2023年最新车间主任述职报告车间主任述职报告(9篇).docx

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1、2023年最新车间主任述职报告车间主任述职报告(9篇) 报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么什么样的报告才是有效的呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。 车间主任述职报告 车间主任述职报告篇一 1、压缩机油耗限制不是很志向，日常管理不到位。 2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主修理意识差。 3、工作作风和创新实力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 1、提升日常巡检，努力消退跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制

2、度，严格限制各机油压、油温，限制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。 2、提升员工培训，提高员工设备维护学问，增加检修技能，实行各种激励机制，激发员工参加设备管理的热忱，使设备维护工作由强制变为自觉。 3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的主动性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热忱，搞好本职工作。 1、设备检修安排性，做好各机等易损件运用周期的统计工作，做到定期检查更换。 2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺当完成。 3、增加小改、小革意识，提高创新实力，以提高产能和平安生产为前提进行小改革

3、、小独创。 4、做好材料费用限制和修旧利废，要以增产节约、增收节支为前提，以20xx年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调修理。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器刚好进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。 感谢各级领导和各位同仁在工作赐予的支持和帮助，在即将起先的一年中，我要不断提升自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。 车间主任述职报告 车间主任述职报告篇二 敬重的领导： 回顾一年的工作，有许多感概。我主要的职责是通过安排、组织、限制与领导来实现对车

4、间行政事务全面管理与监控。这一年的工作中，有成果，也有不足。下面我这一年的工作进行述职，请领导及各位同事赐予指正。 主动围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，主动探究车间民主管理新形式，强力推动政治文明建设，充分调动和发挥广阔职工的主动性和创建性，为段、站深化改革、促进发展，全面实现经营管理目标供应了强大动力。 1、增加意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。根据“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素养上提高”的要求，主动发动职工代表和广阔职工群众参加车间民主政治建设，形成强大的合力，

5、为段站和谐发展供应了有力的群众基础。 2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。仔细实行段站、职工代表大会实施细则，完善车间职工代表大会制度建设。严格根据职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有实力自己解决的马上解决，超越车间实力范围的根据程序刚好向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。根据述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设，供应一切可能的机会让职工代表参与多种形式的培训，不断提升职工代表素养，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。 3、求效务实，探究创新，深化厂务公开。进一步加强

6、车间事务公开化、规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，仔细听取职工群众的看法和建议，对于提出的正值合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参加权、监督权，使民主管理公开化落实处。 一年来，我始终坚持理论学习，过集中学习自学形式，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了“船到码头车到站”的思想。与此同时，我还仔细学习现代企业管理学问、市场经济学问，关注当前铁路改革的形势，学习先进的管理理念，主动拓展视野，拓宽思路。 不断提高自身理论水平和管理实力。在思想上、行动上，我始终与上级

7、保持高度一样，坚决听从上级组织确定和支配，坚决不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在开展的四查一整顿活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发觉自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚决了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。 由于对运输畅通和平安生产提出了新的更高的要求，再加上设备修理、施工多，新职人员接连顶岗缺乏工作阅历，平安基础薄弱，平安压力空前。平安的好坏，事关我段发展稳定大局。作为基层平安管理第一责任人，我始终坚持“平安第一”的思想，做到任何时候都把平安摆在重中之重位置来抓。一是重视平安基础建设。 坚持以“逐

8、级负责”为主线，落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工，逐级确立“平安第一责任人”，细化了车间大班管理人员、班组长月度考核方法及岗位职工平安积分考核方法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把平安责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班子、业务室、各大班和班组监督检查制度。运用“盯住不落实的事，盯住不落实的人”的工作方法，强化现场管理，杜绝严不起来，落不下去现象。 面对难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取现场职工的看法和建议，群思广益，凝合力气，带领全车间干部职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，

9、力争多编快解，努力压缩中时、停时和保有量，尽可能的增加办理辆数，确保各项任务指标的完成。 真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，主动向广阔职工宣扬节约意识，充分调动各方面主动性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本限制，主持召开了成本专题会议，要求各大班加强调查探讨工作，切实做到材料发放的合理性、可行性，具有劝服力，维护了预算的肃穆性。二是落实经营责任制，将成本限制的责任分解到各大班、班组，压力层层传递，确保了各种成本不超标。 今后我们面临的任务更加艰难，责任更加重大，形势更加严峻。我愿尽我所能，以车站、车务段的发展为己任，团结和依靠广阔干部职工，不断探究新体制下管

10、理的新途径，为车务段的改革与发展再创新佳绩，再作新贡献。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任述职报告 车间主任述职报告篇三 敬重的领导： 您好！ 我进入车间工作已经是第八年以上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的看法和方式的。一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一年时间的表现和工作进行一次总结。 这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和主动地看法去学习和工作，任何事情都不行能一时间内有所提升，也不行能一恍

11、惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有实力去突破和进步。 这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的心情都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大家有什么看法，都可以过来干脆跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺当和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。所以，我会在来年接着努力，争取一个更好的管理方式

12、。 过去的不足，就要刚好去弥补。现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高许多，这一点是须要去努力的。平常我会多花一些时间放在探讨方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外，我也会安排好将来，保持一个更加主动的看法去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许许多东西都是要丢弃的，许多东西都是要重新创建的。新的一年，我会激励自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完备的工作方式，更好的进行下去，发展下去。 此致 敬礼！ 述职人：xx

13、x 20xx年x月x日 车间主任述职报告 车间主任述职报告篇四 20xx年，汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里平安工作的总题思路，重视做好职工平安教化和培训工作，抓好平安、运行、检修规程的学习，扎实开展“双基深化年”活动，抓好各项日常平安工作。围绕机组平安经济运行，狠抓现场平安生产管理和设备缺陷管理，刚好做好隐患排查治理，不断提高平安生产管理水平。现将20xx年平安管理工作简要总结如下： 在20xx年一季度、四季度供暖期间，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月安规、运规考试各一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等平安培训活动，主动学习安规运规，增加平安意识，提高职工技术水平。在20x

14、x年二、三季度非供暖期间，以集体学习为主，班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规，检修人员学习安规、检修规程。并且，每周定期有车间主任及专工讲课，学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方法等专业学问，使大家的理论水平上升到肯定高度，提升了冬季运行期间的操作实力。另外，车间还对20xx年新进人员，包括：内退返岗人员一名、高校生三名、季节工四名，进行了车间级平安教化，学习安规，熟识系统，并对其进行了上岗前考试。考试全部合格，现已安排到班组。 “两票三制”是保障平安生产的基本制度，是电业多年运行实践的阅历总结。落实平安生产方针，提高预防事故实力，杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的

15、发生，“两票三制”必需严格执行。车间仔细抓好运行操作票和检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了很多工作，削减了各种异样事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度，有效避开了因交接班不明不清，定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不根据规定执行而出现的异样事故。 除做好平常日常平安巡查外，车间每周组织一次平安大检查，发觉问题，马上整改，并在整改后，复查整改效果。公司每月平安例行检查出的问题，车间主动整改，并把整改后的请况回报安教处，听从安教处的指导，主动协作做好各项平安工作。 施工队伍人员困难，为了做好平安教化工作。每次施工前下发平安告知书，对

16、存在的平安留意事项进行告知。并在施工过程中，督促指导。反复强调平安帽的正确佩戴、高处施工平安设施的坚固、头顶防止坠落杂物等平安事项。对施工队伍生活区域，进行平安检查，正确平安用电、饮食留意卫生、宿舍的干净整齐等。在车间的平安管理下，施工队本年度未出现人身伤亡等其他平安事故。 车间主任述职报告 车间主任述职报告篇五 在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下，励精图治、奋勉向上，发扬连续奋斗的精神，让污水车间得到了很大的技术改进，使污水外排水质cod有原来4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。 污水车间设备运行时，在人员管理、工艺运行、设备维护、平安施工和车间容貌、环境等

17、方面都取得了可喜可贺的成果，从而为有效的缓解和限制水环境污染，促进xx化工污水处理事业的进一步发展，做出了应有的贡献。通过近期的技术改革与试运行，使新同事学过的理论学问与实际生产相联系，加深了对专业学问的驾驭和理解，充分利用有利条件培育我们的实际操作实力，强化发觉问题、分析问题、解决问题等等的一切综合实力。使我们获得运行管理等方面的实际学问，了解这些工艺和设备运行状况和存在的问题，为以后的工作收集必要的资料，解决设计中可能存在的问题和缺陷有了新的相识与了解。针对车间本月工作运行，现总结如下： 1、收集资料： 生产方法和规模、工艺特点； 了解地理环境：包括厂区及四周平面、厂区及四周相关的水文、气

18、象和地质资料； 了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况； 进出水水质状况。 2、技术改革： 为中间池不合格水二次处理连接管线至调整罐； 加药系统改进，使原来三台加药泵同时加药缩减为现在一台加药泵，为公司省去两台加药泵的同时，省去人力、物力、财力； 空压机让气浮达到前所未有的效果。余风改去三台加药箱两台加药桶并满意其须要，使药物与水搅拌更加匀称，不沉淀、不结块； 提升泵进口增加混合器，使药物与原水混合更加匀称彻底； 气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池，有效地避开了气浮池再次被油污污染的严峻现象，同时省去了人工清理的劳动力； 气浮池南头增加平台可使操作人员更加刚好精确地了解水质及处理效果，并得以

19、限制。同时为清理浮渣、油污带来操作便利； 刮渣机刮泥板更换，并在刮泥板最底部增加配重钢条，使刮泥效果更加明显、更加干净彻底；。 气浮泵加止回阀有效地解决了每次停车时喷水的高危现象； 核桃壳过滤器、活性炭过滤器在其内部高达40以上的极度酷热和严峻糠醛等有害气味干扰的状况下进入过滤器内部对滤料进行了彻底更换和清洗使外输水质和色度得到了更高程度的改善； 活性炭过滤器底部出水口蝶阀在极度损坏、长期没有投用、无机修人员修理并且高难度不易拆卸和安装的状况下我们进行了合理的更换安装和改进。 3、设备工艺： 驾驭厂污水处理的具体工艺流程或处理方法； 驾驭各处理设备与构筑物的布置和特点（构造形式、细部构造、工艺

20、装备的性能和尺寸、限制方式），了解有关的布置原则。 驾驭主要工艺的运行过程，了解其主要限制指标以及改变状况； 驾驭污水处理的各种监测、限制仪器的配备和运用状况； 处理工艺中的各项消耗指标的用量。 运行管理是搞好xx化工污水车间关键的环节。自运行以来，我们克服影响处理废水总量的各种因素，克服了水质浓度偏高、改变幅度大等影响出水水质的因素，严格限制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡察力度和频率，对生产过程实施全过程限制，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成xx化工污水车间每个月的污水处理任务，各项出水指标基本全部达到设计要求，符合环评标准。 为保证设

21、备、设施的综合性能，提高利用率，我们依据设备、设施的运行状况，向各方取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的修理保养安排，保证正常的生产运行。同时依托iso14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡察。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。 xx年3月底我和新同事从组污水处理团队至今，我们在污水车间没有任何工程设计图纸和工艺流程及任何相关资料的状况下诚邀本厂设备技术相关人员胡献宏总工程师、王磊生产厂长、机修车间刘中海主任以及电工和化验室的同事们等等，来污水处理进行理论与实际的讲解；了解设备的运用过程，驾驭修理保

22、养的感性相识；常常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采纳形式多样的学习沟通方法，操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训，形成“既会污水处理又懂操作技术，既会电气修理又懂机械修理，既会化验分析又懂操作设备”。 我们根据上级有关要求，全面搞好平安生产的各项工作，使平安管理实现系统化、规范化、标准化。组织职工仔细学习平安操作规程，确保平安生产和人身平安，加强对职工的宣扬和教化培训力度，加大平安检查力度，针对发觉隐患刚好整改解决。 我们在短短的三个月摸索、运行、改进中，取得了一些喜人的成果，但面对社会对污水处理行业的要求不断提高，对环境、生态爱护要求日益增长，我们运行发展面临更多的挑战，我们的任务也

23、将更加艰难难走，但我信任我们会做的更好，让污水车间在xx化工发挥到最大的作用，为社会环境爱护事业做出贡献，给世界一个阳光绚丽的明天，给人类一个美妙的星球家园。面对今后的发展，我们有以下几点设想： 1、完善环境爱护管理网络，加强责任制建设。 2、加强宣扬、培训工作，强化环境爱护的意识。 3、 “严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保平安、有效、满负荷的运行。 4、主动开展污染物的治理和利用工作。 下月我们的主要工作安排如下： 加强操作人员的全面培训管理工作； 接着保持岗位的严格操作纪律、各项规章制度的遵守以及现场卫生环境干净清洁的良好发展； 干

24、化池浮渣彻底清理以及炉渣的更换，并以原旧废活性炭、核桃壳为干化池过滤填料来代替炉渣，信任过滤效果赶超以前。同时为废旧活性炭、核桃壳作为固体废物必需有市局指定的相关专业单位处理的“定罪”找到了充分利用的空间，即降能节耗又有合理的去处。最终还可以拉去煤气炉作为燃料彻底燃烧。 为提升池潜污泵的安放做好基础工作； 提升池池底油泥的彻底清理和做好装置来油的污油回收工作，让公司降至最低损失，回收最高利益； 做好三级隔油池的收油工作； 污水车间地面全面硬化，还污水车间一个高质量的环境； 三级隔油池与调整罐之间建下水道明沟，让雨水有所排、积水有所去； 给污水一个详细操作指标，工艺参数，化验分析数据； 解决污油

25、泵四周油污污染问题，硬化其四周让积污有所排。 随着企业的发展和社会的进步，环保达标已经是一种共识和要求，我们污水处理岗也规划了将来的环保发展安排，我们将总结过去的成果，借鉴、学习外部的胜利阅历，不断完善企业的环保形象，主动响应国家政策，协作各级环保部门加大力度，实事求是抓好xx化工企业经济发展的同时，抓好xx化工的环保治理，长抓不懈，创建明天更加辉煌的环保企业。 车间主任述职报告 车间主任述职报告篇六 全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以四精管理为切入点，坚持走动式管理，主动绽开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等

26、状况汇报如下： 1、压缩机油耗限制不是很志向，日常管理不到位。 2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主修理意识差。 3、工作作风和创新实力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 1、提升日常巡检，努力消退跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格限制各机油压、油温，限制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。 2、提升员工培训，提高员工设备维护学问，增加检修技能，实行各种激励机制，激发员工参加设备管理的热忱，使设备维护工作由强制变为自觉。 3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分

27、调动员工的主动性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热忱，搞好本职工作。 1、设备检修安排性，做好各机等易损件运用周期的统计工作，做到定期检查更换。 2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺当完成。 3、增加小改、小革意识，提高创新实力，以提高产能和平安生产为前提进行小改革、小独创。 4、做好材料费用限制和修旧利废，要以增产节约、增收节支为前提，以20xx年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调修理。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器刚好进行

28、清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。 感谢各级领导和各位同仁在工作赐予的支持和帮助，在即将起先的一年中，我要不断提升自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。 车间主任述职报告 车间主任述职报告篇七 敬重的各位领导、同事： 您们好！我是精四车间主管唐海。20xx年是公司的团队建设年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

29、不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司68月份开展了3s3p4a培训活动和7s工作的推动，此次活动中车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，根据7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也

30、有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。 树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，刚好制止，从不姑息。把平安隐患歼灭萌芽状态。时刻教化员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。特殊是我们油缸行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安

31、成产工作，（）不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。 企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是

32、要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间生产的时候，我常常生产现场进行检查，发觉问题刚好处理。开班前班后会时，教育员工工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人相识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和主动的工作看法对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一样地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保刚好发货，提高了公司的信誉

33、。 只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个员工工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。做好本职工作外，同时还要求他们关切员工的

34、思想状况，定期组织员工进行谈心，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对 公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 下半年我将厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺当完成：

35、 1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代发展和形势须要。 2、接着发扬职工剧烈的责（20xx年镇党委副书记述职报告）随意识、时代意识、系统思索意 识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 3、进一步加强平安学问教化和7s工作，提高职工平安意识，逐步完善车间“7s”管理，确保车间全年“各项目标的顺当完成。 4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备

36、运用完好率。 5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工主动性提高工作效率的目的。 1、刚好协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。 2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量限制水平。 3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆管理和生产工作的首位，学习质量限制的相关方法，提高对质量缺陷的判定实力。 4、强化质量限制方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步视察质量监控点上存的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。 1、一个人的实力和水平是有限的，只有不断

37、学习才能不但提高，工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，从而今后的工作中，须要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完成本职工作。 2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导实力和员工建立良好的合作关系。 3、娴熟驾驭员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的安排，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵看法。我将下一年以更加主动的工作热忱精彩的完成各项工作任务。 最终预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春开心、身体健康、工作顺当、合家快乐！ 车

38、间主任述职报告 车间主任述职报告篇八 敬重的领导： xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人个人工作述职如下。 在生产管理中，我始终根据“听从领导、紧跟安排、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月安排以及车间周安排的支配来指导车间的生产工作;同时，依据状况的改变而刚好合理的调整生产工作。 自从专项管理风塔以来，我接着发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。在平常的工作中，我还参加班组早会、月度总

39、结会;检查班组平安、质量工作开展状况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;参加各部门组织的专项检查;主动与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。 以人为本，首先是以人的生命平安为根本。“严格要求平安在，松松垮垮事故来”。在车间的平安管理中，我主要从以下方面来推动： 1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性;划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角; 2、推动形成隐患整改过程跟踪

40、的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，刚好解除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，激励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面; 3、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作; 4、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化氛围，提高员工平安意识;参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的

41、重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订平安责任状;组织车间级平安教化。依据教化的规定，车间级平安教化是其次级，新员工在完成平安部的第一级平安教化后，我都组织二级教化。 “质量上，成本降，占据市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要实行以下方式来推动： 1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;坚决执行总厂质量管理文件，做实过程限制。我们始终在不断强化对xxxx的

42、执行力度，构件质量得到较快提升。 2、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，刚好驾驭构件质量状况，发觉问题，马上整改;不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。 在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产实力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗;推行“无坡口”工艺。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作

43、为试验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中刚好跟踪观测，并总结阅历。 通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利。学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。 今后我会加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习，提高综合素养;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;学习风塔制作的管理阅历，强化和胜利企业的沟通;建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理

44、各种工作。 此致 敬礼! xxx 20xx年xx月xx日 车间主任述职报告 车间主任述职报告篇九 xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，美满完成了xx年的生产任务。 1、强化平安意识，落实平安措施： 高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个定单与样机，其中90%的是保证了进

45、度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希看的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效力都不是很高。 3、进步生产效力：职员公道调配，规范工作纪律，培育了一部份技术员工。生产效力的进步在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效力。 xx年就要到了，在行将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、赏罚分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强平常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、调和互助。 4、进一步完善每种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、公道搭配职员安排工作，扬长避短，充分发挥每个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量题目不够重视，严峻影响车间整体形象。以上题目，我们会在下年的工作中重点解决。 1、完善各项制度及操纵流程。 2、进步本身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调剂心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，调和实力。 20xx将努力学习管理学问，主动参加各种疑问题目的分析及解决，不断进步本身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。