工程建设各阶段要求1_建筑-工程监理.pdf

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1、.-.可修编.工程建立各阶段要求 一个新建、改建、扩建工程以下统称建立工程工程，从开场的立项阶段，到最后的试生产及正式投入运行，根据工程建立工程的大小，时间跨度可能从几个月到几年不等，但建立过程中的流程及要求根本相似，即所谓“麻雀虽小五脏俱全，所有的办事流程根本一样，各地要求会有细节性的不同，具体操作要和当地职能部门进展相应沟通。以下结合我公司目前在建工程的特点，对施工各阶段的要求及考前须知分别进展说明：一、工程管理 工程工程建立，无论规模大小，建议都采用工程负责人制，设立工程建立组织架构，制定相关岗位的职责，由工程负责人统筹协调、沟通在工程建立各阶段的事项，并对建立工程总负责，其它部门积极配

2、合工程负责人的工作，对配合不力造成的后果承当责任。对有 3 个以上工程需同时进展建立的单位，板块公司需成立工程管理、办证管理、工程技术、财务管理、资料管理等组别，设定相应的职责和权利，分别对责任围的工作负责，积极配合其它部门工作，并承当工作的相应责任。各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成，也可邀请其他单位人员参加，是一个松散型的组织，相当于专家库，根据工程需要，由相应人员对工程建立提供支持。1、工程负责人的主要职责：1对本工程的建立进展平安管理、质量管理、进度管理，并协调有关各 XX、监理单位、施工单位、公司部的关系；2 组织有关人员进展图纸会审及设计交底工作；3 组织实施公司有关工程建

3、立管理的制度、决议、案，确保各项质量活动均处于受控状态；.-.可修编.4主持召开工程建立协调会，协调解决施工中遇到的问题；5召开平安生产会议，并对施工现场进展检查、催促；6向公司主管领导汇报工程实施及下一步工作方案的情况；7组织工程竣工验收及移交工作。2、其他人员职责：根据工程管理的需要，设定相应岗位，并制定相关的岗位职责。3、工作总程序 组建工程架构 熟悉场地、收集资料 编制工程管理规划 施工准备阶段管理 施工阶段管理 审查竣工资料 组织竣工初验 组织工程竣工验收 资料归档、决算 第一次工地例会 图纸会审 审批施工组织设计 测量放线 审批开工报告 签发开工指令 质量控制 进度控制 投资控制

4、合同管理 信息管理 组织协调 内部移使用 保修期管理 术交底 运行根据工程建立工程的大小时间跨度可能从几个月到几年不等但建立过程中的流程及要求根本相似即所谓麻雀虽小五脏俱全所有的办事流程根本一样各地要求会有细节性的不同具体操作要和当地职能部门进展相应沟通以下结合我 都采用工程负责人制设立工程建立组织架构制定相关岗位的职责由工程负责人统筹协调沟通在工程建立各阶段的事项并对建立工程总负责其它部门积极配合工程负责人的工作对配合不力造成的后果承当责任对有个以上工程需同时进 责任围的工作负责积极配合其它部门工作并承当工作的相应责任各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成也可邀请其他单位人员参加是一个松

5、散型的组织相当于专家库根据工程需要由相应人员对工程建立提供支持工程负责人.-.可修编.4、施工准备阶段工作程序 熟悉设计图纸、合同、标书 现场调查 编制工程管理规划 第一次工程例会 审查施工组织设计、进度方案、质量保证体系、施工平安保证体系，审查新技术、新工艺、新材料 图纸会审 施工单位填报?开工申请?，监理、业主审批 审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线 工程正式开工 进 场 运行根据工程建立工程的大小时间跨度可能从几个月到几年不等但建立过程中的流程及要求根本相似即所谓麻雀虽小五脏俱全所有的办事流程根本一样各地要求会有细节性的不同具体操作要和当地职能部门进展相应沟通以下结合我 都采用工

6、程负责人制设立工程建立组织架构制定相关岗位的职责由工程负责人统筹协调沟通在工程建立各阶段的事项并对建立工程总负责其它部门积极配合工程负责人的工作对配合不力造成的后果承当责任对有个以上工程需同时进 责任围的工作负责积极配合其它部门工作并承当工作的相应责任各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成也可邀请其他单位人员参加是一个松散型的组织相当于专家库根据工程需要由相应人员对工程建立提供支持工程负责人.-.可修编.5、质量控制程序 二、前期准备阶段 前期准备阶段从工程建议书开场到施工队伍进场前截止，包括可研、立项、规划可、征地、各种预评价平安、职业卫生等政府强制要求必须要做的、设计图纸包含初步设计和

7、施工图设计、各种评审会、政府报审、招标投标、签订施工合同、施工可等，所有属于工程建立开工的前期性工作，依据工程涉及的政府监管部门，时间可能从几个月到一年不等。开工 施工组织 进场材料及设备的控制 施工机械的控制 施工内容的控制 验收 1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求；2、事先未定的材料选出样品报批 3、材料及设备进场须填写进场报告 4、按程序抽样检查 5、检查不合格的材料及设备即时退场 1、专项施工方案审查 2、巡视、旁站监理 3、检查施工内容是否符合设计文件及标准的要求 检查分包资质、质量保证体系、人员情况 1、符 合 施 工 方 案的要求 2、填写进场报告、并提供相关资料：

8、合格证、准用证明、维修记录 3、对设备性能、完好性的检查 4、检 查 不 合 格 的设备即时退场 1、施工单位自检 2、填写验收报告、并提供相关资料 3、监理、业主、设计、质检需要时的验收 4、检查不合格的设备即时退场 5、验收合格进展计量，进入下一道工序施工，不合格返工 运行根据工程建立工程的大小时间跨度可能从几个月到几年不等但建立过程中的流程及要求根本相似即所谓麻雀虽小五脏俱全所有的办事流程根本一样各地要求会有细节性的不同具体操作要和当地职能部门进展相应沟通以下结合我 都采用工程负责人制设立工程建立组织架构制定相关岗位的职责由工程负责人统筹协调沟通在工程建立各阶段的事项并对建立工程总负责其

9、它部门积极配合工程负责人的工作对配合不力造成的后果承当责任对有个以上工程需同时进 责任围的工作负责积极配合其它部门工作并承当工作的相应责任各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成也可邀请其他单位人员参加是一个松散型的组织相当于专家库根据工程需要由相应人员对工程建立提供支持工程负责人.-.可修编.1、立项、规划、征地等前期性工作，主要是和政府相关部门沟通，按要求报送相应资料，需政府部门权限进展审批的事项。受审批设定时间的限制，进度会比拟缓慢，但在整个建立过程中相当重要，会影响到后期的工程建立、验收和运行。2、设计图纸：工程负责人在 XX 初步设计图纸出来后，根据以后生产规划和要实现的工作要求，

10、组织工艺、设备、消防、电器、仪表、生产、平安等各专业对图纸进展专业审核和集体会审，工程负责人负责将汇总的会审意见同 XX 进展沟通修改，具体专业问题可由双专业人员直接对接，工程负责人总负责。3、施工、设备供给单位确定：依据规定必需公开招投标的工程，按相关要求进展。对于没强制性要求招投标的，可按公司的要求进展，但至少有三个单位进展报价，择优公开选择中标单位，防止进展暗箱操作。4、工程监理：根据工程建立规模，属于强制性需实行监理的，按相关要求进展。对于没强制性要求的，可按公司的需要进展，选定监理单位，签订建立工程委托监理合同，规定工程监理围。目前我公司主要是建立工程施工阶段的监理。5、合同管理：在

11、合同条款，需要包含我们要求的相关容，以及工期或供货期的要求。对工程量及明细进展审核，尽量防止漏项；在施工合同，应有平安专项条款，或单独签订平安协议作为主合同的附件。三、工程施工阶段 该阶段从施工单位签订合同开场到工程完工准备试运行，包含开工报告、材料报验、工程报验、竣工报告、具备条件报政府批准后准备试运行等工作。1、施工单位进场：施工单位按合同要求时间进场；在开工前，由工程负责人组织业主相关专业人员、施工单位负责人和技术负责人、XX、监理进展技术交底，并做好相关容的会议纪要和与会人员的签名，资料存档；工程负责人需配合施工单位协调解决工地的“三通一平。运行根据工程建立工程的大小时间跨度可能从几个

12、月到几年不等但建立过程中的流程及要求根本相似即所谓麻雀虽小五脏俱全所有的办事流程根本一样各地要求会有细节性的不同具体操作要和当地职能部门进展相应沟通以下结合我 都采用工程负责人制设立工程建立组织架构制定相关岗位的职责由工程负责人统筹协调沟通在工程建立各阶段的事项并对建立工程总负责其它部门积极配合工程负责人的工作对配合不力造成的后果承当责任对有个以上工程需同时进 责任围的工作负责积极配合其它部门工作并承当工作的相应责任各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成也可邀请其他单位人员参加是一个松散型的组织相当于专家库根据工程需要由相应人员对工程建立提供支持工程负责人.-.可修编.2、设备采购与验收：

13、设备在采购时，需要相关专业人员对设备的技术参数进展确认，确保符合要求。到货开箱验收时，应根据合同要求，结合装箱清单，对设备情况、备品备件、说明书、合格证等进展逐项确认主要是检查外观和数量面的符合性确认，性能面需等调试阶段进展，并有验收人员和厂家签名确认，相关资料及时交资料室归档。3、质量管理：对施工单位的工程质量情况，业主现场代表和监理单位应经常进展现场检查，确认施工与法规、规、设计的符合情况，对不符情况及时提出，通知施工单位进展整改。4、隐蔽工程：对于隐蔽工程的施工，监理和业主代表一定要现场检查确认并做好记录，否那么不得进展下一道工序施工；如果有问题没发现的话，以后再进展整改，时间和费用都会

14、增大较多。5、检验检测：对到场的材料，需业主代表同监理、施工单位一起进展随机抽样，并送到有检验资质的单位检验，确认施工用材料和资料的符合情况，防止想当然的认为符合，导致在材料上出现缺陷。6、施工监管：依据设计文件和的相关法规、标准、规，在施工过程中，业主代表会同监理单位对施工质量进展监视。7、工程会议：工程负责人定期召集建立单位、监理单位和业主相关专业人员，召开工程会议，解决工程建立过程中存在的问题和需要协调事项，制定解决案和责任人，并跟踪落实情况。8、平安管理：施工现场是事故高发的地带，通常存在多种事故隐患，触电、高处坠落、火灾、物体打击、起重伤害等都是高发事故。业主和监理按要求和审查同意的

15、施工单位平安措施案，对现场进展定期平安检查，检查落实情况；确保施工人员劳保用品有效、用电符合要求、平安保护措施可行，对发现的事故隐患向施工运行根据工程建立工程的大小时间跨度可能从几个月到几年不等但建立过程中的流程及要求根本相似即所谓麻雀虽小五脏俱全所有的办事流程根本一样各地要求会有细节性的不同具体操作要和当地职能部门进展相应沟通以下结合我 都采用工程负责人制设立工程建立组织架构制定相关岗位的职责由工程负责人统筹协调沟通在工程建立各阶段的事项并对建立工程总负责其它部门积极配合工程负责人的工作对配合不力造成的后果承当责任对有个以上工程需同时进 责任围的工作负责积极配合其它部门工作并承当工作的相应责

16、任各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成也可邀请其他单位人员参加是一个松散型的组织相当于专家库根据工程需要由相应人员对工程建立提供支持工程负责人.-.可修编.单位发出整改通知，并催促检查整改情况。9、施工日志：工程负责人应做好施工日志，包含天气变化、施工容进度、平安管理容、重要事件的发生记录。10、工程款支付：根据实际工程情况，结合合同条款，并附相关证明文件或合同，由相关责任人包含经办人、验收人、监理人员、主管人员、工程负责人等对付款事项进展确认，按要求及时支付工程款包含工程进度款、监理费用、材料款项、零星工程等。11、人员管理：在施工阶段，相关操作人员进入施工现场，一面可以对施工质量进展

17、跟进；另一面，对设备、工艺系统进展学习，为运营做好准备。12、运行准备：在工程进入收尾阶段时，运营人员要及时进场参与，一面可以检查与设计的符合情况；另外，可以针对工程实际情况，制定相关可行的操作规程，并对操作人员进展培训教育；对需要持证上岗的人员进展培训考核，取得相应证件。四、试运行阶段 从工程完工后收到试运行批复到正式投产前，包含各种验收、试运行的管理架构和人员、各项岗位职责和规章制度、应急救援准备、人员培训和持证、试运行过程中的各种记录、施工单位的保运等，时间从 1 个月到半年不等。1、分局部项验收：工程施工完成后，工程负责人及时组织施工单位、业主相关人员、监理和 XX 代表对工程建立进展

18、分局部项验收，检查和法规、规、设计的符合情况，确认无施工漏项、符合要求，具备开车条件。2、开车准备：需要有相应的操作表格、检查记录表、规章制度和规章制度，人员培训到位，持证情况符合要求，物资准备到位，应急抢险人员到位；进展开车过程危险性分析，对可能发生的事故，制定有针对性的解决案和人员培训；制定开车运行根据工程建立工程的大小时间跨度可能从几个月到几年不等但建立过程中的流程及要求根本相似即所谓麻雀虽小五脏俱全所有的办事流程根本一样各地要求会有细节性的不同具体操作要和当地职能部门进展相应沟通以下结合我 都采用工程负责人制设立工程建立组织架构制定相关岗位的职责由工程负责人统筹协调沟通在工程建立各阶段

19、的事项并对建立工程总负责其它部门积极配合工程负责人的工作对配合不力造成的后果承当责任对有个以上工程需同时进 责任围的工作负责积极配合其它部门工作并承当工作的相应责任各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成也可邀请其他单位人员参加是一个松散型的组织相当于专家库根据工程需要由相应人员对工程建立提供支持工程负责人.-.可修编.案、开车组织架构，列出开车需具备的条件和事项。3、开车运行：在具备开车条件和事项后，按开车案进展开车，在总指挥的指挥下，有序开展各项工作，各岗位发现有异常情况，及时报告总指挥，采取有效措施应对，防止事态扩大，紧急情况可中止开车。4、试运行：开车运行正常后，各岗位操作人员密切注

20、意运行情况，如有异常，需及时向上级主管人员汇报，采取有效措施进展改良；在试运行期间，操作人员应认真记录各项运行记录，定期进展检查，确保系统运行正常。五、正式投产阶段 试运行完毕后，组织 XX、施工单位、监理以及政府部门等相关人员，进展相应的单项和综合验收；需要进展第三平安、职业危害的验收评价的，组织相关人员进展，取得验收评价报告；提交试运行报告，具备投产条件，经政府职能部门验收合格，进入正式运行。六、资料整理归档 在整个工程建立过程中，资料的归档非常重要，应包含政府批文、设计文件及图纸、各类合同协议、工程和设备报价及审批、工程施工过程的设计变更和现场签证、设备和材料的到货验收数量、材质报告、合

21、格证及备品备件清单、工程验收等一切与工程建立有关的原始文件，应分类进展整理。在工程建立的整个过程，资料包括政府批文、设计文件、合同、报价资料、评审资料等与工程建立整个过程相关的文件 的存档非常重要，建立单位应有专人进展管理，所有和工程有关的资料，当事人在取得资料后一必须在资料员处分类存档。在工作中根据需要，从资料室借出或领出原件或复印件，需有有审批和签领程序，并存档；原件一定妥善保管，对于需提交 XX 或政府部门，不能交回公司的原件资料，一定要在审批单注明原因和资料原件去向。运行根据工程建立工程的大小时间跨度可能从几个月到几年不等但建立过程中的流程及要求根本相似即所谓麻雀虽小五脏俱全所有的办事

22、流程根本一样各地要求会有细节性的不同具体操作要和当地职能部门进展相应沟通以下结合我 都采用工程负责人制设立工程建立组织架构制定相关岗位的职责由工程负责人统筹协调沟通在工程建立各阶段的事项并对建立工程总负责其它部门积极配合工程负责人的工作对配合不力造成的后果承当责任对有个以上工程需同时进 责任围的工作负责积极配合其它部门工作并承当工作的相应责任各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成也可邀请其他单位人员参加是一个松散型的组织相当于专家库根据工程需要由相应人员对工程建立提供支持工程负责人.-.可修编.对于涉及款面的合同或协议签订后，需及时将原件交资料室存档，并在财务部门备案。运行根据工程建立工程的大小时间跨度可能从几个月到几年不等但建立过程中的流程及要求根本相似即所谓麻雀虽小五脏俱全所有的办事流程根本一样各地要求会有细节性的不同具体操作要和当地职能部门进展相应沟通以下结合我 都采用工程负责人制设立工程建立组织架构制定相关岗位的职责由工程负责人统筹协调沟通在工程建立各阶段的事项并对建立工程总负责其它部门积极配合工程负责人的工作对配合不力造成的后果承当责任对有个以上工程需同时进 责任围的工作负责积极配合其它部门工作并承当工作的相应责任各类工程组人员主要由公司相关的专业人员组成也可邀请其他单位人员参加是一个松散型的组织相当于专家库根据工程需要由相应人员对工程建立提供支持工程负责人