车间工作总结_2.docx

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1、车间工作总结车间工作总结1 上半年来，我单位依据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体状况，在集团及公司党委的支持和关怀下，紧紧围绕真*x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成方案外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，加工车间半年工作总结。回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。 一、主要工作完成状况 1、指标完成状况 上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.62万元（详见成本费用表），其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率为67.53%。 2、市场开发工作 依据分公司下达的自揽

2、活工作指标，我们班子成员进行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。 3、生产组织支配 上半年我单位的工作量始终较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上接受了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工

3、件接受了工艺装备，并合理支配工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意。 在奖金的支配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核方法，成立奖金考核小组，拉开支配的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的乐观性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言，工作总结加工车间半年工作总结。较好地稳定了技术工人队伍。 由于本单位设备陈旧，经常消逝故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理支配时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。 今年公司把真空加热炉把握柜的组装任务交给我单位，

4、我们对这项工作特殊重视，配备了技术素养较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了把握柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。 4、职工的技术培训 我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体状况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由阅历丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的熬炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术乐观性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。 5、狠抓平安管理 我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制

5、定了适合本单位的平安考核方法。增大平安管理力度，做到平安责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地把握了平安隐患。做到了担忧全决不生产，任何人都没有违反平安操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，转变了以往只顾干活，不留意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生平安事故。同时我们还对四周环境进行了整治，较好地转变以往脏乱差的状况。 二、存在的主要冲突和问题 虽然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没完成方案，经过我们认真对比分析，主要存在以下冲突和问题： 1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不

6、够。 2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期经常发生冲突，有延误工期现象。 3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少，技术素养低，在今年上半年任务量饱和的状况下，也完不成生产方案要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操作。 4、生产力气低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无力气担当，不适应市场的需要。没有市场竞争力气。 5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下。有的设备达不到满负荷运转。直接影响任务的完成。 6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存在平安隐患。 车间工作总结2 回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生

7、产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中为了确保生产方案的顺当完成 ，特别是在旺季生产的时期，在公司领导和各车间员工的乐观支持下，另外合理的请了一些临时工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，充分调动生产技术骨干和员工的.乐观性。各班组长的乐观协作努力，本年度保证了销售的供货需求，车间完成了公司生产任务。 2、平安生产 年生产过程中认真宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、使员工清楚的熟识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查，车间在本年

8、度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 3、学习、提高 在公司领导的带领下，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 xx年工作方案 20xx年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干，班组人员的乐观性，协作各部门保质保量的完成公司、生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质

9、量关，杜绝各类事故的发生。乐观协作、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成20xx年的各项工作。 车间工作总结3 即将过去的xx年是充实劳碌而又欢快的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀关怀及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成果，但

10、是也存在有确定的问题和不足。 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。广告xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导

11、、员工对我的大力支持和关怀，没有你们的支持和关怀，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟识到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通力气。确定要认真克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的贡献。最终,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，

12、在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉利、合家欢快、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家! 车间工作总结4 经过20xx年一整年的工作进程考验，在钣喷车间人员流淌性大的前提下，现钣喷团队班组配置基本成形，通过各位员工的年终总结来看，发觉以下几点： 1、在过去的20xx年里，钣喷车间全体人员在工作技能、阅历、和团队协作都有了确定的提升。 2、现有钣喷人员，对现有公司整体的大环境还是表示满意。 3、钣喷车间人员在工作中表现出，对20xx年的工作憧憬，乐观备战，力求完善自我。为自己和公司，制造更多的产值和利润。 4、车间人员在总结中乐观开展批判与自我批判，从自身角度挖掘在日常工作中的欠缺与不

13、足，并表示在明年的.工作中急时更正不足，发扬团队精神，相互学习沟通，争取认真圆满的完成下一年的工作任务。 5、由于钣喷车间人员相对较少，车间员工也希望钣喷人员尽快配备完整，减轻现有工作压力。在工作压力大的时候，能够以最快的速度完成工作任务。 6、同时员工希望公司能够有罚有奖，建立奖罚制度，激励员工用更好的心态，更高的效率去完成自己的本职工作。 7、相对住寝员工，不住公司寝室需要回家的员工，加班后需要自己打车回家，申请公司能否制定加班制度，把员工加班回家打车费用报销 车间工作总结5 一、设备特殊方面： 1、20xx年02月26日01：50左右二厂蒸发联系D组III效循环泵运行中跳停，检查配电室开

14、关脱扣，现场检查电机温度正常，停电测绝缘不合格，拆开接线盒检查测绝缘，电机内有焦糊味，测U、V相对地为零，UV相间为零，电机烧毁，通过DCS查看运行曲线，无明显较大波动，询问车间无任何工艺上的操作，后将蒸发站A组III效循环泵电机拆至蒸发站D组III效循环泵电机处，更换后，送电车间启动正常，怀疑为电机本身质量问题。 2、20xx年02月27日巡检发觉蒸发循环水5#冷水泵B6模块过热，旁路，现已更换恢复 3、20xx年03月02日23：10原料裂开6#B皮带运行中跳停，检查现场开关(100A)未跳，接触器释放状态，停电测绝缘合格，现场电机测温正常，30KW，58A，现场皮带积料，怀疑为车间误碰拉

15、绳或车间操作问题导致。 4、20xx年03月10日送原料7#泥浆泵电源，合开关后变频器报“输入缺相”，经检查，输入侧C相保险烧，现已停电，暂无备件。 二、配电室检查状况： 1、蒸发循环水2#热水泵软启动柜内封堵不严 已整改 2、二站11#电捕焦把握柜车间断电后未准时挂标识牌 已整改 3、蒸发循环水低压配把握柜断电手报盒封堵不严 已整改 4、蒸发循环水低压配5#循环水泵配电柜内有遗留螺母 已整改 5、石灰消化配电室无柜门接地 已整改 6、溶出1#配1#变把握器封堵不严 已整改 三、操作检查问题： 1、高压操作时工器具摆放凌乱，顺手放置 2、低压操作时监护复诵制度执行不严谨，监护人留意力不集中 3

16、、高压操作时，操作中操作人和监护人对开关柜内防护挡板是否回落到位不检查 4、日常班中操作工具包内工具不齐全，遇到紧急事故不能有效处理，缺这少那 四、培训工作存在问题 1、春季平安大检查事故案例已学习完毕，但不能从中吸取教训，举一反三。 2、事故应急处理没有明确的思路，不知道从哪先下手，根源在于对电气设备的接线不生疏，没有清晰的主体轮廓 3、学习氛围不浓，主动学习性不高， 车间工作总结6 一、重点分析上个榨季设备故障缘由，影响生产平安的各种因素，重点对车间设备的薄弱环节进行修机和技改。 在修机期认真抓好以下几个方面： 1、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面开放检修工作。坚持以

17、修为主，以换为辅的工作原则。着重恢复、提高设备运行的性能及生产力气，延长设备使用寿命。由于支配妥当，我车间年度的修机工作取得良好的成果，抽查的修机项目优与良，修机质量优级达95%以上，合格率100%，没有发生重大人身、设备平安事故，为榨季生产平安率供应平台。 2、修机前组织学习培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和工作任务的不同，重点进行组织学习培训，深化学习领悟制糖企业设备检修规程。强调修机期确定要按制糖企业设备检修规程的技术指标严格执行，使员工加深理解，不断提高所负责修理设备的技术力气和业务水平，克服修机工作期的盲目性，保证修机质量的要求。 3、依据20NN年大修方案，认真做好年度修

18、机工作，做到有方案、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的职责、权限以及相关的职责有明确规定，使工作有了完整的保障体系，避开工作中模糊，使每个环节都处于受控状态，做到自我约束，自我完善，保证车间工作管理有条不紊。 二、以平安生产，保平稳供汽为前提，均衡生产为中心，攻克难关为工作重点，提高锅炉平安率，多排蔗渣打包节能降耗的目的，力争向着高质量、高回收、低消耗的低碳经济运行。 生产期依据榨季生产管理方案，认真做好榨季生产平安各项管理工作。加强设备巡回检查制度，针对在高负荷运行中如何保持汽压、汽温顺供汽的稳定，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧系统，各个设备、各个细节进行严格把握。特别是给

19、水温度把握和对燃烧的投放支配及炉膛配风的选择，同时确保回送蔗渣均匀。为了转变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了四个要求： 一、确保生产平安率为100%，在xx年度修机期细致、严谨的维护保养，严格的验收制度和设备运行中的巡回检查制度。要求职工变被动管理为主动管理； 二、生产过程要均衡操作，杜绝大起大落的操作方式。由有活等着我去干变为我去主动找活干； 三、加强设备巡回检查制度。由消逝故障才忙变为日常巡查保养忙； 四、对主要运行参数的把握。由规范我的行为变为我的行为规范，要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规，自觉完成本职工作，不断提高工作热忱和责任感。 针对锅炉设备假如不治住漏、跑、冒、滴

20、现象，工人就是一遍遍地处理也转变不了。也就是说任何设备从安装到使用都会存在这样那样不尽人意的问题，因此在使用过程中的小改小革就显得特殊重要。同时提高员工素养和行为的规范就是各项工作。让员工理解想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源的车间理念。要求职工从最简洁而不简洁做好的小事做起。并在班组内部开呈现场问答、事故分析、事故强想、反事故演习、反三违等活动。这些活动的开展，为员工搭建了呈现自我的平台，激发员工学习岗位与学问技能的爱好和信念，达到了相互学习、相互沟通、共同提高，资源共享的学习效果。 三、管理工作全面细致，车间细改进一步完善。 车间紧紧围绕管理工作思路创新的原则，以促进车

21、间管理科学化、规范化、制度化工作管理，大力推动车间的各项管理工作。加强技术指导、细化管理过程，全程跟踪把关、全程细心指导、全程协调协作。设备解体期间： 1、成立设备解体期工作小组，对设备解体工作进行跟踪、协调、组织、指挥。 2、3月30日召开车间会议，要求各班组学习制糖企业设备解体规程、制糖企业设备解体规范和洋浦南华集团关于锅炉保养的文件，做好解体和保养工作。 3、以集团甘蔗糖厂设备解体规程的规定和要求内容为依据，对解体设备进行解体鉴定、分类、登记、除锈、保养、防腐等工作。 4、对解体设备进行三级验收，严把质量关。实行验收制度，严把质量关，结合目标要求进行设备解体工作。在管理过程中，对设备力气

22、、性能进行评估鉴定，找出问题和缘由，并存档。为下个榨季生产工作做好前期铺垫。 四、车间今后的工作重点是： （一）确保生产正常均衡生产的同时连续挖掘潜力，做好设备检修和预防性试验工作，进一步削减蔗渣的燃烧量，力争多打包蔗渣，使锅炉尽快走向低消耗、低污染、低排放的低燃烧经济之路。 （二）加强对班组长的培训工作，使之技术力气和管理力气等适应现在生产的需求。 五、本车间存在的问题如下： 1、主蒸汽管消逝较大的扭曲现象，并连续两年在不同的位置发生腐蚀性破漏，大部分支架与弹簧脱落损坏。 2、蔗渣回送处于露天，日晒雨淋、蔗糠污染较大，人工扒渣工作环境恶劣，遇到雨天大量蔗渣被淋湿，特别对锅炉不能正常燃烧影响生

23、产。 3、打世系统的分料闸动作缓慢，电控器屏开关经常失灵，简洁堵塞，造成操作困难。 4、喂料器下料口与括板平板下料口设计不合理，而且下料斗经常消逝堵塞，以及下料口倾斜在粗渣蔗渣边界，影响打包量。 车间工作总结7 岁月如梭，回顾在湖北宝xxx鲜仓储科的这两年来，公司在各方面快速进展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了许多！回顾20xx仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的工作水准。 一、20xx年度工作总结： 20xx年在

24、公司领导的正确指挥、各部门的乐观关心协作下，仓储科的各项工作始终围围着产品进出存平安、数字交接精确、物流配发高效率、成本把握低耗能、热忱服务高质量的目标开展工作。 首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成；特别是对仓储工作现场管理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素养5S现场管理法的学习较好的转变了过去那种脏乱杂的工作环境；产品的进、销、存管理工作，伴随着岗位责任的贯彻落实，得到了全面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）

25、、库存产品的数据精确率比之前有很大的改善。 其次，循序渐进，加强冷库管理，确保产品质量平安。产品的平安存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质平安，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库管理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的状况下，我们更要做好仓储科的基础工作。库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，达到库内面面光，库外三不留标准。按贮存库贮存技术规范要求定期进行产品检查，并加强对重点部位的检测，发觉问题，准时分析处理。为了更好地完成库冷把握工作，防止冻品肉消逝风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温顺电脑温

26、控温度进行比对，准时把握库内温度的变化，始终保持鲜品库库温在04之间，急冻库库温在-28以下，贮存库库温在-18以下，库内产品全天24小时处于平平稳定的冷藏状态。 敢打敢拼，顺当完成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺当完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的预备工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际状况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作乐观性。经过现场的各项工作整理，依据仓库管理规范要求准时发觉并订正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力预备到位；仓库设施管理到位；工作人员的岗位责任落实到位；“平安、质量压倒

27、一切”的观念树立到位；工作纪律强调到位。在日常管理工作中，全体工作人员表现出极高的素养和极强的责任心，工作乐观主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。 二、20xx年度工作不足： 分析工作始终是仓储科管理工作的弱项，无论是各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是仓储科专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在20xx年管理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的基础管理工作。 三、20xx年度工作方案与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储管理和业务技能提出了更高的.

28、要求。为了使仓储科能适应公司进展的需要，现对20xx年年度工作做如下规划： 1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，依据公司的管理规定仓储科支配人员依据生产状况进行值班、出入库验收、平安节约用电等各项工作。贯彻“平安生产、预防为主”的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保全年仓储科工作平安无事故。 2、彻底解决产品库存数据精确率、准时率长期低下的问题。产品库存数据精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、方案、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高管理人员的数据观念，依据工作日清日结，数据特殊准时分析处理的原则严抓进出存数据管理，要

29、彻底打破以往贮存库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，同时也为ERP系统的顺当实施供应牢靠的基础数据支持。 3、不断完善仓储科各项管理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常管理工作形成规范化的管理体系。在对白条库、预冷库、急冻库、贮存库进行随时检查时，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的干净、清洁、平安。重视仓储基础信息工作，准时、精确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时供应信息。对仓储科库管、发货员其数据精确率进行考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。 4、依据公司20xx年的进展规划，各个产品的方案将会有大幅度的增长，而目前仓库

30、的空间布局尚不能满足这一进展要求。尤其是贮存库必需要重新规划布局，合理利用每一个角落。 5、由于集团要全面实施ERP管理系统，必定要面临仓储科的管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，以及管理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估量到部分员工可能由于各方面的缘由跟不上仓储科的管理变化而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进或培育仓库管理人才的相关预备，适当的提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队氛围，打造高素养高效率的仓储团队。 6、励精图治，加强学习，组织仓储科全部人员乐观参加公司的管理规范学习，提高熟识，提

31、高素养，明确责任。每月组织对库管、发货员、管理人员进行针对性培训，另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培育勤观看、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的力气，使库管、发货员、管理人员的业务技能和素养不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶。 总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必需依据公司冷库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施进展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的改进和创兴在整个集团进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓储科管理工作的持续改进，实现卓越。

32、 车间工作总结8 1-11月份我们认真完成各项工作，用自己的实际行动不断地提高自我、超越自我，与集团公司共同进展进步。 20xx年初在集团公司领导的带领下，我们认真贯彻执行“精益生产”管理模式，努力发觉生产中存在的铺张和不合理现象，找出缘由并乐观协调解决，从根本上杜绝和削减不必要的铺张，达到了降低生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、平安、场地等方面的管理力度，提高了整体形象，使我们分厂在新厂区有了一个崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理，我作为厂长主要做了以下几方面工作： 一、人员管理方面：精简人员，降低消耗。为了乐观响应公司号召，精简人员降低生产成本，我们对全分厂人员进行工资对比、

33、业务操作娴熟程度排名等，用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局，至今压铸车间已由107人精简至93人，修整车间由94人精简至85人，提高了员工工资水平，调动了全员生产乐观性，做到了提高生产效率降低生产成本。 二、生产方案方面：加强生产方案的分解协调，保证生产任务的按时完成。由于对制件和生产方案比较了解，所以由我亲自调度督察，在生产旺季和有加急特殊生产任务时，经常加班加点的分解协调，不光保证本分厂按时完成，还不断督促后工序准时转件准时加工，因此1-11月份制件铸造厂无一项生产方案拖期。 三、精益生产方面：加大节资挖潜力度，不断改进提高。为了深化推行“精益生产”管理模式，我制定出详细全面的改进提高方

34、案，利用班前班后会宣扬鼓舞全员参与，并在班组长和技术骨干之间进行贯彻落实具体改进措施。至11月份压铸及修整分厂共计改进提高各类工艺8项，累计节约资金60多万余元。其中压铸厂利用煤气加热取代电热柄加热一项改进就节约资金22余万元/年。修整工序的轮护板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件，不仅提高了工作效率，而且节约了大量人力物力，年节约资金9万余元。因此，今后我们工作的重点-充分开发利用员工的才智、阅历，不断改进提高，做到精益生产、精益求精。 四、现场管理方面：搞好“5S”管理，提高车间整体形象。4、5月份压铸厂搬迁至新厂区后，我们协作公司大力改进车间生产环境，墙面及内部按置了生活园地、平安操

35、作规程等管理看板，模具摆放配置了特地货架和管理标牌，南北走廊、车间门口等处摆放各式花草和鱼缸，使车间环境焕然一新，员工工作起来心情快乐。为了保持干净洁净的工作环境，我们制定了严格的管理制度，每天上午9点由专人检查打分，累计三月排名第一名赐予嘉奖，累计三月倒数第一的批判教育并追加罚款，以严格的管理制度来保持我们的工作环境。 五、平安生产方面：提高全员平安生产意识，杜绝意外事故的发生。我作为一个基层管理者深知“平安第一”的重要性，为了削减和杜绝意外事故的发生，我们每天在晨会上强调要严格依据操作规范操作生产，重视平安生产中的每一个环节，由厂长和班组长巡回检查每一位员工的操作动作，发觉违章操作准时订正

36、警告，屡教不改的进行批判教育和降级重新考核处理。通过严格管理截止11月份，压铸及修整未消逝重大工伤事故。 六、整体核算方面：加强数据管理，降低库存资金占压。自公司推行数字化规范管理后，我每天排查各类库存数据，收集当月核算数据，对当月产值、消耗及员工工资充分把握了解，协作公司降低库存占压资金，至11月底将修整库存资金由520万元降至180万元，为公司节约了大量生产资金和管理环节。 七、节能降耗方面：提高模具质量，改进生产工艺。为了更好地节资挖潜，我们督促协作模具厂不断提高模具质量，削减制件修毛刺工艺，通过对压铸制件生产数量的排序，筛选出前200位的压铸制件，然后对模具进行分析排查，不断修理或新开

37、备用模具，来达到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累计节约资金元，比去年同期增加了%。 为了更好地完成下一年的工作任务，我总结以往的阅历和教训，站在更高的管理层面对下一年的工作进行了规划，针对将来主要有以下预备： 第一、抓好生产反映速度，协作公司搞好“拉动看板”。为了更好的完成各项生产任务，我们将大力推行“拉动”的作用，加强生产方案的分解协调，缩短供货周期，保证生产旺季上下沟通协作，按时完成各类生产方案，提高生产效率。 其次、抓好模具质量，提高产品质量。在保证生产方案按时完成的同时，狠抓产品质量的提升，今后我们将通过提高模具质量，增加开模腔数等方法，提高产品质量、杜绝和削减质量缺陷造成

38、的损失。加强模具一模多腔的生产，如10567轴套由2腔/模增加为4腔/模，3956拨叉由4腔/模增加为6腔/模等，在稳定产品质量的基础上保证生产效率的提高。 第三、加强管理，提高员工整体素养。在精简员工队伍的同时，加强员工技术及素养培训，全面提升制件铸造厂整体形象，为今后更好地适应集团公司的新形势进展打好基础。 在20xx年即将结束的年底，我将更加努力认真地工作，不断发觉问题、解决问题，更好地完成12月份的工作，力争将今年的工作画上圆满的句号。为了迎接20xx年的挑战，我将努力提高自身管理水平，加强理论学问的学习，不断充实、完善自我，紧跟集团公司进展步伐，以饱满的热忱和干劲迎接崭新的挑战，为国

39、强的进展壮大贡献自己的全部力气。 车间工作总结9 时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天

40、普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强把握，得到有效保证，货物供不应求! 三、人员管理方面 自20xx年上半年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的.流淌性比较大。导致20xx上半年，年初人员照旧比较紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于

41、管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工照旧比较紧急!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的乐观性，节约成果明显： 1.主要原材料 车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。 2.主要辅材料 对于车间费用的关心材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。 五、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺

42、进行了修改，现已初步趋于稳定。 六、5s管理 在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 七、平安方面 提到平安是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消逝大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们照旧要做到长抓不懈! 假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容

43、乐观! 新设备投产后，员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度： 1、深化进行质量第一的思想教育，发动员工开展：生产技能大比拼的活动，树立榜样，推广先进! 2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 3、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。 4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，乐观协作质量管理部门，分析争论解决。 5、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展

44、技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出，共同争论解决。 接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值! 车间工作总结10 各位领导、同志们： 大家好! 20xx年是我公司进展史上一段重要的里程碑，在基建与生产同步进行的艰苦条件下，我们团结进取、迎难而上确保平安生产运行322天，

45、完成全年平安生产任务。回顾20xx年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持与关怀，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，本部门全体职工虚心学习业务技能、踏踏实实地干好本职工作，以饱满的工作热忱和端正的工作态度为动力车间顺当完成公司下达的各项任务做出贡献。下面我将动力车间一年的工作状况进行一下总结： 一、平安管理工作 20xx年动力车间全体职工始终坚持“平安第一，预防为主”的方针不动摇，结实树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，乐观落实平安生产责任制，加强全体职工的平安教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位

46、，确保平安管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行的全过程。 年初，部门与班组签订了平安目标责任书，班组与个人签订了平安目标保证书，建立健全了平安网管理体系，强化了职工平安生产意识，端正了职工的工作态度，为部门搞好平安生产工作打下了坚实的基础。创建班组平安标准化管理，真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”抓好平安管理工作。重点从防止人身损害、人员责任事故、设备事故和障碍、反习惯性违章上深化开展工作，切实落实各级人员的平安责任，确保本部门20xx年平安管理目标的顺当实现。 在开展的春、秋季平安大检查工作中，班组平安网成员层层落实平安生产责任制，在爱惜人身平安、防火、防雷、防雨、防冻保温、防止

47、爱惜不正确行为、反违章等方面开展工作，严抓平安管理规章制度的贯彻落实，顺当完成了各项任务。 平安工作是一项长期性的工作，不能一劳永逸；平安工作是一项周到细致的工作，决不允许消逝丝毫漏洞；平安工作是一项群众性的工作，光靠领导的重视和发口号性的文件是远远不够的，需要全体员工的乐观参与与广泛推广；平安工作更是一项不断产生积累效应的工作，需要不断强化基础，全过程管理，否则任何一个细小环节的疏忽或缺失，都可能使苦心经营的整个平安大厦轰然倒塌。而班组则是事故把握的基础，抓好班组反违章工作，是防止事故的关键防线。 为实现我公司创建本质平安型企业的平安目标，本部门要切实做到运行、设备、人员、环境、管理五个方面的本质平安，认真落实执行公司的平安生产目标管理，准时检查保证措施的执行状况，确保“创建”工作的顺当进行。 二、全年任务达标 1、完成铸锭车间#5台变压器及0.4KV低压配电柜送电工作和向铸锭车间30台铸锭炉供应正常生产所需的水、电、气供应，督促电建完 2 成了对铸锭的一次水阀门的改造。确保铸锭车间30台铸锭炉的水、电、气正常运行。