【文档】公司管理制度(15篇).docx

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1、公司管理制度（通用15篇）公司管理制度1第一章总则第一条为加强城市客运出租汽车管理，提高客运出租汽车服务质量，保障 乘客、用户和客运出租汽车经营企业、个体业户（以下简称经营者）及其从业 人员的合法权益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。第二条本条例所称的出租汽车，是指按照乘客和用户意愿提供客运服务或 者车辆租赁服务的客车。客运服务是指按照乘客意愿提供运送服务，并且按照 里程和时间收费的出租汽车经营活动。车辆租赁是指向用户出租不配备驾驶员 的客运车辆，并且按照时间收费的出租汽车经营活动。第三条本条例适用于本市城区客运出租汽车的管理。第四条市公用事业行政管理部门是本市城区客运出租汽车的

2、行政主管部 门，其所属的市客运出租汽车管理机构负责本市城区出租汽车的监督、管理， 依法查处违反本条例的行为。公安行政管理部门负责本市城区客运出租汽车的 治安管理。交通、工商、物价、技术监督、城建、规划、税务、环保、财政等 部门应当按照各自职责，协同实施本条例。第五条客运出租汽车行业发展应当纳入全市经济、社会发展计划，并根据 实际需要，对客运出租汽车行业发展规模、数量和车型实施宏观控制。市公用 事业行政管理部门，应当依据全市经济、社会发展总体规划和计划，会同有关 部门编制客运出租汽车的发展规划以及客运出租汽车的数量、乘降点及停车场 （站）的年度发展计划，报市人民政府批准后执行。第六条客运出租汽车

3、行业应当实行统一管理、合法经营、公平竞争、方便 群众的原则。客运出租汽车的营运定额和税费标准，应当按照国家、省和本市 有关规定执行。第七条市公用事业行政管理部门、客运出租汽车管理机构及工作人员应当 依法管理，秉公办事，依法维护经营者、乘客、用户和从业人员的合法权益。第二章经营资质管理第八条本市客运出租汽车经营权实行有偿出让和转让，取得客运出租汽车 经营权，并办理有关手续后，方可从事客运出租汽车经营活动。经营者所取得1、使用者应持续电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电 源。2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。3、严禁使用计算机玩游戏。4、公司及各部门的

4、业务数据，重要数据由使用者本人做好及时备份。6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。7、使用者务必妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。九、网络管理1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天）， 也决不允许任何与工作无关的信息出此刻网络上。3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种 与工作无关的资料。4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自 更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用ip地址务必

5、按网络工程师指定的 方式设置，不可擅自更改。6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。十、奖惩办法：1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相 应的奖励：a、用心向公司提出合理化推荐，其推荐被公司所采纳者；b、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有 功者。4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应 的惩罚：a、违反法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;b、泄露公司经营管理秘密的；公司管理制度6第一条保卫人员值班巡逻，必须按规定

6、着装并佩带各种警用器械。第二条 值班人员的主要任务是负责园区治安保卫工作、安全防火工作，及 时处理各类治安事故和治安案件，不能处理的及时向领导汇报。第三条加强夜间巡逻，确保园区内部各项安全，严防治安事故发生。第四条提高警惕，明确任务，善于发现可疑迹象和隐患并及时处置。第五条严格执行园区各项规章制度，坚守岗位，认真负责，注意自身安 全，做好交接班工作，并填好值班巡逻记录。公司管理制度7一、总则为进一步规范会议内容和程序，提高公司办公质量和工作效率，提升公司 管理水平，特制订本管理规定。二、适用范围本制度适用于空港服务公司及所属公司。三、会议要求1、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调

7、公司内部各方面 关系、解决问题、安排部署工作。2、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通；对 议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，常规会议 不得超过60分钟，年度全体大会不得超过90分钟，工作进展和安排应明确、 具体、量化，杜绝空谈和形式主义。3、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会 人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。4、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人 员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要 请假的，须向综合办公室请假，同时指定专人代为参会。四

8、、各类会议及其安排1、讲评会：原则上每周二上午9:00召开一次，要求公司总经理、书记、 副总、各所属公司经理参加；2、经营分析会：原则上每季度召开一次，要求公司总经理、书记、副总、 各所属公司三级以上管理人员、综合办公室记录人员参加；3、总经理办公会：原则上每月召开一次，要求公司总经理、书记、副总参 加；4、年度全体大会：原则上每年度召开一次，要求公司总经理、书记、副 总、各所属公司全体人员参加；5、专题会议：指由相关部门（或人员）组织的针对专项问题的会议，会议 时间、地点、参加人员由召集部门确定。6、公司及部门其它临时性会议，另行安排确定。7、各所属公司应在每月5日前将总经理办公会议程上报综

9、合办公室进行统 计，统一报总经理审批后，议程2-5项即可召开，无议程则不召开。五、会议安排的原则小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。六、会议准备1、各类常规会议，若无调整则不再另行通知，参会人员需自行参加。2、会议通知形式一般为短信或电话。3、会议主办部门应提前准备好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材 料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）；落实并布置会场，准备 好会议所需的各种设施、用品等。4、公司召开的公司级会议，会务服务统一归口综合办公室负责。5、会议需用会议室的应向综合办公室提前提出，由综合办公室统筹安排。七、参会要求1、应准时到会，并在会议签到表上签到。2、会

10、议发言应言简意赅，紧扣议题。3、遵循会议主持人对议程控制的要求。八、会议记录公司各类会议均应设专人负责记录，并于次日下发会议纪要。九、会议跟进1、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部 门跟进落实，会议主持人另有指定的，服从主持人指定。2、会议跟进的依据以会议决议、纪要及会议原始记录为准。3、综合办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议、纪要 及会议记录及落实情况，并将督办和催办情况报告会议主持人，并将作为考 核当事人工作的依据。十、处罚办法（10元/分，处罚总额度以不违反法律相关规定为限）1、迟到：参会人员应于会议召开前10分钟到场，在会议规定召开时间内

11、未到的计为迟到，扣2分/次，经提醒才参会扣5分/次。2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前提前离开会场 的，计为早退扣5分/次。3、缺席：凡必须参加会议人员未请假擅自不参加会议或请假未批准而不参 加会议的，计为缺席扣10分/次。4、与会期间应将手机调到静音或振动，原则上不允许接听电话，如须接听 请离开会场，否则扣2分/次。5、参加各类会议时，准备不充分或汇报含糊不清的，导致工作延误扣5分 /次。6、综合办公室未及时督办和催办会议议定事项的，扣5分/次。7、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，所属公司未按期限向综合办 公室上报的扣5分/次。拒不配合完成的扣10分/次。8、因违反

12、制度，年度扣罚超过3次或扣分超过15分的责任人和单位，取 消奖先评优资格。9、遇有重大、有争议问题，由总经理办公会议研究决定。公司管理制度81、早：上班9： 00晚：下班9： 00早班：8： 00 （含晚班打卡）。2、不按时打卡迟到、早退一次20元。3、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。4、值班人员9： 00下班必须打扫卫生，不及格一次10元。5、上岗工牌、工装佩戴整齐，未穿工装、未戴工牌一次20元。6、每周周六周日不可以请假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商 量）。7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。8、自己私自接单（不含美团外卖）发现一次罚款200元，2次立即开除， 工

13、资没有。9、离职提前15天申请，招聘到人员替代你的岗位才可以离职。10、上岗期间不可以办私人事务，发现一次罚50元。11、中途离职没有提前15天申请，工资没有。12、上班期间，不开上岗接单软件，一次罚款20元。公司管理制度9一、目的为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性、纪 律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良 好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展 为己任。二、适用范围适用于公司在职人员。三、职责为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。1、考勤1）公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写忘

14、/为打 卡单，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日 工资。2）公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次4-10分钟扣10元/次11-30分钟扣20元/次30分钟以上 扣半天工资/次3）上班时间生产部门：公司采用26天/月上班制，全年正常工作时间为10. 5小时，白 班 8： 0012： 00、13:0018:00 18:3020:00；晚班 20:0000:00、01:308:00,每天上下班需打卡。员工每半个月转班一次，每天必须提前10分钟到现场交接。管理部门 08:00-12:00 14:00-18:00 18： 30-

15、20： 00公司例会每周一、三、五、7:50在公司大门早会不得任何借口请假，迟到 旷会罚款10/一次2、请假1）请假人员须事先填写请假单，并注明请假原因，特殊情况可先告知各部 门分管领导，回公司上班当天须补签请假条。公司职员请假一至二天由各部门 分管领导批准即可，请假三天以上必须由各部门分管领导审批后，交由经理批 准。请假人员必须在确认请假单已审批完后方算完成请假。班干部、职员以上 人员请假须有职务代理人。未按正常流程办理请假手续而私自未上班者，一律 作旷工处理。2）请假单审批完后交人事处，以便核算考勤。3）员工因工受伤、需要休息，必须由事故发生部门主管写书面报告，经管 理部审核，确定工伤性质

16、和伤残程度，在一定标准下，方可按工伤有关规定处 理。凡未按以上规定办妥请假手续而未上班者，一概以旷工论处。4）请长假者到期未能按时上班时，需先向所属部门主管人申请批准，班干 部、职员以上级别需报经理批示。如因公司业务或生产需要不能耽搁的，则需 在规定的时间返回公司。若无特殊之情形（比如丧亲），公司一律不接受请假请 求，并以旷工论处。3、旷工1） 一次性迟到或早退30分钟以上。2）未经请假，私自不上班者。3）旷工按未出勤时间三倍计算，连续旷工三天以上作自动离职处理，公司 不予结算工资。4、入职/离职1.1 试用期未满，员工离职需提前7天。公司根据生产经营的需要，择优 录用人才。L.1公司招用员工

17、实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性 别、年龄等情形有特别规定的从其规定。L2公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对 外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。1.3 员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录 用条件。1. 4员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动 关系。1.5员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不 得借用或伪造证件欺骗公司。公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留 员工的身份证、学业证等有效证件。L6应聘者通过公司面试，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。5.试用2.1新员

18、工被录用后，一律实行试用期，试用期限视劳动合同期限可分为 1、2、3个月或以上不等，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程 度进行考核。2. 2试用期薪资按公司相应制度规定执行，不低于当地最低工资标准。2. 3员工试用期满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考核不合格 者，公司不予录用；正式员工薪资待遇按公司工资制度执行、试用期满后，所 有员工离职需提前30天申请。员工辞职必须经部门主管行政审批，主管以上级 别需总经理审批后方可生效。1）离职分为：辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职者未能及时办 理交接手续，其余均应办妥交接手续，经各部门交接人签收后才能离职。2）若辞职未到期，申请提

19、前办理离厂手续者，须经部门主管签字同意，且 证实其工作已交接清楚及无留在公司的必要。人事方可给予办理离厂手续及离 职交接手续。离职人员需填写“离职交接表”（交还工具并确认工具无损坏），经相关人 员审批回签并须在结算工资当日将表交给财务，所有离职人员，在离职到月底 结算工资。1）急辞人员，职员以上人员需扣除工资总额的30% o2）试用期未满，工作时间未够7天者不予以结算工资。3）因特殊原因，如疾病、意外事故等要求急辞工者，经公司证实及审批 后，可给予办理急辞工手续，并填写“离职申请表”及“离职交接表”，经各 部门主管/经理/总经理审批签后方可离厂。4）凡不按正常手续辞工者或急辞工者，给公司造成损

20、失的应负赔偿责任， 并且永不录用。5）旷工三天作自动离职处理，公司不予结算薪资。6）无法胜任工作者，给予辞退处理。7）因不遵守公司规章制度，并给公司造成重大经济损失者，公司有权开除 并追究经济赔偿责任。6、工作纪律1）遵守公司纪律和管理制度，上班不迟到、不早退（不得提前到打卡区等 待）、不旷工，工作时间保持良好的精神状态，不睡觉、不串岗闲聊，不做与工 作无关的事情（比如看小说、杂志、玩手机、睡觉等）。2）工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工作场 所。3）上班时间不允许穿拖鞋，应按统一工作服。4）遵守职业道德，严格按章行事，不以职务、工作之便图谋私利。5）服从领导、勤奋工作、

21、团结协作、拼搏进取、关心他人。6）公正平等、诚实守信、维护集体荣誉、严守公司机密。7）讲文明、讲礼貌、克勤克俭、着装得体，养成良好的生活习惯。8）不酗酒，不打架斗殴、不盗窃公司或者他人财物、不参与赌博、吸毒及 黄色淫秽等违法犯罪活动。注：（打架不管有理无理先动手违规，包括医疗费、 营养费、误工费等先动手方承担责任。）违反这一条无薪开除，情况严重交公安 机关处理。9）禁止消极怠工、搬弄是非、散播谣言、故意破坏公司财产加倍赔偿。这 种人一经核实立即开除。四、薪酬1. 0公司以记件为主，每班提前15分钟整理好机台5S现场交接好给下一 班，并做好良品标示交品质检验，不良品标示返工处理，并填好日报表，交

22、给 生产文员。公司分计时和计件两种，如发现计时员工在主管未做登记的情况下 帮计件员做事，将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.1.1 公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资，一般情况 下厂方及时发工资，特殊情况需延时的，最多不能超过15天。1.2 如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通知员工加班， 希望员工配合工作。五、品质管控为了提高产品品质。加强内部管控。避免将不良品流向客户。保证保质、 准量的将产品交付给客户。从而提升客户满意度。同时为了提升管理人员的积 极性，做到工作有考核的依据。特制定此方案适用考核对象：品管绩效指标品管考核指标：客诉单数客户单数50元/单客诉问题

23、统计表文员批退不良功能不良比率5%或以上退货返工：100元/单客诉问题统计表文员报废处理：200元/单外观不良比率3%或以上退货返工：100元/单客诉问题统计表文员报废处理：200元/单电镀不良毛刺、滑牙不良比率7%或以上退货返工：100元/单客诉问题统计表文员报废处理：200元/单补充说明：1、客诉单数是指：客户投诉本厂全检/抽检出货，造成客客户投诉的产 品。电镀厂客诉光杯毛胚不良也算客诉。但光杯电镀完直接出给客户造成的客 诉不计算在内。2、退货返工/报废：指客诉造成的返工或报废。内部造成批量性报废也要 参照此标准。3、制程不良，巡查过程或全检时发现不良比率达到10%或以上的产品。如 在工作

24、中存在故意弄虑作假或知情不报。直接处罚扣绩效500元/次。4、内部发现有批量性不良不能自行决定是否放过的产品，要请示由主管判 定是否放过。主管批准放过而造成的客诉或退货返工不算品管责任。5、绩效工资由文员每月核算。每月交给主管审核、交总经理批准。6、出现争议由大家协商解决。六、安全操作规程第一条上机前，首先应检查电源、机械性能及防护装置是否安好，发现隐 患，及时排除。第二条启动电机前，应确保机床台面无任何可移动物件时，方可开机操 作，以免操作中，因震动而使物件坠于脚踏上造成机床误动而伤害人体。第三条严格按操作规定工作，规定用双手开关时严禁用脚踏，决不允许私 自改变操作方式。第四条使用脚踏板时，

25、严禁闲杂人员靠近，以防误动脚踏板而造成伤害。第五条第五条在安全防护装置拆除的情况下，不允许开机。严禁私自拆除 安全防护装置。 的客运出租汽车经营权，在正式营运半年后，经客运出租汽车管理机构批准， 方可有偿转让。经营权使用期满，由市人民政府无偿收回。客运出租汽车经营 权的使用期限、有偿出让、转让的方式、标准由市人民政府制定。第九条取得客运出租汽车经营权的企业，应当具备下列条件：（一）有符合规定数量和质量要求的客运车辆和相应的资金；（二）有符合规定要求的停车场地和经营场所；（三）有达到规定标准的管理人员和驾驶员；（四）有与经营方式相适应的经营管理制度；（五）能独立承担民事责任；（六）符合其他有关规

26、定的条件。第十条取得客运出租汽车经营权的个体业户，应当具备下列条件：（一）有符合规定要求的客运车辆和相应的资金；（二）有符合规定要求的停车场地；（三）有达到规定标准的驾驶员；（四）符合其他有关规定的条件。第十一条客运出租汽车驾驶员，应当具备下列条件：（一）有本市常住户籍或者暂住证；（二）具有初中以上文化程度；（三）有公安部门核发的机动车驾驶证，驾龄满2年以上；1、出租车司机必须遵守中华人民共和国交通管理条例及有关交通安全 管理的规章法则，安全驾车，遵守员工手册，遵守出租车公司其他相关的规章 制度2、爱惜车辆，定期对车辆进行维护保养，经常检查汽车的主要部件，确保 车辆的正常运行。3、出租车司机应

27、每天抽时间对车辆进行清洗、加油，保持车辆卫生。4、出租车停放时应注意安全，司机离开车辆时，要锁好车辆，以防车辆被 盗。5、出租车时间因为工作时间的特殊性，应合理安排时间休息，严禁疲劳驾 驶，酒后驾驶。七、本方案规定由20某某年2月起试行。解释权归公司所有。公司管理制度10一、办公行为规范1 .着装要求：干练、得体、大方、整洁。2 .自觉保持个人办公位置的整洁，不得在公共区域乱丢杂物。3 .养成勤俭节约的良好习惯。自备茶杯，尽量不使用一次性纸杯;下班 时，及时关闭不使用的电脑和其他办公电器，切断电源;最后离开公司的员工， 应检查电脑、电灯、空调和排风扇等是否关闭，锁好大门后方可离开。4 .员工不

28、得利用工作之便贪污或收受回佣，不得在外兼职或抄单。5 .员工不得对外泄漏公司内部情况、经营机密，未经许可不得向外单位人 员提供本公司业务资料及电脑软件。6 .员工薪酬保密，员工个人不得向他人通报收入情况，公司只接受员工自 身薪酬之查询。二、考勤管理规定1 .公司现行的工作时间为星期一至星期五全天，星期六上午半天，星期日 休息。2 .公司工作日的上班时间为上午8： 30至11： 30,下午13： 30至17： 00o3 .员工每日到公司上班必须亲自签到，员工须自觉遵守签到考勤规定。4 .外出：员工因公外出，须直接向主管领导报告，填写外出申请单，经领 导签字后交与考勤负责人。员工上班后中途因私有急

29、事外出，须向部门主管报 告去向，经批准，交代完毕手头工作方可外出，否则做旷工处理。5 .病假：员工请病假须提前或当日上班即向部门经理请假，填写请假申请 单并请部门经理签字后交与考勤管理人员，同时通知公司总经理办公室。6 .事假：员工请事假需提前一天填写请假申请单，经部门主管签字同意， 交代清楚手头工作，方可请假。三天以上十五天以内需经总经理书面批准。十 五天以上事假，公司不予批准，将被视为该员工自动辞职。未取得上述批准而 缺勤者，将被视为旷工。7 .连续旷工三天或一年内累计旷工七天者作辞退处理。公司管理制度11总则第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则

30、；（2）灵活弹性、相对 稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1 .工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程 现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理 （公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。2 .现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负 责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经 理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4 名，分别为土建、水暖、电

31、气、装修工程师各1名）。本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的 增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设 置。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项 目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。3 .工程部组织机构图4 .工程部人员编制图第二章部门职能一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：1 .配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2 .负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一 平”，保证工程按时开工；3 .负责工程施工总

32、承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后 的合同谈判及草拟；4 .负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5 .严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和 技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务； 指导、监督、检查监理公司的工作；6 .组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇 总、移交工作。7 .协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及 时进行维修。二、项目部部门职能现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组 织、协调机构，其主要职能如下：1 .项目

33、部实行项目经理领导下专业工程师负责制；2 .组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3 .组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确 认，工程建设技术指导工作。4 .组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；5 .负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材 料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。6 .负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确 保项目目标的实现；7 .负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各 单位之间的协调；8 .对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。第三章

34、职位说明书一、工程部经理职位名称工程部经理所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室、现场职位概要负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调， 作好合同管理。负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导；职位要求1 .要求熟悉房地产开发项目工作程序;熟悉相关法律法规；2 .严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题；工作内容1 .主持工程部的日常行政和项目目标管理工作;保证工程部工作顺利开展， 保证项目按目标实施；2 .参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计 方案论证，参与施工图会审;协助前期工作的开展，确保工程按时

35、开工；3 .组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽 谈、起草及签订；4 .审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方 案；5 .对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部 工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6 .组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。7 .完成公司领导交办的其他任务；二、总工程师职位名称总工程师所属部门工程部直接领导总经理工作场所办公室、现场职位概要负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作；接受公司总经理的直接领导；职位要求精通行业规范、标准，精通施工流程、质量标准，熟悉行业法律法规。工作

36、内容1 .审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格 按其执行;认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会 审纪要。2 .参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料 的考察和认证。3 .深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保 结构安全和使用功能；4 .组织工程质量检查;组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题;配 合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。5 .全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题;对设计变更进行技术评 审，并签署变更意见；6 .指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好

37、交房后客户装修咨询 和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。7 .考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。三、项目部经理职位名称项目部经理所属部门工程部直接领导工程部经理、总工程师工作场所办公室、现场职位概要为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司 工程部经理的领导；负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主 体、内外部关系的协调，作好合同管理。职位要求要求熟悉工程建设及相关报建程序，熟悉相关法律法规;能制定项目质量、进度、投资控制计划，协调项目实施过程中各种问题；工作内容1 .认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公

38、司利益，切实执行公司 项目开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高 现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2 .配合工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。3 .作好项目质量、进度、投资、安全控制;严格执行与各单位签订的合同条 款;控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；4 .参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及 有关单位进行施工图纸会审和技术交底；5 .严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同 要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工 地施工安全文明管理；6 .按照监理合

39、同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落 实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求;7 .组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行 市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理的目 标，杜绝不合格设备、材料进场；8 .办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；9 .协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关 系；10 .完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售 后工作。四、土建工程师职位名称土建工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责开发工程土建专

40、业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；职位要求1 .要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工 流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；2 .要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制 度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容1 .负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、 设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标 准;确保设计经济、合理；2 .参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程 的要求及设计是否合理；3 .负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要

41、求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4 .参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员 的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5 .协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协 助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本 满足项目成本控制要求；6 .严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中 使用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型 材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；7 .协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保 工程整体目标。8

42、 .及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议；组织并参与隐蔽 工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的 防患措施，同时第一时间上报上级领导。9 .配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。10 .完成领导交办的其他工作；五、水暖工程师职位名称水暖工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导;职位要求1 .要求熟悉给排水、暖通设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施 工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；2 .要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部

43、工程验收制 度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容1 .负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对 工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足 设计规范、标准;确保设计经济、合理；2 .参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程 的要求及设计是否合理；3 .负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体 进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4 .参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员 的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5 .协助项目经理

44、组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协 助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本 满足项目成本控制要求；6 .协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；7 .严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场;对甲 供设备材料，仔细进行市场调研、比较;随时了解给排水、暖通工程设备、施工 材料市场行情;对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；8 .协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保 工程整体目标。9 .及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽 工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现

45、场紧急情况应立即采取必要的 防患措施，同时第一时间上报上级领导。10 .配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。11 .完成领导交办的其他工作；六、电气工程师职位名称电气工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责开发工程强电、弱电专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；职位要求1 .要求熟悉强电、弱电设计规范、电气设备技术标准及其他强制性条文， 熟悉施工验收规范，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业 的法律法规；2 .要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制 度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。工作内容1 .负责

46、电气（强、弱电）专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司 对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满 足设计规范、标准;确保设计经济、合理；2 .参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程 的要求及设计是否合理；3 .负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要 求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4 .参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员 的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5 .协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协 助合同洽谈及签订，选择施

47、工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本 满足项目成本控制要求；6 .协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续;7 .严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场;对甲 供设备材料，仔细进行市场调研、比较;随时了解强电、弱电工程设备、施工材 料市场行情;对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；8 .协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保 工程整体目标。9 .及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽 工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的 防患措施，同时第一时间上报上级领导。10 .配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；11 .完成领导交办的其他工作；七、装修工程师职位名称装修工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负责项目装修工程的全程管理