本质安全拒绝顽疾模板范本.docx

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1、本质安全拒绝顽疾很多事故案例都证明了侥幸、麻痹、不负责 这三大顽疾对安全 生产的危害。顽疾产生的根源是：侥幸产生于人的惯性思维；麻痹是 一种放松情绪；不负责任集中表现在领导干部和安全管理人员对待工 作不负责任、无所谓的思想。这些顽疾归根到底是人在思想意识上对 安全的忽视，与本质安全型企业理念的相悖。要建设本质安全型企业, 就要拒绝 侥幸、麻痹、不负责 这三大顽疾。本质安全是可以达到的人文追求，是文明的积累，文化的总结和 传承。人类在利用自然、改造自然的过程中，对安全的追求是从无到 有，从粗到精，逐渐学会对生命的尊重并一直延续的。作为关系国计 民生的重要基础产业，电力生产安全是向社会提供优质能源

2、的基本保 障，是发电企业获取可持续效益的基础。安全第一就是生命第一，我 们抓住人、物、制度、环境四个要素，创建本质安全型企业，本质就 是在物质生产过程中对生命的尊重。现代安全管理实践表明，如果在工作中处处按照标准、规程作业， 正确处理生产过程中人、物、制度、环境四个要素的关系，把各个环 节都做到位，就能够把安全风险降至最低，使不发生事故成为必然, 实现企业的本质安全。这是发达国家企业安全管理的众多实例能够证 明的科学观念。但长期以来，由于我国企业受安全管理思维、资金投 入及生产设施水平等因素的影响，人们习惯地认为，电力建设和生产 系统复杂，各方面的不可控因素很多，似乎发生一些安全事故是必然 的

3、。三大顽疾就是这种观念的另一种表现形式。我们要建设本质安 全型企业，就要坚决剔除这种事故必然的观念。要转变错误的安全观念，坚决树立安全可控的思想。本质安全， 就是在存在安全隐患的外部条件下，通过追求企业行为中人、物、制 度、环境等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种风险因素始终处于受 控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。一个本质安全型 企业，是能够依靠内部系统的有效组织和持续改进，对安全工作由消 极应付变为积极管理，对事故隐患由被动接受变为主动防范，对制度 执行由短期突击变为长期坚持，对责任落实由简单随意变为全面规范, 从源头降低安全风险，杜绝安全事故的。安全生产是有规律的，我们 应该不

4、断发现和总结这一规律。要加强安全生产的投入、加强设备治理，使机器、设备始终处于 正常的运行状态，在 物 这个环节上，为安全提供基本保障。在安全 生产上要肯于投入，没有必要的设施，就没有必然的安全，在危险作 业点建立有效的防护，从来都是安全生产最实际的一个安全屏障。要 加强设备的安全可靠性管理。任何设备都能以良好的状态运转，不带 故障，各项保护设施齐全可靠，所有原材料都符合规定，满足使用要 求，任何设备的安全就有保障。要知晓这样一个道理：一人在顷刻间的麻痹，会轻易毁掉数人长 期艰苦积攒的成果。同理，通过每个人时刻保持的细心和耐心，安全 就能够保证。这就从另一个角度诠释了零起点，大安全的理念。我 们要从制度的层面保证安全的可靠性，通过有效的制度克服已有的 三大顽疾。我们不缺少制度，缺少的是对制度的敬畏。对安全生产 制度要严格执行，杜绝管理失误、指挥失误和操作失误，明确责任。 有了明晰的责任，侥幸、麻痹、不负责 就没有了容身之地。同时, 对制度体系自身还要不断完善，不断结合建设、生产、管理实践进行 修订，使制度始终处于科学、合理、可操作的范畴。说到底，人是本质安全的灵魂。三大顽疾既然来源于人，我们 就要把 以人为本 真正落实到安全管理上，尊重人的生命和健康，并 据此调整人的思维与状态，让 侥幸、麻痹、不负责 这三大顽疾远离 我们的安全意识和行为，建设本质安全型企业。