2023年保险公司个人述职报告范文5篇.docx

《2023年保险公司个人述职报告范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年保险公司个人述职报告范文5篇.docx（20页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023保险公司个人述职报告范文5篇 在人生的道路上，每个人都在用自己的脚印书写着自己的历史。在经济浪潮汹涌澎湃的今日，很多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上悄悄无闻、无声无息地奉献着，他们虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神，为自己所从事的事业付出了满腔热忱，这样的人值得我们去学习和赞扬。而我的幻想就是成为这样的人。 我叫，现任中国人寿保险公司客户效劳部主管。从年月有幸结识中国人寿以来，我最终开头了自己的事业，在工作中不断从身边的人和事学习阅历，提升自己的工作工作实力，如今算来，在这里我已度过了15个年头，今日

2、有幸站在这里，特别感谢各位领导的关怀与厚爱，以及全部帮忙我的同事们，是你们成就了现在的我，帮忙我从一个什么也不懂的外行渐渐把握各项业务。 “保险工就要三干一吃亏” 一位胜利学的大师说过：“认清自己在做些什么，就已经完成了一半的责任。”是啊，每一个人都有责任。有些责任是与生俱来的，有些责任是由于工作、朋友而产生的，这些责任是每个人推脱不掉的。年月，当我踏上中国人寿保险岗位时，与感动相伴的是一份沉甸甸的责任。我立志要连续坚持在工作实践中铸就的“三干一吃亏”肯干、能干、带着身边人一起干，个人勇于吃亏的作法，仔细履行保险工的职责。 我始终把根底治理工作放在首位，一方面严于律已，时刻用企业道德标准来约束

3、、鞭策自己，紧记自己职责，做到以身作则，用行动树典范。另一方面，常常给身边员工敲响警钟“公司的利益高于一切，这是一个工作人员必需具备的根本素养。” x年的工作历程，我已从一个营销工做到了如今的客户效劳主管，全部付出过的努力，也获得了各界的好评，20x年、20x年先后两次获得公司先进个人，20x年有幸成为契约主管，20x年以实力成果获得客户效劳柜面主管这一职位。15个春秋中，无论我身居何位，从事何种工作，面对再苦再累再困难的条件，依旧坚持积极肯干的工作态度。 在7年营销工作中，无论何种天气，何种态度，我都能够坚持以真诚热忱的态度，优质的效劳为客户解决最急迫的问题。20x年本着变位不变心的态度，我

4、来到了客户效劳部，这一待就是8年的光景，在这里我找到了自己终生追求抱负的事业，我将全身心都投入到了这份事业中，始终坚守着最初的诺言，用行动践行着我永恒不变的心，用的热忱，释放着“能量”，让每一位客户都能够感受到我最真诚的效劳。 “何必多言，用成绩说话” 客户效劳部主管多少人憧憬的位置，多少人关注的焦点，多少流言蜚语叙述着这个位置的轻松。没有经过的人永久不能了解其中的苦，每天面对各式各样的客户，稍有不慎，将导致整个公司损失大批客户，每一句话每一个打算都关系到公司的给予的责任。 每天我都日复一日的面对着各种各样的客户，加班加点处理事务是常事，面对客户感动的言语，我坚持从客户的角度动身，全面把握客户

5、急需，用专业学问帮忙客户解决问题，用高效的工作效率帮忙客户处理问题，不断提高客户的满足度，提升客户的忠实度。 【篇二】2023保险公司个人述职报告范文 各位领导、同志们： 我于12月受区分公司党委、总经理室的重托，担当人保财险市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，仔细贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整构造，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的构造调整工作要求，坚持两个文明建立一起抓，在公司其他班子成员的积极协作和帮助下，带着公司全体员工克制困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营治理工

6、作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项治理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 一、主要经营业绩 今年规划保费收入8480万元;净利润670万元;已赚净保费6650元;综合本钱率85.5%。 今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年规划99.39%，增长20.26%;报表累计承保利润(按香港口径)1101万元，承保利润率17.96%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为11.82%;实现已赚净保费6133万元，完成年初规划92.23%;赔款支出3963万元，简洁赔付率为4

7、7.03%，同比下降7.39个百分点;营业费用掌握在1239万元，同比下降9.18个百分点;综合本钱率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。 二、主要工作及其绩效 (一)、实行积极有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速进展。 公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建立亟待进一步加强和完善;业务进展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压力。 面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，实行积极有效措施，

8、奋力推动业务快速进展。 一是积极查找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，特殊是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务进展新领域，使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速进展，摩托车险业务同比增长114%，责任险同比增长15%，意外险同比增长7.2%。 二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推动业务进展。从今年3月到9月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业

9、务突击活动，通过开展各种业务突击活动，实行政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今年整体业务进展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费规划，全市收入保费8428万元，完成年初预算目标99.39%，同比增长20.26%。 (二)、强化内部治理，掌握本钱支出，促进效益提高。 为了追求经营效益的化，确保利润目标实现，我对 公司历年的各项本钱支出状况进展了仔细分析讨论，找出治理上的薄弱环节，逐项进展整改。首先是完善各项费用治理制度，从勤俭建司角度动身，重新制定了车辆治理、接待治理、办公用品治理等六项费用治理制度，严格掌握各项费用支出，并取得很好效果，今年1-10月，

10、全司营业费用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理赔治理，促进效益提高。今年公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万元，今年发生的大案又特殊多，仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔治理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了理赔业务分析制度、定损复查规定及车险招标修理方法等一系列理赔治理方法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，掌握赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，1-10月我公司简洁赔付率为46.6%，同比下降了6.2个百分点。 (三)、仔细贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务构造调整

11、力度。 区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决听从，准时组织传达贯彻会议精神，召开业务构造调整发动会，分解下达业务构造调整指标，讨论制定政策措施。为确保区分公司构造调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务进展嘉奖方法，帮忙基层公司查找业务增长点，组成工作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，实行了切实可行的措施，使我公司构造调整工作取得了初步成效，10月份当月完成非车险业务保费收入245万元，与去年同月相比增长47.52%，使非车险业务占比从9月份的30.83%上升到31.70%。 (四)、加强“三个中

12、心”建立，提高公司治理水平。 为实施总公司“三个中心”建立与运行的实施方案，我十、分重视“三个中心”建立，做了大量工作。依据公司实际，一是亲自制定工作方案，落实各项工作责任;二是落实整改措施，建立健全各项规章制度;三是强化培训工作，提高人员素养;四是定期召开汇报会，仔细分析讨论“三个中心”建立与运行状况，狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。目前，我公司“三个中心”运行状况良好，“三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。 (五)加强应收保费治理，抓好车贷清收工作，躲避经营风险。 一是加强应收保费治理。为了躲避应收保费带来的经营风险，保证

13、业务数据的真实性，年初以来，我们就对应收保费数据进展全面清理，加大了清理、追收、掌握三个环节的工作力度，在彻底去除垃圾数据的同时，制定了应收保费治理规定，严格掌握应收保费产生，取得了明显成效，应收保费占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地掌握在区分公司下达的指标以内。 二是切实抓好车贷清收工作。根据总公司、区分公司关于车贷险清理整顿工作的部署，在区分公司的统一领导和指挥下，我们加强了对清欠工作的领导，加大了催收工作的力度。做到有规划、有安排、有任务、有量化指标，扎扎实实地进展“拔钉子”和“六个结合”的清收行动，努力化解车贷险经营风险，取得了较好的效果。到10月31日止，

14、已清收逾期笔数40笔，使去年底的87辆削减到47辆;清收逾期金额70.31万元，使年初的102.5万元削减为32.19万元，完成了区分公司年初下达的逾期金额掌握在34万元以内的指令性指标。 (六)、仔细开展执法监察，促进依法合规经营。 为了贯彻落实好区公司关于开展执法、效能监察的工作部署，我们抽调了大量人力组成工作组，对全辖12个支公司开展执法和效能工作大检查，重点对执行“六条禁令”状况进展执法监察，同时对车险理赔、数据真实性、财务治理等工程进展效能综合检查，通过执法监察的开展，找出治理上的薄弱环节，对治理工作滞后的公司提出整改意见，强化了统一法人观念，保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落

15、实，有力推动了基层公司的内部治理水平和风险防范力量，使基层公司的内部治理工作有了进一步提高。 (七)、稳妥进展薪酬制度改革，保证业务和队伍双稳定。 安排制度改革工作政策性强，涉及面广，影响力大，为了确保薪酬制度改革的顺当开展，保证业务不丢、队伍稳定，我在改革实施之前，要求各相关部门仔细做好调查讨论和测算工作，广泛听取员工意见，制定合理可行的实施方案，并亲自主持召开薪酬制度改革发动会。薪酬制度改革实施后，局部老同志因自身利益问题产生一些心情，我又亲自下到基层公司找他们谈心，做急躁细致的思想工作，引导他们以大局为重，支持和听从改革，化解了较为简单锋利的冲突，确保了这次改革的顺当实施和员工队伍思想的

16、稳定。 (八)、加强企业文化建立，推动精神文明建立进展。 在加强公司治理，深化公司改革，确保业务进展和效益提高的同时，我非常注意加强以党风廉政建立、领导班子思想作风建立、职工队伍建立、企业文化建立等方面为主要内容的企业精神文明建立。 一是加强自身学习。初到，为了尽快地熟识各方面的状况，我一方面仔细查阅公司历年的各种档案材料，了解公司的进展动态;一方面深入各基层公司，找干部职工谈心，把握员工队伍思想动态;再一方面是积极向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教，通过种种途径加快自己对市分公司以及保险市场状况的了解，为工作的顺当开展打下根底。同时，我始终抓紧党的各项方针政策学习，把政治理论学习摆在

17、首要位置。坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会会议精神指导，思想上与习近平同志为核心的党中心保持高度全都，不断提高执行国家政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的力量。 二是严于律己，标准行为。我坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到的，自己先做到。组织制定党风廉政建立的各项监视制度，带头搞好公司领导班子廉政建立，仔细贯彻总公司“六条禁令”，保持自身廉洁自律。通过自己和班子成员的榜样行为，在全司员工的心目中起到潜移默化的作用。 三是加强公司领导班子团结，发挥战斗堡垒作用。特殊注意领导作风的转变，提倡民主决策，不搞独断专行，敬重班子其他成员的意见

18、，对涉及公司业务进展、治理措施、经营决策、重大开支、任免干部等重要问题，我都仔细倾听各方面的意见，坚持做到决策民主化、科学化。 四是加强企业文化建立，增加队伍分散力。在职工队伍建立和企业文化建立方面，我积极组织开展各种有益的集体文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，增加企业的分散力和向心力。与此同时，我还实行由中层干部轮番组织和主持司务会等方式，着重培育和熬炼中层干部的组织协调力量和联合作战力量。通过多种形式的企业文化建立活动，活泼了员工的思想，增加了队伍的向心力，提高了干部的工作力量，使公司面貌焕然一新，有效地促进了各项工作的快速安康进展。 三、存在问题与对策 一年来，我在学习与工

19、作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决。 1、业务进展不平衡，仍有局部支公司业务进展缓慢，各业务险种间的进展也不平衡，车险和非车险之间业务构造不够抱负。 2、各项政策制度落实得不够好。前段时间偏重于抓制度建立，检查落实工作抓得不够紧。 对以上存在的问题，在今后的工作中，我将实行有力措施，专题讨论，详细解决，力争把进展和治理工作抓得更好。 各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮忙的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。 以上报告，如有不妥，请

20、批判指正。 感谢! 【篇三】2023保险公司个人述职报告范文 各位领导、同志们： 我于20x年踏进保险行业，入行x年以来，坚持以诚信效劳赢得了客户的全都好评，年保费收入从当时的80多万增加到近400万元，屡次在省、市公司的营销竞赛活动中获奖，值得快乐的是x年我被市公司授予钻石金星营销员荣誉称号。始终以来，我个人的成进步步一刻也离不开公司党委的关怀支持，2023年我被支公司党委任命为人保财险x市支公司副经理。面对公司党委的厚爱，我个人在兴奋之余，感受更深的是沉甸甸的责任，我唯有更加勤奋工作，以实实在在的工作业绩来报答支公司领导们的信任和期盼。 x年以来，在支公司党委、总经理室的正确领导下，我仔细

21、贯彻落实支公司工作会议精神，围绕更新观念，调整构造，强化管控，提高效益的总体工作思路和抓住一个重点，明确两个目标的构造调整工作要求，坚持两个文明建立一起抓，在同事们的积极协作和帮助下，我所分管的车险业务从2023年的3445.54万元，到2023年的3663.73万元，再到2023年的4566.42万元，一年上一个台阶，保费收入实现大幅增长，经营治理工作取得了明显成效。下面，我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 (一)开拓业务新领域，推动业务快速进展。x公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难，家用车去年的贷款车较多保费收入有300多万元，今年只有100多万，缺口

22、数额较大。这给x公司今年的经营工作带来巨大压力，面对这些压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与分管部门的同事们团结协作，大家集思广益，开拓创新，实行积极有效措施，奋力推动业务快速进展。一是积极查找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与区政府及交警、银行、安监、消防、卫生等部门的关系，特殊是取得了交警、安监、消防等部门的大力支持，拓展了业务进展新领域，使营业货车险、责任险等效益险种业务获得了快速进展，营业货车险业务同比增长212%，责任险同比增长x%，意外险同比增长x%。二是充分调动销售队伍的工作激情，不断提高市场竞

23、争力。我坚持利用每周二早上班前半个小时的时间召开晨、夕会，组织员工学习省、市公司的重要文件，为充分激发销售人员展业的积极性，树立以业绩、效益论英雄的市场观点，强化公司销售队伍的奋勇争先精神。与此同时，我还帮忙销售人员规划职业生涯，增加他们的职业归属感，稳定壮大公司销售队伍，不断提高公司的市场竞争力、业务拓展力和盈利产出力，使今年整体业务进展收到了良好的效果，至10月底，全市收入保费3989.23万元，完成年初预算目标72.43%。下一步，我将把2023年流失的业务整理出来，把业绩目标细分到每个片区，发发动工连续跟踪，把它做为11-12月业务的增长点。与此同时，连续做好市场调查，了解行业信息，把

24、握经营动向，为公司供应全面、真实、准时的信息，以便制定营销决策和敏捷的工作方案。 (二)强化内部治理，切实提高办事效率。为了提高效劳意识，转变工作思路，积极促 进车险业务进展，我根据省分公司三代业务系统上线的推广规划和安排，催促承保部仔细完成培训工作，确保每个岗位的工作人员都能娴熟操作三代业务系统完成签单、批改、核保、见费的整体流程，把握三代系统上线后带来的业务规章变化。今年元-11月，承保部共出单12944笔，均娴熟使用了三代业务系统。其次，为进一步加强理赔管控，加大重大案件的审核力度，切实提升理赔效劳水平，我严格落实赔款理算制度，加强各环节的连接，实行对赔案处理时限的全程监控，明确责任人、

25、落实责任追究制。对未处理的赔案，双方准时互通信息，依据集未决赔案清单，亲自催促处理，加快正常案件理赔速度，尽快结案;对有争议的重大案件，要求理赔人员实行提高案件的第一现场查勘率、把握第一手翔实资料、准时完善案件手续等方法，准时跟业务员互动、与客户沟通，摆事实、讲道理，据理力争，本着公正、合理、实事求是地原则予以解决，得到了客户的理解和好评。今年1至10月，共办理车险理算1962笔。 (三)加强企业文化建立，推动精神文明建立进展。在加强公司治理，深化公司改革，确保业务进展和效益提高的同时，我非常注意加强以党风廉政建立、职工队伍建立、企业文化建立等方面为主要内容的企业精神文明建立。一是加强自身学习

26、。一方面，我仔细查阅公司历年的各种档案材料，了解公司的进展动态;深入分管部门，找干部职工谈心，把握员工队伍思想动态;另一方面积极向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教，通过种种途径加快自己对x市分公司以及x保险市场状况的了解，为工作的顺当开展打下根底。二是严于律己，标准行为。我坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到的，自己先做到，仔细贯彻总公司六条禁令，保持自身廉洁自律。三是加强企业文化建立，增加队伍分散力。在职工队伍建立和企业文化建立方面，我积极组织开展各种有益的集体文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，增加企业的分散力和向心力。通过开展多种

27、形式的企业文化建立活动，活泼了员工的思想，增加了队伍的向心力，提高了干部的工作力量，使公司面貌焕然一新，有效地促进了各项工作的快速安康进展。 一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决。一是业务进展不平衡，车险业务中家用车保险、摩托车保险进展较为缓慢，去去年同期相比分别下降了19.2%和58.5%。二是各项政策制度落实得不够好。工作中偏重于抓制度建立，检查落实工作抓得还不够紧。对以上存在的问题，在今后的工作中，我将实行有力措施，专题讨论，详细解决，力争把分管的各项工作抓得更好。 各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些

28、成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮忙的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。 以上报告，如有不妥，请批判指正。 【篇四】2023保险公司个人述职报告范文 敬重的各位领导、同事们 大家好： 我的工作是帮助主任抓商险，主要负责投保录入、单证治理。20x年以来，在公司上级部门的正确领导下，在保险社主任的带着下，我较好地完成了各项工作任务。下面就工作状况向各位领导和同事们做如下汇报，不妥之处敬请批判指正。 一、积极主动，完成保费收入。 为了完成保费任务，在工作中我和同事们常常加班加点，尤其学生平安保险录入期间，由于入保的学生多，时间紧，我们起

29、早贪黑，废寝忘食，几乎每天都要加班到十点以后。我和同事们任劳任怨，毫无怨言，我们的共同心愿就是盼望我们的公司越来越好。由于我和大家仔细主动的工作，20x年，我们顺当完成了公司商险的各项保费任务共120万元，其中：机动车商业险406486.31元、交强险302325.54元、龙吉79570元、龙健86400元等。20x年上半年，我们也已完成全年保费的65%，力争年底全面完成公司商险的各项保费任务。 二、加强学习，提高业务技能。 为了适应当前工作的需要，我时刻把学习放在第一位，勤于学习，擅长制造，不断加强自身业务素养的训练，不断提高业务操作技能和为客户效劳的根本功，把握了应有的专业业务技能和效劳技

30、巧。同时仔细钻研保险业务学问，精益求精，全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平，特殊是增加保险方面的学问，努力做一个真正的保险人。于此同时，也积极贯彻总公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效。 通过学习，我在日常治理中能够仔细严格的根据上级公司的财务治理规定、单证治理规定和承保相关规定，积极有效的开展工作，在业务台帐专项检查、单证治理验收、单证装订、应收保费治理等多项检查中得到了较好的成绩。 除了投保录入工作，我还负责单证治理。在单证治理上严格根据总公司单证治理方法执行，保证单证安全，防范风险，标准使用，认真仔细做好各个细节环节的整理工作。在工作中严格根据规章制度操作

31、，坚决杜绝违章、违规现象的发生。 三、仔细工作，加强效劳质量。 作为一个出单员，每天摆在面前的总是那平平凡凡的保险单，看起来工作是枯燥无味，但我深知，每一笔录入，每一次出单，都和保险社全年任务的完成、公司的形象紧紧地联系在一起的。每出一份保单，要填50多个空，稍不留意就简单填错。比方有时候简单把车架号和发动机号看错，有时候简单把起保日期搞错，有时候简单把客户的身份证号码填错由于每天来的客户状况各不一样，所以每天的工作量也是不同的。有时一天来的客户只有是几个人而已，相对录单就没有那么繁忙和混乱。但假如遇到一天的客户流量很大，就会让自己手忙脚乱，为了保证每一笔录入的精确性，我每时每刻都在提示自己要

32、仔细负责，工作的仔细使我每次都能顺当的完成保单录入，没有失误，这个让我感到很欣慰。同时我在肯定程度上加大对原有客户的重视程度，把握续保业务的分布状况，提前做好续保预备工作，争取早联系、早沟通、早签单，尽量避开因疏忽和时间延误而造成业务损失。以诚恳守信、主动热忱、效劳周到面对每一位客户。 四、工作缺乏及今后准备 一年来，我靠着对工作的喜爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了肯定的成绩，但还有许多缺乏。首先我还应连续加强内掌握度的学习，远离合规风险;其次在工作上要向先进的保险社学习，加强内业整理。 在下半年的工作中，我将和同事们共同努力完成上级领导交办的

33、各项工作任务，做好日常工作。我会在工作中努力查找差距，英勇地克制缺点和缺乏，进一步提高自身综合素养，把该做的工作做实、做好。 最终祝福我们公司在公司领导的带着下、全体员工的共同努力下，再上台阶，再创辉煌。 感谢大家! 【篇五】2023保险公司个人述职报告范文 敬重的领导： 您好! 今年以来，根据总经理室的工作分工，我主要负责x营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和x中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，专心加强治理与引导，努力协调分管各项工作的安康进展，取得必需成绩。截止到20x年11月18日，完成保费x万元，完成全年规划

34、的x%，超额完成x万元，并规划截止到20x年12月31日完成保费x万元，规划超额x万元。 这天，根据x中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请批判指正。 一、专心学习，不断提升，做个合格的保险治理者 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，专心参与。学习期间专心协作，擅长沟通、敬重他人、关怀他人，并在学习完毕后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训完毕后获得优秀学员证书。透过这几次学习，使我对保险学科的根底理论、保险学的根底学问、保

35、险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的熟悉和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的熟悉，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 二、专心主动的做好全面业务的推开工作 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我专心围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20x年经济连续呈疲软状态，新增业务的进展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进展统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好

36、并下到达每个业务人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比拟抱负。 二是大力开展渠道业务建立。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与x鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此x营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务进展做出出色奉献。现阶段，我正专心与北京现代x店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进展走访，增进沟通，加强联系，对今年及下年的合作事宜进展商讨，根本达成了共识，估计不久会有业务产出。 三、理顺业务进展思路，为明年业务全面启动打好根底 一方面加强内部建立，专心讨论出台相应的内部治理政策

37、和工作措施，在严厉工作纪律的同时人性化治理。对每位业务人员做到每一天沟通，遇到业务进展阻碍专心帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，群众庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。 其次方面是专心协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进展多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，专心稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳进展。 第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门规划于明年与本地广告公司进展接洽，加深我司品牌在当地的影响，在x县人民心中树立起完善的x形象。 四、存在的问题和缺乏 在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着很多缺乏。主要表此刻：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式，思想观念有待进一步提高;二是无视业务与学习的两者关系，平日大局部时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会消失些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克制和改正。 2023保险公司个人述职报告范文