电商年终工作总结.docx

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1、电商年终工作总结篇一：电子商务年度总结2022-2022工作总结及安排 2022-2022工作总结及安排 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，也让我收获许多，在张总的亲自指导下，根据公司确立的经营方针，通过部门员工的共同努力，基本实现预定目标，但是与其他部分网店相比，还有很大差距，为了更好的吸取过一年的阅历教训，推动2022年电子商务工作的跨越式发展，现将2022年电子商务工作总结如下： 一、主要工作状况。 1、通过大家共同努力，2022年网络总销售额为 60万元，团购 50万元，淘宝10万元。 2、初步建立了网络营销的基本框架，但尚未形成真正的规模效益。 （1）经过

2、调研并由领导批准，在11月份开通了淘宝直销店，现已胜利运营，并逐步进入正轨，开通运营，为后期的宣扬推广，特殊是市场动态驾驭及消费者的信息反馈，供应了重要的平台和渠道；经营过程中积累的阅历和教训也将为以后的工作供应许多值得借鉴和发扬的方式方法。 （2）基于电子商务工作的实际状况，以及公司人才储备等多方面考虑，在11月份先后聘请了客服人员，形成了电子商务的销售团队，尽管人数不多，但是内部分工合作，注意发挥个人专长，沟通思想和阅历，随着电子商务的不断发展，今后团队成员的数量、结构、分工、素养等将不断加以提高和完善。 （3）随着樱桃鸭产品网店的增加，网络市场的竞争日趋激烈，为了顺应形势，我们组织了多次

3、促销，包括品种促销和节日促销，例如900克紫鸭的促销使得直销店的信用有了很大提高，节日的促销对实现全年的销售目标发挥了关键性的作用。另外，我们也尝试性的进行了广告投入，包括直通车及淘宝客等，尽管发挥的效果有限，但是这为我们摸清淘宝广告的特点，以及如何更好的发挥广告的作用，供应了许多值得深化探讨的阅历和教训。 二、对2022年的工作安排。 迈过2022步入2022，新的一年要有一个新的起先，将来的2022年以我公司的樱桃鸭产品能走上正轨，进入一个供货刚好，货品足够库存完整的完整链条阶段前提下，我定制了一个简洁初步的工作安排如下： 1、利用网络干脆或间接的逐步增加销售量，是互联网这块保持稳固的收入

4、。 2、进行扎实的市场调研和统计，完善各直营网店的的基础工作。 3、通过全方位的网络推广，使公司产品成为互联网品牌，被大众认知。 4、增加互联网批发业务 5、寻求和部分的团购网站以及淘宝网内的促销活动。 实施1、 全面调研当前网络市场竞争状况，完成相关网络媒介的查找与统计工作。对和我公司产品相关存在竞争的店铺进行调查全方位的分析 和了解，主要内容有：成立时间，有无自主品牌，精装还是散装，产品数量，品种状况，单品价格，月销量（商城店统计总销量），文字描述，促销状况等等 2、加强各直营网店的基础工作，使其更加适应市场行情和消费者需求。 （1）价格方面更贴近大众消费水平，主动宣扬低价位高性价比产品。

5、做到大众消费为主高档消费为辅。 （2）产品种类方面使产品多样化。在销售主产品的同时增加附加产品，周边产品。 （3）产品的描述方面主动学习优质店铺产品描述从而优化产品增加销量。 （4）关于活动促销方面加大促销力度多样化促销方法。并且打造爆款。 3、全方位的进行网络推广，加大互联网宣扬力度，宣扬上突出产品特性，优质性，使我们公司的产品品牌成为大众熟知的产品 （1）在新浪、网易、搜狐、腾讯等各大网站和社区开通微博，利用每次140个字的空间，发布公司、品牌、新品、促销和招商等信息，微博被称为21世纪营销新阵地，需关注。 （2）利用全国性分类信息网站分区域发布产品信息，产品信息中突出公司和品牌信息 （3

6、）接着充分利用一百零一度功能，在一百零一度一百零一科、知道、空间、文库、贴吧和阅历专栏上策略性的插入企业和产品信息。 4、自主运营的同时增加10到20个优质相关集市店铺的分销商。这样不仅能提高产品销售量，更能提高我们产品在淘宝上的知名度，使大众认知并且认可我们的产品。 5、淘宝广告的投入。2022年季度可适量常识性投入淘宝付费宣扬如用直通车来打造店铺爆款。摆脱销量低的窘境。 （1）前期坚持一个季度少量的每日定时的直通车推广，前期在推广后争取得回成本或少量支出。这种状况下在其次个季度大量投入直通车创建巨大利润。 （2）在直通车的同时运行淘宝客。淘宝客采纳的是成交付费不成交不付费的制度这样能保证成

7、本与利润成正比。 （3）二季度后付费广告效果明显可投入钻石展位和淘宝站外部分网站等高一些费用的广告。 （4）广告的投入和前一个月的销售利润成比例。前期可考虑投入大于收入利润。 6、提高服务质量，在销售宣扬的同时加强自身服务质量和售后服务，这样才能更好的建立客户群体，有更多的回头客并由老客户带来新客户形成良性循环。 7、联系较大有知名度的团购网，不在多，要少但是要精，团购网要有知名度。这样才能带来收益并且协作其他互联网平台。 瞬息间，对于我来说不平凡的2022即将过去，加入樱桃鸭业有限公司，对于我来说是一种成长与进步的的历程，从头起先学习工作方式、工作内容、以及工作程序、第一次独立的处理客户的询

8、问问题， 独立的做出一份很好的报价，这些都是公司赐予我的机会，以上是我对这一年对自己工作的总结，既有对自己工作的确定也有对自己工作的指责，希望在13年的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司，也祝樱桃鸭业有限公司的明天会更好！ 南京樱桃鸭业有限公司 电子商务部：姚 远 电话：159519453002022年2月8日 篇二：2022年电子商务部上半年工作总结 电子商务部上半年工作总结 电子商务部作为公司的一个新兴部门，半年来，部门在公司领导的带领下，一步一个脚印，在摸索中前进，在前进中学习，在学习中成长，基本完成了领导交给我们的任务，现将半年工作总结如下： 一、电商之路 电子商务在互联网、物联

9、网、移动互联网迅猛发展的时代，充分把握时代脉搏，快速成为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐，做出了进军电子商务的重要确定，并特地成立电子商务部，作为先锋部队。我们诚惶诚恐，誓为公司电商之路全力以赴。 （一）当心翼翼规划电商之路 电商之路充溢诱惑，充溢挑战，更充溢了艰难险阻。为了降低风险，我们如履薄冰，反复探讨、反复探讨，向电商巨头学习电商经营、管理阅历，向国内外农产品电商先行者学习起步之道。最终，在领导的指导下，我们制定出符合公司实际的发展目标，即以将来商业综合体“一个中心，二个平台”的建设为中心任务，逐步建立实体与电商互动的现代O2O电商基地，并围绕发展目标具体地作了电商发展规划

10、， 形成规划书。 （二）认仔细真筹备电商开启 目标已确立，行动是关键。电商开启，不能盲目，不能莽撞。从传统产业转向电子商务，我们打算尚不足，因此我们要学习先行者们的起步阅历，学习胜利者的经营管理之道，更要吸取失败者的教训。通过参与多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛，我们学到了电商起步之难，电商起步须要专业的人才，包括运营、策划、网站美工等人才；电商起步须要资金，包括各种人力成本、物力成本和广告推广等；电商起步须要资源，包括人、物以及渠道；电商起步也须要成熟的物流体系；电商起步更须要领导高瞻远瞩的策略。通过仔细探讨京东商城、苏宁云商，我们学到了电商胜利的要素，电商的胜利离不开正确的策略；离不开

11、精确的定位；离不开优秀的运营；离不开到位的服务；离不开超高的品质；更离不开客户的口碑。通过细致分析国内外几个失败案例，我们吸取了失败的教训，电商的失败不外乎闭门造车，跟不上时代；不外乎夸大宣扬，无优质产品；不外乎无前瞻眼光，对新媒体缺乏认知；不外乎投机取巧，唯钱至上；不外乎好高骛远，缺乏风险限制。 电商之路充溢坎坷，我们要发展，要壮大，就必需找准方向，精准定位。（我们的电商要怎么走？还没有考虑周全） 二、日常工作 （一）完成固定资产盘点收尾工作 固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分，随着C6系统的日渐完善，固定资产线上管理也进入到最终阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的基础上，对四个农产品门

12、店的资产进行了清点、盘查，登记造册，录入C6系统，并贴上资产标签，对资产管理实行责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点，共录入系统记录539条，包括电脑69条，空调31条，办公桌114条，办公椅521条，电视机10条，文件柜64条，待后续盘点记录全部录入后，固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。 （二）接着做好IT设备，通讯设备、C6系统以及网络设施设备的维护 1、续交公司光纤运用费，确保公司网络通畅。 2、调整C6平台流程设置，更改因人员变动引起的流程错误；重新检查、更正并简化流程，使C6达到最优化。 3、完成固定资产盘点，同时入录到C6平台，建立电子资产库。 4、日常维护公司

13、网络等。 5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。 （三）C6系统费用管控模块实施 费用管控是C6系统管理功能的重要组成部分，不仅可 以费用申请、费用报销，而且可以做预算管理，并且它还可以与财务思讯软件进行接口数据交换，干脆产生会计凭证，一旦运行能够大大提高费用管理效率。 目前，我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能和运用方法，并完成费用管控模块版面设计，费用申请、费用报销、预算导入流程编写等，进一步完善后可以正式上线试运行。 二、存在的困难 尽管在前期做了较多的工作，但是依旧面临着诸多困难：一在团队方面，我们缺乏专业的电商运营团队，人员协作和团队培育也是一个长期的过程；二在成本方面，人力资源

14、成本、物力成本以及推广费用巨大；三在资源方面，缺乏广告资源、人脉资源和物流资源；四在同行竞争方面，同行电商发展快速，已经领先一步，行业门槛不断提高，网上市场不断被瓜分，商品竞争力略显不足；五在定位方面，目前我们还有没有一个特别精准的定位，工作方向还不够明确。 三、下一步工作思路 闭门造车不照实际行动，四家农产品门店和选购配送部是我们现阶段可以利用的两大资源，我们安排将农产品门店作为O2O试点，把这种新型的产品购买、体验模式推向客户。下一步我们拟与上海微勋网络科技有限公司合作共同开发农产品微信店这一项目。上海微勋网络科技有限公司是专业 微信商店推广商，它有丰富的微信营销阅历，与绿城等有着大量的业

15、务往来，他们推出的微信社区店在短期就取得了不错的效果。我们可以通过与上海微勋网络科技有限公司合作，借助他们的微信产品以及他们的客户源，推广我们的农产品，做首家农产品O2O体验店，把我们的城市厨房放到微信上，只要顾客扫描上面的二维码，他们要想的产品就能送货上门，让客户充共享受O2O购物模式的便利。我们信任这样的体验店将拥有较强的吸引力。 电子商务部 2022年6月5日 篇三：2022电商年度总结 万商台年度总结 新的一年即将到来，回顾来到公司已经4个月的时间了，8月份进入万商台电子商务公司的电子商务事业部。光阴如梭,我们告辞了起步的2022，迎来了充溢希望的2022.在过去的一年，我们有付出也有

16、收获，我们有欢乐也有辛酸。在过来的4个月里，在同事们的主动支持和大力帮助下，对公司的业务从生疏到熟识，对公司的集团化发展思路也有了清楚透彻的认知，特别感谢领导们给我这么一个美妙的发展舞台，期望自己在以后的成长之路中与公司同进步，共发展，有作为。下面我总结一下近4个月以来的工作状况： 发展前期，主要是针对万商台进行一个常规性的优化，例如标题，关键词，URL链接等等，在搜寻引擎方面能得到更多的提升价值，还有就是图片美化，网站访问速度。增加网站的用户体验。 站内优化主要是协助技术组完成。接下来开展了站外推广与优化，目的就是把万商台这个网站通过各种资源与平台推广出去，万商台是一个综合性的电子商务平台，

17、不仅商品多元化，商业运营模式也分3大类，B2C购物模式，B2B批发模式，O2O上下线结合交易模式。所以推广渠道也是五花八门的，有批发类型网站，客户群体都是一些找商机，找批发的，也有一些零售类型网站，集合了常常购物而对商品进行评论的人群。推广的方式不仅是发表文章引起大家的共鸣，还常常组织线上促销活动，以便聚集人气， 推广渠道除了SNS社区，垂直网站论坛，综合性论坛外，交友社区也是必不行少的，我们 在微博，微信QQ群等一些交友社区发表一些万商台的促销活动，还有近期的品牌效应过程。让更多的用户了解万商台，进驻万商台。 发展中期，万商台实行了许多线下宣扬展会。有广东专业市场协会主办的专业市场年会，展会

18、囊括了广东省内知名的专业市场负责人。我主要工作是协作部门为展会搭建平台，展会过程中与专业市场负责人洽谈，介绍万商台的业务与运营模式。万商台在会上介绍了专业市场目前的窘况与将来走进的电商的必要性，同时也展示了万商台为专业市场走进电商的优势。 接着的珠海航空展会万商台占据了一个展位，同时万商台也举办了一次送现活动，在航展期间，注册万商台账号均送20元现金劵，可以再万商台消费。成果斐然，再一次的为万商台线上推广埋下了伏笔。 发展后期，工作主要放在了APP客户端，与万商平台相连接，建立APP客户端的功能，开发APP的展示方式。现在万商台在功能与美化上不断得到了提升，开拓了APP客户端，万商贷等等增值服

19、务。与世界级极限格斗竞赛昆仑决，携手一起打造万商盛宴。再次向广阔群众烙上万商台深刻印记。同时实现线上推广，树立万商台品牌知名度。 线上推广实现免费推广，策划线上付费推广，协作昆仑决极限格斗竞赛实现万商台品牌价值最大化。 2022年过去了，万商台建设已经告一段落也慢慢地迈入新的台阶，以后的万商台除了不断地推广，还有不断的更新，努力推向市场的巅峰。现在的我比万商台老，但我希望在下一年万商台通过快速的成长从而达到比我老，比我壮的效果。 自身方面也有许多不足的地方，工作的结果而忽视了过程的发展，做事还是有局限性，思想上还是不够活跃。每天都有新发觉，每天都有新更正，希望现在的我能给自己的人生创建更多的亮点与美妙的回忆。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页