竞争性磋商评分办法综合评分法.docx

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1、竞争性磋商评分办法综合评分法1、评审方法：综合评分法1.1 本次评审采用综合评分法，是指在最大限度地满足磋商文件实质性要 求前提下，按照磋商文件中规定的各项因素进行综合评审后，根据评审结果对 供应商进行排序，并向采购人推荐前三名为成交候选人。1.2 评审的主要因素是：最终报价、对竞争性磋商文件的技术、商务响应 程度进行综合评分，最低价不作为唯一成交依据。2、评审原则评标活动遵循公平、公正、科学、择优”的原则。3、磋商小组3.1 磋商小组的组成：详见竞争性磋商须知前附表。3.2 磋商小组的职责：确认或者制定竞争性磋商文件；从符合相应资格 条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商参加竞争性磋商；审

2、查供应商的 响应文件并作出评价;要求供应商解释或者澄清其响应文件:编写评审报告； 告知采购人、采购代理机构在评审过程中发现的供应商的违法违规行为。3.3 磋商小组的义务：遵纪守法，客观、公正、廉洁地履行职责；根据 采购文件的规定独立进行评审，对个人的评审意见承担法律责任；参与评审报 告的起草；配合采购人、采购代理机构答复供应商提出的质疑；配合财政部 门的投诉处理和监督检查工作。4、评审程序：4.1 响应文件的初审：磋商小组根据资格性和符合性审查表（附表一） 内容逐条对响应文件的资格性和符合性进行评审。只有全部满足附表一所列各项要求的响应文件才是有效的。4.2 响应文件的澄清：竞争性磋商可以在不

3、超出响应文件的范围或者改变响 应文件的实质性内容的前提下，以书面形式对响应文件中含义不明确、对同类问 题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容进行纠正。4.3 响应文件的详细评审：磋商小组根据供应商的得分，按从高到低的顺序 推荐前3名，按照法律法规的有关规定，按分值由高向低排序，按分值高低依 次确定第一成交候选人、第二成交候选人、第三成交候选人，如最终评分相同， 按谈判价格由低向高排序。将成交候选人进行公示，公示无疑义的，由招标代理 机构发放成交通知书，由得分最高的第一成交候选人成交，并将成交结果进 行公示。如第一成交候选人出现不符合成交条件的，经专家论证后，在不影响公 平的条件下，由第二成

4、交候选人成交，在三家成交候选人中依次类推确定成交 供应商。如三家均不符合成交条件，招标代理机构将重新组织采购。4.4 磋商小组成员对评审意见书有异议的，磋商小组按照少数服从多数的原 则推荐成交候选人，采购程序继续进行。对评审报告有异议的磋商小组成员，应 当在意见书上签署不同意见并说明理由，由磋商小组书面记录相关情况。磋商小 组成员拒绝在报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的，视为同意评审报告。 5、具体量化打分标准：5.1评分总值满分100分，技术、商务、价格的评分分值如下评分项目技术商务价格分值5535105.2技术评审表：:酚55分序号评审内容单项分值评分说明1本项目监测方案及任务分析1

5、0根据采购需求对本项目进行策划及任务分析，要求充分结合招标人实际情况，突出体现项目特点和任务目的， 且策划清晰、合理。1、完全满足或优于上述要求，内容全面、科学合理得10分；2、完全满足上述要求，内容较全面、较合理得7分；3、基本满足上述要求得4分；4、难以满足上述要求,内容不合理得1分；未提供不得分。2项目重难点分析10根据采购需求分析项目重难点，要求充分结合招标人 实际情况，流程明确、合理。1、完全满足或优于上述要求，内容全面、科学合理得10分；2、完全满足上述要求，内容较全面、较合理得7分；3、基本满足上述要求得4分；4、难以满足上述要求,内容不合理得1分；未提供不 得分。3项目组织架构

6、10根据采购需求制定项目组织架构，要求充分结合招标人实际情况，具有规范化,标准化的管理体系和内控体系，服务过程有执行力、追溯性。1、完全满足或优于上述要求，内容全面、可行性强得10分；2、完全满足上述要求，内容较全面、可行性较强得7 分；3、基本满足上述要求，可行性一般得4分;4、难以满足上述要求，不具可行性得1分；未提供 不得分。4项目进度管理目标控制10根据采购需求进行项目进度管理目标控制，要求有明 确的进度管理目标及实施办法、措施。1、完全满足或优于上述要求，内容全面、可行性强得10分；2、完全满足上述要求,内容较全面、可行性较强得7 分；3、基本满足上述要求，可行性一般得4分;4、难以

7、满足上述要求，不具可行性得1分；未提供 不得分。5质量管理体系及控制措施10根据采购需求制定质量管理体系及控制措施，要求信 息及档案管理符合项目实际且科学可行。1、完全满足上述要求，内容科学合理、可行性强、有 针对性得10分；2、完全满足上述要求，内容较全面、较合理，针对性 较差，得7分；3、基本满足上述要求，可行性一般得4分;4、难以满足上述要求,不具可行性得1分；未提供 不得分。6其他项目管理实施建议5根据采购需求提出项目管理实施建议，要求有详细、具体的项目管理实施建议。L完全满足或优于上述要求，内容全面、可行性强得5分；2、基本满足上述要求，可行性一般得3分；3、难以满足上述要求,不具可

8、行性得1分；4、未提供不得分。注：请对照评分标准提供必要的说明资料并加盖公章，资料错漏及不规范签署均可能影响供应商的评审得分；商务评审表：满分35分序号评审内容单项分值评分说明1同类项目业绩20供应商近五年承接的蜀以贞目业绩，确供f 得4分，最高得20分。证明材料：提供合同关键页或中标翻用复印件，料是供证明材料不得分。2项目负责人业绩6供应商拟派项目负责人近五转今在羽比除页目中担任过项目负责人，匐剧共一个得2分，满分6分。证明材料：提供合同关键页或中标通知书复印件，料是 供证明材料不得分。3拟派，贞目管理人员己备清况9(1 )贞目团队人员配置不得少于4人，每增加一人得1分，最高得3分；(2 )

9、项目团队人员(项目负责人除外)具有高级及以上职 称的每个得2分，具有中级职称的每个得1分,满分6分。证明材料：谣共项目人员清单及人员职称证书，君是 供证明材料不得分。注：1.请对照评分标准提供必要的说明资料并加盖公章，资料错漏及不规范签署均可能影响供应商的评审得分；价格评审：满分10分(1)各有效供应商的评标价中，取最低者作为基准价，各有效供应商的价格评分统一按下列公示计算：价格评分(基准价+投标价)xlO(2)政府采购货物和服务招标投标管理办法第六十条评标委员会认 为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质 量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提

10、供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其 作为无效投标处理。（3）评标总得分及计算方法：1）各供应商的总分二价格评审得分+商务评审得分+技术评审得分2）供应商技术、商务评审得分二磋商小组所评分数的算术平均值3）各项评分统计结果均按四舍五入的方法精确到小数点后2位6、评标结果：6.1 成交供应商数量：1名6.2 推荐成交候选人名单：本项目推荐三名成交候选人。根据各有效供应商 按其评标得分由高到低排序。得分相同，按下列顺序确定：磋商报价（由低到 高）；技术评分（由高到低）；如以上均相同，由磋商小组按简单多数原则确 定。6.3 排名第一的供应商为第一成交候选人，排名第二和第三的供应商分别为 第二和第三成交候选人。6.4 评标过程中的评分表格、推荐意见等资料，须全体评委共同签字。