国企一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话.docx

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1、在集团公司一季度经营工作例会暨资金调 度会上的讲话（2489字）同志们：今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调 度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情 况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署 下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才, 各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导 也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和 指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容, 我再提几点意见：一、弱足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标1 2月份，集团公司实现营业收入X亿元，完成年度计 划的X%,同比下降X%；利润总额X亿

2、元，完成年度计划 的X%,同比增长X%；归母净利润X亿元，完成年度计划 的X%,同比增长X%；资产总额X亿元，较年初下降X%； 资产负债率X%,较年初下降X个百分点。从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指 标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方 面XX板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现 利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快, 转眼间3月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危 机感，钾足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决 心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。之前我在X月生产经营工作例会上强调过，直属各企业 要不断拓市场、转

3、观念、增激励、控风险、降“两金”、堵 漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对 接XX单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之 前流失的业务量。我们不要局限于传统的XX业务面，要研 究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓, 关注XX市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓 的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑 动、沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认 识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识 减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立 长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事全力 以赴做到最好。只有真正

4、转变观念，才能由内而外、源源不 断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增激励要求我们 用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用， 强化内部考核，真正打破“大锅代”，激发内生动力，调动 大家干事创业的冲劲和狠劲。二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地 落实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措, 也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作，今年以来, 集团公司大力践行XX方针要求，围绕主业梳理了 XX项转型 发展重点工作，成立了 XX等专项工作推进小组。集团公司 着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进，经过充分的 市场调研，将转型重点发展项目进行整合调整。三、明确主

5、业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。当 前集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的 问题，大家要明确经营主业范围，定位好各子公司具体业务 范围，目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合, 解决好同质化竞争的问题。强化协同发展，最重要的是各企 业要按照自身的主业定位开展工作，不能出现内耗、内卷的 情况。各企业间也要加强沟通协调，业务联动和协同发展, 实现资源共享。同时要强化市场协同，完善考核评价、利益 分配机制。借助现有平台，搭建内部资源流转和共享通道, 坚持集团公司整体效益最优的原则，进一步推动管理制度、 模式和工作机制的对接，树立大局意识，相互搭台补位，协 同互促发展，共同推动集

6、团公司各项经营指标顺利、超额完 成。四、高度重视、强化监督，提高风险管控能力1月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工 作推进会，会议通报了集团公司融资性贸易腐败问题排查情 况，对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在 的问题立行立改，高度重视风险和内控管理工作，紧盯重大 风险点，切实提高风险管控能力，有效防范化解重大风险。（一）健全强化全面风险管控体系。直属各企业要把风 险管控作为促发展的有力抓手一以贯之，牢固树立底线思维 和风险意识，发挥风险管控职能，坚持合法合规经营，以风 险管控为导向、合规管理为重点，推进全面风险管控体系建 设。要压紧压实各企业、各部门的风险管控责任，确保

7、落实 到人、落实到岗，聚焦主责主业和中心任务，坚持依法治理、 合法合规经营同步推进，健全强化风控体系，提升依法治理、 依规经营水平。（二）加强监督指导和自查自纠。风险管控工作是集团 公司一项长期的重点工作，仅仅依靠集团公司总部相关职能 部门的监督是远远不够的。总部的法务、财务及审计等部门， 要以联合监督等工作为抓手，以督查发现问题为导线，加强 对直属企业部门的培训和指导，努力破除同级不敢管的难题, 探索怎么管的长效机制。直属各企业负责人要切实履行好监 管职能，对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管，管 出实效。（三）加强风险管控水平。XX领导X月底带队到集团调 研指导，强调合作要控好风险，并

8、不是不能合作。大家在开 展合作项目时，要提前做好资金调查，控好风险，严格按照 报批程序开展。（四）加强应收账款回收工作。直属各企业内部管理部 门要全面开展加快应收账款的催收，压实责任到人，细化追 收措施，确保清收工作取得实效。要发挥制度管理作用，加 强风险化解检查，对重大风险事件积极推进销号，努力提升 集团公司风险管理防控能力，确保存量风险得到有效处置。五、统一思想、强化执行，严格抓好作风建设。要聚焦 阻碍企业高质量发展的痛点和堵点，充分发挥主观能动性， 制定科学合理、切实可行的方案和举措。真抓实干、转变作 风。要坚持问题导向，务实担当，发挥“头雁效应”，以身 作则，以上率下；发扬“钉钉子”精神，做到问题未解决不 罢手、效果没显现不松劲，坚决克服形式主义、官僚主义。 要齐心协力，认清发展形势，把握发展方向，增强发展信心， 切实增强紧迫感和责任感，以更加昂扬的斗志、更加和谐的 氛围、更加有力的措施，切实抓好基础管理、生产经营、廉 政建设等各项工作。要以履职履责能力建设为重点，改进工 作作风，提高工作能力，全面提升总部工作效能。进一步加 强作风建设。我就讲这么多，谢谢大家！