2023年最新眼科护理工作计划及目标眼科护理年度计划8篇(优质).docx

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1、2023年最新眼科护理工作计划及目标眼科护理年度计划8篇(优质) 安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。什么样的安排才是有效的呢？下面是我整理的个人今后的安排范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 眼科护理工作安排及目标 眼科护理年度安排篇一 1、创新护理管理方法，提升护理科学化管理水平。 （1）创新管理机制，促进管理实力提升。在各护理单元实施护理绩效考评及激励机制，推动护理管理的创新。建立科学的考评机制，引导护士队伍健康发展，同时建立激励机制，调动护士主动性。依据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩。 （2）深化

2、护理模式改革，加强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照看、病情视察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。力争在优质护理病房50%的基础上，在全院各科室营造优质护理服务的氛围。 2、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 （1）按护士在职接着教化及分层培训安排抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，对表现优异者刚好赐予表彰，提高她们的学习主动性和主动性。 （2）加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核安排，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 （3）

3、基本技能考核：一年内新护士，在年内18项基本技能必需全部达标，除集中考核外，要求在实际工作中加强抽考。护士至少每半年组织操作、理论考试各一次。 （4）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。针对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，除护理部组织的业务学习外，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高专业水平。 3、加强护理管理，提高护士长管理水平 （1）召开护士长专题会议，主要是更新管理理念、管理技巧及注意护理服务中人文精神的培育，明确当今社会

4、人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长沟通沟通等. （2）加强护士长目标管理考核,平常考核与季度考评、年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。 （3）进一步推广开展优质护理工作，推动护理管理规范化、科学化、精细化。抓好重点环节管理，提高管理效率。 4、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效 （1）接着实行护理质量二级管理体系，提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 （2）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场

5、考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （3）加强护理不良事务管理。定期分析和探讨护理平安工作状况，提出改进看法。对己发生的护理不良事务要高度重视，仔细执行管理流程，并做好调查、刚好上报，组织探讨，提出针对性的改进措施。促使全体护士举一反三，从错误中学习总结教训，避开同样错误再次发生。 （4）加强护理过程中的平安管理。 接着加强护理平安二级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查排及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个

6、人的有关责任。严格执行查对制度，强调病人身份核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任 ，杜绝严峻差错及事故的发生。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。 （5）围绕医院工作重点，合理配备及支配护理人力，把护士还给病人，让护士更贴近临床、贴近病人。 5、深化优质服务，提高服务质量 （1）在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，增加护患沟通技能，培育护士树立良好的职业形象。 （2）注意收集护理服务需求信息，护理部通过与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好提出并落

7、实改进措施。 （3）在推动优质护理病房50%的基础上，创新护理服务举措，优化工作流程，不断丰富优质护理内涵，进一步让患者得到高效、优质的护理服务，提高病人满足度。 眼科护理工作安排及目标 眼科护理年度安排篇二 接着深化开展优质护理服务，深化服务内涵，落实护士岗位管理，修订优质护理绩效考核方案，细化各项质量标准，制定健康教化路径，加强健康教化。 1、实行护士岗位管理：以促进护士队伍健康发展为目标，建立完善的护士岗位管理机制。根据科学管理、按需设岗、保障患者平安和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责，建立岗位责任制度，提高管理效率。依据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难

8、度等要素，明确岗位所需护士的任职条件、护士的阅历实力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。进一步完善护士人力紧急调配预案和机动护士人力资源库，动态调整，刚好补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发事务以及特别状况下临床护理人力的应急调配。 2、修订优质护理绩效考核方案：以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、病员满足度和理论操作考核。考核结果与护士的收入安排、嘉奖、评先评优挂钩。形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。 3、质量标准细化：依据最新的安徽省三级综合医院评审标准20xx版和三甲

9、检查反馈，结合我院实际状况，完善护理质量标准与评价体系，细化各项护理质量检查标准，对部分质量指标及计算方法不够精细的内容进行细化和量化，提出和建立具有可操作性的护理质量评价指标。 4、加强健康教化，制定健康教化路径，制定病人版健康教化手册：进一步完善各种专科疾病的健康教化内容，规范健康教化形式，将护理路径理论与临床的健康教化相结合，制定实施有安排、有目标、有评价的系统教化活动，修订完善各专科病人版健康教化手册，用通俗易懂的语言帮助患者理解、驾驭健康教化的内容，促进正确观念的形成，提高宣教效果，优化护患关系，从而提高护理质量，促进患者康复。 1、制定护理常规、技术操作规范：依据临床实际和最新规范

10、要求，进一步完善各项护理常规和临床常用护理技术操作规范，要求具有肯定的专业领域内的前沿性，符合我院的实际状况，具有科操作性，完善修订成册，全院护士人手一册，便利护士刚好查阅。 2、实行危重患者风险评估，成立危重患者护理质量督查小组：建立完善危重患者风险评估体系，依据危重患者病情视察评分系统，建立各项风险预警值。成立危重患者护理质量督查小组，完善危重患者护理质量检查标准及督查表格，具有可操作性，每月对分管科室内的危重患者护理质量进行督导，所计分数与各科室的季度护理质量检查分数挂钩。 3、加强护理睬诊：加强护理睬诊的规范化管理：完善护理睬诊制度和护理睬诊单，扩大护理睬诊范围，并根据会诊程序严格执行

11、，对会诊病例遵照会诊看法正的确施护理措施后，保持后续关注度，对预后做好记录。护理睬诊单留存护理部。 4、举办多科联合护理查房：为打破护理学问的局限性，解决临床实际问题，从全院危重、疑难、困难、病例以及护理难点中选择典型病例进行联合护理查房，促进临床科室之间的相互沟通，体现护理患者的整体性、连续性和动态性，培育护士分析问题、解决问题的实际实力。通过查房能了解国内外学术动态，提高护理人员理论水平，开拓思维，开阔视野。 5、不良事务伤情鉴定，实行每月一案：制定完善不良事务伤情鉴定标准。对全部不良事务的级别进行严格划分，做好相应的处理及保持后续关注。每月科护士长从上报的全部不良事务或其他医院发生的不良

12、事务中选出一例典型案例组织全院护理人员探讨学习。 6、加强风险评估及防范，开展难受评估、下肢静脉血栓形成的风险评估：完善三风险评估表（自理实力、压疮、跌倒坠床、管路滑脱），制定难受评估、静脉血栓形成的风险评估表，加强全院护理人员的风险及防范意识，提高风险评估及防范实力，做好环节限制，提高护士的预见性和工作的主动性，有效地防范风险的发生，做到防患于未然， 7、护理信息化建设：与信息中心共同协商，延长信息化路径，科学物化护士劳动。实现护理文书全部电子版，使护理工作走上数据讲评质量的无纸化快捷通道，促进护理管理的科学化。申请购买运用护理办公系统，逐步向无纸化办公方向过渡。 1、新护士规范化培训：为加

13、快新护士培育，使期尽快适应临床护理工作，制定新护士规范化培训方案，新进岗的护士由护理部统一组织进行岗前培训，各临床科室须进行本科室上岗前培训，支配详细的带教老师全面负责轮转护士的理论和临床技能培训，组织护理理论及操作考核。每位新护士轮转培训科室不少于2个，每个科室不少于3个月，轮转科室由本科科室依据专科工作须要制定，轮转培训需在工作后2年内完成，考核合格后方可晋级n2护士，轮转期间，个人表现、理论操作考核成果与奖金挂钩。并采纳双向考核方法，保证培训效果。 2、加强重点科室的准入培训：对icu、ccu、ricu、eicu、picu、手术室、血透室、消毒供应中心等特别病区的注册护士必需经过科内3个

14、月以上初步培训，且驾驭相关理论及技能后，方可取得相应的准入资格证。依据科内严格的专科培训，通过本专科相关理论、技能考核合格后，方可授权单独值班。 3、调整应急护士队伍，进行规范化的应急护理小组培训。从全院范围内重新筛选出精干力气，要求工作3年以上，至少轮转过2个科室，具有肯定临床阅历、专业技术娴熟、心理素养稳定、工作责任心强，有较强的适应实力和应急实力。进行规范化的应急护理小组培训，通过相关理论技能的考核后，方可取得应急护士资格。 4、细化专科小组，发挥专科护士的作用：依据我院专科护理的发展规划，重点发挥专科护士的作用，制定专科护士结业后的培训和工作开展安排，细化专科小组，扩大组员范围，以点带

15、面，提升专科小组影响力，在保证基础护理质量的同时提升专科护理水平，促进专科护理的发展和全院护理人员的综合素养。 1、充分发挥科研小组的作用，以点带面，全面提升全院护理人员的科研实力和水平，激励支持护理人员申报科研课题。 2、接着举办护理论文沟通大会，帮助低年资护士驾驭论文书写方法技巧；提上升年资护士书写论文的水平，拓宽护理人员的视野，提高护理理论水平。 3、激励各专科申办专科护理方面的继教学习班，探讨专科护理热点、难点问题，为增进医院及护理人员的的学习和沟通搭建广袤的平台，提升专科护理水平。 4、主动申报省特色重点专科及国家重点专科。 眼科护理工作安排及目标 眼科护理年度安排篇三 在总支、院办

16、的领导下，仔细学习和贯彻20xx年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满足程度为主要内容，以确爱护理平安为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满足、社会满足、领导满足。 1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。 3、坚持“以人为本”的服务理念，仔细落实首问负责制，接着开展全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。 1、基础护理合格率90% 2、特、一级

17、护理合格率90% 3、专科护理合格率90% 4、技术水平合格率90% 5、护理文书书写合格率90% 6、急救物品完好率100% 7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100% 8、病区管理合格率95% 9、年压疮发生次数0 10、健康教化病人覆盖率100%、病人知晓率80% 11、医疗平安管理合格率90% 12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率90% 13、年护理严峻差错、护理事故发生次数为0 14、病人对护理服务的满足率98% 15、护理人员培训率达100%，护理人员接着教化学分或学时达到规定要求。 16、每年在州级以上学术会议或刊物上沟通，发表论文8篇 17、年工作安排完成率95%

18、 （一）人员管理 1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的护士配备比例。以满意临床工作须要，保证护理工作质量为基础，遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急状况下护理人力资源调配的预案，避开造成护理资源的奢侈。 2、努力争取逐步做到分层次运用护士： （1）、新进人员及低年资的护士仔细完成本班护理工作和常见疾病的健康教化指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作； （2）、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理安排、科研等工作； （3）、把病人满足的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配治疗班，以保障护理服务的“优

19、质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的主动性、主动性。 3、对各级护理人员进行考核、考评，护理部及科室仔细做好护士技术档案的管理工作。 4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督。仔细落实整体护理，变更排班模式，合理、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念。 （二）质量管理 1、仔细学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于医疗质量管理专项整治活动实施方案的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。接着开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝服务活动。 2、完善护理质量限制制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长

20、，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析。护士对存在的问题和改进措施知晓率达100%，护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。 3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。 （三）平安管理 1、组织仔细学习护士条例、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、医院感染管理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律

21、法规，每年进行一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 2、建立和完善护理差错报告和管理制度，加强护理缺陷管理。护理部统一规范护理缺陷、差错事故记录本，发觉缺陷刚好记录，科室每月组织探讨，分析缘由并提出整改措施。发觉差错刚好记录并上报护理部，科室组织探讨、定性，有缘由分析、有整改措施。 3、狠抓核心制度的落实，严格执行各项规章制度及护理常规、规范。由护理部制定护理平安专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。 4、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求看法，刚好为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告知义务。

22、5、接着开展医疗平安月活动，查找自身和工作中存在的平安隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。 （四）业务管理 1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，注意特性化服务，进一步规范健康教化制度，流程，确保措施的有效性。 2、建立和完善危重、疑难病例护理睬诊、护理查房、护理病例探讨制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房。 3、引导护理人员主动开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，激励主动投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。 4、开展中医特色护理，仔细搞好中医相宜技术的推广工作，创建特色中医医院。 5、在职培训 （1）

23、选派23名护士长到上级医院进修学习新技术（picc）、新业务。各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进行轮训3个月，为搬进新大楼打好基础。 （2）护理业务学习要求：全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿。 （3）护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理学问、专科护理常规、应急预案、急救学问等； （4）护理技能培训重点： 基础护理操作和中医护理操作的规范化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训； 常用急救学问和技能。 （5）主动参与省、州护理学会组织的各种短训班，不断增进新学问、开展新业务，带动全院护理业务水平的提高。 （6）请院外护理专家到本

24、院进行护理业务学问专题讲座12次。 （7）激励护理人员在职接着学习，通过自学考试等方法提高学历，提升学问层次，改善护理队伍智能结构。 眼科护理工作安排及目标 眼科护理年度安排篇四 在院长的领导下，围绕“以保健为中心，以保障妇女儿童的健康特殊是生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面对群体，面对基层和预防为主”的方针，围绕医院打算创建“三级专科医院”的中心目标工作，完成“优质护理工作”在全院铺开的任务，护理工作如何在机会与挑战中找到合适的位置，走专业建设之路，把“以病人为中心”人性化服务，详细到护理行为的每一个细微环节，是我院护理工作的重中之重，为使我院护理工作目标明确，做以下工作安排： 健全护

25、理“质量、平安、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满意人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。 1、护理人员三基水平平均分达到85分以上 2、护理技术操作考试合格率达到90分以上 3、基础护理合格率达到90% 4、特护、一级护理合格率达到90% 5、五种护理表格书写合格率达到90% 6、急救物品完好率保持在100% 7、常规器械消毒灭菌合格率保持在100% 8、护理人员培训率达到100%，护理人员接着教化学分达到规定要求 9、在省以上期刊上发表学术论文2篇以上。

26、 10、护理严峻差错发生次数0 11、年护理事故发生次数0 12、病人对护理服务的满足率96 1、护理人员管理 （1）在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：0.4，以保证护理工作质量，其它特别状况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避开造成护理资源的奢侈。 （2）努力完成“优质护理服务”在全院铺开的工作，逐步做到分层次运用护士 力争得到院领导的支持，护士尽可能削减担当非护理工作。 加强病人的生活护理，主要由临床护士来完成，责任护士应做好指导工作 主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理安排、科研等工作 另外还应留意把病人满足的护理骨干

27、力气用到临床第一线，有什么样的人才上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学习的主动性、主动性。 （3）对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。 （4）实行人性化管理，关切、敬重和激励护理人员，常常与护理人员进行个别沟通，特殊是有思想包袱的护士，更要关切爱护，要了解护士，帮助其调整心理，减轻压力，充分调动护士的工作主动性。 （5）做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作状况。 2、护理质量管理 （1）不断完善制度。 依据形势发展的须要，结合临床实践，不断完善质限制度，

28、修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。 （2）加大落实、督促、检查力度。 留意对护士操作流程质量的督查，抓好环节质控管理工作，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。 （3）落实护士长夜查房、节假日、周查房制度。 （4）质控问题探讨分析、总结反馈各级质控检查发觉问题，要刚好向当班护士和护士长反馈，护士长每月小结一次，在科室周会上通报。护理部每季度质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生缘由，提出解决方法。

29、并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100%。 （5）要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。 3、护理平安管理 （1）医疗护理法律法规培训，组织学习、探讨和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 （2）护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本，发觉问题刚好记录（内容包括时间。当事人、事情经过、结果、定性、缘由分析探讨、改进措施）。 （3）严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品管理

30、制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部定期组织检查，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。 4、医院感染限制管理 （1）曾强护理人员对医院感染的相识 （2）加强重点部门的管理 （3）加强环境物品的管理 （4）加强医疗废物的管理 5、提高业务水平管理 （1）进一步深化“优质护理服务”工作，以病人需求为服务导向，注意特性化服务，进一步规范各项护理常规和护理操作的流程，确保措施的有效性。 （2）强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每月1次，各科室每周组织1次，对危重疑难病例、特别病例、特殊护理问题、新技术、新业务进行探讨分析，总结阅历，以提高护士的工作实力和业务素养

31、。 （3）引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，激励护理人员参与护理科研，主动积累资料，撰写护理论文，并激励主动投稿。 6、在职培训管理。 （1）护理业务学习要求护理部不定期组织护理业务学习，各科室每月组织1次业务学习，有记录、有讲稿。 （2）护理理论培训内容：护理质量标准、各项护理工作制度、护理工作服务流程、“三基”护理学问，应急预案、同时留意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。 （3）护理技能培训重点a。十五项护理操作的规范化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训b。常用急救技能c。健康教化中涉及的康复技巧和技术。 （4）选派护士长、护

32、理骨干外出参与培训学习，以不断增进新学问、新业务，以带动护理质量的提高。 （5）激励护理人员在职接着学习，通过自学考试等方法提高学历，提高学问层次，改善护理队伍智能结构。 第一季度工作重点 1、20xx年护理工作总结汇报。布置20xx年护理工作安排。 2、院内通报20xx成都市卫生局“产科技术”复审检查中护理工作存在的问题，进行分析总结，制定整改措施。 3、春节前各项工作打算、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作平安。 4、接着坚持护理人员操作考核，理论考试。 5、护理质控活动。 其次季度工作重点 1、“护士节“庆祝活动支配。 2、护理人员“三基”理论考试、考核。 3、护理质控活

33、动。 4、护理满足度调查。 5、“五一”节前各项工作打算、督查、节日期间护理查房工作的落实。 6、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。 第三季度工作重点 1、“国庆节”前各项工作打算。 2、护理质控活动 3、护理满足度调查。 4、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。 第四季度工作重点 1、“国庆节”期间护理查房工作的落实。 2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关学问考试考核。 3、护理业务课及护理业务查房支配。 4、护理满足度调查。 5、护理人员个人总结。 6、本年度护理工作总结及下年度护理工作安排。 眼科护理工作安排及目标 眼科护理年度安排篇五 1、充分运用20xx年“专心服务，

34、专心呵护”护理主题活动中组织实施的创新服务模式，打造护理服务特色品牌。 2、制定全院护理服务语言、行为规范，并组织实施。 3、构建和谐护患关系：加强对“晚前护患谈话”制度执行状况的检查、考核，病区每周、护理部每月了解患者对护理服务的满足度，协调与其他科室的关系，不断改进工作，满意病人须要。 目标：基础护理、特护、一级护理合格（90分）率100%，急救物品、药品完好率100%，常规器械消毒灭菌合格率100%，护理文件书写合格率95%。 措施：进一步完善护理质量管理方案，修订护理质量标准，每月以随机检查和重点检查为质量督查形式，护理部每季组织召开护理质量管理委员会会议，将存在问题作为下季度质量、平

35、安动态督查的重点，实行pdca循环式管理，不断提高护理质量。 1、探究表格式护理病历书写的新举措，从护理平安的角度，提高护理病历书写质量。 2、以消毒供应中心改建为契机，制定消毒供应中心工作制度、工作流程，明确各岗位人员职责，提高人员素养。 3、改善儿科输液患者就诊环境，优化服务流程，使儿科输液室的就诊秩序有根本性的改观。 目标：护士长管理学问培训率100%，培育专科护士1名，低年资护士规范化培训率100%，考核合格率100%。 措施：对科护士长、护士进步行护理管理新学问和工作方法等方面的培训，组织召开护士长阅历沟通会，进行管理学问研讨。 1、在20xx年培育一名肿瘤专科护士，20xx年培育一

36、名急诊急救专科护士的基础上，20xx年培育一名糖尿病或危重症专科护士，选送护理骨干赴上级医院进修或参与护理学术沟通会。 2、制定急诊、icu、手术室、肿瘤科专科学问培训安排。 3、进一步修订并完善专科护理常规及专科技能操作规程。 4、建立专科护理睬诊制度，规范、执行静脉治疗专业小组、伤口护理专业小组工作制度。 5、开设picc置管、维护门诊，提升医院形象。 6、加强三基三严培训与考核，并将护理核心制度、应急预案、护理质量标准、护士礼仪和护患沟通技巧纳入考核内容。 7、护理部组织理论考试：全院护士每年2次，20xx年内护士每季1次，1年内护士每月1次；操作考核：全院护士每季1次，5年内护士每月抽

37、考1次，1年内护士每月1次。有安排地支配护士长于每月初对全院护士进行培训，以统一操作要点，规范执行操作流程，提高护士长三基操作水平。年内组织一次三基操作竞赛。 8、激励护士参与高一等学历的接着教化，主动撰写论文，开展护理科研。争取20xx年底本科学历达到14（7）%，大专以上学历达到65（57）%，力争全年撰写护理论文10篇，20xx年申报立项的两个科研课题通过专家鉴定，并开发新的科研项目。 协作劳务公司，加强对保洁员的管理，制定护工培训与考核方案，并督促执行。 1、巩固三甲创建成果：接着完善三甲医院必备护理资料，使各项护理工作制度化、规范化、常规化。 制定我院专科护理操作规程并成册。 完善平

38、安评估及上报制度以及常见不良事务评估表（压疮、跌倒、坠床等）的修订 各种导管的警示标示全院统一规范运用。 完善抢救车交接班的管理 修订完善护理质量考核标准。 2、注意护理质量管理：在护理质量委员会的领导下，各护理质控组按三甲医院的要求，实行多种形式全方位督查，加强护理环节考核，每季度将各种考核结果进行综合评价，结果在护士长会议上通报并与科室效益挂钩，使各项护理质量指标有很大的提高。保证全院护理质量稳步提高，以保障护理平安， 3、仔细做好“三基考核”工作，护理技术操作考核根据安徽省新编护理技术操作规程及评分标准执行，专科护理操作按院护理部编印的考核标准执行，理论考试主要内容新编护理学问1000题

39、、各种护理规章制度职责等必备学问，五年内护士考核增加护理学基础及内外妇儿专科教科书。全部护士考核与淮北市卫生局制定的护士定期考核方法相结合，每人每年不少于2次，每人次不合格者扣科室综合质量考评分0。5%，同时扣护士长工作考核分每人次2分，考核结果存入个人档案。 4、做好护士接着教化及定期考核工作，除加强临床每月护理查房及业务学习管理外，对五年内护士及培训考核护士每两周进行业务及素养培训。举办46期市级护理接着教化培训班，培训内容主要为护理文书书写和危重病人护理质量管理（详细时间另定），做好各项建档等基础工作，严格根据考核要求执行，做好护士良好及不良记录各科室及各分院要仔细做好宣扬工作，使每位护

40、士知道该工作对其注册，晋升等都有重要的意义，各级护理管理者应为广阔护士创建有利条件，力争每位护士都能在考核中合格。 5、加强临床实习护生的带教管理工作，各临床科室要严格根据护理部制定的实习管理要求仔细执行，不断提高实习带教质量，开展评比优秀带教组长活动（考核内容另定），评比出优秀带教组长35名赐予嘉奖，全年召开实习带教会议23次。 6、打算在护士节期间举办五年内护士全能护理技能竞赛（内容包括理论及操作），形式多样，平常与抽考结合，平常工作表现与竞赛结合，评比出一、二、三等奖赐予表彰，同时竞赛结果记入个人技术档案并参加有关考评。 7、接着开展住院病人满足度调查，全院平均满足度达到90%，力争达到

41、95%，满足度每低1%扣科室综合质量得分率0。5%，并与评优挂钩。 8、安排新进护士1020名，全部为注册或已取得护士资格证书者，临床护士总数与床位比达0。4：1以上，部分科室达0。5：1以上。帮助icu护理科研的组织实施工作，激励够申报付高条件的护士长申报高级职称。 眼科护理工作安排及目标 眼科护理年度安排篇六 为了进一步提高护理质量，加强平安管理，不断深化优质护理服务内涵建设，进一步凸惹眼科护理特色优势，并结合我科实际状况，紧紧围绕护理部的工作安排，开展以“服务、质量、平安”为工作重点的各项工作，不断提高患者的满足度，从而提升社会满足度，制定以下安排： 一、完善护理管理体系，提高管理效率

42、1.为了更好的做好护理管理工作并依据护理部的要求，人人参加管理，增加护理质量管理人员，并依据个人的工作及特进步行质控分工。 2.实行参加护理质量管理者的目标管理，对于负责项目管理效果成果突出者，予以嘉奖，既提高了参加管理者的管理实力，又提高了其工作主动性。 二、持续改进护理工作质量，保证护理平安 1.不断规范，质控检查行为，依据质控检查结果，刚好反馈相关人员，并提出有效改进措施。 2.依据各层次护理人员，工作责任进行考评，对于优者进行嘉奖，劣者进行适当惩罚，从而提高他们的工作主动性，实现质量持续改进。 3.规范学习核心制度，并加强核心制度的落实，并做好重点环节及特别时段的质量管理。 4.规范进

43、行我科紧急病人及常见时件应急演练，及护理不良事务的刚好探讨分析，强化护理风险评估。 三、落实责任制整体优化护理，优化服务内涵 1.落实责任制整体护理工作模式，不断强化护士专科护理建设，依据层级护士培训要求结合实际工作制定培训安排并进行培训。统一健康教化内容实施。 2.结合科室实际状况制定护理服务流程（入院患者接待流程、出院患者流程、手术患者护理流程、术前针的实施流程、新入院穴位注射流程、科外检查流程、住院患者检查流程、早班处理医嘱流程、中医操作流程、眼底造影执行流程），并实施。 3.主动服务，不断改善服务看法，利用每天查房与患者的沟通、每月的公休座谈会、仔细查看患者看法反馈本等方法听取患者及家

44、属的看法，不断总结改进护理工作。 4.采纳适当的优奖劣罚的激励措施，进一步提高了大家的工作主动性。 5.深化护士礼仪培训，提高护患沟通技巧，增加责任心，树立良好的职业形象。 6.拓展大家的视野，主动学习边缘学科（心理、养分、健康、美学等），丰富大家的学问，从而优化服务内涵。 四、大力推广相宜技术，凸显特色优势 1.结合本科实际状况，针对性开展护士中医理论学问和技能的培训考核，提升辩证施护实力。 2.仔细进行对中医特色护理工作的客观评价，找准存在的问题，开展主动有效的整改。 3.与医生常常沟通学习中医技术相关学问，不断开展新的眼科相宜技术，并进行总结分析，突显中医护理措施的特色优势作用。 4.科

45、室举荐爱中医的.护士去眼科中医相宜技术开展好的兄弟医院学习，以便更好的在科室推广中医操作，使得更多的患者受益。 五、加强各级护理人员管理，提高整体素养 1.建立“管理型”护士骨干团队，实行多种培训方式，实行目标考核机制，提高科学化管理水平。 2.通过对各级护士实力的考核培训，进一步提升各层级护理人员的岗位胜任力。 3.针对不同岗位的护理人员的工作状况赐予不同的激励措施，从而提高了不同岗位护士的工作主动性。 六、发展护理科教工作，提升专科水平 1.带动护理人员主动学习护理新学问、新理论、新技术，不断拓展视野，在工作中擅长视察总结，主动撰写论文。 2.对带教老师进行培训考核，提高带教老师的专业理论水平，