2023年店长竞聘的演讲稿三分钟门店店长竞聘演讲稿(六篇).docx

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1、2023年店长竞聘的演讲稿三分钟门店店长竞聘演讲稿(六篇) 演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。在社会发展不断提速的今日，须要运用演讲稿的事情愈发增多。那么你知道演讲稿如何写吗？以下我给大家整理了一些优质的演讲稿模板范文，希望对大家能够有所帮助。 店长竞聘的演讲稿三分钟 门店店长竞聘演讲稿篇一 大家好！ 首先自我介绍一下，我叫* *现任*航母店主管。在*公司工作我很荣幸，同时也很荣幸站在竞聘演讲的讲台上，参与这次竞聘演讲： 我信任，在公司公允，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和实力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。 我的竞聘岗位是

2、：店长 我竞争前门店店长，我认为我的个人优势在于：我在*公司工作五年。有多年销售阅历和管理阅历同时也在库房工作过并且对我们*的货品也特别了解，同时参加多次出差，再次过程中得到了公司与商户的认可。我酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都

3、连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。 另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如我们何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“四点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“四点”是指： 1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟以及周边地区相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我门店所在的物业部门”，为今后我店、在店外搞各种促销活动时创建良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基础。 3、要沟通：常常与店

4、内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 店长竞聘的演讲稿三分钟 门店店长竞聘演讲稿篇二 敬重的各位领导： 你们好！ 首先感谢公司为我们供应这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和呈现自我的机会。 我今日竞聘的是郊区店面经理一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。 我叫xxx，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业，辅修商务

5、管理。自20xx年11月8日进入我公司以来，已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的发展壮大，先后担当过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作，现任职于运营本部设计中心助理一职。 任职设计中心助理的这一年里，依托公司尽乎完备的平台，协同和带领设计中心设计师于xx年第三财务季度就完成了基本任务，并在最终的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。 第一、理论学问 我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了管理学、经济学、市场营销学等课程。工作中，活学活用运用excel和数据库学问建立起设计中心的综合考评体制等，并且主动参加公司培训、擅长思索，不断在工作中总结阅历教训，丰富提高自己。

6、其次、实践阅历 1业务阅历： 谈单：在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户谈判。 1真诚：让客户感到亲切，细致入微的服务，设身处地的为他考虑问题； 2坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这样既造成公司的损失，也使客户失去对公司的信任。 客户服务： 对待客户要有耐性，有原则。在原则之上最大程度上的满意客户的需求，是设计师和全部为其供应服务的人员统一的工作标准。与之冲突的是，客户恒久会最大程度的争取自己的利益，但只要我们坚守原则，就不会让客户对公司感到悲观，而且更会增加客户对公司的信念，增加忠诚度。 工作流程：熟识每一个业务流程

7、和公司内部的工作流程，更便利于以后工作的开展。 开拓渠道：在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质高校”项目中，边总结阅历教训，边主动与小区拓展部协作开展工作，努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业务来源。 2管理阅历 作为一名基层管理者，我担当了实际的管理工作。 如：纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。 第三、学习实力 擅长学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等许多同事，在他们身上学习到了先进的管理阅历、家装的基本学问，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟上公司快速发

8、展的步伐。 第四、注意团队意识，有剧烈的事业心和责任感 在工作中以总经理孙威同志为榜样，团结同事，主动帮助他人，理解人、关切人、包涵人，能以饱满的工作热忱投身于工作之中，具有剧烈的事业心和责任感，擅长协调关系，增加团队的凝合力。假如我是一名店长 我将仔细的履行我的使命： 1实行公司的目标产值，创建优异的销售业绩，为客户供应优质的服务； 2督导和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单热忱，营造开心的工作环境； 3是企业文化、营销政策的执行者和监督者，最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。 我会把店面形象当成我自己的形象： 1严格执行企业形象系统，保持统一性，因地制宜最大限度的保证主

9、材展区、谈判区和工作区的运用效率和寿命； 2教育和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚 我会对把内部工作流程重新细分，使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务，简洁化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务，削减无用功。 我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、服务等多项考评指标，全面且有效的正负激励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点，并刚好的做出适当的处理。 我将会深化的了解每一个竞争对手，从各个方面获得他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼，百战不殆”找出他们的优缺点，逼其锋芒、攻其要害。 培训团队成员是我工作的重中之重。 我们站在服务的最前沿，是公司的

10、窗口。我们的一言一行都代表着公司，一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失，所以必需加强设计人员的专业学问、职业道德和销售技巧的培训。 1每一天晨会必需仔细喧导公司企业文化和运营目标，汇报当天工作内容和工作进度，刚好解决发生和正在发生的问题； 2每周例会必需精确的传达公司会议精神、各项通知和要求，通报问题解决状况，汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题，适时请专业人氏特地培训讲解，并且适时考核； 3在销售技巧上，多运用如：超级影响力等类似的实战派销售课程培训设计人员，要求每周每位参与培训人员写出每节的心得体会，并且加以研讨活学活用，尽快形成战斗力； 我会刚好的回应、合理的分析、精确的解决客户投诉。 假

11、如这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选，在以后的工作中，我会兢兢业业，踏踏实实，提高自身综合素养，帮助各级领导做好各项工作，起到呈上启下的作用。 人们常说“看法确定一切”，好的看法产生好的驱动力，注定会得到好的结果。假如我在这次竞聘中失败，我仍会保持主动乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思索问题；我仍会以饱满的工作热忱投入到以后的工作中去，用年轻人的志气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。 最终，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司全部员工的共同努力下，实创装饰肯定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌绚丽的明天！ 店长竞聘的演讲稿三分钟 门店店长竞聘

12、演讲稿篇三 敬重的各位领导、同事大家好! 现任*店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及连锁店的综合管理实力。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从

13、不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到*店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让

14、部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。 3、要沟通：常常

15、与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使

16、工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2、注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能使之具有爱岗敬业、服务热忱周到懂业务、会管理的高素养人才。 3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4、利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。 5、以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举

17、止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。 6、重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7、创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 1、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3、在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活 动，充分做好宣扬及布置的工作。 4、抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客

18、感到便利、快捷的服务。 5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。 6、尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单证明您们的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 店长竞聘的演讲稿三分钟 门店店长竞聘演讲稿篇四 敬重的各位领导、同事们： 大

19、家下午好！ 我叫xx，今年xx岁。现任xx店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及连锁店的综合管理实力。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天

20、尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门

21、连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗 2、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。 3、要了解：即任何未曾

22、经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 4、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 1明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 2加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库

23、存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 3抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的.服务。 4在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。 5尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。 6知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具

24、有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 2建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 3利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。 4建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 5重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不 6以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举

25、止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。 必要的损失。 7创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 我的演讲到此结束，感谢大家。 店长竞聘的演讲稿三分钟 门店店长竞聘演讲稿篇五 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我是来自xx店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开充溢希望的季节里，我带着满心的希望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展示自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 今日竞聘店长一职，我深知自己的阅历不足，职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，

26、仔细，主动，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助。 1、培育员工的自信念 加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，更要注意团队协作。 2、加强服务质量的提升 商品是有形的，而我们的服

27、务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升竞争力，创建价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭商品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。 店长竞聘的演讲稿三分钟 门店店长竞聘演讲稿篇六 敬重的各位领导，各位兄弟姐妹们： 大家好！ 很荣幸今日能够站在这个舞台，作为公司的一员，我对公司的这种竞争制度很赞许，因为这样才能使每位同事工作有目标，有激情，我信任这种竞争是公正的，同等的，我也会用我的实力来接受大

28、家的选择。 首先自我介绍一下，我叫龙银辉，现任黑电部创维电视导购员兼黑电班长，对于这次竞聘我有很大的决心来接受这次挑战，因为这将是我人生中对我实力的又一次考验，我会全力以赴的投入这次工作，争取让其达到前所未有的顶峰。 而建设团队，我会用我独有的方法去打造，就是用我的专业学问来打动他们，因为人人都期望学到学问，我会用我独特的营销技巧或者说是营销方法与他们进行互动，进行沟通，打造出学乐融融的学习型团队，详细方法是用一个记事本每天记录下成交或不成交案例，然后用这种案例进行沟通，总结，让其渐渐能够相识到营销的本质，我也会把我几年来积累的全部学问全部拿出来进行共享，让我们能够一起进步，一起成长，打造团队

29、的核心学习文化，因为只有学习型团队，才是最有力的团队，才能激流勇进，才能打破常规！其二分析市场，找寻市场时势信息，快速找出优劣势，并有的放矢，增加店员信念，信念越大，凝合力也越强，团队自然就能打仗了。这就是我们的团队，到哪儿都能打胜仗，任何人都无法撼动，因为他们能学，能快速适应市场。 在商品管理这一块，主要是两个方向： 1，落实到人，各人负责各一片的区域，进行责任划分，并相互监督，以保证样机的完好无损，避开不必要的损失，其次就是肯定要有利于销售，把主推机型放在顺手，惹眼的地方，并进行中学低档次分类，进行差异化摆放，以有利于销售为主导思想，进行错位摆放。 鉴于今年市场比较疲软，目前可行的方案有：

30、一种就是借综合商场的势，做以旧换新或特卖活动，尽可能的拉拢人气，在台阶下摆放，旧电视，旧冰箱，旧洗衣机等，由头是海尔响应国家号召以旧换新活动，进行宣扬造势。 2，用专卖店的特有优势宣扬海尔套餐实惠活动，自行进行套餐搭配组合，每周更换种类，并为其取一个好用的名字，进行概念宣扬。 3，找出专卖店的全部优势信息，进行综合精选后，打印出来放在门店，来顾客后进行文化宣扬！ 4，由于店面实力不大，我们将对客户进行定点有针对性的宣扬，如新盖小区，有消费实力的企事业家属院，并对客户建立长效跟踪机制（主要是没购买的用户） 另外作为店长，不能推卸责任，肯定要有一颗敢于担当任何事情的责任心，彻底为自己的团队负起责任

31、，荣誉是大家的，责任是我的，我会给自己团队足够的信念，让店员能够发挥自己最大的实力，同时我也要会尽自己最大的实力培育他们成为优秀人才，不会让他们原地踏步走。而做事坚决，执行力强，敏锐的市场洞察力，拥有一颗付出的心，也是作为领导人必备的素养。 3c店的主体方向，专卖店，走专业化差异化道路，如专卖店会员卡，温馨体验店，走营销服务型道路，走进3c将会有一种新的感觉，如套餐安排体验区，长期发展战略是，建立衡定永久的专卖店客户群，主要所需做的是专卖店文化宣扬。 以上全部的事情都是从实际状况动身所得出的结论，不会有半点的虚假成份，若我胜利竞聘上店长职位，我特别情愿接受大家的监督，我也会用我自己的勤奋与努力，向大家交一份满足的答卷，来证明你们的选择是对的，我是抱着一颗以学习为过程，以成长为目的的心来参于这次竞聘，不管是现在还是以后，我将恒久酷爱我的工作，忠于我的选择，我的演讲完毕，感谢大家支持！