建设工程项目现场管理规定.docx

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1、*建设工程项目现场管理办法为确保本工程项目顺利实施，保证项目实施过程中工程 质量、安全、进度、投资等目标的顺利实现，经建设单位、 全过程咨询单位、总承包方协商同意后，特制定本管理办法。 一、项目成员到位情况管理制度：1.1 施工单位的施工项目部成员必须全部到位，持证上 岗，分工明确，主要管理人员必须与投标承诺一致，现场管 理人员不得变动且须全天候坐班，未经同意擅自变更的按违 约处罚10万元/次，检查不在现场履职的，每发现一次处罚 500元/次。1.2 项目经理实行坐班制，如有特殊情况必须报监理及 业主认可后由项目副经理代理其职，以保证现场的问题得以 及时解决，保证施工全过程中安全、质量、进度、

2、投资、施 工现场管理处于受控状态。1.3 监理组将不定期进行抽查，若因施工单位管理人员 不到位或分工不明确而导致工作滞后，将处500元/人次罚 款。二、项目例会管理制度：2. 1每周三下午16:30点定期召开项目例会。2.2 总承包单位项目经理、技术负责人、项目安全员、 必须准时参加会议。如有特殊情况不能参加，必须提前向总 监理工程师请假，并经同意后方可准假。2.3 例会由总咨询师或总监理工程师主持，集中协调解 决与工程有关的问题。2.4 施工单位必须在例会前一天将施工周报以书面或电 未用密目网、防尘网或采取密闭、隔离等防尘措施，将罚款 3000元/次；施工现场场内道路、原土场地等易扬尘作业

3、场所未进行洒水清扫防止扬尘，将罚款5000元/次；项目 参建单位未建立降尘监督检查责任制，将罚款5000元/次。9.2施工现场建筑垃圾严格按照克拉玛依区市容环境卫 生管理办公室克区建筑垃圾管理文件，及克拉玛依区市 容环境卫生局、克拉玛依区城市管理行政执法局建筑施工 企业文明施工告知书内容严格执行。施工现场只要能被风 吹起的建筑垃圾皆归类为“白色垃圾”，各项目日常管理 中未做好材料、垃圾等易吹起物的遮盖与固定，将罚款3000 元/次；施工现场及生活区未设置密闭带盖垃圾桶，将罚 款2000元/次；“施工现场白色垃圾”治理工作不至U位, 将罚款1000元/次；施工现场产生的建筑垃圾未入池或垃 圾池内

4、垃圾未及时清运出场，将罚款1000元/次；施工单 位未做好春季大风天气的预防措施，未做到风前预防、风后 及时恢复，将罚款1000元/次；大风天气进入施工现场作 业,将罚款10000元/次。以上各项请各参建单位严格遵守，认真执行。罚款款项 用作本工程奖励基金，统一管理，专款专用，罚款并于24 小时之内必须上缴，无故不交者将加倍重罚，并延迟批复工 程进度款。项目监理部的罚款指令统一由总监理工程师或总 监理工程师代表签字生效，同时告知建设单位代表。针对以上罚则，被罚主体在执行过程中如存在异议，可 在24小时内以书面形式上报监理组或建设单位。十、监理人员管理制度监理人员违规及违约行为的处罚标准，按照合

5、同条款的 A-2表内容执行：10. 1怠于履行工程质量控制监理工作，未尽职责。导致 工程施工出现工程质量问题的或工期延误的未能按计划进 行的，处罚2000元。10.2工程项目如发生延期，监理单位必须在承包人上报 延期报告（必须说明延期原因及延期天数）5日内审批，如监 理单位未按时审批或对未做出处理的处罚1000元。10. 3监理人员不按照委托人批准的监理规划、监理细则 履行监理职责的处罚500元/次。10. 4未履行请假手续，总监理工程师或总监理工程师代 表离开现场1天及以上，处罚1000元。10. 5伪造原始资料、监理凭证，处罚5000元10. 6在施工过程中，不认真、不及时填写监理相关资料

6、, 未按时报送委托人要求的各种资料，经提醒不纠正的，处罚 500 元。10. 7在监理过程中，不督促承包单位履行安全文明施工 责任或发现安全隐患没有督促施工单位及时整改，以及承包 单位不及时整改监理人员又不采取进一步措施的，处罚1000 yG o10. 8对不合格的材料、设备、隐蔽工程、分部分项工程 等签认为合格的处罚2000元/项10.9对委托人的指令已接受而不实施或延期实施的处 罚1000元/次。10.10允许不合格材料、设备进场或进场后不清理、不 采取相关措施处罚5000元。10.11允许未按照招投标文件、施工合同内约定的材料、 设备进场或进场后不清理、不采取进一步措施的处罚2000o1

7、0. 12施工单位材料、工序等报验后，监理于24小时内不予验收，需报书面情况说明并进行处罚2000元。10. 13监理工程师做好监理日志记录工作，委托人不定 期检查监理日志，未记录完全或记录不实处罚100元/次。十一、备注：10.1 以上罚款如未明确指明对象人，被罚款人全部为施 工单位项目经理。11. 2罚款单下发责任单位，由总承包单位执行落实。建设单位：（签字盖章）年月日全过程工程咨询单位：（签字盖章）年月日施工总承包单位（签字盖章）子版形式上报监理单位及建设单位，施工周报必须包含本周 工作内容及下周工作计划，务必真实准确，未及时上报或发 现内容与现场实际不符者，处相关人员1000元/人次罚

8、款。2. 5施工单位项目经理无故不参加工程项目例会的，按 500元/次罚款，其他参会人员无故缺席200元/人次,未经会 议主持人允许离开会场者，处200元/人次罚款。2. 6参会者无故迟到处100元/人次罚款，个人旷会或累 计迟到三次以上（含三次）者处500/人次罚款。2.7所有参会人员必须严格遵守会议纪律，会前必须提 前将手机调成振动或静音状态；开会时，禁止接听手机，禁 止交头接耳，违反规定处100元/次罚款。2. 8每周例会上明确限期完成的工作，会后须及时完成, 无故拖延的处1000元/次罚款。2. 9每周例会施工单位对施工安全工作和自检工作进行 专项汇报。2. 10每周例会监理单位对本周

9、安全工作和检查工作进 行评述，对下周施工安全检查工作进行安排。三、工程质量管理制度：3. 1施工单位在施工过程中，必须严格按照规范、标准 及设计图纸等进行施工并服从各专业监理工程师的监督检 查。对于不服从合理的监理指令，处1000元/次罚款。如对 监理指令有疑问可于2日内书面向总监理工程师提出申诉。 施工单位在施工过程中，应严格执行施工质量标准加强自检 自查，通过自检自查检查合格后方可报验，若经专业监理工 程师检查两次仍不合格者，监理工程师有权要求全部清理出 场，并对施工单位处以2000元/次罚款，情节严重者，更换 施工队伍并暂缓支付工程款。3. 2施工单位应严格按照工程设计图纸、变更及施工技

10、 术规范进行施工，如擅自修改工程设计或偷工减料降低质量 标准的其它行为一经查出，除责令改正外，建设单位并将此 事向上级行政主管部门进行通报。3. 3进入施工现场的工程材料、半成品、构配件等必须 严格按照规定报验，并经监理检验批准；未经检验的不合格 材料、半成品、构配件等一旦用于工程，除做返工处理外, 另罚款20005000元/次。3. 4工程施工中严格遵守工序报验制度，各工序报验时 必须向监理提交检查验收记录，无验收资料视为该工序未报 验，停工重新申请验收，若验收不合格该工序必须返工整改, 并在双方约定的时间内完成。若未按要求整改合格、隐蔽工 程自行隐蔽的罚款2000元/次，并对隐蔽部位按合同

11、要求剥 落检查。3. 5施工单位项目管理要严格“三级”质量检验制度， 因质俣体系不健全造成明确质量目标的重要单位、分部、分 项工程五方验收未通过，除返工整改外，另罚款2000元/次。3. 6施工单位要加强技术管理，严格按照批准的施工组 织设计和施工方案中技术措施进行施工，做到施工前安全、 技术交底明确，如未进行交底和无技术措施施工，现场监理 有权责令停工，并处1000元/次罚款。3. 7特殊工种作业人员必须持证上岗，未持证上岗，每 人罚款500元，并将未持证上岗人员清除出场。3. 8进入施工现场的各种计量器具，必须是经过年检合 格，并在有效期内使用，发现一处不合格的，罚款1000元， 并停止与

12、该计量器具有关的工序施工。3. 9除零星维修工程项目外，在竣工交接使用后，工程 出现质量事故3次（属于施工单位责任），按保修金等额处 罚。3. 10工程竣工后，施工单位根据合同规定的工程保修期 限，履行保修责任，对新建、维修、改扩建工程定期回访, 书面上报建设单位，回访不少于2次/年。否则视为承包人未 在约定时限内派人保修，由发包人委托他人保修，并扣除相 应金额保修金。、工程进度管理制度：4. 1自接到中标通知书后15天内，施工单位应向全过程咨询单位上报施工组织设计，施工单位每延误一天，罚款 1000元/天，施工组织设计应含有详细的有关安全文明施工 的措施和内容，经由总监理工程师审批同意后3日

13、内报送至 建设单位。4. 2施工单位每月25日上报下月进度计划及本月进度计 划执行情况，否则罚款5001000元/次；对于本月计划没有 完成的，视情节轻重进行罚款20005000元，另外必须有专 项书面报告，分析说明原因及下月采取的补救措施，否则罚 款1000元。4. 3施工单位应按照批准的工程进度计划有效的组织安 排劳动力和施工机具，确保工程进度控制点如期实现。施工 单位应认真将月进度计划分解到每周，落实到专业队伍、班 组，维护计划的严肃性。对于检查发现的工程进度实际完成 情况与进度计划不符者，属施工单位原因造成的，一经发生, 视对后序工作影响情况，每项次罚款10005000元。4. 4施工

14、技术负责人对设计图纸有疑义时，应在该工序 施工前一周提出，否则延误工期及损失由施工方承担。4. 5专项安全、施工方案须在该项施工前5天上报监理审 批，如未按期上报而引起工期延误，由施工方承担。五、工程资料管理制度：5.1 每道工序及材料设备报验时，应及时提交相关资料。 各类工程资料应保证真实、准确，不得出现代签、越权签字 现象，违者处1000元/次罚款。5.2 对建设行政主管部门、业主方、监理方下发的各项 整改通知单，应在规定时限内及时回复，违者处1000元/次 罚款。5.3 施工单位必须按照克拉玛依市城建档案馆相关规定 留存施工影像资料。六、工程变更、洽商及签证制度：6.1每次发生的工程签证

15、、相关的计量资料，施工单位 须在该工序完成后，五日内及时交由监理单位进行复核，监 理单位须在施工单位报送后的5日内审核完毕，经复核后的 签证、计量资料，建设单位项目经理留存一份。因施工单位 原因未及时上报签证、计量资料，或工程签证、计量资料数 据不准确或虚报工程量，虚报一经查处，工程签证、计量资 料不予签认。6. 2除招标工程另有约定外，大宗材料、特殊材料及装 饰、装修材料必须在开工一周内报送建设单位，并注明进货 时间。6. 3工程材料因设计变更，变更材料规格、型号、材质、 数量与招标文件不一致时，必须报监理单位确认材料使用部 位、规格、型号、材质、数量，建设单位同意材料变更并出 具材料价格确

16、认单后方可进行材料采购。6. 4未经建设单位同意而擅自使用的建筑材料、构配件, 不予结算。6.5 施工单位不得擅自对原工程设计进行变更。因施工 单位擅自变更设计发生的费用和由此导致的直接损失，由施 工单位承担，延误的工期不予顺延。6.6 工程中涉及的变更、洽商，施工单位应及时办理相 关手续，自变更、洽商完成之日起14日内办理相关工程签 证，签证要附带相应的工程量增减计算书及变更、洽商预算， 逾期不予签认。6.7 经济签证数据真实准确，并附具照片。经监理工程 师审查发现与实事严重不符的，予以纠正并对施工单位处以 1000元/次的罚款。七、安全文明施工管理制度7. 1施工单位项目经理全面负责施工过

17、程中的现场管理, 项目经理不履行职责，情节严重的，经建设单位要求，必须 进行更换，同时按照招标文件的要求进行处罚。7.5 施工单位现场管理机构的设置应与投标承诺书相一 致，不得随意变动，必须调整时，事先书面向建设单位申报 批准，否则视为违背合同条款，予以处罚。7.6 现场管理人员、施工人员必须着装规范，安全防护 用品按需使用。建设单位与全过程咨询单位将不定期进行检 查，对违反上述规定者，将罚款500元/人次。7.7 施工单位在施工现场必须按规定设置专职安全员， 安全员必须持证上岗，无证上岗者，勒令立即辞退，并对施 工方项目经理罚款1000元/次，同时要求新到位安全员即刻 上岗，因无人顶替者，该

18、工程全线停工，直至新任安全员到 位后，方可开工，由此造成的工期延误和费用，由施工单位 自行承担。7.8 施工单位必须建立健全安全文明生产体系及责任制, 必须加强现场安全文明施工管理。经安全监理工程师检查发 现施工现场存在不符合创建文明工地标准要求、违规操作、 潜在安全隐患等问题，安全监理工程师有权要求施工单位限 期整改直至停工，对未在限期内整改完善或拒不执行的处 1000元/次罚款。7.9 在上级建设行政主管部门组织的质量、安全、文明 施工和其它各类专项检查中，存在的问题和隐患，施工单位 应及时整改并回复。由于施工单位整改不及时，被上级部门 提出批评或书面通报的，将处以2000元/次罚款。7.

19、10 施工单位施工现场应保持整洁，洒落的废弃土方石 渣等垃圾应当日及时清扫，不得过夜，建设单位或监理单位 每发现一次，将对施工单位处以1000元/次的罚款。7.11 施工单位在施工中应保护好原有建（构）筑物，如 因施工单位防护措施不利，造成原有建（构）筑物及系统管 线损坏的，除承担赔偿责任或修复费用外，另外1000元/次 的罚款。7.12 凡涉及动火、基坑支护、降排水工程、起重吊装、 爆破拆除、以及工程中常用的模板工程、脚手架工程、以及 国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险 性较大的工程，在施工之前，必须对该分部分项工程编制详 细施工方案及安全防护预案，在安全防护预案必须包含详细

20、 的事故应急方案，而且该方案必须经总监及专职安全总监审 批合格后，方可进入现场施工，未经批准擅自施工者，发生 任何事故，均由施工方负全部责任，并按照安全生产条例相 关罚则进行处理，即使侥幸未发生事故者，仍要求该分部分 项立即停工，并对项目经理及安全员各处1000元/次罚款。 在现场施工中，施工单位项目经理、安全员必须落实安全预 案中所涉及的人力、物力、设备及其它物质手段，总监、专 职安全监理、现场土建、系统监理均有权在开工前进行现场 落实检查，如发现现场与方案不符，上述监督人有权下令该 分部分项工程立即停止施工，并对施工单位项目经理及安全 员各自处1000元/次罚款，直至现场达到规定要求后，方

21、可 继续施工。由此造成的工期延误和费用，由施工单位自行承 担。7. 10工程开工前及各工序施工前，施工单位项目经理部 必须进行安全技术交底，且交底人和被交底人双方必须要履 行签字手续；必须对新进场的工人进行上岗前的三级安全教 育，并且要有书面记录；必须对特种作业人员进行业务培训I, 考核合格并取得岗位证书后，方可上岗作业；施工现场内， 每一个危险部位都要悬挂相应的警示牌，凡不符合上述要求 者对施工单位项目经理及安全员各处罚1000元/次。7.11施工现场临时设施等平面布置必须按照投标文件 和批准的施工组织设计设置现场围挡、封闭施工管理、施工 场地、材料的堆放、现场防火、现场施工临时用电、现场住

22、 宿均要符合建筑施工安全检查标准，凡不符合上述要求者对 施工单位项目经理及安全员各处罚1000元/次。7. 12施工现场的安全帽、安全网、安全带以及楼梯口、 电梯井口、预留洞口、坑井防护、通道口、楼板、屋面等临 边防护要符合建筑施工安全检查标准，凡不符合上述要求者 对施工单位项目经理及安全员各处罚1000元/次。7.13施工单位在施工过程中所使用的施工机械设备，必 须符合安全要求，在醒目位置悬挂操作规程，操作人员必须 持证上岗，如发现机械设备不符合要求者，每次罚款500 2000元，并限期停工整改。7. 14施工现场的七牌二图必须齐全，凡不符合要求者给 予1000元/牌图的处罚。7. 15由于

23、施工单位安全工作不负责导致安全事故，造成 恶劣影响者清除出场，并对施工单位处以合同价款3%5% 的处罚。八、总承包单位、分包单位管理制度8.1 总承包单位依据合同对分包单位进行全过程、全面 管理。负责指导、监督、检查施工单位施工质量、安全、进 度、施工现场、施工资料收集整理及项目试运行管理。8.2 由于总承包单位疏于对分包单位的管理，导致工程 施工质量、安全、进度、施工现场、施工资料收集整理及项 目试运行未达标者，将处总承包单位1000元/次的罚款。九、环保文明施工管理制度9.1为认真贯彻克拉玛依市政府关于在全市实施“蓝天 工程”，推行绿色施工管理工作部署，各施工单位要做好现 场文明施工，有效

24、控制工程施工扬尘。施工现场出场车辆 未进行冲洗，出现车身、车胎等部位携带尘土、污泥上路现 象，将罚款5000元/次；现场出入口监控系统录像未能保 持30天的，将罚款20000元；拉运土、砂石料、建筑垃 圾及颗粒状材料的车辆上路或出场前未用密目网或防尘网 覆盖，将罚款5000元/次；现场坑、沟、槽等土方开挖未 进行洒水降尘，将罚款5000元/次，土方24小时不能回填 但未用密目网或防尘网对土方进行严密覆盖，将罚款5000 元/次；施工现场、钢筋棚、电气焊等加工区未用於或彩 砖硬化，将罚款5000元/次；施工现场主要道路未用於硬 化，其他道路未用砂石覆盖，将罚款5000元/次；现场砂、 石、水泥等材料堆场或木工加工棚、搅拌机棚等易扬尘场所