某某公司绩效考核与薪酬管理办法.docx

《某某公司绩效考核与薪酬管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司绩效考核与薪酬管理办法.docx（41页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某某公司绩效考核与薪酬管理办法绩效考核与薪酬管理办法（试行）人力资源部二O一六年元月五日附表3职位结构薪酬标准表5：1.5: 1: 0.5: 2副总经理绩效考核副总经理月度绩效考核表考核项考核要点考核指标权重（）得分商蛀体1、年度经营计划 的制定与执行根据公司中长期进展战略。组织进行市场调杳、需求分析与预测、营销方法研究， 并对有关信息通路进行分析研究，编制年度经营计划。拟定年度要紧技术、经济、生产 及财务指标。年度经营任务按计划100% 完成10总经理2、投资项目的管 理组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对项目进行初期的筛选、 预审、可行性分析。监督、检察项目运行情况。参与

2、公司重大投资项目的对外谈判。投资项目按计划100%完成10总经理3、项目目标管理根据公司目标管理责任制度，在公司总体目标分解、落实与项目实施情况的基础上， 评估各个阶段各部门的经营目标实施情况，并提出评估与调整意见。项目结束后，及时 组织对项H运作结果的评估，并组织编写项FI评估报告。项目目标管理工作覆盖面 达到100%。5总经理4、市场信息分析广泛收集并分析市场信息，编写市场信息调研报告，提出分析结论与策划方案初稿。每半年拟写一次市场信息 调研报告。5总经理5、项目投资前后 分析编写项目投资分析报告（包含现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投 资敏感性分析等），为项目运作提供投资决策

3、根据。编写项目投资后分析报告（包含现 金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），找出项目运作中 影响投资收益的因素，并加以分析、总结，为以后的项目运作提供经验与制定改进措施。项目投资分析报告中的指 标均实现或者超过原有数 据。5总经理6、开发部员工管 理负责开发部工作计划的实施、监督、管理，与协调部门间的关系，对开发部员工进 行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等手段，提高员工素养，挖掘员工 潜力，达到开发人才的目的.年终部门员工综合考核评 得分在85分以上。5总经理7、销售计划完成1、自律性2、敬业性3、主动性1、决策能力2、领导操纵能力3、创新能力等级根据营销

4、实施计划，定期组织对营销活动进行分析，以保证销售活动正常进行。是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为与结果负责。是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具 有团队精神及与他人（部门）工作配合情况是否诚信，是否具有职业道德对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定与提出切 实可行的计划与方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整与使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略，有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的 主动性及效果。卓著（）优秀（）称职（）待改进（）差（年度、月度销售计划完成率

5、达100机） 其他（）51010101055营销总监直接上级 平常观察 收集与积 存考核根 据姓名:考核时间:月关键绩效M态度绩效30/能力绩效20/结营销部经理月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重 (%)得分资料来源1、制定营销计划 及预算根据公司既定营销策略制定项目营销行动计划，组织编制项目销售计划 及整体销售费用预算，研究决定项目销售推广形式与公关方案与促销计 戈上营销计划是先率达到100%，达到 万元，年度营销费用不突破预算。5销售部 财务部2、销售操纵根据营销实施情况，定期组织对营销活动进行分析，组织制定销售进度 操纵表，调查客户的资信度，检查销售人员执行销售

6、流程的情况，以保 证销售活动正常进行。年度、季度、月度销售计划完成率 达 100%.10销售部3、客户管理根据企业营销计划，制定本阶段客户服务计划与目标要求。建立客户关 系管理的计算机系统，将所有的购房客户的档案全部输入计算机，进行 统一管理。及时组织对业主入住资格进行审定，对客户投诉进行妥善处 理，以保护良好的客户关系。年营业额增长率达到15%以上；客户 满意度达到90%以上。5销售部4、员工管理组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与鼓励等方式，挖掘员工 潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合评分达到85分以 上。5人力资源部关键绩效50%5、组织实施公关 活动及费用管理组织各项公关

7、活动的前期准备工作，审订有关宣传资料，组织实施公关 活动。公关活动结束后，及时总结经验，评估活动效果。按照公司领导 批准的预算，严格操纵公关活动与广告制作与媒体宣传费用的使用，使 其操纵在预算之内而且获得较好的公关与广告效果。公关活动按计划100%完成，共 次。5销售部6、广告策划、制 作、媒体宣传及预 算管理根据市场策划方案，组织编制广告实施计划。与媒体与广告公司进行日 常联系与沟通，按计划进行广告宣传与媒体投放工作。根据广告策划方 案，编织广告实施预算，报领导批准。广告宣传与媒体投放按计划100%完 成，年度无违反广告法现象。5销售部7、市场调查与分 析根据市场进展情况，定期有针对性地进行

8、市场调查，通过有效途径熟悉 本地区房地产国内供求状况与潜在市场需求，与同行业竞争企业状况、 客户需求等信息，汇总市场调查的数据与资料，通过分析与研究，编写 市场调查报告，供上级领导决策时使用。市场调:杳各类数据准确，出错率为 0%o5销售部 财务部8、编制策划方案 与实施计划围绕企业项FI开发进行整体公关活动的策划，编写策划方案与实施计划， 编织活动经费预算，报领导审批。年度公关活动按计划100与完成，年 度公关费用不突破预算。5销售部 财务部9、组织办理按揭 贷款事宜：及时为客户办理按揭贷款手续与产权手续，保证按揭贷款的放贷时间。有关工作覆盖面达到100%。5销售部态1、自律性是否明白岗位职

9、责，积极主动地对自己的行为与结果负责。10直接上级平常观100I总分I总分营销部经理绩效考核度 绩 效 30%2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序 而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况10察收集与积存考 核根据3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能 力 绩 效20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。 制定与提出切实可行的计划与方案，合理安排本职工作，做的有条不紊， 有计划调整与使用资源102、领导操纵能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路，问题意识

10、是否强，在 改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级 总分卓著（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）100产品策划分析专员考核表产品策划分析专员月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重得分资料来源1、市场调研市场调研的计划性计划完成率5调研次数2、市场调研市场调研报告的质量市场调研报告的准时性、报告质量如何10提交调研报告关键3、企业形象策划形象策划的计划计划完成率10年度策划报告4、企业形象策划形象策划实施的执行力，执行广告宣传监督力度5部门经理绩 效 50%5、企业形象策划企业形象宣传效果评估公司整体形象评估报告5部门经理6、项目定位策划参与项目定位策划建议的合理性

11、、科学性对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议 次数10部门经理7、市场推广道具 设计、制作设计、制作的效率、效果标准道具设计的时间计划的及时性、修改次数、最终效果5部门经理态1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为与结果负 责。10度 绩 效 30%2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成 良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工 作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平常观 察收集与积存考 核根据能 力1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科 学、全局的决策。制定与提出切实可行的计划与方案， 合理安排本职

12、工作，做的有条不紊，有计划调整与使用 资源10绩 效2、领导操纵能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，520%3、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路，问题 意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级总分卓著（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）100销售员绩效考核销售员月绩效考核表姓名：考核时间：年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分资料来源关 键 绩 效50%态度绩效30%1、规范销售活 动：根据企业营销管理制度及规定，对上门客户进行规范服务， 填写上门客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题， 做好有关的记录，统一宣传用语，要求礼仪规范。客户登

13、记表、电话记 录整理规范，出错率 为0,客户投诉率在5%下列o10销售部2、签订销售合 同：根据购房情况与公司授权规定，代表公司与客户洽谈、签订 俏售合同，督促合同如期正常履行。客户履约率100%。20销售部3、完成销售与 回款任务：根据企业销售目标分解的要求，按期完成上级主管下达的 销售任务已经回款指标。年度销售额计划完成 率达到100%。回款率 达到80%。10销售部4、办理按揭贷款：1、自律性及时为客户办理有关的按揭贷款手续与产权手续，保证按揭 贷款的放贷时间与办理产权手续的时间。是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为与结果负责。有关工作覆盖面达到 100机1010销售部直接上级 平常

14、观察 收集与积 存考核根 据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工 作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情 况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局 的决策。制定与提出切实可行的计划与方案，合理安排本职工作， 做的有条不紊，有计划调整与使用资源102、领导操纵能 力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路，问题意识是否 强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级 总分卓著（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其

15、他（）100工程部主管绩效考核考核时间：年 月工程部主管月度绩效考核表姓名:考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源1、工程质量管理根据工程项目的施工质量管理标准对项H施工实施监控，及 时、准确地解决施工过程中出现的各类质量问题，定期组织对各 工程项目的质量检杳与最终质量验收，确保工程质量符合标准。工程质量合格率达到100%,优良品率达到80% 以上。10工程部2、工程成本操纵确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班 定额，组织对其数量与价格进行检查与操纵。审核合同方供材料 的采购计划，对数量与价格进行把关。工程成本降低率达到5%以 上。10造价部 财务部3、安全管理组织制

16、定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场 的人员进行安全教育，对安全事故与安全隐患进行妥善处理。死亡事故率为0,工伤率低 于3%。10工程部关键绩效 50%4、工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商 实施统一的协调与调度，与组织对进入现场的人员、材料、设备 进行统一调配。工程项目进度节点实现率 达到100%。5工程部5、工程测量及数据 管理协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护 与土方开挖的放线工作。与根据施工的需要，进行施工现场的实 际测量。负责记录、审核测量数据，对数据进行统一分析。工程测量及时，准确率达 到 100%。2.5工程部6、员工管

17、理组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式， 挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合考评， 平均得分在85分以上。5人力资源部7、档案管理及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总与存档等工作。年度档案管理无盗窃、火 灾等事故发生，出错率0。2.5工程部8、工程原材料管理组织对工程使用的原材料进行检查或者抽验，审核企业采购 的各类原材料与设备的合格证书，确保原材料质量达到规范要求。原材料进场合格率达到 100%。5材料设备部1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为与结果负责。10态度绩效 30%2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工 作

18、秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平常观 察收集与积存考 核根据能力绩效1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局 的决策。制定与提出切实可行的计划与方案，合理安排本职工作， 做的有条不紊，有计划调整与使用资源1020%2、领导操纵能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路，问题意识是否 强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级卓著（）优秀（）称职（）待改进（） 差（）其他( )总分100土建工程师绩效考核土建工程师月度绩效考核表土建工程师月度绩

19、效考核表姓名:考核时间：年 月考核项考核要点考核指标权重（）得分考核资料来源关键绩效 50%1、审核设计图纸根据企业项目规划及建筑方案，认真审核建筑施工图纸，以确保 施工质量。审核施工图纸，如有问题应 及时与设计院协商解决，最 终保证出错率为0。20技术部2、项目实施负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行， 配合质量管理部检杳施工单位的建筑施工质量。工程验收合格率达到100机20技术部3、工程验收在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对工程进行分 阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。工程验收合格率达到100机10技术部态度绩效 30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动

20、地对自己的行为与结果负责。1()直接上级平常 观察收集与积 存考核根据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩 序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效 20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决 策。制定与提出切实可行的计划与方案，合理安排本职工作，做的有 条不紊，有计划调整与使用资源102、领导操纵能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级 总分卓

21、著（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（)100水暖工程师绩效考核水暖工程师月度绩效考核表水暖工程师月度绩效考核表姓名:考核时间：年 月考核项考核要点考核指标权重（）得分考核资料来源关键绩效 50%1、审核设计图纸根据企业项目规划及建筑方案，认真审核水暖施工图纸，以确保 施工质量。审核施工图纸，如有问题应 及时与设计院协商解决，最 终保证出错率为0。20技术部2、项目实施负责及时解决施工现场有关水暖方面的技术问题，保证施工的顺 利进行，配合质量管理部检行施工单位的水暖施工质量。水暖工程验收合格率达到 100机20技术部3、工程验收在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对水暖工程进 行

22、分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。水暖工程验收合格率达到 100%o10技术部态度绩效 30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为与结果负责。10直接上级平常 观察收集与积 存考核根据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩 序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效 20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决 策。制定与提出切实可行的计划与方案，合理安排本职工作，做的有 条不紊，有计划调整与使用资源102、领导操纵能力能有效组织各部门，根据公司

23、整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级 总分卓著（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（)100电气工程师绩效考核电气工程师月度绩效考核表电气工程师月度绩效考核表姓名:考核时间：年 月考核项考核要点考核指标权重（）得分考核资料来源关键绩效 50%1、审核设计图纸根据企业项目规划及建筑方案，认真审核电气施工图纸，以确保 施工质量。审核施工图纸，如有问题应 及时与设计院协商解决，最 终保证出错率为0。20技术部2、项目实施按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术 问题，保证施工的顺利进行，配合

24、质量管理部检查施工单位的电气施 工质量。电气工程验收合格率达到 100机20技术部3、工程验收在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对电气工程进 行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。电气工程验收合格率达到 100%o10技术部态度绩效 30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为与结果负责。10直接上级平常 观察收集与积 存考核根据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩 序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效 20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进

25、行科学、全局的决 策。制定与提出切实可行的计划与方案，合理安排本职工作，做的有 条不紊，有计划调整与使用资源102、领导操纵能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级 总分卓著（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（)100第一章总则3第二章薪酬体系4第三章年薪制5第四章附则6附件一月度考核流程图7附表3职位结构薪酬标准表3：3:1.5:0.5:28附表3职位结构薪酬标准表4：2:1.5:0.5:29附表3职位结构薪酬标准表5：1.5:1:0.5:210副总经理绩效考核11营销部

26、经理绩效考核12产品策划分析专员考核表14销售员绩效考核15工程部主管绩效考核15土建工程师绩效考核17水暖工程师绩效考核18电气工程师绩效考核19资料员考核20设计部主管考核表: 21建筑、结构、景观设计师（员）考核表22合约预算部主管绩效考核23预算员绩效考核24采购专员绩效考核24拓展部主管绩效考核25拓展专员考核表26统计员考核表27行政部主管绩效考核28文秘绩效考核30法务绩效考核31司机绩效考核32财务主管绩效考核33会计绩效考核35出纳绩效考核36附表1绩效考核面谈满意度调查表38附表2职员突出成绩报告表39附表3提早晋升申报表40附表4员工年终考核鉴定表41资料员考核资料员考核

27、资料员月度绩效考核表姓名，考核时间；年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩 效50舟1、资料文件管 理资料文件管理的严谨性对资料文件做好保密工作，打印好的资料 文件、文档做好保密处理，不能随便放置10部门经理记录2、文书处理资料文件处理效率、质量负责集团公司各董事、领导资料文件的打 印、修改、校对15部门经理满意 度调查3、设备管理员工对办公设备使用的满意度做好公司办公设备（复印机、碎纸机）的 保护保养，损坏后快速相应做好修复处理15部门经理满意 度调查4、电脑保护服 务电脑、网络保护服务满意度对各部门员工电脑、网络保护做好服务， 提升个人电脑技术，快速服务10部门经理满

28、意 度调查态度绩 效30%1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为与结果负责。10直接上级平常 观察收集与积 存考核根据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工 作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情 况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩 效20%1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局 的决策。制定与提出切实可行的计划与方窠，合理安排本职工作， 做的有条不紊，有计划调整与使用资源102、领导操纵能 力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路，问

29、题意识是否 强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级总分卓著（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）100设计部主管考核表:设计部主管月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重与得分资料来源1、部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计 划，并按照落实按照计划实行工作5部门制定的年度 计划2、绩效管理绩效管理的执行力，完成率积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素养10总经理综合评分3、项目审定项目的设计方案评估审核后修改率负责集团公司开发项目的设计方案的评估审核5主管领导评分关键4、招标管理参与招标、答疑、评标

30、、谈判等活动所提建议的合理性负责设计方案招标、工程施工招标工作。包含在投标单位 资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考 核评价等诸项工作中5主管领导评分绩 效 50%5、施工管理提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性5主管领导评分6、施工管理项目施工使用的施工技术与方案的出错率负责提出项目施工中使用的要紧施工技术与方案5主管领导评分7、施工管理处理技术问题所提建议的效率负责处理建筑公司、装饰公司在工程施工过程中的技术问 题，提出措施与处理意见，把好技术质量关。5主管领导8、技术咨询处理技术问题所提建议的效率负责公司的工程技术咨询，提出技

31、术处理方案5主管领导根据公 司的记录评分态9、图纸汇审1、自律性在图纸会审与设计交底、施工示范样板的确认、工程 的质量检查、质量事故与突发事件的处理上，所提合 理化建议是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为与结果 负货。会同有关部门进行施工图纸会审与技术交底，参与竣工验 收。510主管领导评分度 绩 效2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形 成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部 门工作配合情况10OV/v3、主动性是否诚信，是否具有职业道德10直接上级平常观 察收集与积存考 核根据能力1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行 科学、全局的决策。制

32、定与提出切实可行的计划与方 案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整 与使用资源10绩 效2、领导操纵能 力能有效组织各部门，根据公司整体战略，520%3、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路，问 题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。5结果等级总分卓著（）优秀（）称职（） 待改进（）差（）其他（）100建筑、结构、景观设计师（员）考核表设计师（员）月度绩效考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重先得分资料来源关键绩效50% 态度绩效30%1、图纸管理对建设项目提出的具体实施步骤的及时性准确性按副总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计 单位委托项目设

33、计工作，15部门经理2、设计管理提供设计单位所需的项目开发有关资料的及时性 准确性密切配合各项专业规划设计工作，提供设计单位所需的 项目开发有关资料；1()部门经理3、设计管理发现设计中的问题所提建议的可行性、合理性及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径；10部门经理4、档案管理档案管理的出错率及时做好各类资料的整理、归档工作，确保档案的完整 性；5部门经理5、图纸管理图纸交底准备工作的配合度安排好出图计划，协助副总工程师做好图纸技术交底的 准备工作;1()部门经理1、自律性是否明白岗位职员，积极主动地对自己的行为与结 果负责。10直接上级平 常观察收集 与积存考核 根据2、敬业性是否遵

34、守公司规章制度，服从命令，以身作则，为 形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及 与部门工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效2 O %1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进 行科学、全局的决策。制定与提出切实可行的计划 与方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计 划调整与使用资源102、领导操纵能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路， 问题意识是否强，改进工作的主动性及效果。5结果等级总分卓著（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（）100合约预算部主管绩效考核合约预算部主管月度绩效

35、考核表姓名：考核时间：年月考核项考核要点考核指标权重%得分资料来源关键绩效50% 态度绩效30%1、部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果5总经理2、招投标规章制度的质量确保招投标事件的高效、合理、有序的进行招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、 有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性10总经理3、项目预结算审核质量保证招投标或者非招投标项目成本的公证、合理、 有效性项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参 与的程度10总经理4、项目成本操纵的有效性确保项目成本操纵与项目成本计划的协同性，与项 目成本操纵的合理性、

36、有效性项目成本操纵流程是否合理；项目成本监控是否合理、 到位；项目成本数据/资料统计与分析报告是否及时5总经理5、材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据 库信息的更新速度5总经理6、项目经济合同完善程度保证项目经济合同的同一管理项H经济合同数据统计的全面性、及时性；有关数据上 网的时间、授权范围等10总经理7、对分公司的技术支持程 度保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业 务指导或者培训的频次5总经理1、自律性是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为与结 果负责。10直接上级平 常观察

37、收集 与积存考核 根据2、敬业性是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为 形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及 与部门工作配合情况103、主动性是否诚信，是否具有职业道德10能力绩效2 O %1、决策能力对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进 行科学、全局的决策。制定与提出切实可行的计划 与方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计 划调整与使用资源102、领导操纵能力能有效组织各部门，根据公司整体战略，53、创新能力有独到的见解，善于思考，提出新的方法与思路， 问题意识是否强，改进工作的主动性及效果。5结果等级总分卓著（）优秀（）称职（）待改进（）差（）其他（100预算员绩

38、效考核预算员月度绩效考核表预算员月度绩效考核表姓名:考核时间：年 月考核项考核要点考核指标权重（%）得分考核资料来源关键绩效 50%1、工程预算管理按照公司审定后的施工设计图与人工费用与原材料、设备的价 格，具体编制土建、安装工程项目预算。工程预算与工程投 资额差异不超过5机15造价部2、工程成本操纵确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定 额，组织对其数量与价格进行检查与操纵。审核材料设备部的采购 计划，进行数量与价格的操纵。工程成本降低率达 到5$以上。20造价部3、工程项目决算工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最 终的决算与预算的成本差异分析，并编写项目决

39、算书，拟写土建、 安装工程成本报告。最终的决算与预算 的成本差异不超过 5%o15造价部态度绩效 30%能力绩效 20%结果1、自律性2、敬业性3、主动性1、决策能力2、领导操纵能力3、创新能力等级总分是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为与结果负责。是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作 秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况是否诚信，是否具有职业道德对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的 决策。制定与提出切实可行的计划与方案，合理安排本职工作，做 的有条不紊，有计划调整与使用资源能有效组织各部门，根据公司整体战略，有独到的见解，善

40、思考，提出新的方法与思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。卓著（）优秀（）称职（）待改进（） 差（）其，1010101055他（）直接上级平常 观察收集与积 存考核根据100采购专员绩效考核采购专员月度绩效考核表姓名:考核时间:考核项考核要点考核指标权重 （%）得分考核资料来源关键 绩效 50%1、执行采购及采 购招标管理根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备 等的及时采购，保证采购物资的质量，做到物美价廉。协助部门经理对长期要紧供 应商进行资信调查。根据企业采购制度，对大宗采购（数量大或者单价高的物资、 设备）实行采购招标，办理有关招标事宜。采购

41、的物资、设备合格率100$。， 采购进度节点及时率100%,物 资、设备采购成本不突破决算的 5机采购指标公平、公正，招标 采购总价低于预算5%,中标厂商 合同履约率100%。30材料设备部 财务部2、物资验收对所采购物资，配合企业有关部门完成物资的出入库登记、验收、盘点、搬运、 保管与保护，把好质量关，保证采购来的物资、设备的安全、完好无损，做到账、 物相符。建立固定资产、低值易耗品与物料用品的明细账。采购物资的合格率100%,数量出 错率为0。公司固定资产完好率 在90%以上。材料、设备出入库 差错率为0。30材料设备部 工程部3固定资产、低 值易耗品管理根据企业财务制度与物资管理制度，按照资产分类建立固定资产、低值易耗品 与物料用品的明细账，设立固定资产卡片，并会同财务部与使用部门定期核对，做 到账账、账卡、账实相符。企业固定资产完好率90M使用 率90机15材料设备部4、制定采购预算根据采购计划制定采购预算与采购资金计划，与财务部配合，合理安排资金使 用。物资、设备采购总成本不突破预 算的5%。15材料设备部 财务部5、建立采购台账建立采购台账，及时与预算项目进行核对，并根据台账适当调整采购计划。采购台账、出错率为0。10材料设