部门工作计划(合集15篇).docx

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1、部门工作计划（合集15篇）部门工作计划1来年20_新的一年。我们部门将整装待发迎接新的挑战。新 的一年人员相对齐整，这样有利于工作有序的进行，每个员工都 要严格按照本公司规章制度执行，坚持原则。做好本职工作，避 免以前出现过的错误再次发生。具体如下：第一，降低错误率上面提高一个档次，其主要是在出库和发 票上面。出库单就要要求每位出库人员对产品加深了解，对应的 找到系统中相应的每个产品。数量上、单位上、单价上多检查检 查。把错误率降低到最低。第二，应收账款部分，加强大额应收客户的回款，尽量减少 滞账、死账发生的可能性。减少应收客户过多占用公司流动资金， 实现公司资金合理利用。第三，部门内坚持每月

2、开会，发现问题及时处理，不断完善 和简化工作流程，并形成文件式制度。积极与公司其他部门沟通， 加强财务知识的普及和培训。减少不必要麻烦。第四，网络方面：整合各个网站（包括阿里巴巴、慧聪、容恩商城、官网）的 各种产品，及时更新维护，各个网站多多编写相关文章。努力开发微信业务，半年内基本成型。初赛决赛两场，最终抉择出三名在歌唱方面优秀的同学，此三名 同学将安排进入高职学院元旦晚会节目。3、元旦晚会;在12月中下旬举行了元旦晚会。本台晚会是学 院今年的一项重大的活动，活动结束后，会征集老师和同学们的 反馈。本次活动要做到成功，首先必须保证节目的数量和质量， 节目要丰富，有趣。在经费允许的范围内争取把

3、硬件做到最好， 如：服装、舞台灯光、音响及话筒。其次在内部协调及分工上做 到未雨绸缪，合理分工，细化过程，希望在本次的活动中能够做 到尽善尽美。本学期即将结束，为进一步丰富同学们的业余生活，活动校 园氛围，在未来的学年中文艺部将切实开展更多文艺活动，集教 育性、创新性、娱乐性为一体，为提高校园风采服务，体现学子 魅力及班级风采。以上是关于我们文艺部的工作计划，在本学期我们文艺部全 体同学将尽职尽责，全力配合老师充分调动广大同学的积极性， 做到团结一致，齐心协力，为本学期的工作负责。部门工作计划6公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模， 为国内市场的全面发展打下了扎实的基矗，尤其是

4、在市场的拓展、 新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐 月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区 纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销 售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓 展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距 离。公司在总结年度工作基础上，决心围绕年度总公司 目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理” 方式，认真扎实地落实各项工作。一、市场的开发：创新求实、开拓国内市常根据去年的基础，上海公司对国内 市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包 括产品的品质、外型和相称

5、的包装）。因此，上海公司针对国内市 场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中 国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天 公司在中国的知名度铺好了稳定的基矗。同时，建立健全的销售 网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。二、年度目标：L全年实现销售收入一万元，利润：一万元。2 .盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于_队3 .各项管理费用同步下降_%。4 .设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任 务。5 .积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标万， 分区域下指标，责任

6、明确，落实到人，绩效挂钩。1 .划分销售区域。全国分区域，每个区域下达指标，用考 核的方式与实绩挂钩，奖罚分明。2 .依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内 开辟一个省级城市的销售代理商。3 .销售费用、差旅费实行销售承包责任制。4 .设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员 人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的 任务计划数。5 .加强内部管理，提高经济效益：财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清 晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标万， 成本下降人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际 配置各岗相应人员。用科学激励

7、机制考核，人尽其才，爱岗兢业， 每位员工以实绩体现个人价值。公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。 为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在一年 度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。 部门工作计划7一、加强团队建设二、内部资料整理三、制定员工职业发展计划四、技术创新五、提高设计水准一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的 团队。一、加强团队建设，提高设计水准设计部运作方案。经过20_年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。20_ 年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信 20_年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，

8、工作跟着流程 走，按制度办事。实行一项目一设计师方案。实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善 项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不 用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项 目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。百事可乐、健力宝平面设计师：何利峰康师傅、统一、王老吉平面设计师：魏凯旋百事可乐、康师傅3D设计师：王文林王老吉、康师傅3D设计师：陈参见健力宝、统一、协助设计：林宜锦二、内部资料整理1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、元素拷贝存放三、制定员工职业发展计划有梦想、有激情

9、、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。 针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能 力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。 定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者, 则提供轮岗换位的机会。部门宗旨：灵活多变求实创新立足之 本：精益求精以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计室 的原始积累和更新发展。在人、财、物聚集到一定程度，努力承 接全国范围的广告设计四、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上 不断出新、创新，我们采取以下措施：1 .每次设计后都进行经验总结；2 .考察其他设计

10、师的成果，吸取精华；3 .借鉴其他优秀的设计理念；4 .鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。五、提高设计水平对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力， 从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺， 我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们一定要向优秀的设计师 发展，一个优秀的设计作品二良好的心态+优越的生活+冷静的思 考+绝对的自信+深厚的文化+独具的霸气，这一系列的东西才能 完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师来说 是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这个，一个企 业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，如果我们没有能力 那能打败别人呢，那

11、就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设 计团队，在这里我想到了几个方面：（1）每周有一天的时间按排 设计人员一起看一些有关设计的书籍，（注：多看设计作品好的书。 看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里？如果你来做这个 作品，你会怎么做？（2）每个设计人员每周按排时间出去看看外 面的一些实物，（如万菱，深圳礼品展还有外面各个地方都有我们 可采取的东西）在这些地方找找灵感，采集资料。（3）交流。和 同行之间的交流很重要（尤其是与礼品部沟通交流）总之，20年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作都 围绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现有的 设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通

12、过努力，相信设 计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利 润空间，发挥更大的作用。部门工作计划8时光荏苒，一年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千来一工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持 与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题, 融入做好以人”为荣。就算出到外面，知道的人都会 竖起大拇指：人，岗岗的“。下面我代表_smt品质部对_年_的生产情况进行一个简单的总 结汇报，并对一年针对_产品的工作开展进行规划：同一合作已有三月，首先感谢电子对电子生产工作的大力支 持与指导，在公司的正确指导关注，以及领导带头、各级员工 的积极努力下，克服

13、层层困难，生产顺利进行，稳步发展。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强 化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可 以达一万点以上。品质方面从开始上线不良率降低为_%以下，炉后直通率控 制在_%以上；对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样 品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc 直通率；aoi检出的不良也从的不良降低为_吼物料方面也在渐渐好转积极改善一、首先下面由我对_年_月做产品以来所做的的工作和改善 措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、从月第一周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力 下我们公司顺利通过了汽车电子的审核

14、，为公司嬴得更多客户打 下坚实的基础；2、在合作之前，公司对一公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在公司的努力下和的指导下，公司很快做出相应改善。 开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访 沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利；同时邀请我司相关人 员定期到公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。a、_月份厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生 产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从 而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感；对生产效率和产 品质量带来了非常积极的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。3、一月份公司生产

15、出每一批产品，因为每一次生产，对产 品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导 致客户上线不良率高达_ppm及以上。4、一份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由 之前的_%下降到减少品质隐患，从而更好的降低品质成本；5、_月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流 程已不能满足当时的生产需求；在全体物料员的努力下，在pmc_ 经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同， 汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对 点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每 个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效

16、 率和生产效率；并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c 类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便 化；物料控制方面得到一个很大的改善，得到了方领导的肯定。6、_月份产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三 级外购料氧化问题很多且批量集中；及汽车电子产品贴装密度很 高，对于smt设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质， 公司领导决定增购一台机动aoi来满足生产检出率，从而增加了 机器的利用率；7、_月份重新优化smt管理人员结构，重新聘请1名有smt 生产工程管理经验的主管，.主管，来帮助完善我们的生产及技术 管理；8、小组从11月25日开始，进行了专项小组的

17、创建，并取 得一定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度计划、 总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质 量、工艺、培训、安全、设备、成本（人、机、料、法、环境）、物 料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、准确化、扩大 化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，并取得一定的成效，特别 是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加准确。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏 的形式适时的广而告之。（可视化宣传的深入，让一切信息都能可 视化）优化网络推广，减少费用开支的情况下，提升推广效率。网店销售再创新高，争取突破1

18、0万以上。第五，协助库房部门搞好日常盘点工作，争取年底有所改观。 让这项工作进行下去。第六，精神层次方面：端正自己态度，明确自己的工作岗位和职责。以理服人，以德服人，和其他部门同事微笑相处。坚持原则，红线不触碰。批评和自我批评对工作要坚持不懈，要不厌其烦，要积极主动，要乐观豁 达。第七，部门分工。胡爽爽主要负责应收账款的管理（包括催账、对账），发票的 管理（包括收、开发票。发票作废等发票相关工作），协助徐总填 支票，审核工作（审核支出单、审核每日总结小账）娄春芳主要 负责每日收款、销售出库打单、按收款销掉对应应收账款，每日 销售总结、收发传真等工作。赵薇主要负责按相应要求填制销售 合同、客户报

19、价单，销售出库打单，协助张学富维护网络简单录 入、调整等工作。吴明明（待定）主要负责库房维修车间的出库 打单、收款、协助维修师傅做相应报价单，协助库房制定采购计小组围绕产品和车间季度方针，结合小组工作重点和目标, 进行了存在性问题分解，并根据方针制定每月工作计划实施各项 工作的提升活动。随着公司的专项小组活动开展，小组认真学习专项小组的各 项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动计划并 细化逐周每月进行实施。这些，将是年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组 织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人 和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队 综合素质

20、、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在一年使的各项管理工作再迈进一个新 台阶。9、自生产产品以来led等级经常用错，散料随意手放，造 成恶性批量性事故不断的发生和反复，直接原因为没有正规的检 验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。从一月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led 错料从一月前半月的7起降为之后的零错料且一直保持10、_月份，应sv要求，smt大众空调板和奇锐_w点生产计 划准备工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的基础；11、_月份经_审核后，将大众空调板和奇锐每天_w点的订单 发与我司生产，同时物料方面经协商可以向_公司提出申请申购共 用料，公司经过评估（财务

21、部、物流部），同意外卖部分共用料给 _公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。12、月深入反思效率瓶颈：如何利用现有人力物力灵活应对一小批量，多订单，点数少效 率低的瓶颈？怎样提高smt生产线生产效率，压缩时间及换线物料 损耗？：小组在_主管的帮助下对产品的贴装程序进行最优化处 理。：在关于效率及品质的问题上进行了多方面深入的检讨， 并发掘出了问题的关键点；一：现在smt加工市场竞争越来越激烈，我们要在这样的环 境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产成本。而要实现 这一目标，最主要的方法就是通过提高生产线的生产效率来实现。 西威小组成员及张主管结合多年的实际经验总结了一些提高

22、smt 生产线效率的措施及办法：L贴装程序处理smt生产线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等 等，但实际上生产线的速度是由贴片机来决定的。一条smt生产 线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状 元件，而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个 贴装过程的时间（以下简称贴装时间）相等并且最小时，则整条smt 生产线就发挥出了最大生产能力。为了达到这个目标，响应西威 小组产能要求（在不增加人员和设备的前提下，“提高生产效率即 降低生产成本”）我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法 进行了有效处理改善。a.负荷分配平衡。合理分配每台设备的贴装元件数量，尽量 使

23、每台设备的贴装时间相等。我们在初次分配每台设备的贴装元 件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就需要根据每台设 备的贴装时间，对生产线上所有设备的生产负荷进行调整，将贴 装时间较长的设备上的部分元件移一部分到另一台设备上，以实 现负荷分配平衡。b.设备优化。对每台设备的数控程序进行优化，就是使贴片 机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，减 少设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的结构。有些原则在 优化程序时会发生矛盾，我们会对其进行折中考虑，以选出最佳 优化方案来。在进行负荷分配和设备优化时可使用优化软件，优 化软件包括设备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序 主要是针

24、对贴装程序和供料器的配置进行优化。在取得元器件bom 表和cad数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化 程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置情况进行优化，尽量 减少贴装头的移动路程，从而节省贴装时间。生产线平衡软件是 对整个生产线进行优化的有效工具，优化软件采用一定的优化算 法，目前的优化软件已经具备一定的智能化，可以更快、更好地 完成优化过程。2 .消除瓶颈现象smt生产线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的 速度慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条smt生产 线速度提高的瓶颈。我们将进行上面的ab项动作“a.负荷分配平 衡。b.设备优化。”3 .实施严格有效的管理

25、措施smt设备是机电一体化的精密设备，在工作中实行严格有效 的管理措施是提高smt生产线效率的一个重要办法。如提前将要 补充的元件装在备用送料器上；生产线装配前面批号的最后几块 的的同时，做好生产线下一批号产品的准备工作等。（H月份前是 等到打完当前的机种后才根据计划下转线通知给到货仓进行，现 在安排每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好 相应的站位并装在合适的feeder上；当打完当前机种时可以马上 装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前 的充足准备，大大提高了生产效率。）smt生产线属大生产流水线，产值是以秒来进行计算的。而生 产的流畅性和产品的质量除设备与环

26、境因素外，人的因素占有极 为重要的成分。如果操作员对设备很熟悉，那么在生产过程中排 除问题所花费时间较少，也可节约生产时间，提高生产效率。所 以我们一定要格外重视对员工的培训，除了定期进行专业技能培 训外，我们还必须以一些专业smt书刊读物为教材组织员工学习， 培养对smt的热爱，提高每个人的综合业务水平。二、团队合作：主管提倡个个击破，全班互助的狼性团队管 理个个击破，全班互助的真实含意为：把自己的事情做好的情 况下，尽自己最大的努力帮助他线仍需改进的地方成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，特别是smt物 料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程，需在预警和日 常控制改善方面加大管理力度

27、，实时跟进效果；质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，控制手段有待提高， 方法需要改进，接收标准后续需要统一整合成册并规范化；人员操作技能未能向全能工种以外工种发展，一年计划两班 培养出4名全能高级技工人员；可视化宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理，；生产管理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展 批评与自我批评活动，暴露出问题，对暴露的问题集结成册加以 防范跟踪改善。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉, 更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。借此机会我代表smt 部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与配合，谢谢大家!部门 工作计划9在学习部工作将近一年的时间了

28、，我对部门里的工作也有了 相当的认识。现在在领导老师同学们的信任下，担任了学习部副 部长一职，站在这个职位上，想到的是我要承担的重重的一份责 任。为此，关于工作我想了许多，我会积极配合学校的工作和活 动，对部门的建设和工作提出以下几个方面的设想：一、常规工作1、早晚自习检查，保持上一届的优良作风，早晚自习考勤一 定要严格，一丝不苟，并及时做好考勤统计工作。在这基础上还 一定要保证早晚自习课的质量，鼓励班上丰富早晚自习课的内容, 选出每周早晚自习课做的好的班级给与一定的鼓励并公布出来。 同时严查早晚自习迟到旷课早退之类情况，对违规违纪的班级或 个人要严肃处理，以示警醒，以便规范科技学院学风学纪。

29、2、班会检查，安排好每两周一次的班会检查，认真如实反应各班情况，并做好统计工作，并予以及时公布。3、学习部例会，坚持学习部列会制度，每周一次例会，布置 近期工作，讨论具体的活动方案，学习委员统计好本周考勤并上 交，成员之间积极交流工作情况，培养发现问题和解决问题的能 力。4、学习委员例会，通过各班学习委员传达学校和部门的最新 规定和最新学习动态，使信息能做到迅速流通，以便同学们抓住 方向去学习，另外从各班学习委员那里获得各班学习情况的第一 手资料，帮助大家端正学习态度，树立信心，营造良好的学习氛 围，充分体现我们学习部的服务功能。二、特色工作1、新生军训征文大赛，在大一新生刚参加完军训之际，举

30、行 一个新生军训征文大赛。在训练场上场下挥洒汗水的同时，记录下 新生的心路历程。增强大家”磨练意志，锤炼思想，树立不畏艰难险 阻，勇于克服困难，团结战斗的坚强意志和优良品格”的信念，激发 大家心灵的碰撞与共鸣，从而掀起大家共同交流军训感受的新潮。2、辩论赛，为丰富同学们课余生活，活跃校园气氛，促进班 级之间的友好关系，开拓同学思路，体现我们学生风华正茂的精 神状态，提高同学辩论水平，发掘培养辩论人才。以“文明修身， 你我同行”为宗旨，开展活动发扬文明修身精神，关注社会风气 问题，展现学子风范。巩固学生以文明为荣的思想，提高语言组 织表达能力和逻辑思维能力。三、全国大学生英语四级模拟考试英语一直

31、是我们学习的重中之重，学校一直都比较重视英语 的学习，抓好英语学习对大家来说也是很重要的，尤其大学英语 四级考试关乎大家的毕业证书和学位证书。为进一步提高同学们 的英语成绩，能够更加自信、坦然地面对四级考试，特进行一系 列的英语四级模拟考试。四、系列讲座针对各级同学们面临的英语四级、计算机二级、考研等情况， 我部门尽量组织多种形式的讲座，为同学们解惑答疑，让同学们 能更加有准备的面对，学有动力，学有方法，学有成绩。另外，针 对大一大二学生要求各班尽力去举行一次专业情况专业方向等专 业介绍的活动，让同学了解自己的专业，培养出对本专业的信心 增强学习动力！此外，针对大三大四学生，如果条件允许会组织

32、 模拟招聘会、就业指导会、应聘指导等与就业相关的活动，打消 同学关于就业的疑惑，起到明确学习目标高涨学习热情的作用。五、部门建设1、促进团队建设。积极指导干事的工作并培养了他们的基本 工作操作能力，使每件工作都能责任到人，在每次活动结束及时 总结，积极培养其思考能力，提高干事积极性。做到了人人有事 T,人人有收获。2、注重积累和创新。平时广泛听取各方意见（可采用问卷调 查的形式），有步骤、有计划的开展对活动，提高办事工作效率。3、记录曾经及今后发生在学习部身边的故事，记录我们部门 走过的点点滴滴，记录我们走过的艰辛和和创下的辉煌，为学校 为同学们作过的贡献，获得的荣耀，以此来激励学习部的所有成

33、 员，增强部门凝聚力，团结一致从而有更大的战斗力和工作激情。4、为了进一步增进学习部成员之间的友谊交流，在紧张的活 动开展中放松心情，可以适时适当安排部门内部娱乐活动。以上各项工作是我从部门角度，作出的大体的工作计划，我 们会按活动计划安排新学期的工作，并在必要时作相应的调整。 这学期的活动特点是从本部门的职能出发组织开展的，有一定的 创新性和可操作性，工作计划围绕以全心全意为同学们服务为宗 旨，从各个方面严格要求自己，拿出高度的责任心和奉献精神， 使学习部起到领导、老师与同学之间的桥梁和纽带的作用。相信 我们的努力会为科院的发展添砖加瓦。我们必会以更加积极的态 度和热情为大家服务。如有不妥和

34、考虑不周的请老师们同学们指 正，我们会虚心听取大家诚恳而正确的意见，使各项工作能更有 效率的完成，扮演好领导老师的得力助手，广大同学的公仆的角 色！关于自己，作为一名学生干部，协调好工作与学习的关系是 作为首要的，我想成功的人是懂得合理安排时间懂得处理问题的 人，我要成为杰出的人有贡献的人，所以我要规划好自己的日计 划，月计划，年计划，做到工作和学习两不相误，学习时全心学 习，工作时全心工作。在处理这一对辩证关系的过程中不断解决 问题，不断锻炼和提高自己的能力。在前行的路上，不管有多大的困难，我想既然挑起了这份担 子，我就有这个义务和责任，把部门工作有条不紊的安排下去， 同时加强和其他部门以及

35、各教学部的联系，用无限的信心和激情 擦出最美丽的火花！部门工作计划10难忘的20_年就这样结束了，在20_年中，我的工作就在平 稳中度过了，在一年的工作中，我取得了长远的进步，最突出的 就是我从公司一名普通的部门职员，现在已经被提升为设计科长 了，这是我多年以来不断努力的结果。我一定会好好珍惜现在难 得的机会，我会做好我所有的工作的，在新的一年。银鼠辞旧岁， 金牛踏春来，“牛年”这是一个崭新的开始，有着新的成员，新 的管理思路，新的工作方法。我对20_年有了更多的期许，希望 一年胜似一年。我们有着满腔的热情与十足的干劲，但是光凭一 划和订单、入库单。张学富主要负责网络维护、推广、网店销售 管理

36、、门店客户接待、业务电话的接待和跟踪，与其他部门协调 沟通等工作。各位员工之间岗位需要互相帮助，互相支持。部门工作计划 2一、整顿好内部采购部的人还是很多的，在这个过程当中还需要继续做好， 每一天采购工作者任务都是非常的多，在这个过程当中会有很多 事情在等着我们，我一定会努力做好这些细节的事情，在20_年 的工作当中整顿好内部，让采购部的每一个人团结一致，做到这 些首先当然是要加强部门成员之间的沟通，工作上面相互帮助在, 这才是最理想的状态，在未来的工作当中，本部门还有很多重要 的事情需要去做好，整顿好内部是其中之一，这些细节上面的事 情还是需要从细节入手的，回顾过去的一年，采购内部还是有很

37、多问题的，当然这些问题也都会慢慢的去改善，那么在这个过程 当中少不了一份用心，这是我们采购工作者需要共同面对的维护 好采购部门的工作环境，还有工作氛围。二、团结各部门做好工作采购各种材料这个任务是在我们身上，加强跟其它部门的沟 通，联系，随时的补充供给，保证各部门之间工作正常运转，在 腔热血是不能做好工作的，只有在完善的计划指导下，我们这只 雏鹰才能自由翱翔，才能直冲九霄。为此，我们将以前好的方面 坚持做下去，对于存在的不足，我有深深的认识并加以改进，并 在20_年重点做好以下几个方面的工作：一、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与其任职都有一定的

38、距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向 周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有 了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作 经验，在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方 面，经过1年的锻炼都有了很大的提高，热爱本职工作，认真努 力贯彻到实际工作中去。积极提高自身素质，争取工作的主动性， 具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。二、自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷 静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.做到 超越极限，快速行动。1 .认真做好本部门的日常性工作。2 .抓好本部门的日常管理工作。几年来，本人能

39、敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：事务性工作纷繁 复杂，减少了市场调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能 力。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法， 而不能在创新中去实践，去推广。三、不断加强个人1 .理顺关系，办理公司有关规章制度。2 .及时了解市场行情，为设计人员提供新的市场信息。3 .积极响应公司号召，深入开展市场调研和新产品开发工作。四、存在的问题和今后努力方向设计科长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边 摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高； 有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；自

40、己的理 论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，我决心认真提高创新理念、工作水平，为公 司研发创新跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努 力做到：1 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做 好本职工作；2 .加强学习，拓宽知识面。努力了解市场流行趋势，了解最 新时尚潮流。加强对饰品发展脉络、走向的了解，加强周围环境、 同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到 心中有数;3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋 工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进本部门对其他部门的 支持能力、沟通能力及服务水平。遵守公司内部规章制度，维护 公司利益，积极

41、为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。20_年的工作中，我相信我不会“过年，一年不如一年”， 我会不断努力，步步高升！ “人往高处走，水往低处流”，这是 我所认为的事实，只要我不断的努力，那么我的明天就一定更好！ 我会在公司中发挥最大的作用，将自己的群补精力用在公司工作 中，相信公司的明天会更加的美好！煤炭局20_年的已经顺利的结束了，在20_年的工作中，较 之前几年，煤矿事故的发生程度已经完全的减少了很多，这是我 们一直以来坚持不懈努力的成果。在20_年的工作中，我们要继 续坚持20_年的工作思路，在之前的工作道路上不断的前进！20年是实施全省确定的安全生产落实年。为切实做好20 年煤

42、矿安全生产工作，我们在认真总结和深刻反思去年工作的同 时，对今年的工作进行了认真谋划，基本工作思路是：以“三个 代表”重要思想和十七大精神为指导，认真贯彻落实市委精神， 坚持以人为本理念，牢固树立安全发展观，采取得力措施，加大 监管力度，做到明确目标，抓住重点，把握关键，着眼长远，努力 实现煤矿安全生产“四个突破”。1、着眼长远，在落实治本措施上取得突破，建立和完善煤矿 安全生产责任体系、投入机制和处罚机制，推动全市煤矿安全生 产状况稳定好转。2、明确目标，在扭转安全局面上取得突破，走出近几年每到 四季度发生重大事故的怪圈；3、抓住重点，在隐患排查整改、资源整合和关井压产工作上 取得突破；4、

43、把握关键，在加强薄弱环节上和易发事故环节防范上取得 突破（即强化煤矿瓦斯、水患防范治理，强化煤矿企业领导带班 下井制度，强化职工安全技术培训，强化落实煤矿企业安全生产 主体责任）；围绕这一工作思路，在今年工作中，我们要以狠抓落实的实 际行动，重点抓好以下几项工作：一、采取有效措施，抓好工作落实1、加大煤矿安全技术投入。为加强煤矿安全技术力量，我们 要求各矿必须建立专门的安全组织机构，专职人员不得少于5人 （包括采掘、通风、机电各一名专业技术人员），由矿和煤炭局共 同确定人员，并在煤炭局备案。这些人员在矿长、委派安全生产 矿长的直接领导下开展工作。凡未建立安全监察机构、专职人员 配备不到位的不准

44、复工生产。2、调整充实安全口人员。工作好坏，关键在人。为进一步加 大煤矿安全工作和依法监管的力度，我们对安全口人员重新进行 充实调整，把懂安全、懂技术，工作有责任心和敬业精神的人员 集中到安全口，建立一支专业化、年轻化、责任强、作风硬的煤 矿安全监管队伍，适应当前煤矿安全监管工作的需要。同时，对 局领导班子成员进行工作调整，搞好科与科工作协调，形成上下 一致，齐抓共管的工作格局。3、严格履行监管职责。根据调整后安全口人员的实际，确定 岗位，明确岗位职责和任务，每半年进行工作述职，建立和完善 安全生产责任制、安全检查、工作考核奖惩、安全例会、责任追 究等制度，切实解决责任不清、压力不足、工作不实

45、和干好干坏 一个样的问题，对工作不履责、不尽心、应付差事、隐瞒虚报的 人员，一经查实，坚决实行责任追究并严格执行待岗制度。每半 月召开一次安全工作例会，分析当前煤矿存在的共性和个性问题, 并有针对性地对煤矿存在的问题和薄弱环节进行梳理，明确下步 工作重点，制定相应措施，抓好工作落实。同时在安全工作中采 取典型引路、以点带面的方法，推进各项工作深入有序开展。4、加大安全检查工作力度。每月对全市煤矿进行井上下全方 位安全检查一次，对一通三防、高水患、提升运输等容易造成群 死群伤的关键因素和关键环节进行重点检查，对瓦斯监控系统正 常运行、矿级领导轮流带班下井、工人下井佩戴自救器、提升机 综合后备保护

46、使用、特殊工种人员持证上岗等进行专项检查。对 查出来的事故隐患，按照一般、主要、重大隐患三种类型分别下 达限期整改通知书和停产整顿指令书，逐一明确整改内容，整改 时限和责任人。尤其把排查重大安全生产隐患作为工作重点，对 排查出来的重大安全生产隐患实行挂（摘）牌制度，做到“谁检 查、谁签字、谁负责、谁销号”，确保隐患整治到位，预防重大事 故发生。5、加大煤矿安全管理人员和特殊工种人员教育培训。针对煤 矿安全管理人员业务素质低，安全意识淡薄，特殊工种人员操作 技能差，流动性大的特点，今年我们要本着缺什么补什么、干什 么学什么的原则，采取分期分工种办班的方式，认真开展安全教 育培训活动，不断提高煤矿

47、安全管理人员和特殊工种人员业务技 术素质和操作技能。6、加强煤矿动态管理。我们要求每个矿每月5号前必须将本 矿本月采掘计划上报局技测科，并按计划进行采掘。局安监科、 技测科、考核督查科等职能科室采取定期不定期和不通知的方法, 深入煤矿井下进行现场检查，对采掘情况进行核实。各委派生产 安全矿长每天把井下安全检查情况通过传真的形式报局考核督查 科，每个矿必须在矿调度室内悬挂采掘工程平面图，每天将采掘 进展情况及时进行填图，月底交换。通过采取上述措施，及时掌 握煤矿井下生产动态，强化管理，遏制煤矿无序开采状态。7、突出重点，超前防范。针对我市煤矿目前现状和实际情况， 在安全监管工作中，我们要把井下工

48、作面数量、入井人数列为重 点检查内容，对于超过规定生产的矿井坚决停产整顿，根据煤矿 许可生产能力核定供应火工品数量。同时，通过采取严格采掘计 划审批、月图纸交换、下井控制人数和局瓦监中心利用可视系统 加强日常监控等措施，使超能力生产现象得到有效遏制。部门工 作计划11针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况，为了更 好加强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本年 度工作主要开展如下：1 .按保安部工作整顿计划要求，不断加强队员的自律性，树 立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我 管理的能力，为稳定工作秩序大好基础；2 .加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同 进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为；3 .加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、 协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人；4 .调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风， 不断树立标兵形象，提高工作质量；5 .严