某物业管理人员月绩效考核考核表.docx

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1、某物业管理人员月绩效考核考核表姓名部门岗位考核周期考核要素简单解释评分标准打分类别要点业绩目标达成度月内工作目标和预算达成情况A.超过目标;B.达到目标;C尚可;D.欠佳;E.落后工作品质工作秩序、事物处理及 时性、资料保管完好性 等A.上乘;B.良好;C.尚可;D.欠佳;E.很差工作方法完成目标所用的方法 是否科学、合理、合法 和规范A.上乘;B.良好;C.尚可;D.欠佳;E.很差监督检查力 度任务传达是否及时,任 务执行过程监督是否 到位A.很好;B.良好;C.尚可;D.欠佳;E.很差业主满意度业主对物业管理工作的满意程度A.非常满意;B.满意;C.尚可;D.不满意;E.很不满意能力领导统

2、率能 力组织激励下属克服困难、完成目标的能力A.上乘;B.良好;C.尚可;D.欠佳;E.很差企划创新能力抓住核心问题,开拓新思路的能力A.上乘;B.良好;C.尚可;D.欠佳;E.很差判断决策能 力把握全局,迅速做出判 断,并进行决策的能力A.上乘;B.良好;C.尚可;D.欠佳;E.很差沟通交际能 力通过沟通解决问题和协调指导下属工作的A.上乘;B.良好;C.尚可;D.欠佳;E.很差能力洞察应变能力洞察问题本质,及时有 效地处理危机事件的 能力A.上乘;B.良好;C.尚可;D.欠佳;E.很差培训指导能力有针对性地培训下属, 帮助下属成长的能力A.上乘;B.良好;C.尚可;D.欠佳;E.很差德工作

3、态度工作的主动性、协调 性、责任心、表率能力 等A.上乘;B.良好;C.尚可;D.欠佳;E.很差个人修养做事公平、公正,被员工尊重的程度A.很好;B.良好;C.好;D.欠佳;E.很差人际关系与同事友好相处,受同事、下属欢迎的程度A.非常受欢迎;B.受欢迎;C.尚可;D.欠佳;E.很差部门协作在公司目标的指导下, 与其他部门的协作程度A.很好;B.良好;C.好;D.欠佳;E.很差知识管理技能掌握的管理基本常识和管理技巧等A.很丰富;B.丰富;C.普通;D.不足;E.太差专业知识工作所需的专业基本 知识、法律、法规、政 策等A,很丰富;B.丰富;C.普通;D.不足;E.太差一般知识自然科学和社会科学的常识性知识A.很丰富;B.丰富;C.普通;D.不足;E.太差行业知识物业行业经营管理类知识掌握程度A.很丰富;B.丰富;C.普通;D.不足;E.太差发展潜力个人进取心、学习能力等A.潜力巨大;B.有潜力;C.普通;D.不足;E.太差合计说明:A=5分;B = 4分;C=3分;D=2分;E = 1分

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