畜牧局绩效考评督查工作方案.docx-得力文库

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1、依据市绩效考评领导小组关于印发的通知，结合我局绩效工作实际状况，制定本工作方案。一、督查目的加强我局2014年度绩效考评指标工作落实过程管理，刚好而全面地驾驭各项指标工作的落实进度、质量和实际成效，查找指标工作推动过程中存在的薄弱环节，探讨解决存在问题的方法与对策，使考评导向和要求成为真抓实干、推动落实、促进改革、转变作风的“助推器”和“指挥棒”，引导各县区局、各直属单位、各科室凝心聚力、开拓创新，扎实推动市委、市政府重大决策部署和局党组重要工作支配的实行。确保年度各项目标任务全面完成, 推动我市水产畜牧业科学发展、跨更加展。二、督查对象及内容（一）各县水产畜牧兽医主管局1 .市绩效

2、办下达各县区2014年度绩效考评指标体系中第28项三级指标工作在规定时间节点内推动落实的状况；2.市水产畜牧兽医局2014年度绩效考评指标体系中分解到各县区担当的工作在规定时间节点内推动落实的状况；3,推动各项指标工作落实所建立的台账、收集的材料等状况。（二）担当局2014年度职能指标和共性指标工作任务的各直属单位、各责任科室L我局2014年度绩效考评指标体系（职能指标）中各项三级指标工作在规定时间节点内推动落实的状况；年度绩效考评党的建设和行政管理指标（共性指标）中各项三级指标工作在规定时间节点内推动落实的状况；3,推动各项三级指标工作落实所建立的台账、收集的材料等状况；4 ,与详细

3、担当考评指标工作的基层单位进行工作落实对接的状况。三、督查方式由局绩效办抽调人员组建督查工作组，实行定期和不定期的方式，听取各县局、各直属单位、各责任科室对所负责的指标工作推动落实状况汇报，并结合各相关考评指标的评分细则（标准）进行全面检查，同时对点多面广的指标工作进行个别现场考察核查。四、督查程序（一）听取汇报。每次督查活动开展前由县局、各直属单位、各责任科室对所负责的三级指标工作进行自查，查工作是否按时推动、实行什么措施、落实进度如何、达到什么效果, 或工作推动有何困难、如何应对、能否赶上进度;查台账是否规范建立、原始数据采集及证明材料收集是否符合要求、与基层落实的状况能否相互连接

4、。同时，填写2014年度绩效考评指标工作落实自查表，并在督查中实事求是向督查组进行汇报。（二）全面检查。督查组在听取汇报的基础上，结合各相关考评指标的评分细则（标准）对各县局、各直属单位、各责任科室所负责的工作进行检查，检查工作的推动落实是否漏项、缺项，检查工作的联动连接是否有力、有效。检查工作的落实进度和质量效果是否达到预期要求，检查台账的证明材料收集是否规范、对工作落实或完成的证明是否充分。同时，相应选择个别工作落实点进行现场考察核查。（三）结果反馈。督查组依据检查状况分别填写2014年度绩效考评工作督查状况反馈表反馈给各县局、各直属单位、各责任科室，并对不能依据考评指标评分细

5、则（标准）要求推动工作，以及不符合绩效管理要求的各种存在问题提出整改看法。敦促责任县区局（直属单位、科室）限期整改，属重大问题的马上报告局党组探讨处理。五、时间支配（一）定期督查。分别对局机关各责任科室、各直属单位、各县区局进行1次定期督查, 对各县区局的督查日期暂定为II月上旬，对各直属单位、局机关各科室的督查日期暂定为 11月中旬。日期如有变动以通知为准。（二）不定期督查。视工作推动状况敏捷驾驭，另行通知。六、工作要求（一）强化相识，加强领导。各县区局、各直属单位、各责任科室要高度重视绩效考评督查工作，充分相识督查工作的重要性和必要性，切实加强领导。做好督查的协调、协作、参加等各项

6、工作，确保督查工作的顺当开展。（二）明确责任，抓好落实。各县区局、各直属单位、各责任科室要明确分管领导，明确工作联络员，定期总结分析本局、本科室工作推动、任务完成及有关重要工作部署的落实状况，查找分析存在问题。着力提高工作绩效，并严格依据考评标准和台账管理的要求，做好有关指标任务完成数据的采集、上报及工作证明材料的收集、整理，其中有关任务完成数据务必要做到上下连接，证明材料体现的工作落实过程与结果务必要相一样。（三）肃穆纪律，事实求是。督查组及各县区局、各直属单位、各责任科室要仔细履行工作职责，严格遵守工作纪律。力戒形式主义。各县区局、各直属单位、各责任科室要实事求是、仔细负责地供应各项考评指标的进度状况及数据，做到不虚报、不瞒报，真实而精确地反映各考评指标完成的数量、质量、存在问题及其缘由;督查组成员要仔细依据各项指标的考评标准，客观公正地开展工作，发觉好做法好阅历要刚好宣扬、推广，发觉问题要刚好督促查找分析、做好整改。

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