煤矿运输队月份工作总结.docx

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1、煤矿运输队月份工作总结 第一篇：煤矿运输队月份工作总结 在6月份的平安生产中，我队以科学发展和平安发展平安零事故理念为指导，仔细实行平安第一，预防为主，综合治理的方针，坚持隐患的落实与治理，确保矿上的运输平安与效率。6月份主要的工作有：(一)职工思想教化方面利用周一、周三学习时间，仔细实行矿各项会议支配及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和平安学问学习，在加强全队干群思想修养和道德规上下功夫，提境界、强业务、保平安。通过学习河南煤矿平安零理念的管理模式，进行了不违章从我做起的平安教化活动，大力推动平安化建设，营造良的平安生产氛围，使职工的明程度显著提高、行为进一步得到规。(二)手指口

2、述岗位描述方面本月我队加大了对手指口述、岗位描述的抽查与考核力度，每个班前都坚持抽查3名员工。对每个员工的的状况进行具体的记录并纳入工分考核，有不过关的其次天接着抽查，绝不放过任何一个不过关的人员。经过这段时间来的努力，现在每个职工基本上都能够把手指口述工作法贯彻到实际工作中。(三)争树增提方面今年，集团公司开展了争树增提竞赛活动。6月份，我队再一次仔细学习和贯彻了该活动的精神，进一步推动作风转变和风气塑造.搞宣扬工作，要求广阔职工在实际工作中，找差距、找不足。对于队伍工分安排问题，重新定位，重新安排，做到公允、公正、公开.(四)隐患排查与治理方面本月着重落实隐患的排查与治理，加强矿井机电和提

3、升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，削减故障误时，确保了矿井正常生产。我队严格根据国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备运用、回收和修理管理，确保设备处于完状态，杜绝了拼设备带病运转现象，故障误时明显削减。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种平安防护设施，强化监督管理，坚持正常运用，提高设备的运行效率，并做生产环节协调工作。7月份工作支配：1、接着在深化职工平安教化上下功夫。平安工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随平安周期的拉长，要时刻防麻痹松懈意识在职工思想中滋生。从平安理论和企业化的高度来武装充溢职工的头脑

4、，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。2、接着利用周一、周三的培训学习时间，加大对职工平安与纪律的整顿，特殊是对地面纪律的整顿，杜绝空岗、脱岗、串岗、盗窃行为的发生。3、抓建党90周年系列活动，搞建党90周年的歌颂竞赛活动。抓争树增提竞赛活动的进一步学习与落实，加大宣扬力度，务求每个职工都能时刻接受该活动的信息，并参加到该活动中来。总的来说，本月我队无论是在平安生产还是职工思想教化工作方面都取得了令人满足的成果。虽然在某些方面还存在着或多或少的一些问题，但是我信任在今后的工作和教化中必定能克服各种各样的困难，在各方面渐渐改善。要在平安管理上下功夫，在制度上加强管理落实，落

5、实必需要有执行力，为矿上打造一个更更完备的运输团队而努力奋斗。其次篇：煤矿运输队月份工作总结煤矿运输队月份工作总结在6月份的平安生产中，我队以科学发展和“平安发展”“平安零事故”理念为指导，仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持隐患的落实与治理，确保矿上的运输平安与效率。6月份主要的工作有：（一）职工思想教化方面利用周一、周三学习时间，仔细实行矿各项会议支配及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和平安学问学习，在加强全队干群思想修养和道德规上下功夫，提境界、强业务、保平安。通过学习河南煤矿“平安零理念”的管理模式，进行了“不违章从我做起”的平安教化活动，大力推动平安化建设

6、，营造良的平安生产氛围，使职工的明程度显著提高、行为进一步得到规。（二）手指口述岗位描述方面本月我队加大了对“手指口述、岗位描述”的抽查与考核力度，每个班前都坚持抽查3名员工。对每个员工的的状况进行具体的记录并纳入工分考核，有不过关的其次天接着抽查，绝不放过任何一个不过关的人员。经过这段时间来的努力，现在每个职工基本上都能够把“手指口述”工作法贯彻到实际工作中。（三）争树增提方面今年，集团公司开展了“争树增提”竞赛活动。6月份，我队再一次仔细学习和贯彻了该活动的精神，进一步推动“作风转变”和“风气塑造”.搞宣扬工作，要求广阔职工在实际工作中，找差距、找不足。对于队伍工分安排问题，重新定位，重新

7、安排，做到“公允、公正、公开”.（四）隐患排查与治理方面本月着重落实隐患的排查与治理，加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，削减故障误时，确保了矿井正常生产。我队严格根据国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备运用、回收和修理管理，确保设备处于完状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显削减。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种平安防护设施，强化监督管理，坚持正常运用，提高设备的运行效率，并做生产环节协调工作。7月份工作支配：1、接着在深化职工平安教化上下功夫。平安工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能

8、放松。随平安周期的拉长，要时刻防麻痹松懈意识在职工思想中滋生。从平安理论和企业化的高度来武装充溢职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。2、接着利用周一、周三的培训学习时间，加大对职工平安与纪律的整顿，特殊是对地面纪律的整顿，杜绝空岗、脱岗、串岗、盗窃行为的发生。3、抓建党90周年系列活动，搞建党90周年的歌颂竞赛活动。抓“争树增提”竞赛活动的进一步学习与落实，加大宣扬力度，务求每个职工都能时刻接受该活动的信息，并参加到该活动中来。总的来说，本月我队无论是在平安生产还是职工思想教化工作方面都取得了令人满足的成果。虽然在某些方面还存在着或多或少的一些问题，但是我信任

9、在今后的工作和教化中必定能克服各种各样的困难，在各方面渐渐改善。要在平安管理上下功夫，在制度上加强管理落实，落实必需要有执行力，为矿上打造一个更更完备的运输团队而努力奋斗。六月份工作总结暨七月份工作支配运输队201*年6月21日第三篇：2022年煤矿运输队工作思路2022年工作思路我作为北翼井运输队队长，通过参与集团公司机电处组织的检查团，对六对矿井的参观检查感受颇深，参观回来后，我经过仔细思索认为队2022年的工作应按以下思路进行：一、平安方面：1、制定信号工、把钩工、皮带司机、推车工、班组长、皮带维护工、人车跟车工、轨道修理工等各工种的岗位责任制、交接班制度、操作规程。2、组织职工学习各种

10、制度、操作规程。3、加强全队职工的平安培训工作。4、每月“三、十三、二十三”号为平安学问培训日，月底25日进行平安学问培训考试，考试成果纳入工资进行考核，培训教材由队统一进行支配（附全年平安培训安排）。5、坚持“三九”会议制度，会议内容主要是：1）总结十天来平安工作中存在的漏洞和不足，支配部署下十天的平安工作。2）把十天来发生在本队的三违人员家属请到会议现场，进行讲解违章作业的危害和因违章作业而造成的损害。3）发动职工对全队十天来存在的隐患进行查找，书面写出交队，由队统一进行整理和解除隐患。隐患排查工作做到十天一小结，月底一总结。4）由队制定一份违章和违纪的惩罚标准和遵章守纪、工作成果突出的嘉

11、奖方法。二、生产方面：1、保证各地区的车辆供应，同时满意井下生产检修所需的材料供应。2、队分工时将对每班下达生产任务通知单，当班班长下班后向队交当班生产任务完成状况报表，并且报表必需由当班跟班队长的签字，无签字的视为当班无工效。3、运输队全体职工必需无条件满意各科室、各队提出的各种力所能及的服务。4、各地区的卫生始终要求保持在每天都是检查日、班班都有检查团的良状况，各工作地区不能有任何灰尘、浮煤、杂物的现象存在，始终保持地面的光、平、净。卫生工作要求队长、班长、职工人人做到：看到杂物、纸屑就捡，看到浮煤、灰尘就扫就洒水，任何人都不能有推拖现象发生。5、开工后将组织班组长学习 “白国周”班组管理

12、法。三、平安质量标准化方面：1、全井取消单开岔道（除掘进工作面），全部更换标准岔道。对主、副井一坡三挡进行更换，保险梯应与绞车闭锁，阻车器更换成风动与绞车闭锁。2、副井提升巷道床更换成30公斤道轨和水泥枕木，上下乘人车处、候车处进行装修，全巷道安装照明，巷道壁和顶进行粉刷和写规程或涂画平安宣扬画。3、一水平扩修后，进行整条巷道装修铺设轨道或铺设皮带。4、主井提升巷扩修后，若是铺设皮带，建议对巷道进行装修，若铺轨道时，则按标准化铺设。5、主、副下山平台和提升巷，也按主、副井的标准进行整修。四、考核方法：制定：1）班组长考核方法2）工资考核方法3）班组考核方法4）副队长考核方法5）职工违章违纪考核

13、方法五、职工的素养提高1）全队加强平安化建设，努力提高全队职工的平安化素养。2）强化职工的行为规，制定职工在矿行为准则。3）严厉惩罚职工之间存在的打骂、斗殴和搞不团结现象。4）加强井口职工责随意识的教化，使井口职工充分相识到平地的平安保卫也是我运输队工作的重中之重，是每位井口职工的责任。对以上工作思路是我在2022年的工作支配。在反“三违”方面将全面彻底的执行我矿制定的惩罚条例、关于加强管理的若干规定和我井制定的三违惩罚标准。在平安工作方面我将彻底变更以前怕得罪人、当老人的思想，将狠下心对违犯规章制度的人员不论是亲戚、挚友、熟人、同事都要严格执行我矿的惩罚规定，那怕是让职工骂着走，也绝不会对职

14、工的违章违纪行为进行纵容。我还将要求我队的管理人员严格执行队制定的违纪惩罚规定，平常要对职工在操作中都认为无事环节当做有事来抓，把职工认为是小事情、没什么、小问题的当做大事情、有什么、大问题来防，彻底把小的违章行为歼灭在萌芽状态，使我队能够做到“三违”可免、隐患可除、事故可防。在各位领导的大力支持和帮助下，我信任我队肯定能够建设成一支“无违章”、“无隐患”、“无事故”的平安队伍。北翼井运输队2022年1月13日第四篇：运输队2022年工作总结22222222运输队2022年工作总结敬重的各位领导、敬爱的工友们大家！2022年以来，运输队根据我矿的总体部署和支配，深化贯彻“平安第一、预防为主、综

15、合治理”的平安生产工作理念；以质量标准化为中心，并坚固树立为生产一线服务意识，较的完成了矿里交给的各项工作任务，也促进各场所持续稳定的开展工作。现将运输队2022年工作总结如下:一、出货量及出勤（1-11月）海潮队出勤4246君朝队出勤4303郭瑞队出勤4411 考核出货量485160吨净提升量450888吨二、队内制度、平安状况及现场管理1、健全全队项规章制度，完善了各岗位工种平安管理制度，并强化落实，制止员工担心全行为发生，全年无轻伤以上人身事故。2、严格执行岗位交接班制度，实行井下交接班和交接班现场扣分、加分制度，确保遗留问题刚好处理；班组长做到班中各岗巡回检查，小问题及早处理，执行按章

16、操作，班班汇报。3、特别状况管理，确保平安生产。特别环节的管理。如采区、掘进搬家，设备大、运料多、运输线路繁忙。因此，仔细支配每一个环节、班班强调平安，针对运输线路轨道常常出现的问题及早预防、处理，为采区、掘进搬家创建良条件。特别时期的管理。如村委选举期间，上班人员不足，队内班组实行调班倒班制度，确保每班定员，正常生产。特别人员的管理。如平安意识淡薄；受指责、惩罚或感情上遇到挫折的人员；新上岗的人员等，对症下药，使大家增加预见性，懂得应当怎么做，不因该怎么做，从源头上消退人的担心全行为，确保现场平安生产。坚持周四开科队例会，组织全科队班组长以上人员召开一次例会，传达和落实上级领导会议精神，总结

17、全队上周的平安生产状况，支配和落实下周的平安生产和质量标准化建设状况。每月初科队全体人员参与会议，总结上月的平安生产状况，并让每一位员工知道本月主要工作量，知道自己该做什么。我矿早班定为检修班，特设立一名检修组长，加强设备的检修、维护、保养工作，保障设备正常运转，正常出货；因设备故障影响时间明显削减。三、提升员工素养依据新工人多，人员素养上不去，队内特制定了一些措施提高员工素养，锤炼队伍；主动培育和启用年轻人走向管理岗位，为今后全队建设奠定基础，措施如下：1、全队制定平安培训安排，坚持每月一考、每周一例、每日一题，让工人在学习中，提升素养，远离三违，通过身边(举荐访问ww.aowrd.)的事、

18、身边的案例，克服陋俗；每月考试及格率一百零一分之101以上；三违比去年同期大大削减。2、对班组长以上人员，利用业余时间进行座谈，不足之处刚好指出、指责，让他们不仅会干、还要会管，促进管理水平及管理实力的提高。3、每周三全队人员参与平安培训，通过培训增加业务学问，变更员工因不懂而养成习惯性违章行为，把所学的业务学问能在工作中兑现。四、干标准活，加快质量标准化达标建设质量标准化一级矿井是全矿的目标，干标准活是我队的目标。为此我们把干标准活融入全矿质量标准化建设当中，取得了较的成效，全年月终质量标准化验收得分平均值 94.10分；以下是今年完成的重点工作：1、为完成质量标准化达标，部分矿车进行更换，

19、在机修队的帮助下矿车全部进行整修、编号，运用率达到101。2、30200集中巷回撤1部皮带；400南大巷铺设1部80皮带；30103斜巷安装80皮带1部；回撤北斜巷80皮带1部；30400集中巷回撤65皮带一部；安装80皮带一部。3、南大巷硬化210米，南斜坡硬化20米，400集中巷口硬化30米。4、北大巷支设碹拱10架；400北大巷风桥段碹体加固8架； 30200集中巷打点柱维护棚腿15架；主斜井底支设碹拱6架。5、修补皮带10余处，更换主皮带改向滚筒2次、支撑滚筒3次；6、铺设轨道300米 ；7、南斜巷运、安30型煤溜1部；8、水泵房水仓口主井底直墙修补共计73.63平方米；9、无极车安装

20、1部；10、安装主皮带抓捕器32 组；11、400集中巷101行人巷及运输大巷压风管整理共计1010余米；12、更换标准道岔 8 副；13、更换主绞车钢丝绳1010米 ；14、自动洒水装置5套。五、“回头看”结合上级件精神我队进行回头看活动对我队存在问题进行排查，并进行反思。1、本矿部门共查问题465条；2、落实问题465条；3、隐患落实率达101%；我们虽然完成了矿里交给的各项任务，但与领导的要求还有差距，工作中还有很多缺点和不足之处，我们要在今后的工作中加以改进和完善，为我矿更辉煌的明天做出贡献。2022年第五篇：运输队2022年上半年工作总结运输队2022年上半年工作总结上半年，运输队根

21、据矿党委和矿的总体部署，紧紧围绕全矿的中心工作，深化扎实地开展各项平安生产活动，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，依托平安质量标准化的扎实基础，在全队广阔干部职工的共同努力下，全面完成了上级下达的各项平安生产任务，详细工作内容如下：一、平安工作上半年没有发生一起重伤事故。二、生产工作1、今年1-6月份，副井提饱车64431车，下空车56680车，下料车6045车，下件车3538车，下轨道800余根及其它各类管材。保障了生产正常运行及车皮供应。2、1月份组织全队人员80余人，利用元旦节日放假时间对副斜绞车道清货、串枕、调轨、延渣近千米；协作其他安装单位下各类大件完成综一运输皮带

22、安装。2月份针对综采跑水事故，一些煤岩渣及石块被水冲到副斜井-450车场，积货达到半米多，绞车道大面积被水冲出深沟，运输队党政班子主动组织小班及修理段员工进行圆班清理、重新垫道，大家团结一样、全力抢险，保证车场刚好打通提早出货。3、3月份由于矸石山绞车故障以及矸石山自然条件导致翻矸困难，全队干部员工同心同德、团结一样攻坚克难打了一场翻矸硬仗。同时，回撤了回风巷道里的轨道、管材等物资。4月份，为不影响综采二队正常生产任务，运输队抢前抓早组织员工为采二新采面全线铺设轨道，主动完成了矿下达的平安生产任务目标。4、5月份，运输队克服人员严峻不足、矸石山翻矸条件不、修理工作量大、-450大巷更换30kg

23、轨道、达标会战工作占用八点班提车时间等诸多不利因素，队干部跟三班同员工一起拉车翻车，主动的完成了每班的提升任务。5、6月份，运输队组织小班、修理段员工30多人对副斜井磨损超限大绳进行了刚好的更换，保证了副斜井的平安稳定拉运。6、运输队修理段每天在不影响正常提货的前提下，利用中午检修时间对副井、副斜井绞车及大绳进行全面、仔细、细致的检查维护，不漏掉一个关键部位，发觉问题刚好处理，保证了提升设备的健康稳定运行。7、在人员不足的状况下，井上运输段每班加强对矸石山、暗道、翻滚笼等关键区域内的巡察力度，不放过一个运输环节，保证了翻矸的顺当畅通。8、与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，削减了工作中的推诿

24、现象，保证了车皮供应，促进掘进运输生产。三、为确保完成各项平安生产任务，全队实行了以下多项措施：1、注意加强员工的平安思想教化。通过对员工的思想动态分析，实行业务技术培训与平安思想教化相结合的有利措施，不断增加员工对平安生产的相识，并规其平安行为，从而达到平安生产的效果。2、深化学习了龙煤“七大”平安理念和公司“八大”平安理念，真正做到“让平安理念成为平安信仰、化为平安行动、确保平安发展”。3、运输队党员干部坚持每月开展两次政治理论学习，努力提高干部的政治理论水平和解决各种实际问题的实力，进一步推动运输工作和精神明建设的发展，努力做到平安发展、健康发展的任务目标。4、针对在节假日期间，员工存在

25、平安生产意识下降，思想不专注，产生麻痹大意，极易造成事故等不利因素影响，运输队干部充分利用班前一刻钟时间，教化职工坚固树立“平安第一”的思想，刚好做“收心”工作，督促员工时刻绷紧平安弦，确保实现平安生产的任务目标。5、运输队领导坚决落实值带班制度，深化运输现场指挥平安生产作业，严查违章蹬车现象，杜绝了一些担心全行为的发生，从而得到了平安生产的良效果。6、每周三组织全队管理人员召开队平安生产办公会议，刚好实行矿里平安生产会议精神，总结上周平安工作，布置支配下周平安生产工作，同时再把思想传达贯彻给每位员工，把平安工作真正落实到实处。四、培训工作1、运输队每月主动组织员工参与大团考试以及局“一百零一

26、考千”的考问，优秀率达到了101%。2、一季度，运输队接受了局培训处领导的季度培训检查，检查了员工的笔记、教案、三公开以及培训档案等，均已达到规要求。3、运输队组织了电工、钳工参与了岗位技术培训，由东荣三矿电钳工专业出身的老师傅赐予了细致入微的现场指导与讲解，帮助员工们变更了一些担心全行为及错误的操作方法，使员工们的业务水平得到了显著的提高。4、对值班段长以上干部，利用业余时间组织学习专业学问、操作技能，让他们不仅“会干”，而且还要“会管”。并组织严格考核，对不适合岗位的人员进行调整，全面提升了管理人员的工作水平和管理实力。5、全队制定了平安培训安排，坚持班前、班后学规程、讲规程，开展有针对性

27、的案例分析教化，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教化员工，变更了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋俗，工作中兑规作业。五、质量标准化工作1、副斜井全线达标。电缆线吊挂、铺道、延渣、调轨。2、副斜井信号改造1500米。3、副斜井各片盘安装语音行车灯报警系统。4、井下2.5米绞车配电间改造，电缆桥架达标。5、绞车平安爱护全面试验完投用。6、副斜井各片盘防跑车门子改造。7、副井下信号室达标，井上下罐口平安门达标，罐上安设护栏。8、修复矿车120余台、花栏车20余台、平板车达到完45台、火药车4台，矿车打号500余辆，修复地轮40余个，修复轮对200余套，修复罐轮10个

28、，回收利用副井信号线1050米。总计节约材料费用十余万元。六、党建工作1、组织党员开展“三会一课”及”创先争优“活动，不断加强党性修养。2、每月组织两次党员干部开展政治理论学习，每月开展一次廉政教化，努力提高党员干部的思想觉悟、政治素养和理论水平。3、按要求发展主动分子及党员的选拔工作。4、按时收缴党费。七、维稳保勤工作1、为了保证平安保勤工作方案能够高效有序执行，运输队成立了由队长、书记为组长的平安保勤工作领导小组，确保了方案的落实，“两节”、春耕期间员工平均出勤率达到了87%以上。2、个别员工出勤不，队领导组织三个段的段长对职工进行了电话询问、家访等形式，对职工进行摸底，刚好驾驭员工的心理

29、动态，保勤工作得到了很的保障。八、下半年工作目标及工作思路1、杜绝重伤事故，轻伤限制在目标以内，力争为零，努力削减破皮伤；2、杜绝重大运输机械事故；削减一般事故，确保运输平安生产；3、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化；4、努力改善运输平安环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；5、完善规章制度，加强线路修理，机车运用保养工作；6、严抓职工队伍思想教化，稳定职工队伍，提高业务素养，使职工树立起战胜困难的信念；7、强化调度指挥，加强运输与掘进的协作，催装催卸等重点环节，提高运输效率，促进我矿加快创建本质平安型企业。8、加强职工的岗位技能和平安培训，大力开展岗位练兵、技术比武等

30、活动，提升职工岗位平安操作技能，增加平安自主管理和员工自我保安意识。9、主动做本单位的节约利废工作，严格材料和配件的管理运用，提高材料的有效投入，深挖内潜，节能降耗，降低成本，提升经营效果。在上半年里，我们虽然完成了矿里交给的各项任务，但与领导的要求还有差距，工作中还有很多缺点和不足之处，我们要在今后的工作中加以改进和完善，为一矿早日投产做出贡献。运 输 队二一四年六月二十五日上一篇：物业管理自我鉴定下一篇：焊接专业自我鉴定第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页