2023年员工培训计划内容员工培训计划(4篇).docx

上传人:1319****208 文档编号:93694672 上传时间:2023-07-09 格式:DOCX 页数:29 大小:27.35KB
返回 下载 相关 举报
2023年员工培训计划内容员工培训计划(4篇).docx_第1页
第1页 / 共29页
2023年员工培训计划内容员工培训计划(4篇).docx_第2页
第2页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年员工培训计划内容员工培训计划(4篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年员工培训计划内容员工培训计划(4篇).docx(29页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年员工培训计划内容员工培训计划(4篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写安排吧。优秀的安排都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?那么下面我就给大家讲一讲安排书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。 员工培训安排内容 员工培训安排篇一 凡进入饭店工作的服务人员,均应接受饭店组织的考核。 考核主要项目(要求计分、评定): 1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档) 2、你认为自己有哪些方面的工作实力,最适合干什么工作? 3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成果来? 4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件? 5、你认为一个好的服务员应具

2、备哪些基本素养? 6、你认为人与人相处最重要的是什么? 7、你认为从顾客进店到离店,有哪些基本服务程序? 8、你知道我国有哪几个最闻名的菜系? 9、你认为川菜的主要特点是什么? 10、当你同酒店领导、同事发生冲突或冲突时,你认为该怎样处理或表达? 11、当你对领导安排的工作不满足或认为不适合你时,该怎么办? 12、你认为对待顾客应当从哪几方面做起? 13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间,谁是首要的,谁是次要的? 14、当客人对服务和饭菜不满足时,该怎么办? 15、你认为一个人发财致富或有出息,主要*什么? 16、请你摆一张五人就餐台。 评定考核成果; 依据弱项确定训练目标; 了

3、解培育前途和运用岗位。 1、熟记员工守则,背诵后考试; 2、熟记服务员职责,背诵后考试; 3、熟记大堂服务管理制度; 4、熟记员工考勤细则; 5、熟习驾驭待客的一般程序; 6、熟习了解待客的打算工作; 7、熟习了解宴会的接待规格; 8、熟习了解川菜的基本常识; 9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水学问,以及主要名菜的特点; 10、熟习驾驭顾客的消费心理、 (1)先学习熟记,后考试; (2)以上各条,一条一条、一个一个方面学习考试; (3)学习之前要讲解,川菜学问由厨师长讲授; (4)考核要记分。 1、学习熟记待客的文明用语; 2、学习询问顾客的方式; 3、学习自我介绍的方式; 4、学习介绍和举荐本酒

4、店的方式; 5、学习向顾客、领导提建议和作自我指责的方式; 6、学讲一般话和驾驭语言艺术; 7、学习酒店接听电话的方式; 8、学习美容、穿着学问; 9、学习面部表情和表情方式; 10、学习站立、行走、凝视的方式; 11、学会一般场合的唱歌、跳舞; 12、学会与顾客、同事进行思想沟通。 培训要求: (1)边学边示范; (2)学完后考试; (3)不要求很全,但要熟习要点。 1、怎样迎接客人? 2、怎样引导客人就位? 3、怎样为客人沏茶? 4餐饮员工培训安排餐饮员工培训安排、怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并刚好送单? 5、怎样传菜、上菜? 6、怎样为客人酌酒水? 7、怎样摆台、折花、布置就餐环境?

5、8、怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面? 9、怎样为客人分菜? 10、怎样为客人撤菜、换菜? 11、怎样处理饭菜质量和服务质量上出现的问题? 12、怎样撤台? 13、怎样结帐? 14、怎样为客人开机点歌? 15、怎样欢送客人? 培训要求: (1)每条要专人讲解; (2)服务员作记录; (3)讲解人作示范;(4)根据讲解要点演习、 1、怎样奇妙地将自己介绍给客人? 2、怎样简明扼要地向客人介绍本酒店的来历和特点? 3、怎样依据顾客的消费要求向客人举荐本酒店的名优菜点、酒水? 4、怎样通过同四周其他酒店的比较,向顾客介绍本酒店的好处? 5、怎样机动敏捷地为顾客支配就餐位置? 6、怎样依据顾客

6、的须要和就餐气氛同顾客交谈? 7、怎样为顾客订餐并确定消费标准? 8、怎样在就餐后同顾客接着保持联系,亲密同顾客的关系? 9、怎样处理顾客对饭菜种服务质量的不满? 10、怎样对待顾客的不正值要求? 培训要求:同第四部分 1、学会怎样保持个人卫生,养成良好的卫生习惯; 2、学会驾驭食品卫生要求及制度; 3、学会餐具卫生保养学问和方法; 4、学会就餐环境的清理保养学问; 5、学会平安用电学问及故障处理方法; 6学会平安用火、防火学问及处理方法; 7、学会外出平安防护学问; 8、学会同社会各种人员打交道的平安学问、 培训要求: (1)熟习基本制度; (2)懂得处理、鉴别方法; (3)边讲解边示范。

7、1、写错了菜单或送错了菜怎么办? 2、客人按菜谱点了菜而厨房没有怎么办? 3、客人在菜里吃出了钓钩、玻璃渣、蚊蝇等异物后怎么办? 4、不当心使油水、茶水、饮料等弄脏了客人衣物怎么办? 5、客人对饭菜质量不满足时怎么办? 6、客人因服务不刚好、上菜不刚好而发牢骚怎么办? 7、客人想进包间消费而消费标准又不够该怎么办? 8、客人因对饭菜,酒水,服务不满足而拒绝付钱该怎么办? 9、客人因醉酒而行为不检点、甚至出现破坏酒店餐饮消遣设备该怎么办? 10、客人对酒店供应的香烟、饮料、酒水认为是假冒伪劣产品该怎么办? 11、客人因不当心摔坏了酒店的餐饮用具、消遣用具或家俱该怎么办? 12、客人对酒店服务人员

8、有越轨行为或不检点动作、语言时该怎么办? 13、客人在消费完毕后要求酒店赠送礼品而酒店又没有时该怎么办? 14、客人消费时间过长并已经超过下班时间,甚至影响下一餐打算工作时该怎么办? 15、客人因自己不当心将个人物品丢失而又找寻不到时该怎么办? 16、客人消费金额原来很少而又要求实惠折扣该怎么办? 17、客人自己要求演唱歌曲而又不愿付钱该怎么办? 18、客人因自己不当心而发生摔伤、割伤或烫伤行为时该怎么办? 19、客人没有带足现金和支票而又须要在酒店用餐消费时该怎么办? 20、客人要求核对消费帐单而发觉收银台算帐有多收错误时该怎么办? 员工培训安排内容 员工培训安排篇二 平安生产是企业生产永恒

9、的话题。提高平安工作相识,狠抓平安工作落实,平安工作能否真正抓实、抓好,强化平安教化,提高全员平安意识是关键。为全面实行“平安第一,预防为主,全员动手,综合治理”的平安工作方针,确保管理体系的高效运转,依据公司20xx年度培训安排,制定平安生产培训安排。 (一)法律法规的培训 平安生产法律基础学问;平安生产法;平安生产单行法律;平安生产相关法律;平安生产行政法规;平安生产部门规章;平安生产标准;平安生产法规的识别与应用。 (二)平安生产学问培训 1、平安生产管理学问 平安生产监督监察;平安评价;重大危急源辨识与监控;事故预警机制;事故应急救援;职业危害与职业病管理;职业健康平安管理体系;生产平

10、安事故报告和调查处理;平安生产统计分析。 2、个人平安与健康 现代平安管理学问及平安生产“五要素”;作业现场平安管理;危害辨识、风险评价与限制技术;事故应急管理;先进平安管理借鉴。 3、平安心理与平安行为 事故致因理论及事故预防与限制;劳动中的心理状态;心理状态与平安行为;特性心理与平安行为。“平安心理学”专题讲座: 心理状态与平安行为;特性心理与平安行为;劳动中的心理状态;从平安心理学谈企业平安文化建设。 4、平安生产技术 机械电气平安技术;防火防爆平安技术;特种设备平安技术;平安人机工程;职业危害限制技术;交通运输平安技术;矿山平安技术;建筑工程施工平安技术;危急化学品平安技术。 5、平安

11、生产事故案例分析 平安生产事故预防的基本学问;平安生产事故调查的执法依据;平安生产事故调查的缘由分析;平安生产事故的处理与整改措施 (三)综合素养实力培训 1、企业领导力培训 领导与领导力;如何加强企业执行力;管理者角色;目标管理;现场管理。 2、企业中层管理执行力培训 新敬业精神与绩效思维;主动心态与机会空间;高效执行的心理素养;从个体执行力到团队执行力;建设性处理冲突;倍速开发创建力。 3、“企业管理”专题讲座 (1)中国企业须要精细化管理;建立精细化管理的企业系统运营平台;提升员工精细化管理的必备素养;管理的三个里程碑;管理者的有效与胜利;从管理到领导;组织设计的基础;战略与决策。 (2

12、)现代企业规范化人力资源管理实务培训 现代企业规范化人力资源管理的总体思路;人才聘请策略与评价方法;企业规范化人力资源管理模式;企业薪酬设计;企业员工业绩考核方案设计;员工培训与技能发展策略;变革时代的人力资源管理。 (3)21世纪领导力 主动主动;自我领导的修炼;自我管理的修炼;人际领导的修炼(双赢思维的建立);双向沟通的修炼;创建性合作的修炼(团队领导力的培育);不断更新的修炼。 1、系统培训法 系统培训法是对培训对象从理论到实践操作、现场应变实力和综合实力的培训。系统培训旨在培训对象综合素养的提高,平安培训的基础培训。系统培训就是立足这一群体,通过对这一层面上的培训,提高整个管理层的平安

13、技术素养,使广阔企业经营管理人员坚固树立平安第一的思想,克服思想上的麻痹松懈心情,杜绝生产中的违章指挥现象,让他们对自己的.行为负责,对职工的生命平安和企业的财产平安负责。 2、专题培训法 3、现场实习法 现场实习法是利用实习工厂实地实践和实物进行的直观教学。这一方法的优势是克服了对职工培训时的纸上谈兵、空洞说教的缺陷,变理论为实践、变说 教为直观教化,培训对象简单接受,尤其是对文化层次不高的培训对象效果更好。把课堂上讲的原理和理论分解到每个实习工厂,比照实物讲解并让学员看操作效 果,使职工在理论上理解不透、记忆不牢的东西通过实际操作能够清晰明白,也会记忆深刻。通过这种培训方法,为企业培训了大

14、批好用操作人才,在平安技术岗位 上发挥了很大的作用。 3、典型引路法 典型引路法是通过选树基层单位培训的先进典型和以典型效应带动培训。抓好典型,以点带面找到了思想政治工作同平安生产工作的切入点。榜样的力气,是无穷的,职工平安技术培训也是这样。假如典型选得好,以典型去引路,也肯定能够取得满足的效果。在实际工作中要留意发觉典型、培育典型,以典型的事迹、阅历去影响和带动职工群众。 4、跟踪反馈法 跟踪反馈法是建立信息反馈网络,对培训效果进行跟踪改进的方法。通过跟踪反馈,可对不适应的培训内容、培训方法进行改善,为下一步培训创建条件。培训效果的好坏通过跟踪反馈可以有一个比较精确的驾驭,便于改进工作,使今

15、后的培训工作有的放矢。 5、末位淘汰法 末位淘汰法是对参与培训成果不合格的培训人员泡沫待岗的作法。为了督促和调动培训对象参与培训和学习的主动性,使培训工作扎实有效,对参与培训的对象要统计造册,把培训对象参与培训的时间、内容、考勤状况和考试成果一并纳入档案管理,全部人员不论干部工人每次参与培训都必需通过考试,考试成果不合格的赐予一次补考机会,补考不及格的人员赐予肯定惩罚。 1、课堂教学 2、观看相关视频 观看视频。这种视频是来自我们车间现场的视频,包括人的担心全行为,物的担心全状态,以及正确操作方法的模拟演练等视频。 3、拓展训练 各种团队协作小嬉戏 4、平安事故案例的培训 5、平安小品。这类比

16、较符合实际,主要是组织员工进行相关的事故模拟演练,将事故排演成小品的模式,通过小品表演,让员工都能明白事故的前因后果。 我公司中层管理人员 各部门主管领导要重视员工培训工作,要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训安排制定出实施安排,对所在单位的员工培训工作开展状况进行监控。 重点是平安思想和平安管理水平,遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的实力。 在做好上述培训和教化工作的同时还必需把常常性的平安教化贯穿于施工全过程,并依据接受教化对象的不同特点,实行多层次、多渠道和多种方法进行。 培训效果评估,主要包括四个层面:反应层面、学习层面、行为层面、结果层面。反应层面旨在考察受训人员对

17、培训的内容、方式、培训师等的满足度;学习层面旨在了解受训人员通过培训,学问以及技能的驾驭方面有多大的提高。行为层面的评估主要由上级或同事视察受训员工行为在培训前后是否发生改变,是否有助于推动个人及部门工作。结果层面的评估主要衡量企业是否因为培训而经营得更好。 了解熟识公司的管理方针、目标、质量、平安和环保意识、相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。 1、员工劳动爱护教化卡。 2、平安教化记录。 3、平安活动讲评记录。 员工培训安排内容 员工培训安排篇三 一、 指导思想 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针,全面贯彻实施中华人民共和国平安生产法,以遏制和削减重、特大事故为重点

18、,加大平安生产教化工作力度,提高全员做好平安生产工作的责任感和自觉性,教化广阔职工正确相识和学习平安生产法律法规、基本学问,普及和提高职工的平安技术学问,增加平安操作技能,实现平安生产,文明生产。 二、 工作目标 努力完成区安监局及镇平安办下达的工作指标,使参训人员熟识国家平安生产法律法规,职工的平安生产意识明显增加,职工的平安技能和事故防范实力明显提高,职工的“三违”行为明显削减,各类工伤事故得到有效限制,为迎接番禺区业务技能大比武活动做好充分打算。 三、工作重点 20xx年上半年集中力气组织三个新建企业无平安资格的管理人员参与培训;下半年对已经取得平安资格证书的30名管理人员进行两个班次的

19、再教化;强化各单位的特种作业人员平安生产培训。 一 、生产经营单位负责人及平安生产管理人员的平安培训 根据平安生产法其次十条“生产经营单位的主要负责人和平安管理人员必需具备与本单位所从事的生产经营活动相应的平安生产学问和管理实力”的规定,东昌府区安监局拟在今年5月份举办1期企业平安管理人员平安资格培训班,培训对象为三个园区新建企业中尚未取得平安资格的管理人员。8月、9月份举办2期开发区内相关生产经营单位的法人代表、平安负责人和专职平安生产管理人员的平安再教化培训班。 二、特种作业人员的培训考核工作 依照平安生产法其次十三条和国家安监局关于特种作业人员平安技术培训考核的看法的有关规定:特种作业人

20、员必需接受与本工种相适应的、特地的平安技术培训,经平安技术理论考核和实际技能考核合格,取得特种作业操作证后,方可上岗作业。每季度定期举办特种作业人员业务培训,详细时间和地点以通知为准见附表,培训对象为电焊工、电工、厂内机动车驾驶员、起重工等特种作业人员,要求持证上岗率达100%. 三、新工平安生产培训 新工是我国工业化、城镇化进程中涌现出的一支新型劳动大军。近几年发生的平安生产伤亡事故,80%以上发生在农夫工比较集中的小企业。加强新工平安生产培训,已经成为当前解决新工问题、爱护新工根本利益和促进平安生产形势稳定好转的一项紧迫任务。根据市安委会聊城市开展新工平安生产培训实施方案的工作部署,今年,

21、我们将对各单位内20名新工进行二期平安生产免费培训。 培训本着以人为本,依法培训;统一规划,分级实施;政府监管,企业落实; 全员培训,突出重点;按需施教,注意实效的原则,以全面提高农夫工平安素养为目标,以预防和削减各类伤亡事故、爱护农夫工职业平安健康权益为目的,落实责任,规范管理,加大农夫工特殊是高危行业农夫工的平安生产培训力度,为促进全区平安生产形势的持续稳定供应牢靠的保障。 四、其他培训 1、应急救援专题业务培训 9月份组织1期应急救援工作培训会,对应急救援工作,从应急策划、应急打算、应急响应、应急处置、现场复原、培训与演练等方面对事故应急预案进行分析说明。对各单位应急救援工作的学习与培训

22、,完善应急预案,演练安排与实施,平安生产、监督检查、值班制度等进行全面部署。时间和地点以详细通知为准,培训对象为生产经营单位平安管理人员。 2、消防专题业务培训 拟于10月份举办1期消防专题业务培训班,重点讲解我国消防平安生产面临的形势、问题与对策;消防平安管理条例、特种设备平安监察条例等相关法律法规和规章;消防器材品分类鉴别技术、 分析与防火防爆技术、 经营平安技术、危急物质加工装置与设备平安技术、危急化学品燃烧爆炸物扑救等业学问。时间和地点以详细通知为准,培训对象以化工厂平安生产负责人为主。 3、企业员工“三级平安教化培训” 三级平安教化制度是企业平安教化的基本制度。各生产经营单位要对新进

23、厂的人员,包括新调入的工人、干部、学徒工、临时工、合同工、季节工、代培人员和实习人员自行支配培训,强化平安意识,提高业务技能,防范平安事故的发生。 平安生产教化培训工作是平安生产的一项非常重要的基础性工作,是实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针的详细体现。各镇(街)人民政府、各部门、各单位要高度重视,依据国家、省、市关于平安生产教化培训有关精神,结合我市开展的“学规程、反违章、除隐患、保平安,创建平安企业”活动,进一步加强平安生产教化培训工作的组织领导,通过开展教化培训,逐步削减违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为,消退平安隐患,为东昌府的发展供应技术支持和平安保障。 一、平安生产检查

24、平安生产检查是生产经营单位平安生产管理的重要内容,其工作重点是辨识平安生产管理工作存在的漏洞和死角,检查生产现场平安防护设施、作业环境是否存在担心全状态,现场作业人员的行为是否符合平安规范,以及设备、系统运行状况是否符合现场规程的要求等。通过平安检查,不断堵塞管理漏洞,改善劳动作业环境,规范作业人员的行为,保证设备系统的平安、牢靠运行,实现平安生产的目的。 (一)平安生产检查的类型 平安生产检查分类方法有许多,习惯上分为以下六种类型。 1定期平安生产检查 定期平安生产检查一般是通过有安排、有组织、有目的的形式来实现,一般由生产经营单位统一组织实施。检查周期的确定,应依据生产经营单位的规模、性质

25、以及地区气候、地理环境等确定。定期平安检查一般具有组织规模大、检查范围广、有深度,能刚好发觉并解决问题等特点。定期平安检查一般和重大危急源评估、现状平安评价等工作结合开展。 2常常性平安生产检查 常常性平安生产检查是由生产经营单位的平安生产管理部门、车间、班组或岗位组织进行的日常检查。一般来讲,包括交接班检查、班中检查、特别检查等几种形式。 交接班检查是指在交接班前,岗位人员对岗位作业环境、管辖的设备及系统平安运行状况进行检查,交班人员要向接班人员说清晰,接班人员依据自己检查的状况和交班人员的交代,做好工作中可能发生问题及应急处置措施的预想。 班中检查包括岗位作业人虽在工作过程中的平安检查,以

26、及生产经营单位领导、平安生产管理部门和车间班组的领导或平安监督人员对作业状况的巡察或抽查等。 特别检查是针对设备、系统存在的异样状况,所实行的加强监视运行的措施。一般来讲,措施由工程技术人员制定,岗位作业人员执行。 交接班检查和班中岗位的自行检查,一般应制定检查路途、检查项目、检查标准,并设置专用的检查记录本。岗位常常性检查发觉的问题记录在记录本上,并刚好通过信息系统和电话逐级上报。一般来讲,对危及人身和设备平安的状况,岗位作业人员应依据操作规程、应急处置措施的规定,刚好实行紧急处置措施,不需请示,处置后则马上汇报。有些生产经营单位如化工单位等习惯做法是,岗位作业人员发觉危及人身、设备平安的状

27、况,只需紧急报告,而不要求就地处置。 3季节性及节假日前后平安生产检查 由生产经营单位统一组织,检查内容和范围则依据季节改变,按事故发生的规律对易发的潜在危急,突出重点进行检查。如冬季防冻保温、防火、防煤气中毒,夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。由于节假日(特殊是重大节日,如元旦、春节、劳动节、国庆节)前后简单发生事故。因而应在节假日前后进行有针对性的平安检查。 4专业(项)平安生产检查 专业(项)平安生产检查是对某个专业(项)问题或在施工(生产)中存在的普遍性平安问题进行的单项定性或定量检查。如对危急性较大的在用设备、设施,作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业 (项)平安检查

28、。专业(项)检查具有较强的针对性和专业要求,用于检查难度较大的项目。 5综合性平安生产检查 综合性平安生产检查一般是由上级主管部门或地方政府负有平安生产监督管理职责的部门,组织对生产单位进行的平安检查。 6职工代表不定期对平安生产的巡查 依据工会法及平安生产法的有关规定,生产经营单位的工会应定期或不定期组织职工代表进行平安检查。重点查国家平安生产方针、法规的贯彻执行状况,各级人员平安生产责任制和规章制度的落实状况,从业人员平安生产权利的保障状况,生产现场的平安状况等。 (二) 平安生产检查的内客 平安生产检查的内容包括:软件系统和硬件系统。 软件系统主要是查思想、查意识、查制度、查管理、查事故

29、处理、查隐患、查整改。 硬件系统主要是查生产设备、查协助设施、查平安设施、查作业环境。 平安生产检查详细内容应本着突出重点的原则进行确定。对于危急性大、易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等应加强检查。 (三)平安生产检查的方法 常规检查 常规检查是常见的一种检查方法。通常是由平安管理人员作为检查工作的主体,到作业场所现场,通过感观或协助肯定的简洁工具、仪表等,对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。平安检查人员通过这一手段,刚好发觉现场存在的担心全隐患并实行措施予以消退,订正施工人员的担心全行为。 常规检查主要依靠平安检查人员的阅历和实力,检查的结果干

30、脆受平安检查人员个人素养的影响。 2平安检查表法 为使平安检查工作更加规范,将个人的行为对检查结果的影响削减到最小,常采纳平安检查表法。 平安检查表一般由工作小组探讨制定。平安检查表一般包括检查项目、检查内容、检查标准、检查结果及评价等内容。 编制平安检查表应依据国家有关法律法规,生产经营单位现行有效的的有关标准、规程、管理制度,有关事故教训,生产经营单位平安管理文化、理念,反事故技术措施和平安措施安排,季节性、地理、气候特点等等。我国很多行业都编制并实施了适合行业特点的平安检查标准,如建筑、电力、机械、煤炭等。 3仪器检查及数据分析法 有些生产经营单位的设备、系统运行数据具有在线监视和记录的

31、系统设计,对设备、系统的运行状况可通过对数据的改变趋势进行分析得出结论。对没有在线数据检测系统的机器、设备、系统,只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量。 (四) 平安生产检查的工作程序 1平安检查打算 (1)确定检查对象、目的、任务。 (2)查阅、驾驭有关法规、标准、规程的要求。 (3)了解检查对象的工艺流程、生产状况、可能出现危急和危害的状况。 (4)制定检查安排,支配检查内容、方法、步骤。 (5)编写平安检查表或检查提纲。 (6)打算必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本。 (7)选择和训练检查人员并进行必要的分工等。 2实施平安检查 实施平安检查就是通过访谈、查阅文件和记录、现场视

32、察、仪器测量的方式获得信息。 (1)访谈。通过与有关人员谈话来检查平安意识和规章制度执行状况等。 (2)查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、平安措施、责任制度、操作规程等是否齐全,是否有效;查阅相应记录,推断上述文件是否被执行。 (3)现场视察。对作业现场的生产设备、平安防护设施、作业环境、人员操作等进行视察。找寻担心全因素、事故隐患、事故征兆等。 (4)仪器测量。利用肯定的检测检验仪器设备,对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进行测量,以发觉隐患。 3综合分析 经现场检查和数据分析后,检查人员应对检查状况进行综合分析,提出检查的结论和看法。一般来讲,生产经营单位自行组织的各类平安

33、检查,应有平安管理部门会同有关部门对检查结果进行综合分析;上级主管部门或地方政府负有平安生产监督管理职责的部门组织的平安检查,统一探讨得出检查看法或结论。 (五)提出整政要求 针对检查发觉的问题,应依据问题性质的不同,提出马上整改、限期整改等措施要求。生产经营单位自行组织的平安检查,由平安管理部门会同有关部门,共同制定整改措施安排并组织实施。上级主管部门或地方政府负有平安生产监督管理职责的部门组织的平安检查,检查组应提出书面的整改要求,生产经营单位制定整改措施安排。 (六)整改落实 对平安检查发觉的问题和隐患,生产经营单位应从管理的高度,举一反三,制定整改安排并主动落实整改。 (七)信息反馈及

34、持续改进 生产经营单位自行组织的平安检查,在整改措施安排完成后,平安管理部门应组织有关人员进行验收。对于上级主管部门或地方政府负有平安生产监督管理职责的部门组织的平安检查,在整改措施完成后,应刚好上报整或完成状况,申请复查或验收。 对平安检查中常常发觉的问题或反复发觉的问题,生产经营单位应从规章制度的健全和完善、从业人员的平安教化培训、设备系统的更新改造、加强现场检查和监督等环节入手,做到持续改进,不断提高平安生产管理水平,防范生产平安事故的发生。 二、隐患排查治理 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发觉后能够马上整改解除的隐患。重大事故隐患,是指危

35、害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患。或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。 (二)生产经营单位的主要职责 (1)生产经营单位应当依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动。严禁非法从事生产经营活动。 (2)生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。 (3)生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。 (4)生产经营单位应当保证事故隐患排查治理所需的资金,建立资金运用专项制度。 (5)生产经营单位应当定期组织平安生产管理人员、工程技术

36、人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患,应当根据事故隐患的等级进行登记,建立事故隐患信息档案,并根据职责分工实施监控治理。 (6)生产经营单位应当建立事故隐患报告和举报嘉奖制度,激励、发动职工发觉和解除事故隐患,激励社会公众举报。对发觉、解除和举报事故隐患的有功人员,应当赐予物质嘉奖和表彰。 (7)生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的,应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议,并在协议中明确双方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。 (8)平安监管监察部门和有关部门的监督检查人员依法履

37、行事故隐患监督检查职责时,生产经营单位应当主动协作,不得拒绝和阻挠。 (9)生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理状况进行统计分析,并分别于下一季度15 日前和下一年1 月31 日前向平安监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签字。 对于重大事故隐患,生产经营单位除依照上述要求报送外,还应当刚好向平安监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括; 1)隐患的现状及其产生缘由。 2)隐患的危害程度和整改难易程度分析。 3)隐患的治理方案。 (10)对于一般事故隐患,由生产经营单位(车间、分厂、区队等)负责人或者有关人员马上组织整改

38、。 对于重大事故隐患,由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容:治理的目标和任务;实行的方法和措施;经费和物资的落实;负责治理的机构和人员;治理的时限和要求;平安措施和应急预案。 (11)生产经营单位在事故隐患治理过程中,应当实行相应的平安防范措施,防止事故发生。事故隐患解除前或者解除过程中无法保证平安的,应当从危急区域内撤出作业人员。并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标记,短暂停产停业或者停止运用;对短暂难以停产或者停止运用的相关生产储存装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。 (12)生产经营单位应当加强对自然灾难的预防。对于

39、因自然灾难可能导致事故灾难的隐患,应当根据有关法律、法规、标准和平安生产事故隐患排查治理暂行规定的要求排查治理,实行牢靠的预防措施,制定应急预案。在接到有关自然灾难预报时。应当刚好向下属单位发出预警通知;发生自然灾难可能危及生产经营单位和人员平安的状况时,应当实行撤离人员、停止作业、加强监测等平安措施,并刚好向当地人民政府及其有关部门报告。 (13)地方人民政府或者平安监管监察部门及有关部门挂牌督办并责令全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患,治理工作结束后,有条件的生产经营单位应当组织本单位的技术人员和专家对重大事故隐患的治理状况进行评估;其他生产经营单位应当托付具备相应资质的平安评价机构对

40、重大事故隐患的治理状况进行评估。 经治理后符合平安生产条件的,生产经营单位应当向平安监管监察部门和有关部门提出复原生产的书面申请,经平安监管监察部门和有关部门审查同意后,方可复原生产经营。申请报告应当包括治理方案的内容、项目和平安评价机构出具的评价报告等。 员工培训安排内容 员工培训安排篇四 1系统概述 平安教化培训是供电企业平安生产活动中一项重要的工作,是贯彻“平安第一、预防为主”方针,实现平安供电、文明生产、提高员工平安意识和素养、削减事故伤亡的有效途 径。 农村电网覆盖广泛,从业人员平安生产技能水平参差不齐。特殊是城镇化道路的发展,供电自动化水平不断提高,对从业人员平安用电水平提出了更高

41、的要求。 从业人员通过系统全面的平安教化培训,对农村电网平安运行很有意义。 为此,北京中电方大科技有限公司依托自主学问产权的核心培训平台,采纳视频、动漫等多媒体技术,开发出农电平安教化培训系统。 2系统培训内容 农电基础学问 相关法规评析 平安工器具 触电急救 农村电气平安操作演示 农电专项平安技能(防火、防雷、交通平安) 反习惯性违章 典型违规案例 3系统特点 内容系统而全面:公司依据电力行业平安教化培训的要求,花费了大量的人力物力,组织国内一流平安教化专家和现场运行专家,编写培训内容,从而使产品的培训内容系统而全面; 课件生动形象:培训课件内容采纳图像、视频、动漫、解说等方式综合描述,学习起来生动形象、记忆深刻; 组织者更加轻松:全面的内容和丰富的素材,能大大减轻组织者的工作负担,释放其工作压力; 开放式网络培训平台:系统为开放式网络培训平台,具有多媒体展示风格、可扩充课件管理、现场可维护更新机制等特点,为发电企业平安教化培训供应了一个功能强大、特点新奇、运行稳定的培训系统; 培训过程流程化:轻松进行“培训安排下达+课件内容自学习+网络培训考核”培训活动; 培训工作落到实处:通过运用本系统,使培训的内容能明确的指定,培训效果通过网络考试能得到真实的量化,使培训工作真正得到落实。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com