工作计划性管理.docx

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1、工作计划性管理第一章总则第一条为了建立、健全集团公司各职能部门、各项目及下属各单位工作总 结与计划管理，使集团公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明， 提高工作效率。实行规范化管理，顺利实现集团公司的经营目标。特别制定本 制度。第二条本办法所指工作计划包括年度、半年度工作计划、公司项目工作计 划（重大项目部门周工作计划（员工个人工作计划b工作计划必须按照集 团下达的经营目标和管理目标，分阶段、有步骤地对各项工作指标进行分解， 并结合市场条件及变化做出周密细致的预测。工作计划必须依据集团总体经 营、管理要求和经济指标层层分解落实到岗位。第三条本办法适用于集团本部各职能部门；下属各单位及所

2、属各部门。第二章管理职责第四条集团企业管理部是全集团工作计划管理的第一责任人，并向集团高 层相关领导报告工作情况。集团企业管理部是全集团各职能部门及下属各单位 工作计划的归口管理部门，负责集团及各职能部门、各下属单位工作计划的汇 总、协调、管理、监督和评价。集团企业管理部主要职责为：1、负责组织、收集、汇总集团所属各职能部门经理、各下属单位总经理以 上管理人员的工作计划，上报集团高层领导审批。2、负责督促实施、跟进工作计划及集团高层领导临时安排的重点任务等各 项工作落实完成情况，并将信息反馈集团高层领导。3、负责建立、维护集团工作计划管理和评价体系，制定工作计划编制、上 报的统一标准。第三章工

3、作计划（总结）范围、内容及要求第六条年度工作计划（总结）的编制及要求年度工作计划是集团公司各职 能部门及各下属单位年度的行动纲领，是安排全年度、半年度工作计划的重要 依据。因此该计划的制定必须经过严密的思考和研究，计划一经制定完毕，公 司各管理活动和各经营活动，都必须严格按照计划执行。1、每年度（次年）1月15日前由集团各职能部门、各下属单位制定本部 门、本单位下一年度工作计划，报集团企业管理审核、汇总后报集团董事长批 准。2、年度工作计划（含年度总结）的编制具体要求由集团企业管理部另行通 知。3、年度总结要依据本年度目标计划，结合本年度实际工作完成情况编制年 度工作总结，并于次年1月15日前递交到企业管理部，经企业管理根据考核 内容进行考评后，报经集团高层领导及董事长审阅后统一归档。