老旧小区环境整治工程确保安全的技术措施.docx

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1、老旧小区环境整治工程确保安全的技术措施1、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教 育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行。(1)对各级领导和管理人员的安全教育每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全 生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提 醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做 到警钟长鸣。(2)对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展 的安全业务培训在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关 建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯 追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉 行动。并不断介绍安全管理的

2、新知识新技术、新经验，提高 管理队伍整体业务水平和安全管理效能。 或场所后，再采取急救措施。截断电源、可燃气体（液体） 的输送，防止事态扩大。项目设紧急联络员一名，负责紧急 事物的联络工作，明确联络地址和电话。紧急事故处理结束 后，部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故 再次发生的对策。重大事故报告及报警原则：工地现场任何人发现发生重 大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告 后，应立即通知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现 场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直 接打电话报120急救中心或H9报火警救助，同时以最快的 方式报告公司工程总部及公司领导。公

3、司领导接到事故报告 后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现 场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故 时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主 管部门以及政府有关部门。救援器材及设备：固定电话，移动电话，供指挥、联系、救援的用车，止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等。(3)对工地施工人员的入场教育每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由 安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施 工前由施工负责人进行安全技术交底。(4)特殊工种的培训上岗抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人 员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级

4、管 理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的 能力，提高安全生产的管理水平。2、施工现场安全管理(1)建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落 实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖 罚办法。(2)在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工 计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措 施技术交底，不得施工。(3)生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术 操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教 育记录卡”，及时做好记录。(4)进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的 安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、 安全无重大事故计数牌

5、、安全责任区划分牌。在主要施工部 位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。(5)安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材 料的质量必须符合规范规定的要求。(6)中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并 挂安全操作牌。(7)夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人 员架设及管理，并按规定设红灯警示。(8)各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良 好，并经试运转正常后，方可使用。(9)脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且 必须经过验收与方案相符才能使用。(10)参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内 容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。(11)建立定期和不定期

6、的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每周进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查；每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安 全隐患通知单，并本着三定的原则(即定整改负责人、定整 改时间、定整改措施)及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状 7( O3、安全监督检查(1)公司检查1)公司每月对施工项目进行一次检查，对重点部位或 专业随时进行抽查。2)对每次检查都要检查记录，对发现的问题要逐条、 逐点讲清；经理部要针对问题定时、定人、定措施进行整改。3)公司对每次检查出现的问题和现象要进行照片或录 像，对整改措施、整改效果也要进行照片或录像，并编制成 册，下发到公司的各个项目，使各项

7、目对照检查，避免重复 发生类似安全问题。4）公司制度有安全奖罚制度，奖励安全生产中作出成 绩或避免安全事故的单位或个人。对违章指挥、违章作业事 件、造成不安全隐患或出现安全事故的单位或个人进行通报 批评和罚款处理。（2）项目经理部安全检查1）项目经理部每月上旬由值班领导组织对工地进行一 次全面检查。每周对工地安全情况进行一次检查，并做好安 全检查记录。2）专职安全员对工地随时进行检查。各类检查与劳动 竞赛和月综合评比检查相结合。3）项目经理部结合工程特点制定安全生产奖罚办法， 根据检查情况对奖罚单位、金额当场宣布，及时兑现。4、合理布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及安全色标编制 施工

8、现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工 现场设施相应的安全标志，各种防护设施、警告标志不得随 意移动和拆除。5、安全防护管理措施（1）各类脚手架严格按照脚手架安全技术标准和支搭 规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应 绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、 压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混放。（2）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件, 不得使用铅丝或其他材料绑扎。（3）脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直 距离不得超过4m,水平距离不得超过6mo拉接所用的材料 强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性 材料进行拉接，在拉接

9、点处设可靠支顶。（4）脚手架的操作面必须满铺脚手扳，离墙面不得大 于20cm,不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手扳下一 步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一 道挡脚板或设一道护身栏杆，立安全网，下口封严，防护高 度应为1. 5mo(5)脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置 十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，宽度与水平面夹角 应为4560度。(6)建筑物的出入口处应搭设长36m,宽于出入通道 两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手扳， 非出入口和通道两侧必封闭严密。6、制定安全生产应急预案在施工中成立安全生产领导小组，由项目经理为组长， 生产经理、项目总工

10、为副组长，项目管理成员和各作业组长 为成员。项目技术部在对各分部分项工程技术交底或施工作业 指导书时要编制安全技术交底及应急预案。制定应急救援预 案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事 故损失减小到最低程度。工程项目部现场应急救援小组职责：负责事故现场应急 的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种 应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时 以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火 警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报 火警救助。现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员和排除 险

11、情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。 同时注意安排做好保护好事故现场。负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物 资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地 进行。协助公司和上级部门开展事故调查，接受公司及政府有 关部门对事故的调查处理。协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事 故教训举一反三地制定并落实相应的预防措施，切实防止类 似的事故重复发生。负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下, 上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。应急准备中应遵循的原则：设消防安全管理人员，建立 群众性义

12、务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救 能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知 识的培训。工程开工前应制定本项目的保卫、消防方案，内 容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现 场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。根据 作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够 数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、 防止失效，检查要有检查记录。应急响应中必须遵循的原则：紧急事故发生后，发现人 应立即报警。项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按 事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制 和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切 配合救援队伍。疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利 进行；疏散人群到安全地带。在急救过程中，遇到威胁人身 安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域