激励员工心态小故事.doc

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1、激励员工心态小故事激励员工心态小故事一个国王要到远方去, 想征服一个国家. 临行之前, 他把十个仆人叫到面前, 交给他们每个人一锭银子, 吩咐他们：你们去做生意, 等我回来时, 再来见我. 然后就出发了. 后来, 这位国王凯旋而归, 他又把那十个仆人叫到跟前, 要他们报告赚了多少钱. 头一个上来说：陛下, 你交给我一定银子, 已经赚了十锭. 国王赞赏地说：好哇, 你这么能干, 我就给你权利, 让你管理十座城池. 第二个上来说：陛下, 你给我的一定银子, 我已经赚了五锭. 也不错国王说：你可以管理五座城池. 又有一个仆人来说：陛下, 你的一定银子在这儿, 原封未动!我一直把它包在手巾里存着, 没

2、敢拿出来. 我本来怕你, 因为你是最厉害的人, 没有放下的还要去拿, 没有种下的还要去收国王听后, 便沉下脸来呵责他说：你这个恶仆, 贪婪的人你既然知道我是最历害的人, 为什么不把我的银子交给钱庄, 等我回来的时候连本带利地交还给我呢?说着转身对其他仆人说：夺下他的1锭银子, 交给那赚得10锭的人. 陛下身边的人说：他已经赚了10锭了. 我告诉你们国王说：凡是少的, 就连他仅有的也要夺回来. 凡是多的, 我还要加给他叫他多多益善. 激励员工心态小故事有一回, 日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓, 他要上场之前故意解开自己的鞋带, 试图表现这个百姓长途旅行的疲态. 正巧那天有位记者到后

3、台采访, 看见了这一幕. 等演完戏后, 记者问勘弥：你为什么不当时指教学生呢, 他们并没有松散自己的鞋带呀. 勘弥回答说：要教导学生演戏的技能, 机会多的是, 在今天的场合, 最重要的是要让他们保持热情. 提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式. 学习有利于提高团队执行力, 便于增强团队凝聚力. 作为合格的主管就应该具备业务指导的能力, 手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误, 是提高员工素质的重要形式之一. 但是指导必须注重技巧, 就象勘弥大师那样要保护员工的热情. 管理者必须避免教训式指导, 应当语重心长的激励员工提高自身业务素质. 除了现场指导外, 还可以综合运用培训、交流会、内部刊

4、物、业务竞赛等多种形式, 激发员工不断提高自身素质和业务水平, 形成一个积极向上的学习型团队. 激励员工心态小故事春秋晋国有一名叫李离的狱官, 他在审理一件案子时, 由于听从了下属的一面之辞, 致使一个人冤死. 真相大白后, 李离准备以死赎罪, 晋文公说：官有贵贱, 罚有轻重, 况且这件案子主要错在下面的办事人员, 又不是你的罪过. 李离说：我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官, 拿的俸禄也没有与下面的人一起分享. 现在犯了错误, 如果将责任推到下面的办事人员身上, 我又怎么做得出来. 他拒绝听从晋文公的劝说, 伏剑而死. 正人先正己, 做事先做人. 管理者要想管好下属必须以身作则, 因为示范的力量是惊人的. 不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任, 而且要事事为先、严格要求自己, 做到己所不欲, 勿施于人. 一旦通过表率树立起在员工中的威望, 将会上下同心, 大大提高团队的整体战斗力. 得人心者得天下, 做下属敬佩的领导将使管理事半功倍.