变更洽商管理制度.docx

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1、变更洽商管理制度为了加强贯标认证意识，提高项目经济观念，保证工程质量，实 现产品的可追溯性和工程创优计划，特制定项目办理签收变更洽商 办法，各专业人员参照执行。1）有关签收变更洽商的人员应根据变更洽商的内容确认该文 件的可行性和可追溯性，决定签收和拒收。2）由业主方（含设计院）发送的文件、应认真阅读领会后再 签收，确认难以贯彻实施或根本难以实施时应表明见解，据理力争。3）属我方发送的文件，发送前须经项目预算室审核，以便于 经济洽商的索赔，如因技术人员未给预算室审核，造成对经济洽商不利或无法索 赔时，要追究承办人责任。4）当审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合 理，施工难度过大以及影

2、响建筑设备安装等问题时要提请业主方做变更修改，并向业主方（含设计院）呈述清楚变更修改原因、部位、预计工程 量、材料用量和自己的见解及办理洽商变更记录。5）变更洽商记录的内容应包括变更洽商的原因、部位、预计 工程量、材料用量及变更洽商前工程进展情况以及对其它专业的影响，以便与项 目部的经济效益挂钩。6）所有变更洽商资料办理后均应及时发送到项目有关部室和 分包单位，不得延误，如因变更洽商资料发送延误所造成的后果有经办人承担。7）变更洽商资料发送后，有关签收的部（室）及分包单位拒 绝实施或延误实施者，有经办人提请项目部追究其责任。8）能给项目带来一定收益的合理化变更建议，项目部将根据 实际情况对办理

3、人员给予一定奖励，反之将追究有关人员的责任。9）工程人员在自行认定原设计确需更改，而相应洽商未办的 情况下不得安排人员施工，否则，所发生的工料费由派工人承担，并处以500元 以上罚款。10）技术人员在洽商未办的情况下，不得向工程部门和施工队 下发技术交底，凡因洽商办理延迟所造成的工期延误及损失，由责任人承担。11）凡因业主（含设计）原因造成的变更延误等应索赔事项， 技术人员应及时办理索赔确认单，应办未办者，每次处以200元以上罚款，并 向公司技术部门通报。12）洽商变更方面的任何先斩后奏现象，一经发现，每次处以 直接责任人和间接责任人500元以上罚款。13）与施工条件有关的应索赔事项，由工程部

4、门负责办理索赔 确认单，应办未办现象一经发现，每次处以直接责任人和间接责任人500元以 上罚款。14）所有索赔均使用监理报表格式中相应表格。任何索赔及反索赔行为应属公司和项目的集体行为，任何人不得擅自行动。精品文档精心整理茶水间管理制度一、目的：为提高员工福利，公司特设立茶水间，并配备了良好的设施。为了保障工作时间 的正常运转，特制订本制度。二、范围使用：适用于本公司全体员工。管理：行政部三、制度细则1.茶水间的所有配置物品均属于公司财产，每个人都应珍惜爱护，如有恶意破坏或使用 不当造成损坏的现象，将约见面谈，屡次不改者将通报公司。1 请按说明合理使用电器（微波炉、消毒柜、电冰箱、电水壶），任

5、何人不得擅自取 走，移作他用。3 .员工应自觉管理好饮水用具（员工饮用杯具需要自带），茶水间器具（如塑料托盘、 透明玻璃杯等）系用于招待使用，任何人不得擅自移做己用，特殊情况下可以向行政专 员申请使用。（无特殊情况，不为员工提供一次性水杯）.公司所购买的茶叶、花茶等饮品系为全员提供的福利，员工应该合理使用，杜绝浪费， 更不能擅自取走，影响他人使用。4 .直饮水机放热水方法：先按解锁键，再按显示有热水的图标（250ml或手动），停放水时 提前3秒钟按显示有热水的图标（250ml或手动），小心烫伤。5 .整层办公室为禁烟区，员工应保持室内空气清新。6 .纸屑扔入垃圾篓，茶水入池，茶叶入篓，保持茶水间干净、卫生。7 .茶水间提供饮食场所同时需将用餐余垃圾带出公司旁的垃圾房。8 .行政部承担监督和检查责任，清洁人员不定期清洁电冰箱、微波炉等电器，保持清洁 卫生，为员工提供安全、干净的环境。9 .任何对茶水间有益的建议都可以反馈到行政部。精品文档可编辑的精品文档