10团队建设能力20分能协调单位部门内部的员工关 系，倡导符合公司要求和部门 定位的部门文化。8评分说明：1、每项能力表现分为很强（好）、较强（较好）、一般、较差四档，各档标准分为15. 1-20分、10. 1-15 分、5. 110 分、1-5 分;2、上级评估1、2、3、4、5项能力；同级评估1、2、3、6、7项能力；下属评估1、2、8、9、 10项能力;3、合计得分=上级平均分义40% +同级平均分义30% +下属平均分义30%