2022年创优创优汇报材料.docx

《2022年创优创优汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年创优创优汇报材料.docx（29页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年创优创优汇报材料 温州市信河街中段安置房a区工程 创温州市优质结构工程汇报 温州中城建设集团有限公司 二00八年十月八日 信河街中段安置房a区工程创温州市优质结构工程汇报 敬重的各位领导、各位专家： 大家好！ 感谢各位领导、专家莅临信河街中段安置房a区工程检查、指导工作，我代表施工单位将1-7楼创优质结构有关状况做个简要的汇报。 一、工程概况 1、建设概况 本工程位于信河街皮坊巷路口。由温州房地产联合开发有限公司投资建设，深圳市建筑设计探讨总院设计，河南省长正工程建设监理有限责任公司监理，温州中城建设集团有限公司施工，温州市建设工程质量监督站监督。本工程于2022年10月22日开工，

2、安排于2022年2月19日竣工。 2、建筑概况 3、结构概况 表2 桩基工程 表3 主体混凝土强度等级、性能 4、进度概况 主体混凝土结构1、2楼施工到二十八层柱、剪力墙、二十九层梁板，3、4楼施工到二十九层柱、剪力墙、三十层梁板，5楼施工到二十六层柱、剪力墙、二十七层梁板，6、7楼已结顶。 二、工程创优的策划及施工质量管理措施 1、成立创优组织机构 为了确保工程创优目标的实现，项目部成立了以项目经理为首的创优质工程领导小组，详细领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确职责，严格按质量保证体系运作；并配备负责过类似工程施工的、质量意识强、工作仔细负责、具有丰富实践阅历的管理人员。在公司内抽调

3、技术过硬、责任心强，有类似工程创优阅历的施工技术人员组成本工程项目部。 2、施工管理措施 通过工程创优目标管理，不断完善工程创优组织机构，加强施工过程中工序质量限制等措施，对施工全过程实施有效的质量管理，确保工程创优目标的顺当实现。在实施中，我们主要实行了以下详细措施： 2.1 技术措施 项目开工伊始，项目部组织管理人员，依据以往相关施工阅历、教训以及本工程的实际状况和相关规范、标准，编写了施工组织设计和各种专题施工方案以及施工过程中的各种质量限制、检查方法，为后续施工打下了良好的基础。在施工中依据各施工工艺的特点和工序的支配，设立了质量限制点，各施工班组严格遵照项目制定的“三检制度”进行检查

4、，然后报项目部和监理、业主对质量限制点进行验收，合格后方可进入下一道工序施工。并在关键的工序施工过程中，如混凝土的浇筑，不但有项目部管理人员全程值班监控，而且监理实行旁站监督。 2.2 制度措施 2.2.1 建立奖罚制度 工程开工前项目经理部与公司鉴定质量目标管理责任书，在合同中明确规定质量管理责任制，公司按质量目标实行状况对项目部进行奖罚；项目管理人员与项目经理签订质量目标责任书，在合同中明确各自的质量管理职责，项目管理人员奖金与质量挂钩；各施工作业队和分包单位在进行前和项目部签订质量目标责任书，确定质量目标，按比例交肯定的质量保证金。 2.2.2 建立挂牌制度 每次分项工程起先前，施工员对

5、操作工人进行交底并采纳移动黑板将该分项的施工工艺，质量标准和要求放在操作层惹眼位置；有进场的材料都必需有备案登记书、出厂合格证，并依据施工检验规范和其它有关规定在监理工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格挂牌后方可运用。 2.2.3 建立认证制度 坚持质量一票推翻权，每道工序完成后必需经质检人员和监理刚好检查验收，未阅历收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求，必需限期整改，并对责任班组及工序负责人进行惩罚，不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者担当。 2.3 专项限制措施 2.3.1 桩基工程限制措施 桩基工程施工中首先抓好了桩位复核，桩位偏差均在规范允许范

6、围以内。同时加强了打桩时标高的限制，以确保桩端进入持力层深度大于设计规定。桩基工程完工，经温州市建筑质监科学探讨全部限公司进行的静载试验和低应变动测，其中单桩竖向极限承载力桩检测9根桩，检测结果达到设计要求；对全数桩进行低应变检测，其中类桩占93.57%，类桩占6.43%，无、类桩。 2.3.2 深基坑监测和检测措施 本工程基坑采纳内支撑施工，监测内容：坑外土体水平位移，沉降监测；深层土体水平位移监测；支撑轴力监测；围护桩顶水平位移监测；立柱沉降监测；基坑南面民房沉降监测。监测频率：在基坑开挖期间监测1-2次，改变较大时监测2-3次，观测的周期或频率速率，观测不同施工阶段和工程地质等因素综合确

7、定，确保四周建筑物和基坑的平安。 2.3.3 地下室混凝土防裂缝限制措施 地下室底板及剪力墙混凝土施工的重点和难点，就是混凝土的水化热限制和如何保证底板及剪力墙不渗漏，在施工过程中，我们严格限制混凝土初凝时间和混凝土塌落度，在养护 过程中加强混凝土表面保温，有效的防止混凝土冷缝和收缩裂缝产生，经闭水试验，无渗漏，效果良好。 2.3.4 模板施工质量限制措施 为防止出现顶棚抹灰易出现开裂空鼓质量通病，项目部严格限制楼板模板的平整度和标高。 2.3.5 主体结构大倾角和外墙垂直度的限制措施 建筑施工，大角倾斜度和外墙垂直度限制是一个难点，限制不好，不仅造成外墙抹灰厚度过大而导致施工成本增加，同时易

8、留下质量隐患。主体结构施工过程中，项目部采纳激光垂直仪进行竖向轴线的投测，确保坚向轴线投测的精确度，同时，加强外墙模板垂直度的检查，通过实行多方面限制措施，确保了大角和外墙垂直度，为外墙抹灰厚度限制在20内供应了有力的保证，达到了即爱护工程质量，又节约了施工成本的目的。 三、桩基工程质量状况 1-7#楼基础均采纳机械钻孔灌注桩，共669根，桩径6001010，有效桩长5380m，混凝土强度等级为c25。 对1-7#楼的全部工程桩进行了桩位验收，桩位允许偏差符合国家标准及瓯江杯标准要求。 四、混凝土结构工程质量状况 1、混凝土原材料 1-7楼基础承台、地梁及主体结构混凝土均采纳温州建设集团公司建

9、筑构件公司供应的商品混凝土泵送浇注，质保资料齐全。混凝土原材料、搅拌、运输、浇注、振捣至结构工程脱模养护的全过程施工质量，符合混凝土质量限制标准的要求。 2、混凝土工程质量 混凝土工程允许偏差符合国家标准及瓯江杯优质工程标准。 3、混凝土观感质量 3.1 整体结构混凝土密实、平整，棱角、柱节点、线、面顺直清楚，无蜂窝、孔洞；无漏浆、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整，无夹杂物，无冷缝，无砂浆隔层。 3.2 结构面层基本无气泡或稍微气泡分散，混凝土表面基本无脚印或其它杂物印痕。 3.3 爱护层精确，无漏筋、无透筋，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整。预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且

10、有爱护措施。 3.4 毛面混凝土的面层应麻面匀称、深浅一样、面层平整、棱角顺直。 4、混凝土强度评定 4.1 1-7楼混凝土强度等级如下：基础承台、地梁混凝土强度等级c35，s6；主体结构混凝土强度等级c35-c25。篇二：物业创优汇报材料 物业创优汇报材料 4、 建立健全小区的各项管理制度。公司制定了各项管理制度、方法及工作岗位考核标准。保证各个岗位、各项工作都“有法可依，有章可循”。为了保证各项制度的实行，成立了由各部门负责人组成的考核小组，对违章违纪者坚决按制度办事，提高了全体员工遵章守纪的自觉性，为制度的实行奠定了良好的基矗2002年7月，公司机构改革，对每位员工进行考核，优胜劣汰，竞

11、争上岗，真正做到了：“优者上，平者让，庸者下”，使组织机制始终处于良性循环状态。今年6月鄂电物业公司又依据建设部修订的全国物业管理示范小区标准及评分细则重新修改、补充各完善了创优的各种资料。并比照标准找差距、订措施、制订整改方案，把整改安排落实到部门，落实到人，在9月底已完成了各项整改工作及各类资料的收集、整理和归档工作。装订成册共33本。这些资料不仅系统规范，而且具有很强的可操作性。 5、 对员工进行培训是提高员工素养的重要环节。为此，公司对每位员工进行岗前培训，使他们初步树立敬岗爱业的精神，自觉维护公司的企业形象。对技术人员进行专业培训及专业考试，提高他们的专业技能，对业主负责人和业务骨干

12、进行物业管理专业培训，使他们做到懂政策、懂业务、会管理。事实证明，员工素养的提高干脆作用于管理，几年来，公司各项工作一年一年个台阶。 6、 “寓管理于服务之中”是公司始终秉承的服务理念。公司对员工注意强调服务意识，强调专心管理、亲切服务。首先，公司成立客户服务中心，实行24小时服务值守，建立建全了严格的投诉和回访处理制度。修理服务须做到急修不过夜，中修当天完成，小修随叫随到，修理回访率达成 7、 101%，满足率达101%。其次，建立了“四公开、一监督”制度。即：公开收费标准、公开服务电话、公开管理人员姓名、公开服务项目。接受业主监督。这一制度推行，增加了业主对物业管理工作的认同感和信任度，同

13、时也促进了全体员工以更加良好的服务看法和服务质量为住户排忧解难，保证了我们的管理工作更好地为业主服务。 8、 环境是品牌的门面，必需常抓不懈。因此，我们在环境服务上狠落实，狠效果。我们配备了齐全的环卫设施，小区内设有60个垃圾桶和果皮箱，2台垃圾清运车.实行标准化清扫保洁,定时专人清洁楼内和公共环境;垃圾实行袋装化,日产日清;使小区公共区域真正达到了无积灰、无纸屑、无杂物;通道无积水、无异味.绿化管理聘请了专业人员,购置先进和绿化工具,配置了亲切儒雅的环境爱护批示牌.几年来,公用绿地的管理及养护措施落实,无破坏、践踏及随意占用现象,小区内外环境优雅,花草树木配置合理.为业主供应了整齐、舒适、美

14、观的居住环境. 9、 平安小区是树立品牌的重要环节.对业主来说,平安是第一位置的问题.入驻之初,物业公司就花大力气,建设者具有高科技智能化的安防系统,并与武汉市保安公司签订了保安 托付服务协议,有14名训练有素的保安人员对小区施行24小时封闭式治安服务管理,并运用多媒体闭路监控系统、周边防范红外线报警系统等智能化安防设施,做到技防”与人防”相结合,确保小区平安. 10、重视消防管理.消防工作是住宅小区管理中的重中之重的工作,公司自始自终将消防工作放在首位,坚决贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针.一方面制订了严格的消防平安制度和工作规范,成立了义务消-防-队伍,明确了消防责任人;另一方面注

15、意对业主和员工消防学问的宣扬、教化、培训,同时,加强对装修的消防管理.特殊是公安部今年实施“消防平安管理规定”以来,公司上下快速组织员工对“规定”的学习,宣扬和贯彻活动,并多次组织平安大检查,对小区楼道内增设灭火器124个,使小区处于一种严格的消防受控状态. 11、公用设施设备实行定时定点巡查制.小区员工乐于奉献,具有较强的敬业精神,对设施、设备进行24小时监控和管理,发觉问题刚好处理,确保了小区各项配套设施的较好运行,使小区内房屋设备设施完好率达到101%以上,房屋零修刚好率达到101%以上,零修合格率达101%.篇三：工程质量创优汇报材料 新区综合楼工程质量 创优汇报 一、工程概况： *新

16、区综合楼位于* 省*监理有限公司监理； *建设集团第五建设公司承建。 是一座集餐饮、消遣、酒店于一体的综合建筑物。该工程 从2002年3月11日开工至2004年12月1日竣工交付使 用，历时1014天。 该工程系框架-剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，裙楼五层，总建筑高度为89.10米，总建筑面积20518m2，其中地下一层为设备用房；一层为洗浴及美容美发中心；二至五层为大厅、餐厅、会议厅；六至二十一层为宾馆客房，共有标准间188间，双套间29间。 混凝土强度等级：混凝土标号二层楼面以下墙柱为c45，梁板为c40，九层楼面以下均为c40，九层墙柱以上至十七层楼面以下为c35，十七层以上均为c

17、30。；内墙采纳轻质隔墙板。本工程外立面地坪2米高度范围内采纳干挂蘑菇石材、东、西立面银灰色铝板幕墙及面砖。二五层东、北立面外墙窗为密封式固定钢化玻璃窗，六层以上东、北立面外墙采纳瓷面砖及铝合金窗。二至五层南立面外墙为笼式玻璃砖条窗与外墙面砖组合。内墙面做法：公共卫生间为瓷片墙面，楼梯间、地下室电梯厅平光内墙乳胶漆，地下室内墙面、电梯机房、水箱间为水泥砂浆刷白色涂料。楼地面做法：一层洗浴中心，地上各层客梯厅，二层大厅、三、四层餐厅、二十一层的空中酒吧为花岗岩地面；地下室洗衣房、热交换间为白色地砖。其余为为水泥砂浆地面；五层以上为地毯。顶棚做法：室内顶棚为平光乳胶漆。屋面防水层采纳聚氨脂防水涂料

18、和sbs改性沥青防水卷材，两道设防。裙楼屋面为屋面花园，采纳玻璃马赛克艺术拼花。东、西面楼梯为水泥砂浆楼梯，南面一五层为防滑花岗岩铺贴，扶手及栏杆采纳不锈 第1 页 共 8页 钢。 安装工程： 1）电气工程：高压部分由*公司专用线引入主楼备用电源发电机组楼层内电源，统一强电井内由线槽安排至各客房及包间。弱电、网络宽带、电视电话、音箱、监控、消防联动由弱电竖井内引入各客房及包间。凹凸压配电室位于地下室，设有高压配电柜，低压配电柜。采纳智能保安管理系统对188套客房进行管理，统一由限制室及电话机房电脑房安排。防雷、接地系统：本建筑为一类防雷工程。爱护接地与防雷接地共用，接地电阻小于1欧母。屋顶避雷

19、带采纳12镀锌圆钢，并组成不大于10*10米的网格，利用柱内主筋引下与以基础钢筋为接地装置的防雷接地系统。为防侧击雷，八层以上每层周边金属门窗与防雷系统牢靠连接。 2*供热三号站送至热交换间，交换后送至楼层内各客房、厨房、洗手间，621层每二户设管道井，消防供水由室外1010m3蓄水池供应，屋面水箱间设自喷温压泵。 3）暖通工程：采纳螺杆机组2台，一用一备，屋面冷却塔与冷冻站联动限制，风管采纳复合纤维风管，噪音低，高效能。 4）通排风排烟：地下室排风排烟合用，楼层西侧排烟，东西面正压送风，卫生间排风机设屋面负压，卫生间内换气扇正压，裙楼设自然排烟及机械排风，中心空调供热由*3号站送m10热交换

20、间，软化器、软化箱补水，压差旁通恒压，冷冻系统采纳智能联动限制。 二、施工组织管理： 1、 人员管理 项目部在组建伊始就明确提出了争创“省级文明工地”，争创“长安杯”，确保“雁塔杯”的平安、文明、质量目标。为了各项目标的实现，精选精兵良将。要求每一个管理人员施工管理阅历丰富，施工技术素养好，品德高尚，能吃苦耐劳，且责任心强，既能分工负责，又能协调合作。在五建范围内选择优秀施工班组，要求进场的每一支施工队伍都具有创优阅历。 第2页 共 8页 2、 制度的建立和实施 依据公司各项管理制度，结合工程各项目标要求，天翼大厦项目部制定了一系列行之有效的管理制度。 对管理人员建立岗位责任制，对班组签订质量

21、责任书，每月奖罚兑现，与经济利益干脆挂钩。进行全面质量管理，实施动态限制，坚持质量标准，严格检查和监督，任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底。 装饰工程均实行样板制度；各成品的爱护均制定专项的方案，质量限制实行一票推翻制。 3、材料管理 合理地、科学地组织材料的选购、加工、储备、运输，建立严密的安排、调度体系。加快材料的周转，削减材料的占用量，按质、按量，如期满意建设须要，确保施工正常进行。后方可运用，不合格的材料严禁运用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验。 正确按计量运用材料，加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避开材料损

22、失、奢侈等。 三、各分部分项工程施工限制 地基与基础工程 地下室采纳筏板基础，一层地下室，基础筏板底标高为-7.64米，主楼地梁高2.0米，裙楼地梁为1.8米。钢筋工程现场加工、绑扎，进场钢筋均复试合格后方加工。绑扎钢筋前，在垫层上弹出轴线和钢筋排列尺寸线，特殊要复核暗柱位置线，基础钢筋施工原则先深后浅，先底层筋后上层筋，底板垫块采纳混凝土垫块，对梁、墙侧面安放塑料卡箍。 采纳钢板止水带，上下端翻口20mm，钢板搭接处满焊。混凝土采纳商品砼，针对基础砼特点，与商砼厂家，监理等一起制订了大体积砼施工组织设计。砼浇筑过程中施工正常，无施工冷缝，养护方法是覆盖一层塑料薄膜，再铺设两层麻袋，洒水潮湿，

23、依据测温状况，加强砼的养护，整个龄期过程，砼养护良好。 模板采纳组合钢模板和定型模板，拆模后棱角顺直，垂直度，平整度均满意要求。 地下室施工完后，底板与墙壁均无渗漏现象，观感质量好。 第3页 共 8页 主体结构工程： 高层测量是一道主要的工序，依据工程定位限制线，用经纬仪引测到相关楼层，再依据引测的限制线和设计图纸进行各楼层的施工测量放线。整个工程完工后，建筑物的总垂直度和水平位移均在设计允许偏差范围内。 中，派专人“护筋”，尽最大力气限制好钢筋间距位置。对发觉松动，移位，爱护层不符合等问题马上实行措施修整好。 模板采纳工具组合式钢模板，全部梁、柱、墙均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，排架扣

24、垫200*200*10mm的铁板，模板拆除下来即时清理干净，重新刷隔离剂。模板安装完毕，由技术负责人、木工工长、质量员一起复核轴线，标高、尺寸、支撑系统，模板拼缝处理，对细部放大样图，加工定型模板，梁、柱接头处不得镶嵌小模板，依据大样图一次拼合而成，模板拼缝、立缝粘贴海绵、板缝为硬拼缝处理。模板拆除需有拆模令。整个工程对砼表面实测实量，已达到清水模板要求，表面平整光滑，接头顺直，棱角方正。 混凝土采纳商品砼，泵送入模。每次开盘前，依据天气条件限制砼入模时的坍落度。施工现场制定砼浇筑路途，不得出现施工冷缝，砼采纳二次振捣来保证砼的密实性。每浇筑一层除标养试块外、同条件养护均留置两组试块来检验砼的

25、施工质量。整个工程施工完成后，全部试块的送检和结构回弹的抽查砼强度均达到设计要求。 装饰工程： 对于装饰方案，先定原则性方案，通过制作模型，多种方案纵横比较，最终确定实施方案。外墙装饰东、西面采纳外墙砖和玻璃幕墙相结合，南、北面采纳镶贴面砖，使整个效果既简洁大方，达到整体谐调美观，赏心悦目的装饰效果。 本工程为商务酒店，楼地面大部分采纳地毯铺设，二层四层为大厅、餐厅，楼地面采纳大理石板材铺贴，拼缝严密，线条顺直，表面平整，无空鼓。 吊顶采纳t形龙骨，铝塑板吊顶，纵横带通线，板面颜色、纹路一样，吊顶整体平整度好，灯饰居板中开洞对称布置。喷淋、风口等成线成行，使整个吊顶面既满意运用功能要求，又美观

26、大方。 第4页 共 8页 公用部位依据功能不同，地面有大块板材铺贴、水泥沙浆抹灰、地毯铺设，墙面乳胶漆。裙楼南面楼梯采纳不锈钢楼梯扶手，花岗岩踏步，墙面喷真石漆。总统套房门套用大白花石材材，墙面用金黄墙纸。做工精细，色泽匀称一样，线路美观，清楚，大方。内墙采纳绿色环保乳胶漆，腻子批三遍，阴阳角方正，线角挺直，表面平整、光滑，涂料无色差，纹路匀称，色泽一样。 外墙干挂石材，竖向龙骨采纳镀锌方钢，横向采纳镀锌角钢，石材采纳蘑菇石花岗岩，采纳预埋铁件与主楼连接，板与板的缝隙用胶枪注入密封胶，板面平整，干净，色泽协调，接缝填嵌密实、平整、宽窄匀称，颜色一样。 玻璃幕墙采纳铝合金龙骨，镀膜钢化玻璃，立杆

27、通过焊接件与预埋铁连接，横杆通过掌观效果良好。 安装工程 对全部空调、给排水管道及电缆桥架、线管的走向及主体布置作了综合排列，走道管道密集处做到合理分布，保证了吊顶高度。各预留洞位置正确，削减了结构板面的修凿工作。装饰阶段与装修单位亲密协作。各灯孔、风口等开孔尺寸以实物相符，或排灯具，风口成始终线。吊顶内及地下室明配线管排列整齐，弯管曲度一样，间距匀称，接地跨接到位。排水管隐藏前均做灌水试验，各接口无渗漏。给水管道在试验压力下做到无渗漏现象。调试是项繁琐细致的工作。在生产厂家及供货单位的帮助下，空调主机及整个系统，凹凸压供电及配电系统、水泵、软水器等调试均顺当完成，各项参数符合设计的要求。 四

28、、施工质量的组织与管理： 进入工地，对人、材、物等坚固树立质量第一的理论，不管哪一个环节，哪一道工序都首先以质量为前提；从施工组织上预以确保，施工工艺上精益求精，以质量为中心，以质量为重点，以施工图纸为依据，每做必优，严把质量评定关。 五、建筑新技术在施工中的应用： 1、高强高性能砼应用技术： 第5页 共 8页篇四：创优汇报材料 一、工程概况 *a、b、c楼工程位于*处，由*城市建设集团股份有限公司开发，*商业建设监理有限公司监理，由*建筑安装公司承建，*设计事务所设计。本工程为部分框架剪力墙结构，地下二层，局部为地下一层，地上1-2层为裙房，住宅部分a楼为 29层，b楼为30层，c楼为24层

29、，建筑主体高度分别为88.9、94.5、89.4米，总建筑面积为65532平方米 基础形式为筏板基础，板厚为400mm，局部为300mm，底板、地下室外墙、顶板均采纳抗渗混凝土，并和聚氨脂涂料柔性防水层结合防水，本工程地震设防烈度为6度，地震加速度0.05g，设计运用年限为50年。 二、工程质量限制目标 1、质量目标 本工程主体结构质量目标：确保优质结构工程。 本工程质量目标：确保“*杯”奖优质工程。争创“*杯” 奖优质工程 2、质量检验评定程序及组织 检验批验收：在操作班组自检合格后，有项目经理部质检小组进行验收评定，报监理验收、核定。 分部工程质量检验评定：由公司总工程师组织评定，公司工程

30、处进行核定。其中，地基与基础分部、主体分部工程质量评定应通知质量监督员进行核定。 3、实施质量目标管理措施 、建立由项目经理领导，由技术负责人策划实施，施工员限制，质量员检查监督的管理系统，形成项目经理部、专业化施工作业班组的质量管理网络，统一组织各施工队及内部管理人员，协调内外关系，全面严格的抓好整个施工过程，确保每道工序受控，对各级管理人员层层交底落实。建立健全技术保证，质量监督体系。项目经理部设土建及安装工程专业负责人质检员，操作班组设兼职质检员，形成专管成线群管成网的质量管理网络。 、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，也是确保工

31、程质量的一个关键。本工程将根据方案编制安排，制定具体的、有针对性可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和驾驭，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的主动性。 、施工现场成立了qc质量管理小组，狠抓钢筋模板、混凝 土和砌体等主要分项的质量限制及技术难点的克服根治质量通病并在实践中推广完善新材料新技术的应用。 、仔细审学图纸及有关资料，对工程有全面的了解，并针对每 个工序每个分项的详细特点，编制相应的措施，对特别部位编写特地的施工方案和技术交底，对每道工序质量逐一进行分析，制

32、定相应的解决质量问题的预控措施。 、 严格技术交底制度，对操作人员进行具体的技术交底，做 到按施工规范操作规程检查。 、 严格执行材料进场制度，坚持对原材料成品的证件试化验进行验收 复验合格后方可运用的程序，不合格的材料严禁进场。 、 加强施工中的质量管理，实行质量跟踪检查走动管理 旁站监督。对重点部位的施工实行专项技术交底，以“细”“全”“符合规范”为动身点，把施工中可能出现的问题预先考虑，探讨解决，做到超前预控。 、 建立严格的工序检查制度。开展“自检互检专检”三 检制度。工序交接时办理交接手续，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工，层层把关，坚持质量第一的原则。通过“三检”制度，杜绝不合

33、格品的报验，确保工程质量优良，成活须成优。 、 实行质量推翻权，严格质量管理制度，严格执行质量第一 的原则，做到以质量保工期，以质量求生存。 、 工程实行样板制度，依据建委质检站的要求，先做“样 板”及“样板间”或“样板套”，经监理质检站验收合格后，方可进行大面积施工，施工过程中，强化质量意识，加大管理力度，全方位高标准全面提高工程质量。 、影响质量的关键部位和分项工程，制定项目部内控标准，按标准施工。 三、创优保证措施 (一)、钢筋工程 1、材料要求 钢筋进场时，应按现行的国家标准钢筋混凝土热轧带肋钢筋 等抽取试件作为力学性能检验，其质量必需符合有关规定。必需附有出厂合格证、出厂检验报告及青

34、岛市准用证，进场后应马上会同甲方监理按规定取样，一般取样为4根，2长2短，分别为随意二根钢筋截取一长一短，长的为5a+250300，短的为5a+150，作为抗拉、抗弯试验。须要留意的是，应将钢筋端部截出1010mm后，再取样，送质监站指定试验试室试验，合格后方可加工成型。 钢筋进场时，材料员应协同质检员对原材钢筋进行表观检查，钢 筋的表观质量应无锈蚀(水锈除外),无损伤,表面不得有裂纹,油污 ,颗粒状或片状老锈, 钢筋应顺直，无起刺等缺陷。级钢筋上标记的厂家、规格应与合格证、备案证对号入座， 2、钢筋的堆放、加工 钢筋的堆放 钢筋进场后应严格按规格型号堆放整齐，不得干脆堆放于地面上，应用垫木或

35、砌筑砖墙架空堆放，以免因雨水浸泡而生锈，不同规格型号的钢筋，应用不同标识牌做出标识。 钢筋的加工 钢筋下料前，应先仔细做好钢筋的放样工作，并填写配料单，然后对操作工人进行交底.列入配料安排的配料单,将每一编号的钢筋制作一块牌子,作为钢筋加工的依据和钢筋安装的标记.钢筋配料单严格校核, 必需精确无误,以免返工奢侈.在操作工人下料过程中，工长应跟踪监督。 依据设计要求本工程除图中已注明的构造和施工要求,其余均按国标图集03g101-1<混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图>的要求进行施工 钢筋的切口应平直无马蹄形。 d、钢筋成型前，操作工人应先熟识料单，对于较困难形态的钢

36、筋，应事先由工长亲自操作做出样板，然后工人参照样板成型。 e、钢筋成型后的形态及锚固长度必需符合设计要求。 f、成型后的钢筋经核对无误后，严格按规格、形态分类堆放，并做好标识，标识中应注明运用部位、规格、数量等。 钢筋的绑扎与安装 打算工作：1)核对成品刚筋的钢号直径形态尺寸和数量等是否同料单料牌相符.如有错误 刚好订正增补.2)打算绑扎用的铁丝绑扎用的工具(如钢筋钩带扳手的钢筋棍),绑扎架.绑扎用的铁丝,采纳2022号铁丝.3)打算限制混凝土爱护层厚度水泥砂浆垫块或塑料卡.4)划出钢筋位置线.平板或墙在模板上划线,柱箍筋在两对角主筋上划点;梁的箍筋在架立筋上划点。 钢筋的弯钩应朝上，不要倒向

37、一边；单双层上层钢筋弯钩应朝下。4）独立基础为双向弯曲，其底面短边钢筋应放在长边钢筋上面。5）现浇柱与基础连接用的插筋，其箍筋应比柱箍筋小一个柱筋直径，以便连接。插筋位置坚固，以免造成轴线位移。 剪力墙钢筋绑扎篇五：工程质量创优规划汇报材料 xx工程 工程质量创优规划汇报材料 xx工程项目部 二一三年六月 工程质量创优规划汇报材料 为高起点、高标准、高质量地建好xx，推行文明施工，建设标准化工地。依据xx关于创建标准化工地的要求，结合我标段的实际状况，特制定创优规划，详细如下： 一、工程概况 新建xx工程自工程起点位于xx，接现状已实施段，起点桩号xxx，终点桩号xx，路途全长xxm。工程沿线

38、主要构筑物包括中桥1座xx。 工程内容包括道路工程、桥梁工程、给排水工程、照明工程、交通工程、景观绿化工程。 二、质量理念 终身负责、不留缺憾。 三、质量方针 一百零一年大计、质量第一。 四、质量目标 (一)工程质量达到国家质量验收标准，全面满意设计及运营须要，单位工程一次验收合格率101； (二)实现主体工程零缺陷； (三)杜绝一切质量事故： (四)工程确保部优，争创长白山杯。 五、创优规划目标 本合同段综合工程质量确保达到优质工程标准, 争创长白山杯。 xx工程创优规化一览表 六、质量保证措施 1、全面推行gb/t19001-2000标准质量管理模式，使各项工程均处于受控状态。各部门严格执

39、行质量自控体系里的职责分工，加强施工管理，做到管理规范化、操作标准化、施工程序化，以优质的工作质量保证优质的工程质量。 2、建立健全质量管理机构和质量保证体系 (1)建立质量管理机构，成立以项目部经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门领导为成员的创优领导小组，项目部设专职质检员1名，每个项目设专职质检员1名，每个工程队设专职质检员1名，每个工班设兼职质检员1名。根据创优规划和措施，实行责任制，把创优目标层层分解，落实到人，实行创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。 (2)建立质量保证体系，层层把关，责任到人。明确项目部经理是质量的第一责任人，各

40、级主管是详细分管工点的质量责任人。项目部及架子队配备专职质检人员，工班设兼职质检员，建立自上而下的质量保证体系，搞好质量教化，对施工人员进行施工技能和质量意识的培训和教化，形成“层层抓质量，人人重视质量”的良好氛围。强化全面质量管理，仔细制订并落实与工程质量有关的各职能部门的工作职责。 (3)完善质量内控标准和制度。编制项目部质量内控标准，制订质量工作程序及工程质量奖惩方法；同时编制完善“施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供应”等管理方法。 (4)技术部门应把好图纸关和测量关，严格技术交底和复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。 (5)强化技术质量培训，不断

41、提高全员质量意识和业务素养。 (6)强化施工过程限制。坚持技术干部跟班作业制度，建立工程开工报告制度；实行工程质量一票推翻制度；“三不”交接制度：本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格记录未签字不交接；“五不”施工制度：开工报告未经批复不准施工，原材料未经检验合格不准施工，桩橛位置不清晰不准施工，未进行技术交底不准施工，隐藏工程未经检验签证不准施工。同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、质量不定期检查制、工程例会制、奖罚制等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态，达到所施工的工程的每一环节都有标识，可追溯性好。 (7)实行物资、设备选购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对

42、材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。 (8)严格计量测试工作，坚持测量复核制度和换手复核制度，严把材料关，按规定对原材料、半成品、成品进行检验和试验，杜绝不合格产品进场。工程用全部混凝土、砂浆均采纳自动计量拌合站拌制。 (9)主动推广应用“四新”技术成果，开展科技攻关。针对重难点工程和关键工序，成立qc小组进行攻关，不断提高工程质量。项目部成立qc小组,主要攻关路基岩溶处理;一项目成立qc小组：岩溶处理、桩基溶洞处理。二项目成立qc小组探讨岩溶地基处理。 (10)严格质量奖惩制度，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。提取工程预算总额的1%作为优质工程嘉奖基

43、金，单位工程完工后评比优质工程，依据工程造价的不同按0.81.2%实施嘉奖。对施工质量低劣的工班赐予停工整顿，达不到标准的工程坚决予以返工，对质量事故责任人赐予行政和经济惩罚。 3、样板引路，实行名牌战略，树立精品意识，每项工程开工前先做样板段、样板墩、样板涵，项目部组织各作业队有关人员参观学习，照样板 工程施工，确保开工必优，一次成优。 4、主动开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技是第一生产力的作用，将推动科技进步和保证工程质量紧密结合起来。 5、关键过程和特别过程编制作业指导书，从工艺、工序的每一个环节限制工程质量，把各项措施落到实处。 6、健全质量自检制度

44、 本工程实行项目部、项目部、架子队三级自检管理，选派具有丰富施工阅历的各级质检工程师、质检员参与本工程的质量监督，建立完善的自检体系和自检制度，使单位工程一次验收合格率达到101%，使质量始终处于受控状态。 (1)开竣工检查制度 设计文件、施工图纸经审核清晰才能申请开工。 各种技术交底工作交底具体，特别作业、关键工序有施工作业指导书。 核对工程各细部尺寸，完成质量、数量是否符合设计文件，满意施工规范、验标标准。 各种质量记录是否齐全、规整、清楚符合要求。 (2)隐藏工程及关键部位检查制度 全部工序、隐藏工程及关键部位必需经过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字认可的工序、隐藏工程及关键部位不准覆盖或进行下道工序施工。 凡未经检查而自行隐藏者，应揭开补检，由此产生的全部损失由责任单位自负，并按本方法有关惩罚规定进行处理。 其中路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程；桥涵的地基与基础分部工程。j- 第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页