招聘与面试技巧课程 ,人才招聘技巧专家 -姜博仁.ppt

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1、【MWM 高效招聘】基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧“人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”课程大纲第一单元：招聘要点分析 剖析招聘中的难点 案例分析 解码招聘的核心 破解招聘的关键第二单元：识人方法解析 奇特的招聘方法 解码人才的维度 如何快速识别一个人的“天赋密码”解码人才的维度 天赋：他的天赋擅长吗？-发现优势能力基因！天性：他的行为擅长吗？-发现优势行为基因！信念：他的价值匹配吗？-发现激励动力基因！如何快速识别一个人的“天赋密码”如何识别并管理天性里老虎基因居主导的人？孔雀基因居主导的人猫头鹰基因居主导的人？熊猫基因居主导的人？如何识别并管理天性里

2、变色龙行为主导的人？第三单元：测评工具选择 RTC职场X光机简介 测评工具的价值分析 17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱第四单元：选人策略应用 科学选人的决策依据 招聘选人的重点 招聘面试的方法 招聘中的9大风险管理 科学选人的决策依据招聘选人的重点 做得了 做得好 做得久 做得了他胜任岗位内容吗？知识、技能、背景、阅历。做得好 他擅长岗位要求吗？他擅长岗位要求吗？1.个人性格与岗位的性质匹配2.个人自信水平满足岗位的要求3.个人的决策逻辑符合岗位的要求4.个人对周围的敏感度符合职位的要求5.个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求6.个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配7.个人对人和事的

3、态度符合岗位的要求 做得久 他喜欢岗位回报吗？招聘面试的方法 正确的招聘面试观念 招聘面试的优先顺序 招聘面试的判据 招聘面试的方式招聘中的9大风险管理 招聘风险1：个性偏执 招聘风险2：个性与岗位不匹配 招聘风险3：进取心不强 招聘风险4：决策模式和速度 招聘风险5：风险意识过高或过低 招聘风险6：抗压力过高或过低 招聘风险7：行为平衡 招聘风险8：事物处理模式 招聘风险9：核心能力和综合能力第五单元：招聘面试方法 招聘面试实战技巧 面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答 行为目标面试法：STAR招聘面试实战技巧 面试准备阶段 面试实施阶段 面试结束阶段 千里马难寻，不一定是千里马

4、罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧 到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？为什么？为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职

5、位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。对于HR岗位工作而言 招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度，他适合做技术尖子还是技术高管？如何轻松识别人才性格与职业的匹配？如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而却没识别出来。晋升时候选人在目标职位上是否胜任？营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？成果 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案;了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度;

6、掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率;了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息;掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质;学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力;讲师简介 姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！姜博仁老师谢谢聆听！