班组长的“八字诀”管理模板范本.docx

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1、班组长的八字诀管理班组长作为 兵头将尾 是煤矿现场管理的最前沿责任人，肩负着 指挥控制班组安全生产的重任，是过程控制、自主管理的主体。淮北 矿业石台矿从本矿安全生产实际出发，制定了班组长 八字诀 管理流 程，目的是让班组长用科学的管理方法管好班组，发挥班组的团结协 作能力，使大家齐心协力共同搞好班组的各项工作。该矿将每个班次的管理过程，概括为 讲-接-分-查-教-验-评-示 八 个环节：讲 就是要求班组长在班前不仅要讲生产，而且还要进行安全预想、 11种 隐患人排查、职工联保、互保等安全管理工作。接 就是在现场集体交接班，接清上班遗留的安全问题，并对工作 环境、设备进行安全确认，确保安全后才能

2、让职工进入现场施工。分 就是要求班组长根据条件分任务，根据职工能力分岗位，做到 排除隐患放在先，避免窝工提效率，联保联责保安全。查 就是要求班组长在班中四查一看 安全巡查不少于二次，主要 查职工的操作是否规范、查安全设施是否齐全可靠、查设备是否完好、 查施工质量是否合格、看查出的隐患是否落实。教就是班组长在班中现场示教、检查职工手指口述不少于2人， 对特殊地段在现场必须指导工人按岗位操作流程进行处理。验是要求班组长在班后要验收当班施工质量、任务落实、材料消 耗、隐患整改情况，发现问题及时处理，做到不给下班留下安全上的 问题。评 是要求班组长在上井后认真核算当班的任务、质量、安全、材 料消耗等指标的完成情况，并根据巡查和验收结果，对本班职工逐一 进行差异考评。示就是对当班考评结果及时上墙公示，公平公开。八字诀 使班组长的安全生产管理做到了有章可循，思路清晰，提 高了他们的现场管理水平和能力，进一步深化了精细化管理，规范了 精细化四卡运作，做到当日工分分配和精细化考核日清日结，增强 了班组的凝聚力、向心力和战斗力，更促进了该矿各项工作的开展。