2023年最新公司青年人才培养建议(5篇).docx

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1、2023年最新公司青年人才培养建议(5篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。信任很多人会觉得范文很难写？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司青年人才培育建议篇一 关键词国有企业青年员工职业生涯管理 现阶段，职业生涯规划成为世界各国企业较为关注的一个问题，许多国外企业已经起先实施职业生涯规划设计并取得肯定的成果，但在我国，特殊是在国有企业中，这方面的意识还比较薄弱。在企业的人力资源管理中，许多状况下企业能否赢得员工的敬业和奉献精神的关键在于其能否为自己的员工创建条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业。

2、从宏观角度上来看，人才问题关系到国民经济的持续、快速、健康发展；从微观层面来看，这一课题的探讨对国有企业在激烈的人才竞争中如何生存和发展，具有理论指导和实际借鉴意义。 要做好职业生涯管理，就须要做好职位体系的划分。高、中、基层的职位名称、数量都要明晰化，为职业生涯规划供应真实的职位信息。一旦职位空缺，须要什么样的人，可以从什么职位晋升上来，以及相应岗位的空缺替补安排，如何做出等等，都应当有明确的规定。对员工来说，一系列岗位的变动，就是职业发展的机会。从清楚明确的职位结构中，员工可以看到发展方向和希望。职位设置和分析是企业人力资源全部工作最根本的动身点和联结点。对于企业来说，有效的职位分析可以使

3、企业在聘请、考核、薪酬等方面有明确的职位要求，并据此制定整体人才规划和设计管理人员职业生涯，对与标准有差距的管理人员实施针对性培训。 一是完善内部培训机制。加强培训力度、创新培训形式，适应公司发展对人才的新要求。综合考虑人员新老结构，学历结构等因素，组织开展有针对性的内部培训，从需求调研动身，做好全程组织、结果反馈、形式创新等一系列工作。以引导激励为重点，大力营造适合青年员工成长的内部环境。二是完善外部培训环境。在引进来的基础上，也要加快步伐，走出去，向先进企业学阅历，向标杆企业找差距，向成熟企业求卓越。同时，扩大外部培训影响，逐步形成公司特色化培训模式，引入优质培训项目，在学问的共享和沟通中

4、，激发创新意识。 健全、科学的激励机制，能够回报经营者与员工在企业中的辛勤劳动，又能激发起发挥更大的能动性，全身心的为企业投入，同时还能体现其人力资本的增值。 一是建立健全薪酬激励体系。为了更好的给员工供应良好的职业发展渠道，搭建公允的激励平台，最干脆和有效的策略就是从薪酬、福利上考虑，激励员工学技术，将员工收入与技能、绩效等因素紧密挂钩，通过薪酬结构、薪酬标准及薪酬发放管理的调整和优化，推动员工职业发展、提升组织整体绩效、实现人力资源效益最大化。二是建立健全精神激励体系。通过岗位轮换和岗位聘请，挖掘人的潜能，使员工的工作内容丰富化、扩大化；通过员工劳动竞赛和班组升级达标、合理化建议和课题攻关

5、工程实现员工的充分参加；通过激励员工独创创建，“以名命名”等方法所产生的工作动力远比外在激励要深刻和长久。建立精神激励体系，使员工外有压力、内有动力，企业焕发出巨大的生命力。 员工职业目标的实现还有赖于具有顺畅的职业发展途径，所以企业肯定要对构建员工职业生涯发展通道引起重视，确保员工职业生涯管理目标的实现。 一是打通纵向晋升通道。晋升是员工职业生涯发展的干脆表现和主要途径，企业有必要建立合理的晋升的管理制度，保证员工得到公允竞争的机会。第一，利用晋升弥补空缺职位，保证组织工作正常运行。其次，利用晋升有效激励员工，促进企业效益提高。第三，晋升有利于员工队伍的稳定和素养的提高，合理的晋升可避开企业

6、优秀人才的流失。二是开展横向岗位流淌。通过岗位流淌竞争性制度，疏通员工岗位晋升通道，促进员工素养，增加管理水平。通过开展岗位流淌管理，创建岗位有限、晋升无限机制，为员工职业生涯发展供应平台，为公司发展储备优秀人才。 企业文化与服务品牌作为一种现代化的战略形式与管理方法，近些年来，在我国许多企业中进行了有益的实践探究，并有了较快的发展。通过企业文化建设的不断深化，进一步增加企业的核心竞争力和凝合力，通过塑造服务品牌来强化员工的品牌意识和服务意识。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工

7、的价值观一样时，当企业文化充分体现到对员工的敬重时，员工会与企业融为一体。员工会为自己的企业感到傲慢，情愿为企业奉献自己的才智。 公司青年人才培育建议篇二 当前，综合型青年人才已成为企业转型发展的关键，对企业的健康可持续发展起到重要作用。企业整体都必需主动探究青年人才培育机制，为企业的健康稳定可持续发展供应人才支撑。 加快转型升级，实现高质量发展是国有企业当前的重要工作。近年来，国有企业在关键岗位、重要岗位进行人员调整时出现断层现象，青年后备干部储备不足等问题接踵而来。青年员工理论学问丰富、思想活跃而又富有激情，对新工具、新方法的学习实力较强，可以说是企业转型发展的主力军和先锋队。如何最大限度

8、发挥青年员工在企业转型发展时期对企业改革的杠杆作用，是一个值得仔细探究和深化探讨的重要课题。 企业青年员工的特征 一是文化学问丰富。近年来，国有企业通过社会聘请、校内聘请，录用了大量的青年员工，他们普遍都接受了良好的高等教化，文化学问丰富，学习实力较强。 二是思想观念活跃。随着越来越多的90后步入职场，青年员工90后标签日益凸显，他们思想观念活跃，追求自我特性。在工作中，青年员工敢于发表自己的见解，思想观念转变与更新都较快。 三是成长愿望剧烈。青年员工对自己的工作和将来都有自己的想法，尤其是一些驾驭专业技术的青年人才，具有较强的生产、经营、管理实力，他们渴望获得更广袤的舞台，施展才华，为企业建

9、功立业，更希望自己的付出能够获得更多荣誉、更高地位，以充分体现自我价值。 青年员工培育工作中的不足 一是培育力度不足。企业目前实行“传帮带”培育模式，但培育模式单一，外部的创新文化难以渗透，不利于青年人才理论学问和文化素养的整体提升。 二是培育对象的主动性不高。许多员工认为接不接受培育、参不参与培训对自己的职业发展帮助不大，只要工作任务完成就可以了，对企业培育易产生抵触或懈怠的心情。导致培育形式虚设、不能达到志向效果。 三是专业培训覆盖面窄。企业开展的集中专业培训受成本限制，多集中在管理人员，青年员工大多在生产一线，得不到集中专业培训。 四是人才培育效果不明显。企业虽然通过多种形式对青年员工进

10、行培育，但每种方式又都存在其自身的不足，造成用人之际能提出来的人才屈指可数，培育投入没有得到应有的人才回报，人才培育效果不明显。 青年员工立体式、全方位培育模式 青年员工是企业发展的中坚力气，对他们的培育不应当只做表面功夫，也不应当只是某种方式的单一性培育，而应当是立体式、全方位培育模式。 一是培训方面。企业定期组织技能培训、管理学问培训、党建学问培训等，提升青年员工的各项技能，尽快使其成为新时期企业转型发展的中坚力气。同时，还要加大培育培训投入力度，充分发挥企业内训师的能动性，将“转训”工作落实到位。对于一线生产员工不仅仅培训业务技能，也要融入管理技能的培训。 二是轮岗沟通方面。在企业转型发

11、展时期，对人才的需求是多层次性的，须要人才具备综合素养。通过内部公开竞聘，许多在职业上有规划、有想法的员工跳出自己的舒适圈，锻造自己的综合素养，这对培育企业转型关键时期须要的青年人才起到了重要作用。综合型人才的锻造须要多岗位工作阅历的积累，要制定部门负责制，对于人才沟通期间的状况实时追踪指导，建立人才培育日志。 三是后备干部方面。对于青年人才的培育，不能只停留在培训、阅历积累阶段，还须要给青年员工“压担子”，搭建后备干部梯队，让后备干部担当更多的工作职责，建立单独考核序列和绩效档案，不断完善和优化干部选拔机制。 四是文化氛围基础方面。企业要为青年员工多读书、读好书，学习新学问，驾驭新技能，创建

12、良好机会和条件;要广泛开展学技练功活动和各类文体活动，在夯实专业学问的基础上，使青年员工的管理实力、沟通实力等综合素养得到提升;要不断完善“优秀员工”“优秀党员”“岗位能手”等荣誉创建形式，完善嘉奖机制，加大宣扬力度。 五是培育主动性方面。完善对青年员工参加培训培育提升的激励机制，做好职业规划，为其打造明晰的职业发展通道，让青年员工综合分析和衡量自己的实力和特长，正确相识和评估自己，精确选择发展方向。同时，加强对青年员工的职业道德教化，使他们树立尽职尽责、爱岗敬业精神，增加青年员工对企业的认同感和骄傲感，努力把青年员工谋求个人发展的驱动力与职业生涯相结合。 公司青年人才培育建议篇三 在我国社会

13、经济快速发展的今日，国家越来越重视人才队伍的建设，尤其是我国国有企业的发展，更加意识到人才队伍建设的重要性，只有建立完善的人才队伍，才能良好的促进国有企业的长远发展。因此必需要制定完善的人才引进、运用、培育以及激励等工作策略，对当前人才队伍建设工作中存在的问题进行全面分析，并依据相应问题制定合理的解决策略，结合企业自身状况，通过良好的人才选拔任用形式、人才培育熬炼形式以及人才评价标准体系等，来建立完善的人才队伍，这对推动我国国有企业的发展有着极大促进性作用。 随着我国社会主义市?鼍赫?体系越来越激烈，企业间的竞争也渐渐剧烈起来，而其主要还是在于人才的竞争，哪个企业能够驾驭更为优秀的人才，那么哪

14、个企业就可以驾驭更加先进的技术以及稳定的生产力。因此国有企业必需要重视人才队伍的建设，国有企业作为国民经济的重要支柱，并且也是社会责任的担当者，就必需要坚持与时俱进的原则，主动的进行改革，并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培育和发展战略，重视人才队伍的建设，提升人才的专业实力、素养水同等，只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。 国有企业属于我国经济市场当中不行缺少的部分，其作用是特别大的。在我国国际化的快速发展以及企业的不断进步，国有企业中的不同管理制度也在进行全面的完善，尤其是对工作人员的素养、水平以及实力的要求也在不断提升，在以往的国有企业发展当中，始终都是坚持以经营利润为主要

15、焦点，但是在当前我国市场竞争越来越激烈，其竞争趋势渐渐向高端化、专业化以及智能化方向发展，国有企业假如想在这样的环境下更好发展，那么就要重视专业人才的培育，并且要以正确的人才引入和培育策略来促进自身稳定发展。人才是国有企业重要的核心生产力，是企业发展必不行少的部分。但是在当前国有企业人才队伍建设当中还是存在肯定问题，若想更好的推动国有企业稳定发展就必需要依据相应问题制定合理的解决策略，不断提升人才的专业水平以及整体实力，主要这样才能促进国有企业良好发展，真正为国有企业建设良好的人才队伍。 人才培育与运用欠缺良好的规划。对于国有企业来说，想要持续输入专业性的技术人才，就必需要具有合理有效的人才培

16、育规划，这是为国有企业供应更多优秀人才的重要环节。可是对于当前的国有企业状况进行分析，发觉其管理形式呈现行政化、传统化的现象，而且还要许多国有企业中的领导并不重视人才培育工作，并且也没有技术对企业现有人才结构、数量以及与自身企业战略匹配度状况等欠缺良好的分析，重要导致许多问题的出现，如企业人才供需失调、缺乏合理的人才队伍结构以及人才与企业发展战略不符等问题的发生。而形成这一问题的主要因素就是由于国有企业缺乏完善的人才培育和运用规划，没有对人才进行良好的管理，欠缺良好的人才培育目标，因而会对国有企业发展带来影响。 人才激励机制过于单一化。良好的激励提升，是提升工作人员绩效以及工作主动性的重要形式

17、，更是促进工作人员良好发展的关键。在实际的工作人员激励体系中，多以物质激励以及精神激励两种形式，物质激励就是通过良好的薪酬激励和福利激励两种形式。但是对于当前我国国有企业激励人才的形式，都是通过薪酬激励的形式开展，而对于工作人员薪酬提升原则，是以员工个人所取得的职称等级为基础，坚持以行政管理类单行渠道开展员工晋升。而对于这样的薪酬激励形式是相对比较单一化的，其涨幅相对较小且周期也比较长，并且与工作人员的实际工作业绩并无过多关系。而对于这样的人才激励形式，不仅无法起到激励的作用，甚至还会起到反作用效果，使得工作人员产生消极心理。 重学历、轻实力，重运用、轻培育的现象较严峻。人才聘请工作当中，学历

18、与文凭始终都是我国就业市场最关注的环节。虽然我国国民文化素养水平正在不断提升，其企业选择优秀人才也供应了较多条件，可是在当前的就业市场当中，多数企业还是特别偏重于人才的学历，却忽视了人才的实力。对于这样的现象是错误的，企业应重视人才的实力，只有这样才能为企业现在符合自身发展的人才队伍。而且无论是什么样的专业和技术都是须要不断地更新和学习，只有这样才能更好地应对时代发展，实现与时俱进的发展原则。可是从当前国有企业用人状况进行分析，却忽视了更新的重要性，还是选择只用不补、只用不养的形式开展相应工作，一般都是在必需要运用到技术型人才时，才会匆忙找寻人才。对于这样的现象是错误的，不仅无法促进国有企业发

19、展，甚至还会导致专业技术人才流失现象出现。 通过对当前我国国有企业人才队伍建设状况进行分析，发觉国有企业要想实现自身稳定发展，就必需要重视自身人才队伍的建设，并且要建设完善的人才培育和运用规划，制定完善的激励策略以及重视实力和培育工作的开展，只有这样才能真正有效地促进国有企业长远发展。 正确相识人才队伍建设工作，重视人才培育工作开展。在国有企业管理工作当中，领导人员的思想观念以及工作决策是关系到企业将来发展以及走向的关键环节，领导人员必需要意识到加强国有企业人才队伍建设工作的重要性，并且要从国有企业领导层进行思想引导，将正确的思想观念意识渗透到领导思想当中，进而使其正确相识到企业人才队伍建设工

20、作的重要性，从而全面有效的提升该工作的开展，并为企业培育更多优秀人才，促进国有企业长远发展。 建立科学合理的人才培育和运用规划。要想保障国有企业长远发展，就必需要建立科学合理的人才培育规划，这是为企业供应更多优秀人才的关键环节。所以国有企业肯定要结合自身经营管理状况以及企业将来发展战略等，制定科学、有效的专业技术人才培育规划和策略，开展分层次、分专业的管理活动，并重视人才队伍的建设，在有效地完成国有企业发展目标和任务的状况下，制定更加优越、高效的形式，来实现国有企业人力资源合理配置，真正推动企业经营效益最大化发展。建立合理的人才激励机制，对人才激励形式进行创新。影响国有企业人才发展的主要因素就

21、是由于行政管理人才积累以及专业技术人才实力无法有效提升等问题所影响的，这样很简单使得企业资源内部消化和专业技术人才流失等现象的出现。要想更好的解决这一问题，那么国有企业必需要建设科学有效的人才晋升策略和人才激励机制，依据不同类型的人才工作状况制定完善的激励机制，以此来促进人才发展，只有这样才能促进国有企业稳定发展。并且在设计激励机制时，应当要重视薪酬福利与工作业绩相结合，依据业绩考核测评来制定人才职务聘任，从而更好的提升人才主动性，推动企业更好发展。 重视企业内部人才培训教化。国有企业也要依据自身实际状况，重视人才培育工作的开展，不要一味的重视人才运用，也要重视人才的培育，并建立完善的人才培育

22、策略和机制，进而为企业培育更为优秀、符合自身发展的人才，只有这样才能促进国有企业与时俱进，保障国有企业在当前社会环境下健康稳定的发展。国有企业应依据自身职业岗位状况来制定明确的培训活动，依据工作人员整体状况，来为其定期开展合理的培育活动，从而科学有效的提升工作人?t的专业实力以及综合水平，并且也要良好的培育其综合素养，增加其职业道德水平，进而为工作人员发展以及推动企业发展奠定坚实基础。 国有企业应重视人才战略的实施。首先，应树立完善的人才观念，只有转变传统的人才观念才是人才战略工作有效开展的关键，因此国有企业必需要结合当前实际发展状况，树立正确的人才观念，从而真正有效的将人才的优势发挥出来，真

23、正有效的实现人才促进企业良好发展的目标。其次，要建立科学合理的人才培育体系，并且要坚持以人为本的原则，重视人才综合实力的培育，全面有效地为企业培育出优秀人才，进而促进我国国有企业稳定发展。最终，也要优化人才环境，为人才发展供应良好的氛围，从而通过良好的氛围来熏陶人才，促进人才良好发展，这是实现人才战略的重要环节，也是保障国有企业人才队伍良好建设的关键。 国有企业在当前社会环境下发展中，肯定要重视人才队伍的培育，要结合自身实际发展状况，重视人才队伍的建筑，这是推动国有企业长足发展的关键，更好促进国有企业在竞争激烈的市场氛围下稳定发展的关键环节，所以国有企业要依据自身状况，制定合理的人才培育机制，

24、明确当前人才培育中存在的问题，并依据实际问题学问完善的解决策略，真正有效地为国有企业培育优秀人才，为实现国有企业良好发展奠定有利基础。 公司青年人才培育建议篇四 各位青年挚友，同志们： 区委、区政府历来高度重视青年人才工作，每年都会召开12次青年人才座谈会，以此为带动，在全区营造关切青年、敬重人才的良好氛围。今日，很兴奋再次与青年挚友们座谈，借此机会倾听大家的心声、了解大家的思想、驾驭大家的诉求。 刚才，6名青年人才代表作了很好的发言，有思想、有见地，从大家身上，我看到了xx青年勤于学习、务实肯干的精神面貌，感受到了奋勉进取、追求进步的蓬勃朝气。在我看来，在座的青年人才具备许多优势: 一是学识

25、丰富。 绝大部分都是本科生，还有一部分是探讨生，受过正规高等教化，有较为丰富的科学文化学问。二是思想活跃。基本上都是80后、90后，体力充足、精力旺盛，思想解放、敢于探究，是各条战线的精兵强将。三是适应实力强。各位高校生村官、选调生毕业后，主动到镇街、村社工作，能够很快适应新环境，完成从学生到基层工作者的转变，而且干得很努力，干出了不少成果。四是成长成熟快。在座青年人才中，通过几年努力，有的已成长为领导干部，担当单位副职；有的成长为科室负责人，担当二级班子正、副职；有的成为业务能手，在单位独当一面。 同时，我们也看到，青年人才身上还存在一些不足：一是简单心浮气躁。青年有追求、有幻想，对将来充溢

26、希望，对人生充溢信念，这须要一步一个脚印、稳稳当当前进，但有的心浮气躁，有操近路、找捷径、三步并作两步走的想法。二是简单受挫泄气。青年主动性高，做事有干劲，担当的工作能加班加点完成，但客观上由于阅历浅、磨炼少，工作阅历和实践实力还不足，遇到挫折失败，简单垂头丧气。三是简单志向主义。工作中，虽然敢想敢干，但有时过于志向化，简单脱离实际，力使不到点上，导致事倍功半。这些问题，希望大家高度重视，有则改之，无则加勉。 x月x日，我们召开了x届x次党代会，进一步明确了发展定位、工作目标和重点任务。这为青年人才施展才华、建功立业供应了更为广袤的舞台，为大家实现志向理想、创建精彩人生带来了大好机遇。各位青年

27、挚友肯定要投入激情、挥洒汗水，为加快xx经济社会发展，建设ccaa加油鼓劲、添砖加瓦。 刚才，几位区领导讲了很好的看法，我完全赞同，请大家仔细学习领悟，抓好实行。借此机会，对在座各位青年提几点希望，与大家共勉。 第一，执著不浮躁，保持好心态。浮躁是事业发展的绊脚石，是青年人才健康成长的大忌。青年人理应有志向、有追求，但更要保持良好心态，决不能心浮气躁、急于求成。一要沉心静气。工作中，可能许多青年人才所学专业与从事工作不对口，经常感到学无所用、明珠暗投。一方面，跟镇街、部门支配运用干部有关，没有将专业人才支配到合适的岗位上，没有做到人岗相适、人尽其才。另一方面，也跟青年人才思想相识有关。环境造就

28、人，要学会主动适应新环境、接受新挑战、找准新目标，决不能怨天尤人、自暴自弃。我认为，在一个岗位上，不管你的学历怎样，专业怎样，只要专心、用情、用力、用智干事，都能把事情干好，都能把事情干成。希望大家都能快速调整心态、转换角色，把个人的想法与组织的需求相结合，干一行爱一行，仔细干好本职工作。二要踏踏实实。在少数青年身上，存在着这样的现象：总认为自己学历高、了不得，做了一些事情，却没有得到领导的认可，就这山望着那山高，成天想着换岗位，往条件好的地方走。想法过多，不把全部精力放在工作上，这对大家的发展是没有什么好处的。俗话说，是金子总会发光的。大家肯定要戒骄戒躁，踏踏实实干好工作，信任你们的努力，肯

29、定会得到组织和群众的认可。三要乐于奉献。奉献是一种平凡的精神，也是一种高尚的情操。青年人既要谋发展，也要讲奉献。除了在工作上无私付出外，还应在生活中主动奉献。当前，全国全市全区都在广泛开展志愿服务活动，我区有xxx万志愿者，青年干部更是主力军，大家要在干好本职工作的同时，坚持开展志愿服务活动，在帮助他人的同时提升自己，传递真善美，弘扬正能量。 其次，学习不停步，练就真本领。在座的青年中，许多才参与工作不久，还有很长的路要走，必需树立终生学习理念，在实践中真练本领、练真本领，规划好自己的人生。一要擅长学习。青年人正处在成长的黄金时期，应当把学习作为首要任务，作为精神追求，坚固树立“活到老、学到老

30、”的观念，增加学问更新的紧迫感。特殊要注意拜群众为师、向基层学习，在与群众的摸爬滚打中，不断提高素养和实力，真正“扣好人生第一颗扣子”，努力成为社会的有用之材。二要避虚就实。抓工作、干事情，最怕大大咧咧、不着边际。尤其是青年人，更应当把讲实在作为第一品质，把干实事作为第一追求，把求实效作为第一目标。我们都有这样的体会，工作一深化就详细，一详细就会遇到麻烦和问题，但也只有在解决麻烦和问题中，才能真正增长才能、提升实力。所以，在抓学习、强本领上，肯定不能耍滑头，只能讲实在。三要规划人生。不管身在部门、镇街，还是农村、社区，只要有幻想，就会有方向、有动力，就能战胜任何挫折和困难。幻想，也就是我们对将

31、来的向往，对自己人生的规划。不知道今日在座的各位青年，有多少人给自己做好了人生规划？假如没有，我建议，从现在起先，给自己定下一个目标，并为之努力奋斗，信任肯定能取得胜利。 第三，担当不推诿，磨砺铁肩膀。有多大担当才能干多大事业。青年人是一个地方的将来，xx要发展，青年人必需勇挑重担。一要不怕吃苦。在座的青年，绝大多数工作岗位都在基层，条件相对艰苦、事务比较繁琐。但基层是了解国情、体察民情的最好地方，在基层工作能增加做好群众工作、解决实际问题的实力，能够为人生打好基础、蓄好能量，所以，吃苦就是吃补。不管你今后在哪个地方、哪个岗位，基层工作都是你一生珍贵的财宝。我自己也是从一名基层干部干起来的，我

32、们那时的条件比现在艰苦得多，虽然物质清贫，但精神富有，现在想想，真是一种难能珍贵的熬炼。二要创新实干。青年人接受簇新事物快，时常能迸发出新想法、新点子。工作中，要发挥好这一优势，勇于创新、擅长创新、乐于创新，用新眼光看待问题，用新角度思索问题，用新思路解决问题。撤县设区后，xx经济社会进入加速发展期，经济建设、社会民生等各个领域，都须要充溢朝气、充溢斗志的青年人才。大家肯定要立足本职岗位，苦干、实干、科学干，力争干一件、成一件，就像x书记说的那样，把一般的工作干得不一般，把平凡的事情做得不平凡。三要勇挑重担。在座各位都是出自高等院校，学有所长，但能否学有所用，干出一番事业，敢于担当是关键。xx

33、年，xx特大暴雨洪灾发生时，我们一些青年干部临危受命，奔赴抗洪救灾一线，不辞辛苦、不顾安危，为胜利抗击暴雨洪灾，实现“零死亡”目标做出了主动贡献，是全区青年学习的好榜样。当前，我们正大力推动扶贫攻坚工作，这既是一项政治任务，又是一项民生工作，迫切须要广阔青年主动行动起来、真正投入进去，把扶贫方案定准、把扶贫措施落实，上下同心、众志成城，坚决限时打赢扶贫攻坚战。 第四，自律不放松，底线记心中。习近平总书记提出，各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。“三严三实”要求，对青年干部来讲，同样具有重要意义。青年干部的事业才刚刚起步，肯定要严格自律，守住底线。一要

34、从严要求。好习惯是日积月累养成的。假如现在去收老百姓的一只鸡、一框蛋、一盒土特产，不自觉中就会放松自我约束、自我要求，逐步腐化变质，最终走向犯罪的深渊。大家要始终如一严格要求、防范未然绷紧防线，讲规则、守纪律，坚持原则，秉公办事，决不能吃拿卡要、胡作非为。二要自省自励。人非圣贤，孰能无过。大家肯定要扪心自问、常常反思，自己的工作干得好不好？还有哪些不足？要时常清理思想、除去尘埃，做到“心底无私自然宽”，走好人生每一步。特殊是要胸怀宽广，虚心听取他人的看法建议，更好地净化自我、完善自我。三要端正品德。我常说，熬炼使人健康，廉洁使人平安。到监狱才知道自由的珍贵，到医院才知道健康的重要。大家千万不能

35、放松自我，更不能放纵自我，沾染不良习气。要培育健康的爱好爱好，养成良好的生活习惯，多熬炼身体，多看书看报，始终保持主动乐观的心态，增加自我“免疫力”。 这里，我要特殊强调一下，青年人才是xx发展的将来和希望。组织部门要始终坚持党管人才原则，进一步完善人才激励机制，优化人才发展环境，让更多的青年人才憧憬xx、集聚xx、扎根xx；要擅长发觉、努力选好、刚好用好青年人才，为加快xx科学发展，最大程度汇聚才智和力气。各镇街、各部门要切实营造良好的工作、生活环境，充分信任、热忱关怀、严格要求，努力为青年人才健康成长供应便利。 酷爱xx，建设xx是全部xx人共同的心声，更是青年挚友们义不容辞的责任，希望大

36、家立足本职，挥洒青春热忱，为早日把xx建成cc贡献才智和力气。 公司青年人才培育建议篇五 摘要：国有企业是我国经济建设的重要支柱，是我国新时代努力前进的强大后盾。国有企业的健康发展，就是我国经济发展稳定的良好体现。国有企业的发展必定离不开青年人才队伍的宏大建设，青年人才当然是国有企业培育的重点对象。 关键词：国有企业青年人才对策与思索 （一）思想缺乏重视 在市场竞争中，因国有企业背后的主导者有国家的助力，在我国占据比较特别的地位，这会给国有企业管理者造成一个假象，缩减他们的人才市场竞争压力。这导致了在人才培育、吸引等方面做的不是很好。全方面的社会市场企业发展压力没有带给国有企业，在人才稀缺这方

37、面他们没有过于的担忧重视。甚至人才建设对企业发展的重要性这方面意识还比较表面，这些问题都阻碍了国有企业的健康发展。 在国有企业中，部分青年人才心理机制较敏感，易受到社会消极理念地影响，导致青年人才社会主义核心价值观出现偏差，产生了团队合作精神淡薄，看重个人发展，上进心不强等问题。 （二）人才队伍结构不合理 在国有企业公司运营中，青年人才结构不合理，青年人才占的比例较低;管理人才、操作人才、技术人才数量偏少，出现了结构比例失调现象。生产、技术、市场营销等这方面的人才较多，但后勤协助部门的人数不够用。在人才建设这方面，缺乏高素养全面性人才，驾驭高级技术的人才数量较少。 （三）青年人才队伍流失严峻

38、当今社会，受婚姻、工薪和福利、买房，户口、家庭的影响，很多国有企业都出现人才流失的现象在这个追求物质基础的时代，人才流失，在短时间内企业部分产业工程可能将会暂停经营，拖延工作进度等问题;但对于驾驭企业核心技术的人来说，他们的流失可谓是企业的一大损失。等他们流失到竞争对手企业中，这对原始企业将会是一种不小的威逼。在国有企业中，由于年限，资格等制度，导致很多青年人才常年在原岗位辛苦工作多年仍未升职加薪，这极大地损害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，这种状况对国有企业的发展带来的危害可想而知。 （一）建立正确的思想意识 国有企业要利用自身优势，大力加强对青年人才的政治思想教化工作。第一：社会主

39、义核心价值观。把社会主义核心价值观牢牢贯穿在青年人才队伍工作中，在国有企业中，全面宣扬职业精神，志向信念教化。引导青年人才树立正确的世界观、人生观、价值观。其次：社会形势任务。结合当今世界国际市场形势，突出国有企业的重要地位和历史使命，总结国有企业遇到的机遇和困难，为青年人年讲解企业发展安排、目标任务和主要措施。使青年人才正确相识企业发展形势，规划目标，努力工作。 青年人才隊伍建设是关乎企业将来发展命运的大事，一点都马虎不得。管理者必需牢牢抓住企业命脉，突出青年人才在工作中的主要地位，尽力发挥所长。青年人才是社会的建设栋梁，每个人都要明白自己身上的重大使命，不能只顾自身利益，损害企业利益。要了

40、解企业命运发展与自身前途紧密相连，关切企业战略部署，结合社会市场实际状况来确立企业将来发展 （二）完善培训、培育制度 在企业培训中，有的属于走形式的表面工作，没有把培训的真正价值表现出来。有的员工已经实习培训完，但正式工作了之后还是从新学习，跟没培训一样。拓宽培训途径，不仅仅是公司实习，考察，可以多方面手段去学习公司运营，更好使青年人才融入企业。开展全方面的教化培训，新时代的青年人才，仅靠一些专业学问还是不够的，企业缺的是综合性全面人才。所以培训教化学问类别应当拓宽。 （三）创建良好的工作环境 一个良好的工作环境可以使青年人才在企业工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。面对社会竞争，

41、一个有实力的企业足以吸引大多人才，创建一个良好的工作环境，足以让青年人才奋勉向上，为企业谋发展。为自身谋前途。完善生活保障待遇，搭建创新合理机制，规划多种竞争项目，考虑嘉奖惩处方法。运用多方法手段，考虑多角度问题去创建青年人才的良好工作环境，满意青年人才的工作所需，以期推动国有企业的更好发展。 加大对青年人才的关切与重视，慰问一线企业员工，改善现场环境，帮助他们的生活所需。针对国有企业男女比例失调的问题，企业管理者主动牵线搭桥，帮助青年人才解决成家问题。建立丰富的消遣生活，每月定期开展读书共享会，举荐好书，打造书香企业文化：每季度进行一次全体文体活动，增加情感沟通，汇聚人心。 （四）科学的嘉奖

42、机制 建立健全企业监督部门的工作任务，多方位考察青年人才的日常工作状况，进行选拔、嘉奖、惩处等一系列促进青年人才在企业成长的制度。在日常工作中，多进行一些竞争项目活动，选拔高素养人才，进行科学嘉奖。实行一些激励手段，促进青年人才队伍更好的在国有企业成长。不行出现“走后门”等方式上位的现象，一顶要保证公允，确保真正有实力的平年人才不被埋没。完善科学的激励制度，为企业发展推动建立有力的保障。 结束语：在激烈的企业发展竞争中，要想脱颖而出，少不了青年人才队伍的付出与贡献，当今企业竞争如此之大，这便意味着企业中人才队伍的竞争也是特别激烈。一个企业的总体水平，完全可以从企业青年人才队伍中得以体现。青年的将来确定着企业的将来，青年的命运确定着企业的命运，企业的将来命运紧紧握在青年人才的手中。所以，企业在建设青年人才队伍这方面不能有半点松懈，企业管理者要不断与时俱进，探讨市场形势，提出新问题，考虑新思路，解决新问题。只有多种问题的解决，企业管理水平才会提高，才能推动青年人才队伍建设与国有企业发展的紧密结合。