2022年医院医务科年终工作总结(精选多篇).docx

《2022年医院医务科年终工作总结(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年医院医务科年终工作总结(精选多篇).docx（22页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年医院医务科年终工作总结(精选多篇) 第一篇：2022年县医院医务科工作总结 2022年县医院医务科年终工作总结 一年来，在院领导及院委会的领导下，医务科仔细落实2022年工作安排，接着完善创“二甲”工作，深化开展“三一满足”“优质护理示”活动，狠抓医疗质量管理和职工素养教化，建立健全各项核心制度。有力地促进了我院医疗医技工作快速有序的发展，圆满地完成了全年的各项工作任务。 一、素养教化 医院要发展，医疗质量要提高，人才是关键，只有不断地加强人才培育，提高业务人员的思想素养教化，才能有效地发展业务、壮大业务，增加医院在社会上的知名度和信誉度。我们通过医疗卫生法律法规学习、医德医风考核、

2、建立监督岗、公布投诉电话，对于被投诉的医务人员经调查落实赐予指责、教化，并扣除当月奖金等多种形式进行监督教化，使我院的服务看法较前有了显著的提高。 二、依法执业 仔细实行执业医师法、医疗机构管理规定等法律法规管理规定，医务科对各专业技术人员的资格进行严格审查、备案，规行医，依法开展诊疗活动。 1、规了处方授权管理方法，未取得相应执业资格证者不予授予处方权，不得单独排班、独自处理病人开具检查单等。必需取得相应资格证书，经科室审核、医务科审核合格后方可从事 相应的医疗活动。 2、医技专业人员未取得相应执业资格证书不得单独上班、出具诊断报告、签字，出具报告时必需由有资质的带教老师签名。 3、新调入的

3、专业技术人员要求在变更执业地点后方可从事专业技术工作。 4、严禁b超室工作人员非法鉴定胎儿性别，妇产科工作人员非法终止妊娠等。 三、医疗质量 1、狠抓医疗质量管理，实施科学化管理，促进医疗工作稳步发展。 医院的重点是医疗，医疗质量是重中之重。按医院管理规定每周一次行政大查房，为了防止每周一次的检查流于形式，走过场，同时保证检查有章可循、有所成效。年初制定了靖边县人民医院医疗 行政查房实施细则将检查组科室分为三个片区，检查内容分为：运行病历检查、医疗记录检查、护理及院感抽查、后勤保障检查、人员在岗状况检查、门诊部检查，各负其责。每个片区检查中发觉存在问题，现场反馈、现场订正，三个片区检查结束后汇

4、总一次，形成书面总结在“医院工作简报”中进行全院通报指责及惩罚。同时还制定了靖边县人民医院科室日常工作支配、月报表等将科室的工作更详细化、细致化，使医院的医疗质量有了明显的改善。 2、进一步完善各项核心制度等的落实。结合我院实际工作 及相关医疗管理规定，将科室制度进行更加规、细致的分类，把全部制度分别装订成册：医疗工作制度、疾病诊疗常规核心制度、技术操作规、应急预案等。为了削减医务工作者的工作量并将2022年要求各科室建立的十个工作记录本削减到七个记录本：疑难危重病例探讨记录本、死亡病例探讨记录本、术前探讨记录本、医疗质量与平安记录本、科室会议记录本、三基培训记录本、医师交接班记录本。为了使各

5、制度落到实处，实行不定期检查与年终考评，并将考评结果干脆与科室年终评优挂钩。 3、严抓病历质量，提高医师病历书写水平 病历书写不仅是医疗质量的关键，更是法律的有力证据。对于病历我们主要从两方面进行管理：运行病历的管理和终末病历的管理。运行病历实行行政查房和不定时抽查，对字迹潦草、记录不全及未按时记录者赐予全院通报及罚款，一份病历未完成惩罚50元。每月对归档病历进行一次评审，丙级病历退回重写并罚款，一份丙级病历惩罚个人50元，对未按时归档病历一科累计四份惩罚主管医师50元，四份以上每增加一份多惩罚50元。五月份还实行一次病历大展评活动，全部临床医师相互评阅病历，发觉问题刚好订正，为年轻医师书写病

6、历搭建了良的平台。 四、医疗平安 全年共处理医疗纠纷和接待患者投诉10起，赔偿5起，其余通过耐性劝服、教化、说明平静纠纷。我们重点加强医务人员 的法律法规学习、知情告知，重视医患沟通，对每位住院病人要签疾病告知同意书要求医师在向患者照实告知的同时将其具体记录并医患签名。加强首诊医师负责制，严格执行医疗事故防措施和医疗争议处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，医疗纠纷出现赔偿10%由主管医师担当。 五、感染限制 依据近年来手足口病的流行于甲型h1n1流感病例的出现，医院马上成立感染病专家就治小组，医务科结合我院实际状况制订了甲型h1n1流感诊治程序真正做到了科学防、有序救治、有效地限制传染病。并先后

7、派出相关人员外出参与甲流、鼠疫、布病等学术讲座，并组织全院专业人员进行鼠疫、布病、甲流诊疗方案专题培训，保证了医护人员及早了解最新的诊疗信息。 六、接着教化 医院要发展人才是前提，特殊是近年来医院规模的不断扩大，先后引进了大批的专业人员，为培育年轻专业技术人员早日成才，我们实施科教兴院的战略，制定适合医院发展的人才培育安排和方案，努力为医院的发展储备人才。 1、三基培训 加大在岗与岗前培训考核力度，今年我院新近人员除了对医院的相关制度、法律法规、规章制度的学习外，还进行了理论与实践考试，对考试不合格的不得从事相应岗位工作。科室每月至 少一次培训与考核，并要有记录，三基培训列入科室评优的一项重要

8、指标。 2、接着医学教化 全年共参与医生站学习242人，并每人获得25个学分。共派出12人到省内外医院专科进修学习，参与短期学习班、研讨会、学术会、培训26人，参与学习结束后刚好组织相关专业人员讲座，保证他们学到的新学问、新技术能够传授给每一位专业人员，使我院的医疗技术水平得到了整体的提高。今年共发表医学论26篇，较去年增加两倍。 3、教学管理 为进一步加强对实习进修生的管理，在原有的基础上制定了实习进修出科考核和出科考核登记表，对考核不合格的不得轮转下一科室。全年共接收各院校实习生73人、见习生19人，免费接收了各乡镇卫生院进修人员15人。 然而在这一年里，我们虽然取得了一些成果，但也存在着

9、许多不足。在今后的工作中我们将再接再励，不断弥补和改进工作中的不足，力争取得更的成果，为我院的发展贡献自己的了力气。 医务科 xxx 年xx月xx日 其次篇：医院医务科年终工作总结 张家港华山专科医院通过张家港卫生政府部门审批后于2022年3月 15日正式开业，在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关怀下，医院员工励精图治、艰苦创业，同心同德，以自己的才智、劳动和忠诚，以主子翁的精神，主动投入医院的建设和发展，取得了良的社会效益和经济效益。现将2022年度工作总结如下： 一、建章立制，完善规，高起点高标准建设医院 开业之后，医院快速建立起各种规制度，我们参照集团各兄弟医院的胜利阅历，吸取公立医

10、院各项制度之精华，快速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理平安管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程进行调整、规，培训、以达到和满意病人的要求。为医院顺当发展和运行奠定了基础， 二、广纳人才，强化训练，以技术优势占据医疗市场 人才是医院最为珍贵的财宝，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技

11、术优势占据医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进行注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科高校。曾在三级甲医院从事临床心脏内科探讨工作40余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床探讨和阅历。是医学界学科带头人。 外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科高校，在安徽省三级甲医院从事外科探讨工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深探讨和丰富的临床阅历。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目 外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科高校，从事外科临床探讨20多年，对男

12、性病，泌尿外科疾病有丰富的临场阅历，娴熟地驾驭本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。 妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在湖南省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地多次进行妇科疑难杂症的学术讲学，能娴熟妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床阅历。 副主任医师 陈身华，毕业于安徽医科高校 在安徽省三级甲医院从事工作40多年，对 娴熟驾驭心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊

13、断有丰富的临场阅历 。 开业以前，医院利用了现场聘请会的形式，首先对应聘的护理人员进行筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册、医疗质量、医疗平安防、护理专业“三基训练”、院内感染、，医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程进行调整、规，培训，以满意我院作为一个综合医院开展工作的须要。通过培训，增加了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与服务，提高了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。 三、把握市场，调整定位，冷静找寻医院的市场座标 作为新落张家港锦丰镇的专科医

14、院，要想在以后的发展中利用自己的资源赢得市场，就必需要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化服务。 张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点服务医院，经过政府部门的多次审查，我们已经顺当的通过审批 医保定点服务将是我们华山专科医院在今后的工作重点。 四、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平 质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的基础和医院长远发展的保证。基于这种理念，医院在运行中留意各个环节，狠抓质量，并把“平安第

15、一、质量第一放在第一位。 服务是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段，也是衡量医院坏的显著标记。开业以来，医院各科室、各岗位制定了服务标准与要求，以达到规化服务，在规化服务的基础上，提升 “以病人为中心，提倡优质化服务”活动，取得了较的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良评价及对我院医疗水平期望的提高，我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。 五 . 对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的发展环境 医院的生存与发展，必需要有良的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注意沟通，以人性化的管理解决一切内部问题，在对员工的管理方面，我们一方面严格执行制度管理，规整个团

16、队的言行，提高大家的素养；另一方面，以真情、热忱感化员工、团结员工。留意常常调整食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做本职工作。 以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深化，随着对医疗市场相识的加深、我们已经相识到在现有的医疗基础与服务质量等还远远达满意不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建设，敬重医疗科学，遵遵守法律律法规，提高我们的医疗技术与服务，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信任的医院。 第三篇：医院医务科年终工作总结 一、建章立制，完善规，高起点高标准建设医院 开业之后，医院快速建立起各种规制度，我们参照集团各兄弟医院的胜利阅历，吸取公立医院各项制度

17、之精华，快速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理平安管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程进行调整、规，培训、以达到和满意病人的要求。为医院顺当发展和运行奠定了基础， 二、广纳人才，强化训练，以技术优势占据医疗市场 人才是医院最为珍贵的财宝，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占据

18、医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进行注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科高校。曾在三级甲医院从事临床心脏内科探讨工作40余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床探讨和阅历。是医学界学科带头人。 外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科高校，在安徽省三级甲医院从事外科探讨工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深探讨和丰富的临床阅历。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目 外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科高校，从事外科临床探讨20多年，对男性病，泌尿

19、外科疾病有丰富的临场阅历，娴熟地驾驭本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。 妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在湖南省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地多次进行妇科疑难杂症的学术讲学，能娴熟妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床阅历。 副主任医师 陈身华，毕业于安徽医科高校 在安徽省三级甲医院从事工作40多年，对 娴熟驾驭心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的

20、临场阅历 。 开业以前，医院利用了现场聘请会的形式，首先对应聘的护理人员进行筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册、医疗质量、医疗平安防、护理专业“三基训练”、院内感染、，医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程进行调整、规，培训，以满意我院作为一个综合医院开展工作的须要。通过培训，增加了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与服务，提高了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。 三、把握市场，调整定位，冷静找寻医院的市场座标 作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在

21、以后的发展中利用自己的资源赢得市场，就必需要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化服务。 张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点服务医院，经过政府部门的多次审查，我们已经顺当的通过审批 医保定点服务将是我们华山专科医院在今后的工作重点。 四、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平 质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的基础和医院长远发展的保证。基于这种理念，医院在运行中留意各个环节，狠抓质量，并把“平安第一、质量第

22、一放在第一位。 服务是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段，也是衡量医院坏的显著标记。开业以来，医院各科室、各岗位制定了服务标准与要求，以达到规化服务，在规化服务的基础上，提升 “以病人为中心，提倡优质化服务”活动，取得了较的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良评价及对我院医疗水平期望的提高，我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。 五 . 对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的发展环境 医院的生存与发展，必需要有良的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注意沟通，以人性化的管理解决一切内部问题，在对员工的管理方面，我们一方面严格执行制度管理，规整个团队的言行，

23、提高大家的素养；另一方面，以真情、热忱感化员工、团结员工。留意常常调整食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做本职工作。 以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深化，随着对医疗市场相识的加深、我们已经相识到在现有的医疗基础与服务质量等还远远达满意不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建设，敬重医疗科学，遵遵守法律律法规，提高我们的医疗技术与服务，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信任的医院。 第四篇：2022年医院医务科工作总结 医务科2022年工作总结 不知不觉中2022年从我们身边过去了，今年是医院不断创新，不断发展的一年，这一年来，全院职工在院领导的统一支配，

24、统一部署下，无论是医院的面貌，还是医疗技术都有长足发展，特殊是下半年以来，医院进入创建二级甲等中医医院的实施阶段，全院职工通力合作，团结奋进，始终把群众利益构建和谐医患关系放在第一位。医务科在院领导的干脆领导下，不懈努力，坚持以病人为中心，以质量为核心，以技术为根本，以最终能够顺当创建二甲为目的，不断整改完善医院各种规章制度和法律法规，将各项核心制度落实到临床工作中，医院工作取得了肯定成果，现将一年来的工作总结如下： 一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养。 自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加辨别是

25、非的实力，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的实力，努力做到政治上醒悟，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。通过学习，深化了对“三个代表”重要思想的理解，增加了做“三个代表”重要思想坚决实践者的自觉性，紧跟“党的十八大”精神，明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出了自己 在思想、工作等方面的不足和差距，制定个人整改措施，为进一步做各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。 二、临床用血状况 输血是治疗很多疾病的必要手段，但它始终存在肯定的风险，甚至可能对患者造成严峻的危害。现代输血的至高观念是提倡“科学、合理用血”，随着我院病人不断增多、技术力气不断在增加，为削减非必要性输血，最大限度地降低

26、患者除自身疾病以外的风险，保障受血者的平安。医务科指派专人于2022.11.20-2022.11.22到铜仁地区医院学习考察，并参与了铜仁血站组织的临床用血基础学问培训，会后马上又在医院组织了全院人员临床用血基础学问培训，使我院医务人员更新了临床用血新观念、驾驭了临床用血新技术、规避了很多临床用血风险。在相关单位、院领导的关切、大力支持和协调下我院输血科最终成立了。现输血科已经具备为临床供应24小时服务的实力，基本满意临床须要，无非法自采、自供血液行为。督查各科室加强临床用血过程管理，严格驾驭输血适应症，促进临床平安、有效、科学用血。建立有效的用血管理制度，把科学合理用血作为输血工作的重点目标

27、，实行了一系列管理措施，加强临床用血的监督管理。 医务科将进一步落实并做本院科学合理用血的管理要求，输血科进一步强化管理职能，对本院的临床用血加大 督促和检查，确保临床用血平安。 三、医疗质量状况 1.随着2022年9月我院新的门诊住院综合大楼最终落成并投入运用，以前脏、乱、差的医疗环境一去不复返了，极大的改善人民群众的就医环境，更地保障了患者的身心健康。但是随着我院医疗环境、医疗设备不断改善和更新，综合实力不断提高，在我县医疗系统中处于领先地位，病人总数一下子从101多人猛增至300多人，给我院的医疗护理承受实力极大的挑战，在医务人员相对增长缓慢的状况下，医疗护理质量呈下降趋势，所以今年出现

28、了多起医疗纠纷。为了提高诊疗水平，规避医疗风险、削减医疗隐患，医务科着重做了以下几项工作：落实十四项医疗核心制度到各科室，并要求各临床科室严格执行十四项医疗核心制度，并有相关登记记录本，每月进行检查，对为落实和落实不到位的科室进行点名指责、扣绩效工资等方式进行监督。定期组织医务人员进行了中医相宜技术、中医病历书写规、三基三严、新学问、新技术业务学习，提高医护人员理论学问水平，提高诊疗水平。组织全院性疑难危重病例探讨，今年我院疑难危重病人不断增多，为更的解决患者的病痛同时削减医疗风险和隐患，多次组织了全院性疑难危重病例探讨，挽救了很多危重病人生命。组织我院技术力气精英参与省级、全国性的培训，先后

29、独立开展了髋关节置换术、颅 内血肿粉碎清除术，极大的提高了我院的综合实力和影响力。 2. 为了加强与乡镇卫生院的联系，搞乡镇卫生院的帮扶工作，使更多的患者及乡镇医务人员进一步了解我院技术力气和医疗设备，医院组织各科医护人员，先后到有关乡镇进行义诊，使我院在广阔患者心中树立了良形象。为加强与乡镇卫生院、村卫生室及上级医院的医疗技术协作与业务沟通，合理利用卫生资源，实现疑难大病在上级医院、小病在乡镇卫生院或村卫生室的工作目标，为患者供应平安、有效、便捷、经济的医疗服务，特制定了双向转诊制度，并与花桥中心卫生院签到了对口帮扶协议。 3.随着医疗技术不断发展，我县人民群众对健康的需求不断提高，我院目前

30、检查、治疗设备已相对滞后，不能满意人民群众对健康的需求，且我院已实施二级甲等中医院申报工作，依据评审细则之规定，急需添置和更换一批检查、治疗设备。同时充分征求各临床、医技科室看法，统一整理后交院长和院委会审核。 4.现影像科、检验科人员学问相对陈旧，尽快更新影像、检验人员的观念，提高他们的实际操作实力，已经成为关乎医院生存和发展的重要内容，鉴于此，医院加大了对影像、检验人员派送外出学习的力度，特派xxx、xxx、xxx到大连学习产前b超，防止胎儿先天畸形误诊、漏诊现象再发。派 遣xxx、xxx、xxx到遵义医学院检验系学习深造。信任通过这一举措，能促使医技科室人员将在技术和综合素养上有一个质的

31、转变。 四、存在的问题与不足 尽管在实际工作中尽到了最大努力，做了很多工作取得了一些成果。但是，由于医疗市场的猛烈竞争，患者对医院的期望越来越高，相对来说，也就显得我们存在很多不足。例如，制定了很多规章制度，但真正落实还有肯定难度；病历书写会上会下都在讲，但病历书写质量始终提高不大，在临床工作中，医患沟通不够，常常使一些患者对医生产生误会等等。这些问题，还有待于以后不断加强学习和培训，端正服务看法，提高服务质量，从各方面提高医护人员的综合素养。 医务办 2022年12月10日 第五篇：xx医院2022年医务科工作总结 2022年医务科工作总结 医务科在院长、院二委的正确领导下，紧紧围绕以病人为

32、中心、以医疗质量为核心的管理理念，以创建二级甲等中医医院为契机，紧抓制度落实、紧抓医疗平安、理顺科室间关系，2022年在医疗质量管理、医疗平安管理方面取得肯定成果，现在总结如下：一、医疗质量管理： 1.医疗书书写刚好，根据规定刚好归档，大部分 科室能规书写，但是个别科室存在三级查房不规，如先由主任查房、后主治查房，查房记录内容简洁，不能反映上级医师的看法；门诊处方、申请单每月统计，针对不合格医疗书向医生提出书面整改通知。 2.为了提高住院病历质量，建立住院病历二级质量考核制度。科级病历质控考核由科室内完成，院级病历质控考核由医务科指定专人负责。特地成立科级病历质控小组，对每一份病历进行质控后再

33、归档的管理模式，病历质量一度提高。由于部分质控员存在人情面子或其他缘由，加上医院对甲级病案嘉奖机制不健全，导致部分科室病历内涵不容乐观。10月份，把今年第一到第三季度病历进行一次性奖罚，之后，每季度进行奖罚一次，以提高主动性及可操作性。 3.设定单病种管理：为了提高疾病治疗率、限制死亡率、降低医疗费用，今年制定糖尿病等7个病种作为(举荐打开ww.haowrd.om)单病种管理，并编写中医院单病种中医诊疗规一书。今年第一、其次季度统计与去年相比，医疗费用明显下降。 4.紧抓制度落实，加强制度建设：目前科室内记录本有疑难危重病例探讨记录本、入院探讨记录本、出院登记探讨本、危重病人登记本、会诊登记本

34、、医疗平安三大本、死亡病例探讨记录本、交接班记录本、业务学习记录本、术前探讨记录本一共十二本。涉及四个病区、眼科、妇产科，麻醉科、药剂科、内窥镜、b超等、放射科除了本科室相关记录本外，增加医疗平安三大本。每月检查基本得到有效落实，特殊是四病区，资料整齐有序、记录完整刚好。从10月份起先，我们修正原来“记录本记录具体，病历内记录简洁”的现象。 5.技术水平：今年1-8月份骨科开展四类手术达31例，比去年全年20例已超过11例。内窥镜室在*领先开展一例食管癌晚期置入支架疗法，解决了患者不能进食问题。急诊科医师胜利抢救一例心跳呼吸骤停30分钟患者，经心肺脑复苏后第三天患者神志完全复原正常，各脏器功能

35、基本正常，胸片检查也没有发觉肋骨骨折等并发症。人才问题是技术水平发展的瓶颈。目前，我院外科面临高职称技术人员匮乏，医疗质量难以提高；骨科面临中级职称缺乏，后继无人，特殊是王瑞旻同志调离医院后问题显得更加突出。检验科仪器设备基本上得到更新，为临床供应了精确、合格检验数据，提高了诊断精确率。 6.今年五月，引进眼科高级人才，创办眼科中心。并作为重点学科规划发展，添置先进的医疗器械。6-7月份与民政局合作，在全市围内开展“扫盲光明行动”，得到了良的社会效应。 7.今年输送上级医院进修人员已有10人，包括影像专业、临床专业。其中急诊内科医师支配到温州一医急诊进修三个月，大大提高危重病的抢救实力；全部西

36、医医师通过“西学中”正规培训二年，现已进入实习阶段，为我院中西医结合奠定了坚实基础。 二、医疗平安管理 1.医疗平安重在防，通过有关数据显示，医疗纠纷大部分来自医生诊疗告知不规。针对此事，设计了无痛人流、无痛肠镜检查知情同意书、药物流产知情同意书等。 2.今年发生几例医疗事故争议，究其缘由有诊疗告知不具体、违反诊疗常规、诊察马虎大意等。如今年10月份，一例因胸痛就诊患者发生心跳呼吸骤停，是因为对胸痛的鉴别诊断缺乏相识，仅局限于自己科室内疾病进行诊疗；11月1日，一例因上腹部难受的老年患者就诊，没有细致诊疗，即予以胃镜检查，在三楼过道上发生心跳呼吸骤停，虽然抢救特别胜利，但也反映出我院医师马虎大

37、意；外科一位手术患者，切除阑尾没有拿给患者家属看，也没有予以病理检查就扔掉阑尾标本，且更改术式告知不具体，运用专业术语，使患者家属产生歧义。 3.上半年，内窥镜室开展无痛肠镜技术后与麻醉科发生多起人为协作冲突，导致病人、科室多方投诉，证明管理流程存在缺陷，经过三方调整，提出内窥镜室要预约登记、进行必要的体格检查及必要的协助检查，严格驾驭诊疗指征，并有资料保存备案。 4.医疗器械：监护仪没有打印功能，死亡病人无法得到心跳停止的心电图依据。 5.今年发生医疗事故争议总共6例，属于医疗质量2例，另4例属于医疗服务争议，赔偿金额6200元，另一例发生在去年，今年投诉，赔偿17500元。 中医院医务科叶瑞 2022-12-22 举荐访问其他精彩内容： 2022年医院医务科工作总结 xx医院医务科2022年工作总结,2022年工作安排 达拉特旗人民医院医务科2022工作总结 2022年第x人民医院医务科工作总结 泰安颐博康复医院2022年医务科工作总结 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页