浅谈建筑工程项目的形象进度管理.docx

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1、浅谈建筑工程项目的形象进度管理浅谈建筑工程项目的形象进度管理 本文关键词：浅谈，工程项目，进度，形象，建筑浅谈建筑工程项目的形象进度管理 本文简介：浅谈建筑工程项目的形象进度管理摘要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标限制得以实现的前提。只有在打算阶段、方案设计阶段、进度安排阶段以及施工组织实施等各个环节，充分考虑各项有利因素，合理协调有限资源，才能最浅谈建筑工程项目的形象进度管理 本文内容：浅谈建筑工程项目的形象进度管理摘要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。合理的

2、、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标限制得以实现的前提。只有在打算阶段、方案设计阶段、进度安排阶段以及施工组织实施等各个环节，充分考虑各项有利因素，合理协调有限资源，才能最终达到要求的进度目标，为创建先进的、文明的施工过程打下坚固的物质基础。作文关键词：施工项目；进度限制；关键问题进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依靠和相互制约的关系。工程项目进度限制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标限制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、提高整个工程项目管理效益的重要保障。一、项目施工进度管理的重要性工程管理的目标即实现工程项目的工

3、期、质量、成本等限制目标，其中进度管理与成本限制、质量限制是对立统一的。一般状况下，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量限制严格也可能影响进度，但假如质量限制严格而避开了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理人员的作用就是恰当处理三者的冲突，实现投资少、质量优和进度快的管理目的。因此进度管理必需对施工单位的施工组织设计、施工工序及各工种的工作布置刚好间排列等统筹支配，合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工平安，加强工程项目进度限制。二、影响工程施工进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备

4、因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素等等，但由于人是一切活动的主体，人的因素是最主要的干扰因素。影响工程施工进度最常见的有两种状况：一是工程管理人员对项目的特点与项目实现的条件相识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题既须要资金也须要时间；对建设条件事先没有搞清晰，如对项目的交通、供水、供电问题不清晰，对于施工物资的供应支配不清晰。二是项目协作部门的工作失误。如设计变更工作拖拉，决策部门不能刚好决策；招采部门对施工单位、材料供应商及其他分包单位的选择失误。三、工程施工进度限制的步骤进度限制的实施分安排、限制、调整、协调四大步骤。1、安排。依据合同要求，确

5、定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度安排。2、限制。在工程项目建设过程中，通过线性图限制法(横道图、S型曲线图)和网络图限制法对实际进度与安排进行比较。发觉进度偏差并刚好实行相关措施订正偏差，尽可能地保证原进度安排的完成。3、调整。当实际进度比安排进度提前，或原安排有误和实现条件不具备时，须要对进度进行刚好调整。4、协调。在工程项目建设过程中，协调好各参加单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺当实现。四、项目施工进度管理的主要措施施工项目进度管理实行的主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1、严格根据管理规范建

6、立项目管理模式与组织架构。一个胜利的项目，要有一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体限制。项目成员必需树立工程项目进度管理新观念，将参加项目的各方工作都纳入到进度安排表中，不能遗留；把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺；从工程项目的起先到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由许多的参建单位参与的共同体，这就须要有一个严密的合同体系，调动各方的主动性，以

7、避开相互拆台扯皮。3、编制施工进度安排。施工项目进度限制的方法主要是规划、限制和协调。规划是指确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排。限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工安排进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。总进度限制安排编制要依据招标文件、图纸、现场勘察状况并结合施工单位的实际施工阅历，配备满意进度安排要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响。周安排的制定是将分部安排进一步细化到日常的施工支配中，是最基本的操作性安排。其制定最主要是切合现场实际须要，可在敏捷性、全面性和可操作性等方面给上述安排以极大弥补。4、施工内部合同的签订。包含

8、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必需遵守总控安排，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。5、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的支配须要派专人帮助业主与政府机关进行充分沟通，并建立良好关系，确保项目顺当完成。6、建立和完善工程例会制度。大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参与的生产调度例会；单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。必要时召开有关进度问题的专题会议。五、项目进度安排的检查与评价在项目实施中，由于受到各种干扰，常常出现实际进度与安排进度不一样的现象。我们通常采纳对进度安排的

9、执行状况进行专人跟踪检查，采纳时标网络安排和横道图比较法比照工程的实际执行状况与安排目标的差异。当工程进度出现大于3天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的缘由，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，实行调整工作依次、变更某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络安排进行调整。参考文献：周建国.建设工程项目管理,青岛:中国海洋高校出版社，2022.RichardHClough(美),建筑项目管理M,北京:机械工业出版社,2004.龚伟主编.全国建筑施工企业专业管理人员培训教材,中国环境科学出版社,19101.6.第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页