2022年【管理制度)施工现场管理制度.docx

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1、2022年【管理制度)施工现场管理制度 峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 XX ? xxxx 工 现 场 管 理 规 定 2022 年 10 月 21 日 施工管理条例 为圆满实现XX XXXX工程总体目标，仔细贯彻国家各级政府有关的法律、法规、条令、条例，维护各方的合法权益，执行合同规定， 努力搞好施工中的各项管理工作，加强协调，团结合作，充分发挥 各方的有利因素，最大限度的调动各参建单位的主动性，确保“安 全”、“优质”、“高效”的完成总任务，达到交验合格工程的合 同目标，特制订本条例，希望工程参建各方仔细遵守执行。 壹、工程施工 1.1工程施

2、工必需严格遵守国家现行的工程施工验收规范、 规程、标准及有关强制性条文和地方建设主管部门的有关各项规定 等。 1.2参建各方必需遵守合同法，严格执行所签订的合同条款 根据合同条款要求确保各项指标完成 . 1.3根据施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件，科学、 合理的做好施工组织设计，细心组织施工，确保达到省级文明工地 标准。 1.4对施工图纸的不当之处，施工单位的技术主管工程师可 向监理单位书面提出修改看法或设计变更方案，此方案经总监理工 程师和建设单位工程部经理或技术负责人签字同意后由建设单位 报送设计单位，于未得到设计变更通知前，施工单位不得随意改动 施工设计图。 1. 5 施工单位为了

3、便利施工， 于不影响原设计平安和质量的情 况下，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出削减原设计 方案的变更方案，此方案经总监理工程师和建设单位工程部经理批 准签字后，由建设单位报给设计单位，于未得到建设单位及设计院 批准前，不得按核定单施工。 . 6 仔细做好施工打算工作 1. 6. 1 施工合同签定后，建设单位应刚好组织有关单位和人 员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建 设、监理、施工单位负责人签字盖章后，“纪要”生效，成为正式 设计补充文件。 6 2 承包单位于施工前应提前编制“施工组织设计”，要 求内容齐全，施工方案措施有力，施工安排科学可行，技术措施、 质量

4、措施、平安措施符合实际、合理有劝服力；施工组织设计应经 总监理工程师和甲方工程部审批后方可实施，否则为无效“施工组 织设计”。 1 6 3 承包单位于进驻施工现场前，做好现场规划和定置管 理工作，应依据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现 场状况， 以省级文明工地的要求， 绘制出“施工现场平面布置图” 要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的支配， 应平安经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设方主管领导同 意后，绘制彩色图纸，放大后于建设方办公室、监理办公室、承单 位办公室、会议室墙上贴挂。 6 4 承包单位依据经批准的“总施工进度网络安排图”进 行放大， 于建设方、 监

5、理方、 施工单位的办公室和会议室进行贴挂。 65 承包单位应依据其承包工程的工程量编制能满意工程 施工须要的各种施工机械设备、机具的进场安排。此安排应经监理 工程师和建设方主管工程师批准同意，进场的设备、机具必需保证 安排数量， 且应保证设备完好率于 95% 之上， 不合格的机械设备禁 止进场。 6 6 承包单位应依据工程量的须要，提前做好施工用料和 工程用料的材料安排，该安排应报经专业监理工程师和甲方主管工 程师审查批准。基础和主体施工运用的模板材料必需是优质材料， 能满意“中州杯”工程质量的施工要求，禁止运用劣质和不合格材 料，否则监理工程师有权停止运用，破旧模板壹律不准入场。 6 7 承

6、包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门 的建制要齐全、完善。劳务队的选择、管理人员的配备数量、素养 均必需满意工程施工和管理工作的须要，对那些不适应工程和管理 须要的管理人员和劳务队及施工人员，监理和甲方依据其问题程 度，有权做出清除施工现场或赐予适当的经济惩罚确定。项目经理 必需保证每日于施工现场，如有事不能到场需提前向总监理工程师 及工程部经理请假，但每月请假累计不能超过 5 天。 6 8 为严格要求施工单位的整体素养，总包单位于选用分 包施工队伍时，必需事先进行考察，且将考察状况和分包单位的资 质证明等资料方案给总监理工程师和甲方主管工程师，经审查同意 后，方可运用，否则视为未经批

7、准的施工队伍，由此造成的全部经 济损失，由总包单位自行担当。 二、安排管理 该工程安排管理实行周检查、月考核、总目标限制的方法。 1 施工安排的编制 1 1 总包单位依据承包合同总工期目标， 即详细竣工日期， 结合工程状况：施工阶段的划分，工序之间的连接，分段工期的确 定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总 网络安排。 1 2 各单位工程，施工单位依据总安排的阶段工期支配， 结合本工程施工状况，合理编制出“月施工进度安排”。 1 3 各施工单位，依据月施工进度安排的支配，对每周计 划的分项工程施工状况，编制出“周施工进度安排”，安排精确可 行。 1 4 安排编制原则，项目名

8、称要细化，时间要详细，施工 人员要量化；周安排保证月安排的完成和超额完成，月安排要保证 总目标的实施，只准提前不准滞后。 2 安排管理 为不让安排流于形式，保证按时竣工，必需严格安排管理。 2 1 安排管理人的主要责任人。建设方；工程部经理；监 理公司：总监理工程师；总包单位：项目经理。详细责任人：甲方： 主管工程师；监理公司：专业监理工程师；施工单位：工程安排负 责人。 2 2 周、月安排的编制、 上报由施工单位详细负责人负责； 月、周安排的批准、组织实施由施工主要负责人负责；监理对月、 周安排的管理检查提出奖罚看法，由专业监理工程师负责；月、周 安排的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建

9、设方对月、周计 划管理检查提出奖罚看法由主管工程师负责；建设方对月、周安排 审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。 2 3 周安排管理实行周检查，施工单位每周编制的周安排 报表除自留外应报给监理和甲方各壹份，于每周五的工程例会，项 目经理要汇报本周安排完成状况，下周安排支配状况，对本周未完 项目缘由进行详细分析，且要提出实行什么措施进行补救。建设方 和监理详细负责人应赐予证明和提出看法，主要负责人应赐予讲 评。 2 24 施工单位于每月的 25 日前要编制 3 个报表： 1、“本 月安排完成状况报表”； 2 、“下月施工进度安排表”； 3、“总进度安排对比表”。考核依据是本月 安排完成状况报表的工

10、程项目和月安排报表是否壹致；本月完成的 工程项目质量是否合格；本月工作项目量是否完成月安排。 2 2 5 月安排完成的一百零一分率，以项目数为计算单位。计算方 法：实际完成项目数 / 安排项目数 *101%= 完成安排一百零一分率。 条例规 定：10 个一百零一分点为壹个奖罚台阶。完成月安排 101% 不罚不奖。 完成月安排率 101-110 奖 5000 元；完成月安排率 101-90 罚 5000 元。 完成月安排率 111-120 奖 10100 元；完成月安排率 89-80 罚 10100 元。 以此类推计算奖罚金额。 2 6 施工进度月安排考评的奖罚金，由专业监理工程师和 甲方主管工

11、程师填写；签署看法，由总监理工程师和甲方工程部经 理批准，再由甲方财务部门于承包单位工程款中增减。 2 7 为保证月安排的完成，对“周安排”和管理措施。 227 1 周施工进度安排的编制时间为本周星期四到下周 星期四。 227 2 考核周施工进度安排时如发觉同壹施工项目连续 俩周未完成安排赐予 2000 元罚款，壹个施工项目连续三周未完成 安排，赐予 4000 元罚款；假如是 2 个项目连续俩周未完成安排给 予 4000 元罚款，连续三周未完成赐予 8000 元罚款。 227 3 月末进行“月施工进度安排考核”时，假如施工 单位完成月施工进度安排，将各周因未完成安排所受到的周进度罚 款壹笔勾消

12、；假如超额完成月安排，按上述月安排嘉奖方法金额给 予嘉奖；如未能完成月安排，则将周安排考核罚款和月安排考核罚 款综合进行惩罚。 三、质量管理限制 质量限制目标为承包方于承包合同中的质量等级承诺为标准。 1 工程质量管理的依据 11 国家及各级建设行政管理总门对工程质量所制定的法 律、法规、条例和细则等规定。 1 2 各建筑专业执行的规程、规范和质量验收标准。 1 3 设计施工文件说明、规定，施工图纸和施工图纸会审 纪要。 1 4 经过有关部门批准的设计变更，技术核定，施工组织 设计和施工方案。 2 强化施工单位的质量管理保证体系。 2 1 施工班组应设质量员；工序、工种、工段应设立质量 监督员

13、；项目部应设专职质量检查员。他们的责任应做明确规定， 充分发挥他们的质量管理作用，如检查发觉项目部质量保证体系不 建全的，少壹岗或缺壹人的项目部罚现金 1010 元。且于监理要求 的日期内到岗。 22 施工过程中严格进行质量限制，全面实行“三检查”， 即施工班组的 “自检” ，工序或工种之间的 “互检” ，项目部的 “专 检”。要求三检制应起到实际作用， 做到有检查，有纪录，有措施， 有结果。 2 3 施工项目部为提高质量管理档次，于该工程施工中应 建立自己的工程质量管理制度，岗位责任制及奖罚等管理方法。 3 3 强化质量管理制度 3 3 1 强化工程材料质量报验制度：工程上运用的材料于进 场

14、前，施工单位应刚好将材料名称、规格、数量、产地以书面形式 向监理工程师报验。钢材水泥等建筑装饰材料应进行复验，抽件取 样应有监理人员参与见证，对材料进行场超过 24 小时不报验的， 超壹天赐予 500 元，二天罚款 1010 元处理。取件复验应 于二天内进行，同样每超过壹天罚款 500 元。 32 工程施工禁止运用不合格材料， 如发觉壹次罚款 2000 元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量 事故进行处理， 对责任人同时进行重罚。 施工单位且担当全部责任。 3 3 严格执行工程质量报验和验收制度。 333 1 工程完工时施工方应按规定进行自检自验，合格 后刚好向监理报验，报

15、验资料应符合规定齐全；分项和子分项及检 验批工程的验收，由施工方技术质量责任人和专业监理工程师主 持，甲方主管工程师及关联人员可参与对已完工程进行质量检查验 收，验收合格后各方关联人员签字认可，施工方可转入下道工序， 如违反之上规定， 报验超过 8 小时的罚 200 元，报验资料不符合规 定不全的罚责任人 200 元，如不经报验检查私自转入下道工序施工 的，罚项目经理和施工负责人各 500 元，罚项目质检员 200 元。 同时施工方实行措施进行补验，合格后进入下道工序施工。每道工 序当施工单位向监理公司报验后，如监理单位检查不合格，施工单 位需尽快整改后重新报检，如再次报检经监理单位检查扔不合

16、格， 勒令限期整改外将对施单位处以 1010-3000 元罚款。 333 2 隐藏工程施工必需严格执行技术质量规定，完工 后施工方要刚好进行整理资料向临理工程师报验，否则除执行 3.3.3.1 罚款条款外对施项目部赐予 10100 元罚款同时施工方要实行返工措施，对隐藏部位进行补验，合格后 方可进行隐藏施工，其所造成的经济损失，施工方自负。 333 3 分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理 资料，按规定程序自行组织检查验收合格后刚好向监理报验，由总 监理工程师主抓，按规定组织关联各方负责人参与进行分部和子分 部工程完成的质量验收检查，基础分部、装修分部，安装分部的验 收应事先由施工单位通

17、知质量监督部门参与。 333 4 单位工程完工时，施工单位的项目经理或总工主 持工程质量自验收自审软件硬件合格后刚好向监 理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门批阅，同时监理整理 编写关联文件资料，齐全后向建设方方案，由建设方组织通知工程 五大主体和政府质监部门参与进行单位工程竣工验收。 3 4 严格工程放线和材料检验制度 334 1 基础、楼层、道路等施工放线，必需做到坐标、 高程限制点正确，增设的限制点计算精确，测量仪器应校正精确， 测量的成果应反复检验核对，无误后刚好向专业监理工程师方案， 经专业监理工程师和建设方主管工程师检查签字后，方可进行详细 施工操作。对未经监理和甲方签字认可的

18、放线视为不合格放线，对 责任人和单位应酌情赐予壹定金额的罚款。 334 2 施工单位的技术负责人于施工过程中应常常对商 品砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具精确度、协作比运用的检 查，确保砼强度质量， 假如发觉不仔细执行协作比对操作人罚款 200 元，对不过秤用体积比的发觉壹次对操作者罚款每人罚款 200 元， 对计量器具配备不齐的罚项目部 5000 元砼搅拌 站所出现的质量问题干脆惩罚施工单位项目部。 334 3 现场进行砼施工时施工单位应支配懂操作技术的 专人制作砼试块、制作时应随机取料，且有监理人员见证，如发觉 单独配料，弄虚作假，干脆惩罚施工单位项目部 300 元，且对施工 部位进行质

19、量鉴定，费用由施工单位担当。 334 4 砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试 块必需放到砼构件相同环境养护。 3 34 5 砼和砂浆强度试块 28 天龄期到期时应刚好送去实 验，不准超过三天，如超三天，多壹天罚试验员 101 元，二天罚 200 元。其它材料如钢筋、水泥等亦刚好向监理方案 试验结果。 3 3 5 认直执行“监理通知单” 监理工程师于施工旁站监理过程中发觉有严峻影响平安和工 程质量的问题时，为避开事故的发生或对已出现问题进壹步扩大， 可干脆令其整改或停工或返工整修，后向施工单位下发“监理通知 单”，施工单位必需仔细执行，且应把执行的结果用书面反馈给监 理单位，对监理通知单

20、执行不仔细或拖延不办的赐予项目部罚款 5000 元对项目责任人罚款 500 元。 3 3 6 建立施工质量事故方案制 施工中出现的质量事故， 施工单位应于 2 小时内通知甲方和监 理，且于 12 小时内提出事故分析方案和处理方案及整改措施，经 批准后方可处理； 对出现壹般性质的问题 ， 施工单位必需刚好向甲方和监理方案，且做出处理看法方案经检查 且同意其处理看法方能进行处理，决不准许私自处理，对事故处以 5000-50000 元的罚款，对壹般质量问题处以 1010-10100 元罚款， 对私自处理处以 2000-5000 元罚款。 四、平安文明施工 1 承包单位要仔细贯彻平安第壹的生产方针，

21、仔细执行平安 法律、法规和平安施工规范及各级政府有关平安生产施工各种规 定，搞好该工程的平安生产施工，无重大人身设备平安事故是平安 目标，施工单位应高度重视平安工作严管努力创出“平安文明施工 工地”。项目经理是第壹平安责任人。 2 承包单位应当进入施工现场的壹个月内向监理公司提交省 级文明工地的实施方案，且于审核确认后实施。 21 经审核的省级文明工地实施方案中应有详细实施的阶 段性目标和时间。 2 2 根据阶段目标和时间，由监理公司进行考核评定，不 能够于规定时间达到阶段目标的， 由监理公司处以 5000-10100 元 罚款。 2 3 为确保本工程实现省级文明工地的目标，监理单位每 周组织

22、检查，时间为每周四下午 3：00 ，检查内容和依据为施工单位报的“省级文明工地 实施方案”，对完成好的，酌情赐予 200 元至 1010 元的嘉奖；完 成差的，将赐予 500 元至 3000 元的罚款，且要求施工单位限期整 改，整改不合格者将加倍赐予惩罚。 3 项目部应建立健全各种施工平安规章制度， 建立平安保证 体系，责任到人；加强平安教化，搞好平安防护，加大平安投入， 配备平安防火器具，平安帽、平安带、平安网，不但配备、安装及 时到位，而且应做到防护有效。对不带平安帽者罚款 50 元，高空 作业不系平安带者罚款 101 元。 4 检查制度： 1 ）施工班组应每天进行平安活动进行平安技 术规

23、定学习和平安自查自改活动。 2 ）项目部每周进行壹次集体安 全教化，教化要有记录。 3 ）项目部每周进行壹次平安大检查必需 是项目经理亲自主抓，且把检查出的平安问题及整改状况报监理和 甲方书面方案，必需应向主管行政平安部门方案活动状况。4 ）每 周全工地进行壹次平安大检查，由总监理工程师主抓，检查状况可 发纪要或通报。 5 ）文明施工应按省有关规定仔细做好。 6 ）全现场 的平安保卫的工作由施工单位统壹管理，对违反平安规定的有权按 规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。 5 平安事故的处理 对平安事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。本条 例规定的是假如本施工现场发生了火灾或是机

24、械人身平安事故时， 施工现场的负责人必需马上用最快速度，最大限度的组织人力、物 力进行平安事故抢救，必要时产即通知市里救援部门来现场抢救， 原则是把损失和危急降到最小程度，同时马上通知业主和监理单 位。 针对发生平安方明达不到标准追究事故责任单位和责任人的 责任，酌情对事故单位赐予 5000-30000 元罚款， 对事故责任人给 予 500-1010 元的罚款。重大事故按国家规定处理。 五、有关管理制度 1 会议制度 1 1 工程例会 依据合同和有关国家现行规范规定，确定星期壹的下午 14 ： 00 于规定地点召开工程例会， 例会由监理总监或总监代表主持， 参 加人员建设方：工程部经理、主管工

25、程师；监理方：总监、总监代 表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方：总包和分包施工项 目经理、副经理、技术主管、工程施工、质量、平安负责人。会议 中心内容：汇报、探讨、解决施工中出现的进度、技术、平安、质 量等问题。 会议规定：应参与会议的人员必需准时到会，壹般状况下不给 假，特别状况应经总监理工程师和建设单位工程部经理同意后方可 不参与，否则对不参与会议的人员罚款 101 元，迟到人员罚款 50 元，会议上任何人员手机调到振动不允许接听。对连续不参与会议 者将累计加倍赐予惩罚。 1 2 专题会议 于施工中出现的专业性质量、 技术、 设备、 材料等单壹的问题， 须要有关方有关人员参与的会议解

26、决的问题，召开专题会议，壹般 是由专业监理工程师主持，被通知参与会议的人员应准时到会，会 议做出的确定有关责任方应仔细执行，否则不按例会确定执行的给 予惩罚。对不执行确定的单位赐予 500-5000 元的罚款。 1 3 每天碰头会 为加快现场施工进度、搞好平安文明施工和刚好了解现场问题 解决冲突，每天下午五点于建设单位办公室实行碰头会，参与人员 有建设单位主管领导、监理单位总监或总监代表、施工单位项目经 理或项目执行经理，会议议题了解今日施工进度、现场存于问题， 壹起协商、解决。 2 报表制度 2 1 每周五的工程例会召开前，各施工单位所编制的下周 施工进度安排和本周安排完成状况报表必需按时报

27、到监理和甲方 各俩份。“下周进度安排表”用横道图形式做；“本周安排完成情 况表”的内容： 1 ）安排工程名称 2 ）安排完成本项目量 3 ）安排耗 用工作日 4）实际耗用工作日 5）完成一百零一分率 = 实际工作日 /安排工 作日 *101% 。 报表的单位、 时间、 编制人、 审批人必需填写齐全， 单位盖章， 个人签字，俩种报表同时上报，拖延上报的罚详细责任人 200 元， 不报的罚详细责任人 500 元，内容不全的罚详细责任人 101 元。 2 2 每月 25 日前，总包单位和分包单位应上报业主和监 理的报表如下：壹、本月安排完成状况报表；二、下月施工进度计 划表；三、对比表。之上三种报表

28、于每月 25 日 10 ： 00 前报给业 主和监理各俩份，三种报表内容形式，于条例安排部分已有规定， 要求施工单位要按时提前上报， 对晚报者，罚详细责任人壹种表 200 元，三种表 300 元，对不报者，罚详细责任人壹次 300 元，三种 表 900 元。 3 行文制度 3 1 工程参建各单位相互行文时均应实行发文薄，进行文 件编号、登记，收文人登记，以利于查找。 5 3 2 工程各单位相互发文应无条件签收，收到后如对文件 内容有异议，可用方案，联系单等文件形式提出理由和看法，不准 因有异议拒收不签收，否则赐予拒收单位 3000 元的惩处。 5 3 3 各单位对文件均应分类归档妥当管理。 5

29、 3 4 各种月报表，每月 25 日前必需报给监理和甲方，周 报每星期五上午 9： 00 前必需报到，否则罚款 200 元。 5 4 有关管理制度 5 4 1 施工用水用电管理制度，施工单位因工程施工用水用 电时，应严格执行本公司的施工用水用电管理制度，按规定到 工程部办理施工用水用电申请表，且按时缴纳水电费。施工结 束时，到工程部办理结算手续。 5 4 2 施工人员管理制度 542 1 施工管理人员的配备及调入调出，施工项目部应 事先文字通知监理，征求看法，求得同意，管理人员应按投标所报 人员要求进行合理支配且保持稳定，不能随意变动。 542 2 各施工项目经理、主管工程师应于现场坚守工作

30、岗位，有事离开施工现场壹天之上的，应向总监理工程师和建设单 位工程部经理请假且经同意，否 则将参照会议制度有关规定进行惩罚。 5 4 3 施工机械和工程设备的管理制度 543 1 各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护 保养和安装且对大型机械建档管理，高层塔吊施工电梯的安装应由 安装资格证书的专业安装单位安装，安装后经平安监督部门检查后 发给合格证书，复印件刚好报给业主和监理备查。 543 2 施工机械运用应实行挂牌制，“机械的作业指导 书”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、 操作人员姓名均应标明。 543 3 工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由 订货方组织监理

31、、业主、施工方的专业技术人员检查货单等资料和 包装箱的标注是否有误，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货 单位应仔细校对零部件、资料等，仔细做好开箱记录，有问题应共 同查清认证，且向厂家提出。 5.4.4 工程量计量审批制度 544 1 各施工项目部每月施工所完成的工程量，应由专 业人员进行仔细查对，精确计量，制作出当月实际完成工程量的统 计明细表，该明细表应经监理工程师和业主主管工程师签字认证， 有严峻质量问题和不合格的工程项目不准统计。 544 2 各施工项目部预算人员，依据被批准的工程量统 计表，结合合同规定，取费规定，参考投标工程造价预算，作出本 月完成项目的施工预算表，计算出本期完成

32、金额，写出申请当月工 程款方案单，报给监理单位审批。 5 443 造价监理工程师依据合同及有关规定对施工单位的申 请工程款方案的内容逐项进行检查，计算核对，且将其审查结果签 署于核审栏内。 544 4 总监理工程师对经专业监理工程师审批的工程款 方案进行审核，同意后于总监批准栏内详细签署批准看法和署名及 时转报给业主工程部，业主部门按其规定进行审查处理，业主处理 完后将被批准付款方案单返给监理壹份。 544 5 全部文字往来签证必需是责任人本人签字。 5 4 5 对奖罚金的规定 本条例规定的奖罚方法是激励施工热忱，搞好工程施工的壹种 方法，对工程各方均是壹种约束，目的是为了各方的利益，较好实

33、现合同规定工期、质量目标。奖罚金共有俩种，壹种是有条款注明 的，从工程款中增加；壹种是小金额的个人罚款动现金，对个人的 罚款，各项目部按罚款通知单进行执行，由项目部详细负责人将罚 金交到甲方，奖罚金由监理指定专人入账，业主工程部指定专人保 管，未经业主和监理领导同意，任何人不准私自动用。否则要负纪 律和法律责任。本条规定受罚单位和个人应仔细执行，三天内主动 将罚金交到业主负责人，不然，超壹天加罚 10% ，二天加罚 20% ， 以此类推。 5 4 6 建立施工现场统壹管理的制度 546 1 于施工现场的全部施工人员和管理人员均必需听 从业主单位工作人员和监理人员的监督管理，及特别状况下的指挥

34、和调动，对无故不听从和违背者，酌情赐予 101-500 元的罚款。 546 2 施工现场的平面布置、平安、文明施工、治安的 工作统壹由总包单位管理，各分包专业施工单位进场后，怎样给总 包单位协作， 由双方协商解决， 总包单位的要求应合理且符合规定， 分包单位应主动协作听从管理。 546 3 总包单位应制定“实现文明工地实施方案”写明 标准、步骤和时间及措施。 5 5 技术及施工方案报审制度： 5 5 1 施工单位的施工方案由技术负责人和项目经理签字。 5 52 涉及重大技术或平安的施工方案必需由公司总工审核 后上报。 5 5 3 监理公司由负责技术的副总监或总监代表审核同意， 且经总监签字后报

35、甲方负责人审核。 六、对建设单位管理人员的要求 61 全部参与现场工程管理的人员， 必需遵循公允、 公正、 科 学的原则，对各参建单位进行规范化、标准化的管理。 2 严禁对各参建单位有吃、拿、卡、要的行为，如有类此的 违规行为，各参建单位有权利和义务向建设单位公司领导及董事会 申报，建设单位将依据性质及情节轻重对其进行经济和行政惩罚， 直至辞退。 3 全部建设单位管理人员于进入施工现场时， 必需遵守施工 现场管理的有关管理制度，否则监理单位有权根据有关规定对其进 行相应惩罚。 4 每天早上 9:00 前项目经理或项目执行经理建设单位办公 室签到每星期必需保证签到七天，项目经理至少签到四天。 七

36、、对监理方单位的要求： 1 严禁接受任何施工单位的请吃，不准向施工单位吃、拿、 卡、要，如发觉有类此违规行为，建设单位将根据关联规定对关联 责任人及监理单位进行经济惩罚。 2 必需保证所报资料的真实性、 精确性，如发觉不符合要求、 不规范的报送资料，要求限期整改，且提出指责；如多次出现类此 现象的问题，建设单位有权对监理单位进行经济惩罚。 3 由于监理单位的缘由， 不能保证各分项安排和目标的实现， 建设单位有权对监理单位的关联专业的监理工程师进行 50-101 元 的罚款，对总监理工程师进行 101-500 元的经济惩罚；如不能保 证总体安排和目标的落实和完成，建设方将根据有关约定对扣除监 理

37、单位壹定额度的工程监理费用。 7 4 于施工管理过程中，必需严格遵守监理规范和监理制度， 且切实落实旁站管理制度。如发觉旁站人员脱岗，将对责任人外以 50-101 元的罚款，对总监理工程师处以 101-200 元的罚款；如因 此对建设单位造成损失的，建设单位将根据关联规定进行处理。 7 5 每天早上 9:00 前总监理或总监代表于建设单位办公室签 到，每星期必需保证签到七天，总监至少签到 4 天。 八、本施工管理条例说明权归建设单位工程部。作为关联合同 的补充附件，各参建单位均应根据本条例严格执行。 建设单位 监理单位 施工单位 年月日 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页