污水处理厂土建工程施工管理方案.doc

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1、污水处理厂土建工程施工管理方案1施工技术管理11执行的规范与标准1)中国市政工程华北设计院，市污水处理厂图纸。2)中国市政工程东北设计院，市污水处理厂招标文件。3) 市污水处理厂工程进度与投标安排。112严格按招标文件技术部分规定的国家规范与标准施工。12施工前期技术准备121施工图、技术规范标准等设计文件是施工的标准和依据。在施工图、设计文件下达后，立即组织工程技术人员、质量管理、采购供应人员学习和熟悉。122领会设计意图，了解技术要求和图纸内容。123准备好技术标准、规范，并熟悉有关内容。124核对施工图、设计说明、设备、材料、标准图的完整、正确、一致。125审查总图和各专业图、平面图与立

2、面图标高方位是否一致，有无互相矛盾、碰车的地方。126施工图自审后，由各专业工程师提出需设计单位解决、解释、解答的具体问题明细表交给项目技术负责人，并准备在设计交底会议上向设计单位提出，以求设计单位答复，落实在图纸会审纪要上。127施工组织设计的编制在认真熟悉设计图纸、规范标准和有关资料基础上，项目技术负责人主持和组织编写施工组织设计，并上报甲方审批和备案，以便指导工程施工准备、平面布置和全过程的施工。128施工方案的编制根据技术要求及现场情况制定施工措施。编制施工方案14）桩基检测方案 完成时间2006.4.15质量预防措施的编制工作将于2006年4月20日完成。施工技术交底的编制工作将于工

3、程同步进行。各种材料计划的编制工作将于2006年4月30日完成。129审核报批施工组织设计及方案按招标文件及合同审核报批；及时印刷发放，并上报至甲方。1210技术交底的程序1）项目部技术质量部根据工程施工进展情况及时组织进行技术交底，不进行交底的工序不准开工。2）施工组织设计的技术交底，由项目部的技术质量部组织，技术经理向专业技术工程师、QC工程师和材料工程师进行交底并形成记录。3）施工技术方案由技术质量部组织，专业技术工程师向施工队长、班组长和相关人员交底并形成记录。4）施工作业的技术交底、工艺卡等由施工队组织，由专业技术工程师下达书面交底及口述，并形成记录。13施工过程中的技术管理131施

4、工现场的技术管理专业技术工程师应严格按批准的施工方案和技术交底指导施工队、班组、工人进行施工，严肃工艺纪律，不经批准不准任意修改施工工艺。132工程材料、设备的合格证、质量证明书的审查和管理合格证、质量证明保证书必须在材料设备使用安装前由QC工程师审核签字，并取得供应部门复印件，经确认后方可使用。133如有下列情况之一者，项目部对所采购材料进行复验，复验结果报甲方驻现场代表同意认可后方可施工：1）按施工规范及有关规定必须进行复验者；2）有腐蚀、变质怀疑者；3）虽有技术证件，但对数据有怀疑或项目不全、数量不清者；4）未按规定保管或超过保管期限者；134无合格证和质量证明书的材料、设备不得用于工程

5、施工。135施工过程中要认真做好工序交接和隐蔽工程验收和记录。工序之间必须办理交接记录，需总包商确认的程序必须在12小时前通知总包商现场工程师，待总包商代表确认后方可进行隐蔽。136做好各制造厂商现场安装的配合工作。137及时解决施工中出现的技术问题，保证工程顺利进行。施工过程质量控制，可以设置质量控制点，通过严格的签证来控制。该控制点在施工前确定，施工中必须经过QC工程师或甲方现场代表确认签字，否则不得往下施工。138项目部专业技术工程师、QC工程师负责对施工过程中的检验和试验进行监督和控制，负责按有关规定确认检验和试验的试样和受检部位，并对检验和试验的试样及受检部位的随机性与代表性负责，无

6、损检测部位由甲方现场工程师指定。139检验所负责按委托进行检验和试验，并对检验和试验结果的真实性、准确性负责。14图纸、技术文件的管理141施工前进行图纸会审，发现问题及时上报甲方以便采取相应措施。施工过程中，现场及预制场的所有变更都应准确记录，以便符合实际竣工状态。 142图纸、规范的发放要有记录。版本更新时，原版本应收回作废。 145严格执行设计图纸、文件、施工规范及标准的管理规定。2施工记录的管理21施工过程中施工工人必须认真做好施工记录，做到准确、及时、认真。22责任工程师在向工人进行技术交底时，要向工人明确交代，提供记录表格，技术部要定期组织检查，并制定奖惩措施。23责任工程师应认真

7、做好施工记录，做到与工程同步，做到分项工程质量评定与工程同步，及时办理QC工程师、甲方现场工程师的签字工作。24加强施工过程中设计变更管理和现场签证管理。施工中发现设计图纸与现场不符需增加材料或配件时应先办理现场签证再进行采购，供应部门提出材料代用时，应填写工程联络单，经项目技术部门审核后报甲方现场办公室批准后方可实施。设计变更以甲方通知单为依据。3工程竣工验收管理31工程中间管理311工程机械竣工后，由项目部门书面通知总包商，由总包商组织设计、施工、生产各方进行联合验收。符合交工条件，按专业办理中间交工，填写中间交接证书，正式移交给生产单位。312交工资料按甲方规定办理，规定的各种检验、试验

8、记录资料按要求格式填好。313交工技术资料应分专业按单位工程整理成册，消防工程、火灾报警系统应按消防规定单独成册。314受质量技术监督部门监察的锅炉、压力容器、起重机械的交工技术资料，应按台成册。32交工资料的管理321交工技术资料的策划、形成、整理、交接和归档等工作严格按招标文件及合同进行管理。 322竣工图指作为施工依据的最终版施工图，包括按照图纸目录新列的施工图、流程图、复用图及后发的修改图，现场组对安装的设备构造图等。323施工图必须是新蓝图，不少于2套，因编制竣工图需要增加的图纸，由建设单位提供。33竣工图的编制331凡按图施工没有变动的，由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标识，并

9、签署编制人、审核人姓名。322在实际施工中虽有一般性设计变更，但尚能利用原来图面加以修改补充的则由施工单位注明修改部分，加盖“竣工图”标识章。333由于改变较大或有重大设计变更不宜在原施工图上加以修改和补充的，应重新绘制竣工图。原则上说设计单位、施工单位、建设单位由于哪方的原因，就应由哪方重新绘制或委托。重新绘制的施工图，应由设计单位确认，加盖设计印章后，由施工单位负责加盖“竣工图”章。34交工后的服务交工技术文件移交建设单位后，项目部还要做到：341审定的未完工程按双方协定的要求完成；342留下部分骨干配合投料试车及试生产。343拆卸临时设施，平整场地。 35交工技术文件的验收作为工作范围的

10、一部分，我方将下述资料上交给甲方:351竣工图；352提供测试报告和测试证明；353施工质量控制文件；354工作完成后所有完整的测试报告。355我方将以正式格式上交所有技术资料，并同时取得甲方的签收。4材料准备41材料管理411材料的采购计划必须与施工图纸相符合。412各种材料计划提出之后立即进行市场调查及分供方评定工作。413按照材料计划的规格和质量要求进行采购订货。414材料的采购、验收、贮存、发放、回收，必须执行材料、设备控制程序。材料、设备控制程序图材料、设备标识材料、设备管理现场施工需求材料平衡最终检查编制材料计划（JCC）市场调研设计文件、图纸材料选择评价合格供方质量保证协议验证方

11、法协议处理质量争端规定 到货验证、签收采购质量证书和数量清单检查质量和数量不合格材料入库计算机管理安装剩余材料返回415依据图纸和技术文件的要求，编制材料、设备计划，同时注明材料来源，是由甲方提供还是自己采购。输入微机形成总体材料、设备数据库。416按照施工进度计划的要求，从微机内输出材料、设备需用量计划。复印一份给甲方，以便甲方准备由其提供的材料、设备。417我公司提供的材料、设备，由材料、设备采购工程师负责，按照材料、设备计划，进行市场调研，选择合格供应方。由商务经理批准，报送业主审核和认可后，签订采购文件包括质量保证协议、验证方法协议及处理争端协议，然后进行采购。418领用甲方提供的材料

12、、设备，必须提前报送材料、设备领用申请单，经有关人员批准后，方可从材料、设备仓库中领取。419我公司提供的材料、设备入库前，必须进行验证和验收。材料、设备入库后，材料、设备工程师要及时地把材料、设备入库信息输入微机内。4110现场领用材料、设备前，专业技术工程师应做出现场材料、设备需用量计划。4111材料、设备出库后，专业技术工程师要及时地把出库的数量输入到微机内。4112任何现场不用的材料都要及时地返回仓库回收。4113仓库内的材料、设备要随时检查;设计变更、材料代用信息随时输入微机，更新数据库。做到计算机内和仓库内的材料、设备相符。42验证和验收421甲方提供的材料、设备，需经甲方监理公司

13、和化建公司联合检查，并作好书面记录和签证。 422任何损坏都应进行详细记录。 423未经甲方同意，我公司提供的材料、设备不得使用。甲方对材料证件、试验及确认等方面的要求应严格遵守。甲方有要求时，我公司应提供样品。审批应填写相应表格。 424我公司提供的材料、设备，应经甲方检查，报检应填写相应表格。 425一经发现不合格品立即进行标识，并按照有关不合格品控制程序进行处理，不得将不合格材料、设备用于工程。 426 QC工程师、材料员和保管员分别对照有关文件进行到货物资的验证和验收。427文件验收：核对订货合同（或采购清单）、发货票、质量证明书、说明书和装箱单等；428数量验收：大件物资，应拆除包装

14、进行实物确认，检斤、检尺、检个等，作出计量记录；429质量验收：外观检查是否符合要求、查物资本体标志、炉批号、钢印、生产厂家、出厂日期、检验员章、商标、色标和材质标记等，是否与发货票、合格证，采购清单等相符；4210有复验要求的要按规定进行取样化验。4211 QC工程师、材料员和保管员经验证无误后，需在各自单据、合格证、记录上签字确认，保管员应按规定，在实物上做好标识，其中工艺和公用设施管道所有的管子、阀门和管件，按照罗氏规格书的要求进行标记，标记完成后，方可入帐。4212在验收中发现短缺、残次、损坏、污染、变质，规格、型号、材质不符，无合格证、合格证项目不全或数据可疑者不能验收，应做好标识单

15、独存放，并做好记录，由采购工程师根据处理质量争端协议，和分供方联系，进行处理。4.3标识431仓库和加工预制场地中的材料、管道组成件、安全附件、附属设施及焊接材料，保管员应按规定在材料上进行材料标识和检验状态标识。5施工机械准备51按照施工机械计划调动各种大型施工机械。52机械按规定时间进场。53所有施工机械在开工之前调试完毕，具备使用条件。54施工机械的易损零、备件购置齐全。6劳动力准备61施工项目经理部已经建立，人员配备已经完成。62质量保证体系已经建立，人员已经配备完毕。63人力动员计划已编制完毕。64施工队伍已经落实完毕。65进场人力按照人力动员计划进行动员和培训。66施工人力按计划进

16、入施工现场。7施工现场准备71施工总平面设计已经完成；72施工水电计划已经完成。73施工机械、设备及人力按照施工组织设计准备完成。8施工进度管理81施工进度目标根据污水处理工程处理厂的工期要求，保证2007年5月末达到交工的工期目标。并为设备安装、调试及联动开车，预留较为充分时间，我们决定全部建筑工程在2007年5月15日前完成。我们将本工程划分为三个工区执行：第一工区负责承建生物池及配水井组成的两个街区的施工任务；第二工区负责承建沉淀池及配水井组成两个街区的施工任务；第三工区负责承建接触池、鼓风机房、脱水机房等三个街区的施工任务；l 我们将施工周期分为三个阶段：第一阶段，2006年5月30日

17、完成桩基工作。第二阶段， 2006年9月30日完成全部池类构筑物。第三阶段， 2007年5月末完成全部建筑物的施工工作。82施工进度目标的分解工程总体目标的分解序号构 筑 物名 称20062007567891011121234561生物池2生物池配水井3沉淀池1#4沉淀池2#5沉淀池3#6沉淀池4#7沉淀池配水井8接触池9鼓风机房10脱水机房1183施工进度管理施工进度管理是施工项目管理的一个重要内容，为确保该项目按照建设单位的工期要求完成合同规定的全部工作内容，使水厂按期投用，项目部将建立有效的进度控制管理体系和管理方法。831施工进度管理体系施工进度管理体系图 项目经理 进度第一责任人 施

18、工经理 技术经理 进度负责人 技术保证负责人 安全调度工程师 计划统计工程师 专业技术工程师 QC工程师 施工员 计划工程师 专业工程师 QC工程师 各专业施工队832施工进度管理方法采用Project软件加强施工进度计划的科学管理力度，同时对人力、材料、机械等资源的配置进行优化，详见计算机辅助管理的相关内容。833施工进度保证措施1）施工现场设置混凝土移动式搅拌站，加快混凝土搅拌速度，确保混凝土顺利浇筑。2）采用混凝土泵送技术，加快混凝土浇筑速度缩短混凝土工程的施工周期。3）采用竹模板，提高模板工程的施工效率。4）模板制作采用机械化施工，模板安装工程全部采用电动工具，减少手工作业，提高劳动效

19、率。5）大量的采用钢筋机械加工技术，缩短钢筋工程的施工周期。6）采用混凝土养护液，取消草帘子的覆盖与清理工作。7）加强工序管理和工序质量控制，杜绝返修现象。8）合理安排施工程序，精心组织施工，集中人力、物力、尽量缩短关健工序的施工周期。9安全防火管理91.安全管理目标安全目标实现“四无两控制”,即无死亡事故，无重大火灾、爆炸事故，无重大厂内外责任交通事故，无重大机械设备事故；年职工伤害重伤率控制在0.025，月职工伤害事故率控制在0.05。92安全管理体系图 项目经理 安全第一责任人 现场经理 技术经理 安全负责人 技术保证负责人 施工部长 技术质量部 安全管理负责人 安全技术负责人 项目施工

20、队长 安全工程师 专业技术工程师 安全责任人 安全监督责任人 技术保证责任人 施 工 班 组93主要安全防火管理措施931遵守当地政府和业主的有关规定，执行公司安全防火管理规定932恪守安全第一的准则。施工作业人员执行安全技术操作规程和HSE即健康安全环境施工手册。9. 3. 3根据项目的施工特点建立施工现场的安全防火管理规章制度，确保安全防火管理体系的正常运行。934坚持定期和不定期的安全防火检查制度，执行公司施工现场综合考核方案。935根据施工企业易发生“四大伤害”的特点，重点抓好以下工作：1）安全防护措施的落实;2）做好个人防护，坚持“三保”利用;3）施工现场临时用电符合符全用电标准;4

21、）严格执行施工所在地施工用火管理制度;5）严肃工序交接管理，实施安全技术交底;6）危险性大和特殊场所作业，须进行危险度预测。936项目部定期对参建的施工作业队伍进行安全防火管理考核，对违反安全防火管理规章制度的行为进行严肃的批评和处罚。937杜绝三违现象发生，规范作业人员的行为。10施工现场管理施工现场的文明施工和成品保护工作是体现施工企业的形象，也是为施工作业创造良好施工作业环境的一项重要工作，为此，项目部将以创陕西省文明施工样板工程为目标，强化现场的文明施工和成品保护管理。建立文明施工领导小组，进行施工现场管理的组织、策划及管理工作。101管理内容施工现场文明施工管理的内容包括：项目形象策

22、划管理、场容文明管理、设备和材料文明管理、施工机械文明管理以及成品保护管理。102管理措施1021严格执行建设部、当地政府、建设单位关于施工现场综合管理的有关规定，组织落实好施工现场的综合管理工作。1022贯彻执行公司现场文明施工管理标准创建文明工地。1023按公司项目形象策划标准，统一规范现场，并认真进行监控管理。1024根据施工不同阶段的特点重点抓好以下工作：1）施工现场要达到“三通一平”的标准，即水通、电通、道路通，作业场地平整。2）保持施工现场的清洁卫生，做到工完料尽场地请。3）进入施工现场的材料、设备、机具合理存放，标识明确，并制定相应的保护措施，使其处于严格的受控状态。4）施工现场

23、的能源设置专人管理，各种线路整齐有序。5）施工机械专人管理，摆放整齐，管理防护到位。6）项目部负责安排合理的施工程序，并按照施工程序组织施工，做好工序交接工作，制定可靠的防护措施。1025各专业施工队在进行下道工序施工时，制定可靠得保护措施，以保证不损坏上道工序的产品。项目部组织工序交接及成品保护工作，质量检验部门进行监督检查。1026加强施工现场的保卫工作，防止成品半成品的丢失和损坏。1027施工部负责进行检查、监督和考核工作，对损坏成品和野蛮施工造成经济损失的单位和个人予以处罚。103环境保护 为防止项目施工对城市造成的环境污染、噪音污染和市政设施污染。我们采取以下预防措施。1031出入施

24、工现场的车辆必须进行清理，不得将施工现场的泥土带进城市道路，对城市道路造成污染。1032建筑垃圾要按照城市管理部门要求，统一运输、集中倾倒 ，不得随意处理建筑垃圾，以免造成城市环境污染。1033对于一些噪音较大的施工作业，尽量安排在白天进行，避免对施工现场附近的生活区造成较大的影响。1034对于施工废水和生活废水的排放 ，我们将采取统一处理、统一排放的方式，施工废水设置沉淀池 ，生活废水设置化粪池，进行统一处理统一排放。11施工总平面管理111现场环境的策划环境策划是对生活区、施工现场和现场能源的策划。112生活区的策划生活区设3380m2的办公室、宿舍、食堂及相应的卫生设施。利用厂区东北角的

25、一块条形地带，建设平房七栋。生活区道路320m，路宽6m。厕所采用集中水冲厕所。113施工现场的策划施工现场策划包括现场搅拌站、钢筋加工场地、模板预制场地、临时铆焊场地、材料堆放场地及临时库房等设施。临时搅拌站位于厂区西南角的预留地，占地7000m2；模板预制场地位于初沉池东侧，占地1000m2；钢筋加工场地位于初沉池东侧，占地3000m2；临时铆焊场位于污泥消化池西侧占地3000m2；材料堆放场地分散在各个构筑物和建筑物的四周，总占地3500m2。在搅拌站、模板预制场地和钢筋加工场地内设置一部分临时库房，临时库房采用集装箱改造而成。生活去设在厂区北侧院墙以内的狭长地带，占地大约4000 m2

26、。114能源策划见施工总平面图。115一般要求施工现场和生活区按规定架设临时电缆，并敷设临时用水管线及生活下水管线。生活区和施工区设置临时隔离带，用砖墙隔开。施工现场利用设计道路的路基铺设施工道路，以确保材料运输和施工机械的通行。现场布置尽量做到合理用地，紧凑布置，做到用地最少。具体做法见施工总平面布置图。116施工现场的管理由施工部负责。117项目部对现场管理状况进行经常性的检查、整顿，以保持良好的施工现场环境。12人员培训121培训计划1311编制参建员工安全施工培训计划。1312编制焊工培训计划。1313编制电工培训计划。1314编制起重工培训计划。122人员培训1221对参建的全体员工进行安全培训，加强安全意识，贯彻项目部制定的安全管理规章制度，各个工种的工人须通过安全考核，持证上岗。1222焊工须通过理论及实际操作考核，持证上岗。1223电工须通过理论、实际考核及安全用点知识考核，持证上岗。1224起重工须通过理论、实际考核及安全用点知识考核，持证上岗。