土鸡养殖创业计划书养殖创业计划书.docx

《土鸡养殖创业计划书养殖创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土鸡养殖创业计划书养殖创业计划书.docx（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 土鸡养殖创业计划书-养殖创业计划书 一、工程介绍 工程名称：林下生态养鸡 经营范围：土鸡、土鸡蛋 工程负责人： 员工人数：33 工程投资：38万元 场地选择： 二、市场分析 1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特殊是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境美丽，无污染的大自然放养，在高山果园间可食自然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充分，山地放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉饱满牢固，脂肪沉积适度，酮体

2、美丽，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的宠爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋养分丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的进展前景。 2、市场竞争与效益分析 经济效益分析：年饲养100000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产本钱8.1万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为23.6万元，除去本钱，获利5.5万元。因此，具有较好的经济效益。 社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满意人们的需要，对增加全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土

3、鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有肯定的社会效益。 生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有爱护生态环境的作用。 三、工程规划 1、近期规划 在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括2个养鸡场，实现轮换放养模式，进展批量销售。另外，组建与参与养鸡合作社，综合养鸡户的力气，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业治理模式。 2、远期规划 在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合进展模式。养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便进展果园，经济林木。另外，本企业将进展土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的

4、生态的多样化的综合养殖企业。 四、本钱预算 1、薪资预算 雇员33人，饲养员32名，每人月薪600元，技术员1名，月薪3000元，共计55200元/年。 2、投资预算 说明：投资预算按一年的时间计算。 (1)场地建立费：150000元 (2)办公、饲料间：10000元 (3)运输车一辆：23000元 (4)按年饲养土鸡10000只计算：鸡苗20230元，疫苗药品20230元，玉米，糠麸等饲料13.5万，水电煤费8000元 (5)网子，料罐，油费等其他杂费10000元 综所上述，一年的投入资金需要7.8万。由于土鸡在一年内分为2批饲养，所以前期投入资金不需要7.8万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大

5、宗消耗计算，第一批土鸡需要21000元，前期投入资金约为1.45万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流淌资金。(注：在市场分析中的本钱不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。) 3、经营本钱预算 年饲养土鸡1000只，总本钱为2.1万元，每只土鸡本钱为210001000=21元 五、风险猜测 1、经营风险 (1)选择经营场地的地理位置是否合理; (2)蛇鼠等害物的侵袭; (3)鸡苗是否高数量存活; (4)疾病的防治是否到位; (5)销路是否畅通; (6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算; (7)治理制度是否完善。 2、掌握方法 (1)选择经营场所必需进展实地考察，多项选择几个点

6、，多提几个方案，请专家评价选最正确方案。 (2)鸡舍设置合理，场地进展蛇鼠防备工作。 (3)实行优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。 (4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。 (5)建立合作社，扩大影响力，翻开销路。 (6)囤积饲料，多家比拟，合理购置，对每次投资要进展经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 (7)实行先进的治理制度，合作社农户雇员相结合的模式。 六、市场营销 1、营销策略 大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。 2、营销方式 (1)熟人推举：利用熟人介绍。 (2)公关营销：利用合作社关系，由合作

7、社推广营销。 (3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进展宣传推广工作，特殊是城市里主要的综合市场的宣传。 (4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。 (5)人员推销：直接推销。 (6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进展直接销售。 3、经营规划 (1)将养殖场进展成2个，形成轮换放养模式。 (2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。 (3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。 (4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。 (5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。 (6)近期规划完成，将实施远期规划，最终建立多样化综合养殖企业。 七、加强技术支持 1、需要政府的积极支持 (1)积极与领导沟通 (2)加强团队建立 (3)与相关部门联系