2023年工程技术部工作总结技术部工作总结及计划(十四篇).docx

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1、2023年工程技术部工作总结技术部工作总结及计划(十四篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！安排书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇安排呢？下面是我为大家带来的安排书优秀范文，希望大家可以喜爱。 工程技术部工作总结 技术部工作总结及安排篇一 1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作渐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理阅历并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的平安生产；其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严

2、格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，刚好供应基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。 2、质量标准化建设体系根据新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理方法，与安监科组织各采掘单位及

3、协助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并刚好通报检查结果，在检查中相互取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿平安质量标准化建设水平得到进一步提高。 3、在矿井生产安排、采掘接续及设计方面，做到每月刚好编制月度生产接续及作业安排。为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个。 4、矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，供应精确地质资料，彻底消退了水害平安隐患。 5、仔细做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井精确

4、施工供应牢靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验，以削减因仪器误差而导致的测量误差。为避开因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点进行 重新放样砸点，以保证在掘巷道的精确性。除此，由于井下巷道压力比较大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并依据规范对各处点进行测量视察并完善台账，为我矿巷道的支护供应指导性依据。此外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点，根据规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特殊是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天支配技术人员协作工区对强排硐室基准线

5、进行校验，并给出各个关键部位的基准线。 6、煤炭生产管理 作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科始终坚持珍惜资源，削减奢侈，确保工作面回采率达到要求，面对严峻的平安形势以及井下困难的生产条件，全科人员，特殊是生产调度室人员，科学调度，合理支配，对工作面的每一个生产细微环节进行跟踪，刚好调度及督促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源。 1、生产技术科人员流淌性比较大。 2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不刚好，图纸管理不规范

6、；超前指导性不够。 3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。 4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。 工程技术部工作总结 技术部工作总结及安排篇二 在即将过去的一年里，工作室技术部做出了不少变更和进步，但同时也存在着不少问题。这一年，技术部有条不紊地接受学院和各大组织所给的任务，从最重要的学院网站的维护来说，虽然大体上没出现比较严峻的问题，但小问题还是隔三差五地出现，如主页乱码或者主页中的链接不行等等。工作室每年最主要的活动是新生迎接、工作室招新、院运会、网络活动月。在这一年中，技术部主要负责的工作是活动前期的海报宣扬与活动专题网制作。除了这几个比较大的

7、活动之外，技术部所接受的小工作更是多不胜数，这里就不一一列举了。上述是对外的工作状况，在这一年技术部的活动中，更注意的是对新干事的培育。从招干事进技术部之后的其次周起先就对他们进行ps基础培训，到日后的切片、dreamweaver代码首页设计、到最终的网站后天嵌入。基本上对干事进行了对技术部工作须要的技术培训内容。 从学院网站维护状况中可以看出，学院网站出现的小问题是比较多，即是须要维护者要时时关注学院网站的动态。如今出现比较多的状况是，维护者通常是通过他人的投诉和反应问题才得知网站出现问题，这一种做法是不行取的。学院网站出现的小问题通常是： 1、学院主页被人为修改或者病毒攻击而转为乱码； 2

8、、学院主页链接出现问题。这两个问题解决方法比较简洁； 3、是重新上传主页； 4、修改链接地址。 在各种比较大型活动中，技术部可以说是充当一个较重要角色。在前期的海报宣扬阶段，技术部所制作的海报是整个活动能否得到更多关注的一个影响比较重要的因素，所以海报的质量就相当的重要了，在这年的海报中可以说海报的质量还算过得去但是存在瑕疵，像信息不全或者不精确之类的须要更多的改进。而制作专题网，更须要的是质量，因为学院领导看重的是专题网，他们通过专题网来了解学院学生活动或者老师活动的最新动态，所以技术部更须要把关专题网的质量，现在专题网的后台主要是重复运用上几年院运的后台，使得网站比较简单出现问题，这一方面

9、要进行改进，而专题网的设计，这一届总体来说，网站设计方面取得了比较大的进步，而后台技术方面的确是欠缺的。 通过技术助手栏目，工作室能更好地跟学院各大组织进行合作，并且能够为技术部供应更多的练习机会，技术助手栏目虽然说只是刚刚起先，但是，作品的质量不断在提高，越来越多的组织或者协会通过技术助手得到自己心仪的海报或者专题网。技术助手不得不说的确是一个特别不错的栏目。 这一年来说，对干事的培训的形式进行了改进，由上一年的部长团个别带变成统一上课并即时进行实操，从效果来看，这种形式的培训算是比较胜利的，理论和实践相结合。现在，干事的技术大体上，已经满意了平面设计和网页前台设计，由于，网站后台方面教学比

10、较少，故干事在这一方面还须要很大的加强。 为了能够下一届的网络信息工作室技术部能更好的发展，通过这一年的工作总结回顾，我得出了须要改进的方面有以下几点： 技术部委员派遣干事或者委员本身，每隔一天必需登录学院网站进行视察，使学院网站出现问题刚好作出对策。 规范海报制作信息的格式，如logo放置位置等等。 由于如今运用的网站后台都是几年前的，虽然说功能什么的比较算是比较齐全，但始终是几年前的东西，希望重新找另外一个更好更先进的后台。 技术助手这一个栏目要接着进行下去并且不断提升技术部的作品质量。 这一年的学习方式虽然取得进步不过一个比较让人有少许反感的事情可能是每次培训的时间可能比较长，下一届可以

11、改进。 后台学习是要有肯定语言功底，建议下届委员群进行学习或者asp技术，并且可能地进行对新干事进行这一方面的培训。 这一年中，技术部内部比较突出的问题是干事之间的沟通不足，缘由是各方面的，主要是部门会议开展比较少而且部门外出活动没有绽开，下一届委员必需进行改进。 总的来说，这一届的技术部在发展上可以说取得了一点进步，但是不足还是许多，希望下一届的委员能进行改进，让工作室让技术部走得更快更好更远。 工程技术部工作总结 技术部工作总结及安排篇三 敬重的孙总，柳总，和全体员工： 你们下午好！ 20xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作状况

12、作一个简洁的总结。 1、新项目开发 1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。 2）从20xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3）和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。 4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。 2、技术部交底工作 1）完成现有各类工装靠模的编码归类。 2）完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料也在评审中。 3）完善各个新品

13、的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。 4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。 3、技术更改和创新 1）优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等” 2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。

14、还改进了打胶水工装，明年还将接连改进像热铆，飞边等一些工艺。 3）现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。 4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6) 我们还首次运用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7) 还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 1） 技术部人员多数为新学员，工作实力方面相对单一，我们须要加

15、快提升自身综合水平和实际操作实力，尤其在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更须要加强公司制度（程序）培训工作。 2） 质量限制方法手段需改进。在去年的.有些项目的质量过程限制方法还存在不足，管理思路不清楚，限制重点不突出。 3） 与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。 4） 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 1、增加责任心： 1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时

16、间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢！” 2、改进工作方式： 1） 工作方法： 把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与其他部门沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。 2） 工作方式： 在接到每一个项目前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成？” 20xx年的工作给了我们许多的教训，20xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术

17、难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术实力，全面推动各项工作，刚好完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！ 我的报告完了，感谢！ 工程技术部工作总结 技术部工作总结及安排篇四 xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施。 1、现场提升 全年班组根据5s管理的要求，持续不断

18、的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场； 制作各种相宜的标语，美化现场环境； 实施班组管理板的更新，更具实效性； 依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板； 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 xx年，班组围绕生产实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的奢侈时间，提高了工效。通过多方面的努

19、力，拼厢实力已达到当班日产150160台的目标； 对班组各工序实施了动作探讨，降低动作奢侈，年提高生产实力约3000台； 为了生产实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如 实行,每天的生产实力将提升40台左右。 1、成本管理改善 一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 二制定了全年降耗减废安

20、排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 2、消耗限制 班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比xx年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，

21、参加率100%。 1、质量管理 班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深化spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教化。 2、工艺管理 为适应生产的须要，在技术科的支配

22、下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 1、平安管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无平安事故发生。 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的.担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100%进行了平安教化，同时不断创新平安教化艺

23、术。 班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得“平安生产优秀班组”称号。 2、设备、工装管理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产实力提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容 2、民主管理 xx年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表看法，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，

24、让大家为班组管志向方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 3、精益推动 班组从7月份起先，进行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、找寻、窝工等奢侈现象，取得肯定成效，特殊是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得精确。 班组在细微环节行为的管理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡

25、起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 班组根据公司统一组织参与40+4培训和岗位练兵，同时安排实施多能工训练，基本达到安排目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平特别欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的须要。 为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探究，并取得肯定阅历。 为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解，用宣扬栏的形式适时的广而告之。 成本限制还不够完善，存在一些奢侈现

26、象，需在预警和日常限制方面加大管理力度； 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进； 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，xx年安排培育2名点焊操作人员； 宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理； 班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展指责与自我指责活动，暴露出问题。 这些，将是班组xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit>>，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信念在xx年使班组的各项

27、管理工作再大跨一步 工程技术部工作总结 技术部工作总结及安排篇五 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。在20xx年里得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将20xx年工作做如下总结： 20xx年全年露天采矿场安排剥、采矿岩总量106.31万吨，实际完成剥、采矿岩总量119.2万吨，实际完成安排112.12%。其中安排剥岩总量44.14万吨，实际完成剥岩量57.72万吨，实际完成安排130.76%；矿石安排量62.17

28、万吨，矿石实际完成量61.48万吨，实际完成安排98.89%。 主、副井安排掘进1423米，方量17243m3,实际完成掘进974米，方量11817m3，实际完成安排68.4%；其中主井安排施工550米、方量4323m3；主井实际完成掘进437.46米，方量3438m3，实际完成安排79.5%；副井安排施工873米（已扣除建设方影响工程量150米）、方量12659m3；副井实际完成掘进536米，方量7772m3，实际完成安排61.4%。 20xx年安排外工程量：北区540m平硐完成掘进量114米，方量781.7m3，临时支护量18.7米。北区570m平硐掘进量76米，方量652.1m3，临时支

29、护量74米。南区540措施巷掘进量45米，方量247m3。南区570中段运输巷掘进量246米，方量1562m3。 共计完成掘进量481米，方量3243m3。 二期场平工程共计完成挖方量17万吨，北区场平工程、南区重点工程全部按安排完成施工。主井卷扬机基础也于11月份正式完工。 今年是公司露天转井下工程特别重要的一年，无论是从公司长远的统筹安排，还是短期内的生产接序，都对生产施工提出了肯定的要求。制定露天采场年生产安排、月生产安排时，本着“长远规划、合理编排、节约资源”的原则指导生产。在不影响施工平安的前提下，依据现场矿体条件对施工设计进行了部分修改：在540台阶至520台阶边坡施工的过程中，为

30、削减废石量的铲装运输及降低矿石的贫化率，对部分边坡按矿体倾角进行凿岩爆破。 竖井基建工程在今年的施工过程中需到了一些困难，从而对施工进度造成了肯定的影响。在施工过程中，主动协作项目部的组织施工，尽全力追逐拖欠工期；施工质量上严格按设计要求的规格断面进行验收，对施工材料严格把关，不合格材料及不符合设计要求的工程不予验收；平安生产是全部工作中的重中之重，每天都有技术人员到现场进行平安隐患的排查，每周都组织各专业人员对施工现场进行平安检查，发觉问题马上要求整改，确保在施工过程中不发生重大事故。 二期工程的场平施工是缩短竖井建设工期、加快生产接序的重要环节，能否按安排完成今年的场平任务干脆关系到明年公

31、司的全年生产，在公司领导的组织带领下，技术处协作（场平施工管理组），对场平的施工要求和技术要求都进行具体的技术交底，并每天到施工现场对场平施工进行技术指导，全力争取在入冬前完成场平任务。 1、矿山地质技术工作：加强矿体特征的探讨，结合以往地质资料、矿山开采状况、近期生产揭露状况，综合分析矿体赋存状况，明确工作重点，对极易造成资源贫化的区域制定有效可行的措施。 2、采矿技术工作：采矿技术工作主要是对采矿工程的支配与布置，由于目前采矿技术力气缺乏，始终未对露天采场进行系统的采矿设计，而采矿任务繁重，只能边对采场进行矿岩分界，边进行采剥分别。在竖井基建工程中采矿负责设计图纸的校审与核对、施工资料的收

32、集与理整、施工装备材料的统计与选购安排编制、监督管理工程施工质量、参与全部工程的质量验收。 3、测量技术工作：二期工程场平施工是公司今年的重点工程，测量负责对公司所征林地界线确认、帮助林场采伐、对场平施工进行技术指导、场平结束后各平硐进井点导线测量。日常工作中负责露天采场及竖井施工中全部工程的验收和汇总编报工作，对施工规格、质量进行监督管理，每月对尾矿库进行位移监测。 1、技术处人员应在今后的工作中，要主动思索，努力学习，加强自身的专业技术实力，更好的完成本职工作。 2、工程管理上存在缺陷，在生产安排的制定和执行上还缺乏力度，应加强生产安排的肃穆性。 3、地、测、采技术人员缺乏，明年公司平行作

33、业的工程较多，北区4个平硐、南区2个平硐及主副施工、露天采场闭坑验收、二期工程场平施工等，现有技术人员已无法满意施工须要。 工程技术部工作总结 技术部工作总结及安排篇六 本人xx年7月毕业于xxxxx，所学专业为电力系统及自动化。后安排至，xx年8月取得助理工程师资格。几年来在身边师傅同事及领导的帮助下做了一些专业技术工作，现做如下介绍： xx年9月至07年担负分公司10kv配电线路（含电容器）、10kv用户站继电爱护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电爱护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值

34、单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择供应了依据。97年底由于机构设置改变，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺当完成工作交接。 二、线损专业管理工作 xx年至xx年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，打算线损参数图，编制线损拓补网络节点

35、，输入微机，完成35kv、10kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采纳供应了理论依据，编制“九五”降损规划，96-98各年度降损实施安排，月度、季度、年度的线损分析，主动实行技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作其次名。参加华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。 xx年3月至xx年11月，作为专业负责人，参加编制东丽区1998-20xx年电网发展规划及20xx年远景

36、设想工作，该规划涉及如下内容：电 网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预料、35kv及以上电网发展规划、10kv配网规划、投资估算、预期社会经济效益、20xx年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造供应了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。 xx年3月至现在参与了军粮城、驯海路35kv变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kv真空开关工作，参与了贯庄35kv变电站（xx年底送电）、东丽湖35kv变电站（98年12月送电）、小马场35kv变电站（99年11月

37、送电），易地新建工作，新建大毕庄35kv变电站（xx年12月送电、20xx年4月带负荷）、先锋路35kv变电站（20xx年8月送电）。目前作为专业负责开展么六桥110kv变电站全过程建设工作，参与了厂化线等5条35kv线路大修改造工作，主持了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟识设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参加变电站托付设计，参与设计审核工作，参与工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络安排图，工程流程图，全部建设改造工程均质量合格，提高了供电实力，满意经济运行的须要，降低线损，提高供电牢靠性和电能质量，满意了经济发展对电力的要求，取得了较

38、好的经济和社会效益。 参与制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度；技改、大修工程管理方法；固定资产管理方法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；外委工程管理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度；技术进步管理及嘉奖方法；科技进步及合理化建议管理制度；计算机管理方法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参与制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准；线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标准；主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器专业工作管理网及各级人员责任制；防污闪工作管

39、理责任制；防雷工作管理责任制；电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人（经理）负责制实施细则及管理方法；城乡电网改造工程招投标管理方法（试行）；城乡电网改造工程质量管理暂行方法等。主动开展季节性工作，支配布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电支配、防汛渡夏工作，各季节反污工作支配。这些工作的开展，有力地促进了电网平安稳定运行。 xx年至今，在工作中尽可能采纳计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。 一是应用固定资产统计应用程序，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。 二是应用天津市技改统计程序完成

40、技术改造（含重措、一般技措项目）的统计分析工作。 三是作为专业负责完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库，并用autocad绘制分公司地理图，在地理图上标注线路的实际走向，全部线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询的出，该项成果获天津市电力公司科技进步三等奖。五是完成配电线路加装自动重合器（112#线路）试点工作，形成故障的自动推断障离，提高了供电牢靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。 四是20xx年9月主持完成分公司web网页阅读工作，制定分公司“十五”科技规划及年度科技安排，制定科技管理方法，发挥了青年科技人员应发挥的作用。 另外

41、，在xx年7月至xx年3月间利用定额进行分公司业扩工程、城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。 总之，在这几年来的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术学问在生产实践中做了一些实际工作，具备了肯定的技术工作实力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精

42、益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将20xx年工作做如下总结： 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严峻不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的须要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会

43、克服困难，解除问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。 新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式起先从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份起先，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十

44、多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的,达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产胜利率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的改变，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的探讨方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路

45、的落后局面，在新的一年中，会加大力度探讨行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创建了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺须要革新，这也是明年工作的一个重点。 回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门

46、也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！ 工程技术部工作总结 技术部工作总结及安排篇七 我叫xx，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年x月份毕业于xx电力高等专科学校，于x电厂实习一年，现于煤化工汽轮机岗位工作。我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性；另一方面是对煤化工现有的工作环境进行探讨，提出自己的看法，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。 大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充溢水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其平安运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充溢空气，而