党政机关面试.docx

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1、试题1:刘邦认为,自己在谋略方面不如张良,在军需后勤方面不如萧何,在军事指挥上不 如韩信.他之所以夺取天下的原因在于重用这三位大臣。你认为刘邦得天下经验之谈对现代 领导者有何启示?时限:5分钟参考答案:作为领导者贵有自知之明:这是识才、选才、用才的前提。发现和使用人材是刘邦得天下的一个极其重要原因。当前各国以综合国力为基础的竞 争异常激烈,归根到底是人材的竞争。人材是事业之本,各级领导要重视人材,使人尽其才, 才尽其用。我们今天用人目的、标准与刘邦虽有本质不同,但在识人与用人上刘邦的做法有值得 借鉴之处,无非我们以马克思主义的人材观为指导,在各方面都应该做得更好些。试题2:孟子说:“天时不如地

2、利,地利不如人和。”你认为这句话对做好领导工作有哪 些启迪?时 限:5分钟参考答案:作为领导者应善于审时度势,全面分析和掌握开展工作的时空条件和人际环境。“天时”、“地利”等时空条件并非不重要,而是要从实际出发,选用有利的时空条件, 抓住机遇,开展工作。加强克服沟通障碍,处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系,营造和 谐的人际环境,对于做好工作来说,是比“天时”、“地利”更为重要。试题3:人都是有感情的,人们也最痛恨忘恩负义之人。曾经对你有恩的人有求于你, 希 望你能给他以法律允许以外的“关照”,你怎么办?参考答案:法高于一切。法律面前人人平等,原则性不能动摇。但中国历来讲究“滴水之

3、恩,当以涌泉相报”,因此应该注意原则性与灵便性相结合, 法外施情,赋予热情的匡助。动之以情,晓之以理,使他理解直至支持你的行为。试题4:张某平时勤于学习,钻研业务,能力很强,就是因为工作太“叫真儿”,所以 在单位处境普通。徐某能力平平,但很会“来事儿”,所以啥好事也落不下。有一天,两人 闲聊起来,徐某对张某说:“现在的事,你不耍太认真,差不多就行了。”你认为,在现实生 活中,张某和徐某哪一个更明智些?参考答案:应该说,张某更明智些,因为他有事业心和责任感,徐某的所谓“明智”其实是不可 取的。张某业务能力强,但不注意处理人际关系;徐某只注意人际关系,不追求业务进取, 他们应当努力弥补自己不足的方

4、面。提高业务水平与培养人际交往能力.二者都不可偏废,这样才是真正的明智。试题5:有人说:“为官之路有三条:关系路,做假路,苦熬路”。请实话实说,你打算 走哪条路?为什么?时限:4分钟参考答案:这三条路都不是积极、正确的为官之道。做假害国害民,害人害己,这条路绝不能走;苦熬浪费青春与时光,也不是好办法; 现在关系网密布,要想办点事,有时不走走关系还不行,但这也不是一条正路。我们为官,应当走一条光明正大的路,为民作主的路,替人民办实事办好事的路。试题6:市场经济下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你如何面对工作 中的竞争?时限:4分钟参考答案:在现代社会,竞争是推动社会发展的动力。为了各

5、自的发展,同事之间的竞争在所难免。正当的竞争能产生压力与动力,有利于 激发自身的潜能,更好地塑造自我。作为现代人应勇敢地面对竞争。竞争不排斥合作。良性的竞争是合作中的竞争,而不是相互拆台,我们应倡导良性竞 争,避免恶性竞争。试题7:工作需要有原则性,即通常所讲的“对事不对人”、“人熟理不熟”,但这未免 又少了点人情味,对此你怎么看?时限:4分钟参考答案:工作需要有原则性,惟独这样才干保证工作顺利进行,达到预期目标。在坚持原则的前提下,在政策法律允许范围内,也要有一定的灵便性。要知道,原则性(理)与人情味(情),在理论上并非势不两立的。试题8:你怎样评价“敢想、敢说、敢干”这一句对人评价的话?时

6、限:3分钟参考答案:持肯定的态度,说明敢为天下先的精神对推动社会进步的巨大作用。但“敢想、敢说、敢干”不是妄想、胡说、乱干,耍在科学方法的指导下去创新、探 索,才干取得好的效果。具体到一个人,既要看他是否敢于推陈出新.又要看他是否善于推陈出新。试题9:现在有这样一种现象:有些大学毕业生在校期间刻苦读书,由于缺少社交能力 和社会关系网,找不到理想的工作;相反,另有一部份大学毕业生在校期间将多数精力花在 社交上,结果找到了理想的工作。对此你有何看法?时限:4分钟参考答案:确有这种现象,但不是普遍现象。应该肯定社会选择毕业生的主要根据仍然是真才实 学,因此,在校大学生的主要任务应该是刻苦学习、增长知

7、识。随着社会的全面发展,社会对人材的需求由单一型向复合型转变,这就要求在校学生 除了知识的积累之外,还必须掌握更多的能力,社交能力是其中之一。因此,适当地接触社 会,故意识地培养自己的社会交往能力,是当代大学生所必需的。试题10:古人云:“用兵之害,犹豫最大,三军之灾,生于狐疑。”作为部属,在与领 导相处的过程中,要慎防“疑心病”。如果整天疑神疑鬼,“见了风就是雨,”那末,非但处 理不好与领导的关系,而且一定做不好工作,有的甚至还弄得身心蕉萃,提不起精神。这是 十分要不得的。请你结合实际工作谈怎样医治“疑心病”?参考答案:要加强理论学习,特殊要认真学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义和历史

8、唯 物主义的基本观点分析人、 分析事,处理具体问题,特别要正确地看待领导。领导是人不 是神。领导得有时也会说错话、办错事,不能用完人的标准要求领导。在与领导相处的过程 中。要用历史的、全面的、发展的、联系的观点看待你与领导者之间发生的所有磨擦和矛盾。 从党和人民的利益出发,而不是从个人的好恶和恩怨出发,你就能与领导配合默契,和睦相 处。要加强思想修养。孔子说:“吾日三省吾身”。孟子则要求“慎独”,以修身养性。我 们是社会主义国家,领导与部属在政治上是平等的,奋斗的目标是一致的。因此,作为部属 要自觉维护领导者的权威,虚心接受领导者的教诲;要严于律己,宽以待人,勇于开展批评 与自我批评;特殊是当

9、自己做错事、说错话之后,要勇于自我批评,不断改进工作。要加强性格陶冶,树立自信心。作为部属,特别是在领导身边工作的同志,其性格方 面的要求是较高的,比如,胸怀大志、豁达大度,活泼开朗,心地纯正,待人诚恳等。要善 于向领导和周围的同志敞开心扉,保持心理上的平衡以及良好的心理状态。同时,要树立信 心。事实上,一个人自信心越强,越容易信任别人,越是不容易产生猜疑。固然,这种自信 应是非常理智的,而不是盲目的。要加强对领导者的了解和理解,无论是对老的领导还是对新的领导,都有一个不断了 解的过程。你对领导了解得越全面越细致越深刻,你对领导者的理解才干做到全面、细致、 深刻,才不至于在遇到一点点小风浪时就

10、承受不住。胡乱猜疑。党政机关面试考试试卷a1 .市场经济下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你如何面对工作中的竞争。【测试参考要素】:责任感与成就欲2 .你作为副局长主持一次工作会议,其中一位处长发言时思路清晰,其他人不得不认同他的 意见。但这位处长得理不饶人,时常影响别人的发言积极性,造成许多人闭口不言。作为会 议主持人,你如何处理这一问题?【测试参考要素】:组织协调能力3 .你对“其不在其位,不谋其政”有何看法?【测试参考要素】:责任感与成就欲、思维4 .在一次接待外宾时,你发现局长的讲话在某一关键的地方出了错误,你怎么办?【测试参考要素】:应变能力、责任感5 .我国农村扶贫工作

11、已受到政府的高度重视,但在城镇居民中也不同程序存在着贫困问题。你认为应该怎样消除城镇居民的贫困现象?【测试参考要素】:思维、计划决策能力。6 .某单位的一位领导干部因蓦地发病住院治疗,一个月没上班。但其所分管的工作并未受影 响。为什么?【测试参考要素】:思维。7 .有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬 水吃,三个和尚没水吃”。你怎么看?【测试参考要素】:领导管理能力、思维8 .在考虑下级的晋升问题时,领导打算提升一位副处长的职务,但民主测评的结果表明。职 工对这人的评价很低。局党组决定由你找这位副处长谈话,你准备怎样与他谈话?【测试参考要素】:领导管理

12、能力、组织协调能力9 .在现实生活中,你认为作为一位领导干部应该如何管住自己的嘴?【测试参考要素】:思维10 .你作为副局长,向下级布置了一项工作,处长代表全处提出了一项计划,与此同时,副 处长又单独向你提出了一个更好的计划,你将怎么办?【测试参考要素】:组织协调能力、领导管理能力11 .关于权力的产生有两种观点:一种认为权力体现于上级对下级的控制;另一种认为权力 体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。【测试参考要素】:思维、领导管理能力12 .你上任后负责职工的分房工作,共有7套三居室和10套两居室,而有100人提出住房申 请,如何使大多数职工基本满意?【测试参考要素】:组织协调能

13、力、领导管理能力13 .你认为你的个性特点对你胜任这个职位有什么匡助?【测试参考要素】:自我认知14 .上级领导来你们部门指导工作时,对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严 厉的批评。在向下级传达时,你将怎么办?【测试参考要素】:求实精神15 .某单位经费紧张,现惟独20万元,要办的事情就有下列几项:(1)解决办公打电话难的问题;(2)装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型 会议;(3)支付职工的高额医疗费;(4) “五一”节为单位职工发些福利。很明显,20万 元无法将这四件事都办圆满。如你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。【测试参考要素】:计划决策能力16 .俗话说:“

14、为官一任,造福一方。你如何理解这句话? “福”字意味着什么?【测试参考要素】:思维、求实精神17 .你对你今天的面试表现满意吗?哪方面最满意,哪方面最不满意?【测试参考要素】:求实精神党政机关面试考试试卷b1 .有人认为,干部“天资好不如学问好,学问好不如处事好,处事好不如做人好。你怎么 看?【测试参考要素】:求实精神、思维2你看任后,你的下属可能会对你表现出不同的态度。在今后工作中,你将如何处理这一问 题?【测试参考耍素】:组织协调能力3 .中国古训中有一句“仁者无敌”,还有一句“忍者无敌”。请你就自己的理解解释一下。【测试参考要素】:组织协调能力、思维4 .一位老处长工作能力强,曾经因业绩

15、突出而受过表彰,但总与下属工作人员发生冲突,并 因 此而多次调换工作部门,现在其下属又纷纷向你反映他的问题。作为该部门的上级领导 你将如何处理这个问题?【测试参考要素】:计划决策能力、组织协调能力5 .有人说“要使组织气氛和谐,领导就要讲民主;要提高工作效率,领导还是专断点儿好。”请谈一谈你对这个问题的看法。【测试参考要素】:领导管理能力、思维6 .外来人口给北京市民带来了许多好处,但也给北京市的管理带来一些问题。你如何认识这 一问题,并请你提出相应的解决方案。【测试参考要素】:计划决策能力、思维、领导管理能力7 .有两类领导:一类举重若轻,善于定观决策,把握大局;一类举轻若重,善于具体运作,

16、 谨慎细致。结合过去几年的工作,谈一谈你属于哪一类?【测试参考要素】:领导管理能力、思维8你单位一位职工因住房艰难,多年没有得到解决,最后导致其失去理智,怀揣凶器闯进你 的办公室,逼你明确表态给他分房。面对这种情况,你怎么办?【测试参考要素】:应变能力9 .你在现任岗位上做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成绩,曾经有过什么失误,你从这些 成绩和失误中悟出了哪些道理?【测试参考要素】:求实精神10 .作为上任不久的副局长,你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一 个改革方案,并被通过,但实施了两个月后情况并不理想。你怎么办?【测试参考要素】:计划决策能力、责任感11 .有人说“一把手

17、是绝对真理,二把手是相对真理,三把手没有真理”。你对这句话怎么评 价?【测试参考要素】:思维、组织协调能力12 .你上任后,手下的一位资历较老的处长赋予你很大匡助。但你不久就发现他为让领导重 视自己的部门,喜欢在本部门的工作上创造声势,组织活动,出新招术。他的下级也感到十 分疲劳。你准备如何面对这个处长的情况呢?【测试参考要素】:组织协调能力13 .当一个管理者工作负担过重时,你认为他最好应采取什么办法解决?【测试参考要素】:领导管理能力、组织协调能力14 .在你工作的领导班子中,有一两个人时时强调自己的条条、块块重要,争资金投入、争 人力物力,你将如何与这样的人相处?【测试参考要素】:组织协调能力15 .你寻常看电视吗?喜欢看什么栏目?【测试参考要素】:个性魅力16 .你在主持一次会议时,各部门为了各自的利益而发生了激烈的争执,以致于人们又牵扯 了以往的个人恩怨。作为新来的人,你并不十分清晰以前的纠葛,但你知道人们都在等待着 你的决定,你将会如何处置?【测试参考要素】:组织协调能力、应变能力17 .你认为怎样才干做一位合格的副职?【测试参考要素】:思维、责任感

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