安全管理知识考试题库.docx

《安全管理知识考试题库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理知识考试题库.docx（38页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全管理知识考试题库平安管理学问考试题库 本文关键词：管理学问，考试题库平安管理学问考试题库 本文简介：2022年平安管理学问考试题库一、各岗位平安职责（项目、单位领导、工程管理部、平安保卫部、施工单位）1、项目经理（执行经理）对本单位平安管理工作负全责，主持本单位安委会工作，干脆主管本单位平安管理部门工作。2、现场经理（助理）领导和协调各职能部门对平安文明施工的管理，在调度会上布置平安文明施工工作。平安管理学问考试题库 本文内容：2022年平安管理学问考试题库一、各岗位平安职责（项目、单位领导、工程管理部、平安保卫部、施工单位）1、项目经理（执行经理）对本单位平安管理工作负全责，主持本单位安

2、委会工作，干脆主管本单位平安管理部门工作。2、现场经理（助理）领导和协调各职能部门对平安文明施工的管理，在调度会上布置平安文明施工工作。3、现场经理（助理）督促安排部门将平安技术措施安排与施工安排同时下达、同等考核，确保现场具备完善平安文明施工条件。4、项目经理（执行经理）刚好批阅上级有关职业健康平安与环境管理的重要文件，按时参与公司主管部门组织的各类活动，按要求组织、落实，刚好协调解决在实行中出现的问题。5、项目经理（执行经理）审定本单位年度平安工作目标安排。主持本单位平安工作例会，刚好解决平安管理工作中存在问题。6、项目部建立专项平安保证基金，保障平安嘉奖基金的运用和平安惩罚的执行。7、项

3、目部签订分包合同时要对分包单位资质进行审查。8、项目部与分包单位签订分包合同时同时应签订平安生产协议。9、项目部与分包单位签订分包合同中应对平安文明施工有明确要求。10、现场经理（助理）组织施工前应对防护设施、脚手架、用电设施、工器具、机械验收或验收。11、项目经理按安排组织有关人员对施工现场进行定期的平安文明施工大检查。12、领导带队检查问题应落实到有关专业责任人并有整改记录。13、项目经理（执行经理）组织轻伤事故的调查处理工作。参与人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。14、各项目部假如出现平安事故严禁出现瞒报、谎报、迟报事故行为。15、项目总工按日巡查安排值班表开展检

4、查。16、项目经理（执行经理）负责组织本单位各岗位职业健康平安与环境管理职责的制定与落实17、项目总工对本项目的平安技术性工作和环境爱护技术工作负全面领导责任，每月组织方案、措施及交底专项检查。18、项目经理（执行经理）制定各岗位职业健康平安与环境管理职责，岗位职责应全面、详细，现场管控或管理工作应有效落实到详细岗位中。19、项目总工每月组织方案、措施及交底专项检查并形成记录20、平安员参与平安检查和整改，并反馈平安内业管理师。21、平安员参与重要施工工序、危急作业项目开工前的平安措施交底，监督现场开工前的平安设施设置和平安措施的执行状况。22、项目总工负责组织编制并审核项目年度平安文明施工措

5、施安排及月度平安文明施工措施需求安排。23、项目部对公司检查发觉问题应根据要求刚好整改落实。24、现场经理（助理）负责组织对各专业施工项目开工前平安条件的检查与落实。25、现场经理（助理）对重大的危急性施工项目必需要亲临现场监督施工。26、项目部对班组进行管理划分，应明确负责人、平安员。27、项目经理（执行经理）按要求督促检查本单位平安管理工作，按要求组织每月2次领导带队的平安大检查。28、项目建立全员平安生产责任体系，平安生产责任考核按要求每季度实施一次。29、各项目出现违章行为应根据公司要求应进行违章再教化30、项目部将公司考核指标分解、要细化到各岗位各班组31、项目部应建立健全平安生产体

6、系，严禁出现缺少日常管理和日常培训人员的现象。32、施工单位对项目部、监理及上级单位和人员的违反平安生产规定、制度并可能造成平安事故的指令有权拒绝执行，对项目部、监理在平安管理工作中存在的问题有权提出看法和改进建议。33、项目经理（执行经理）负责项目应急体系的建立，并对项目应急管理工作负有监督责任。34、项目部按要求组织应急演练和应急预案培训。35、项目部针对本单位主要风险编制应急预案。36、项目经理（执行经理）对职责内需组织落实的工作应仔细完成，严相关证据、记录严禁出现造假现象。37、现场经理（助理）对调度会上提出的平安问题应给与协调、解决。38、项目部年度和月度平安技术措施安排应按要求实施

7、39、项目总工负责组织编制施工组织设计中的平安施工、文明施工和环境爱护措施。40、项目总工负责组织编制和审批重大施工项目的平安施工措施；审批平安施工作业票；对重大施工项目和办理平安施工作业票的项目应亲临现场监督指导。41、现场经理（助理）组织、落实、审批生产安排与平安措施限制安排，通过安排施工和周密管理，预先做好平安防护设施和平安施工措施。42、现场经理（助理）应组织编制并审批平安防护设施三级验收安排。43、项目总工在检查中发觉的平安技术问题应有闭环整改的记录。44、现场经理（助理）组织并参与平安施工和环境管理大检查，组织实施整改措施。45、现场经理（助理）按日巡查安排值班表实施检查、检查记录

8、应齐全、对发觉的问题应刚好支配整改闭环46、公司检查中发觉临时用电、防护设施、脚手架一次验收合格率不得低于7347、平安员熟识、驾驭两个体系管理的程序内容，运用于现场平安管理。48、平安员抽查特别工种人员持证上岗。49、平安员参与施工项目的危害源辨识调查和风险评价。50、平安员审查平安施工措施，参与施工项目的交底，监督完善所辖施工区域的平安防护设施。51、平安员监督、检查、指导作业人员正确佩带和运用个人平安防护用品。52、平安员执行公司奖惩规定，对违章行为进行教化和惩罚。53、平安员负责所辖责任区域平安文明施工监督检查和体系运行绩效监测，消退各种事故隐患。54、平安保卫部部长深化施工现场驾驭平

9、安施工动态，参与现场生产调度会，通报现场施工中平安健康与环境管理状况，帮助解决存在的平安健康与环境管理问题。55、平安保卫部部长监督职业平安健康与环境管理体系各级人员履行管理职责。定期检查专职安监人员执行“平安监察工作日志”状况。监督、检查体系资料的日常管理。56、平安保卫部部长组织本项目“平安卫生和环境责任区域”的平安和环境的监测，并使其符合职业健康平安与环境体系管理的要求。57、平安员参与班前站班会，督促班组长做到“五同时”。58、施工单位建立和完善现场施工机械管理制度和验收要求。根据国家有关规定由具备资质的检测机构对特种机械进行检验检测，并将检测报告和检测合格证书报项目部备案。59、平安

10、员参与轻伤事故、严峻未遂事故的调查、分析，督促责任单位按“四不放过”原则处理，帮助内业管理员刚好填报“轻伤事故报表”。60、平安员熟识、驾驭平安保证资料的管理内容和操作方法。61、现场经理组织对频发性问题缘由的分析，制定防范措施并监督落实。62、项目总工负责组织平安设施的研制和平安设施标准化推行工作。63、项目总工参与平安施工、环境管理大检查，负责解决平安技术问题。64、现场经理（助理）对分包单位的资质进行复查，协调对施工单位平安文明施工的管理工作。65、现场经理（助理）负责实施平安施工与经济挂钩的管理方法，按本单位平安文明施工考核方法，定期组织对施工单位的检查考评66、安健环体系管理师负责策

11、划、建立职业健康平安与环境体系的内业管理，督促、指导分包单位建立内业管理。67、安健环体系管理师熟识、驾驭两个体系的管理程序，并将其运用于现场平安管理。68、安健环体系管理师参与本工程项目的危害源辨识和风险评价。编制年度职业健康平安与环境管理目标、指标管理方案。定期统计、分析上报危害因素辨识和危急评价、不符合项、违章行为的管理状况。69、施工单位按规定供应本单位的全部平安资质、资格证明材料，并对其真实性负责。按规定要求设置平安技术管理人员负责操作中的平安检查。73、安健环体系管理师负责组织建立健全体系的内业管理资料，并移交给内业管理员存档。73、安健环体系管理师贯彻执行公司奖惩规定，负责组织违

12、章人员的停工学习，负责督办违章人员罚款。73、施工单位建立和执行起重、电动工器具等平安管理制度，定期检查检测，符合平安运用要求。73、施工单位对项目部供应的工器具及机械设备进行平安检查，确认其平安状况，并在运用中执行相应的平安管理制度。74、安健环体系管理师负责项目工程平安技术管理和文明施工策划的监督和管理，指导施工队伍的专（兼）职平安员的工作。75、安健环体系管理师规划、布置施工点的平安防护设施、平安警示牌、宣扬标牌的设置，并检查和维护。76、安健环体系管理师参与监督检查平安防护用品、用具的选购、发放、鉴定和回收管理和定期抽查。77、安健环体系管理师负责编写项目平安管理制度，起草本部门的日常

13、行文。78、安健环体系管理师负责组织本单位年度、每月事故报表的统计上报。79、项目部组织施工项目结算时，需经项目平安保卫部门对分包单位考核签字后方可进行结算时执行合同规定的平安文明施工奖罚条款，仔细做好考核工作。80、现场经理（助理）按月组织二级风险分析，刚好上报公司，并负责监督二级风险分析报告中制定的各项限制措施的落实执行状况。81、施工单位仔细执行国家和地方有关平安工作方针、政策及规定，根据项目部的统一管理规定制定本单位平安目标责任，管理规章制度，并向项目部备案。82、安健环体系管理师参与审核专业施工组织设计和各施工项目的平安施工措施。83、施工单位根据项目部总平面布置和平安文明施工管理制

14、度、标准，制定平安技术措施安排，报项目部备案，并组织落实。84、施工单位根据国家电网公司和项目部的有关管理要求，建立完善相关平安记录台帐。85、施工单位对本单位的施工人员登记造册，体检合格后，报项目部备案，有人员调整时，在24小时内办理入场相应手续，按规定对员工进行平安教化。为平安考试合格人员办理“胸卡（平安合格）证”上岗作业，做到有据可查。86、施工单位教化本单位员工应遵守项目部的各项平安管理制度及方法，不得违章指挥、违章操作及违反劳动纪律。应组织好每周一次的“平安日”活动，做到有内容、有目的、有记录。87、施工单位开展危急源分析预控工作，进行作业场所危急点的告知并落实防范措施。88、施工单

15、位在施工中完善护栏、通道、隔离、警告标记、平安防护网、工器具平安装置等平安防护设施，担当相应费用。89、施工单位为施工人员配备合格、规范的劳动爱护用品，并督促、教化施工人员根据运用规则正确佩戴和运用；定期对平安帽、平安带、绝缘鞋等劳动防护用品进行检验试验和更新；做好平安工器具的检测，确保合格、有效。90、施工单位自行选购及自带的物资应符合国家的质量、平安与环境管理的各项要求，还应满意项目部质量与安环管理体系的其它要求。91、施工单位按规定编制起重机械、垂直运输机械等的安装拆除的施工和平安措施方案，报项目部和监理审查通过后实施，安装拆除单位必需具备相应的平安资质。92、施工单位落实现场施工环境爱

16、护要求，对施工产生的噪声、振动、大气污染、废水泥浆排放、扬尘、固体废料和危急废料等进行限制。93、施工单位按实际状况和季节特点制定包括防火、防大风、防汛、防冻、防暑、防雷、防雨、防雾等平安措施或管理方法，落实相应的平安设施。94、施工单位建立和执行施工临时用电管理制度；依据项目部施工组织设计中的施工现场临时用电方案，编制临时用电实施方案报项目部审批后执行；按要求选用合格的配电箱，装设漏电爱护器、电缆、架空线敷设、接地等符合规范。95、安健环体系管理师负责安排、支配班组平安日活动，检查班组站班会和平安日活动及记录。96、安健环体系管理师参与未遂事故、人身损害事故、机械、交通事故的调查分析工作。1

17、01、施工单位交叉作业时施工中应尽量削减立体交叉作业，必需交叉时，施工负责人应事先报告项目部，商定交叉各方的施工范围及平安留意事项，并实行相应的隔离和错时施工等平安措施。101、施工单位在施工过程中，应根据项目部的职业健康平安与环境管理的程序文件要求，做好重要危急因素的限制，并作好节能降耗及防止环境污染的工作。101、施工单位建立和执行现场施工脚手架验收检查管理制度，按有关规定组织脚手架运用前的验收、运用中的检查和维护；对大型脚手架、高大模板支撑系统的搭设方案组织专家论证。101、结构吊装、临边和孔洞作业应实行设置相应作业平台、上下通道、水平平安绳、防坠装置、平安网等的平安措施，做好孔洞盖板、

18、临边围栏的平安措施。101、施工单位为员工设置必要的生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，员工的膳食、饮水等供应符合卫生要求。102、内业管理员收集、整理相关的法规、规章制度和过程管理中产生的资料。103、内业管理员负责平安保证资料的建立管理与运用。104、现场经理（助理）以会议形式按月组织二级风险分析，并刚好上报公司。105、现场经理（助理）参与重伤、死亡事故的调查处理工作，负责组织防范措施的落实106、现场经理（助理）完善项目全员平安生产责任体系，组织开展平安生产教化和培训107在简单发生火灾的区域施工动火时，应事先向项目部申请，得到书面批准，并实行有效的防护措施，才得施工。108、主管

19、部门平安生产责任考核按要求每月实施的。109、现场经理（助理）不得在规定班组学习日或学习时间组织作业人员施工。110、经项目总工审批合格后的平安施工措施或作业指导书严禁出现简洁复制、拼凑现象。111、经项目总工审批合格后的高风险作业平安技术措施中提出平安设施的设置要求、并附设施设置图。112、施工单位遵守现场平安文明施工管理制度，听从项目部以及建设单位、监理对现场的平安文明施工、环境爱护的管理。113、平安监察师参与项目的危害辨识和风险评价组织工作。114、现场经理（助理）应有完善项目应急管理体系，监督项目应急管理工作的职责。115、商务经理（助理）组织编制预算时，确保平安技术措施安排经费和劳

20、动爱护用品购置安排经费的列支，并保证相关资金刚好到位。116、经总工审批合格后的作业指导书一级风险分析中要求：有效识别作业中存在的风险。117、商务经理（助理）在分包合同中应明确分包商核心人员数量、特别人员持证状况。118、内业管理员负责平安保证资料的收集、整理、归档，同时负责平安防护用品、用具、平安设施的发放及帐物管理。119、内业管理员熟识、驾驭两个体系管理的程序内容和操作内容，并将其运用于现场平安管理。120、内业管理员负责不符合项、平安检查整改、违章行为、事故及其它事项的统计、整理，每月以网络形式传阅平安内业管理工程师审核。121、内业管理员负责编写和发放平安会议纪要。123、内业管理

21、员填报“轻伤事故报表”并附伤员诊断证明（附原件）。124、施工单位应按作业活动配备特别工种人员，证件报项目部备案；严格特种作业人员管理，包括特种作业人员的培训、复审，持证上岗。125、施工单位定期组织施工人员身体检查，做到健康合格上岗，并根据国家规定为施工人员办理人身意外保险。126、内业管理员负责年度、每月事故报表等资料的统计上报。127、商务经理对分包单位法人授权托付书、企业资质与分包单位总部进行确认。128、项目总工指导工程技术人员编制“平安施工措施”使其具有针对性和可操作性，明确施工作业的主要危急点。129、项目部与分包单位在组织签订分包合同时，同时签订平安文明施工协议书作为合同附件。

22、130、项目与分包单位签订合同当中，分包单位负责人、兼、专职平安管理人员，特种作业人员平安资质应合格。131、商务经理（助理）在检查、总结施工安排完成状况时同时检查、总结平安防护设施费、平安防护用品费、消防设施器材、教化培训费等资金的运用状况。132、平安监察师负责项目工程的平安技术管理和职业健康平安与环境管理策划，环境监测工作及现场平安监察工作。133、平安主管深化施工现场驾驭平安施工动态，参与现场生产调度会，通报现场施工中的平安工作状况，帮助解决存在的平安问题，督办定期平安检查、日常平安检查中查出的不符合项，按检查、整改、复查、销案程序落实整改。134、平安主管监督、检查职业健康平安与环境

23、管理体系资料的管理，监督体系中各级人员履行管理职责。135、平安监察师参与审核项目的施工组织设计和专业设计，审查作业指导书中的作业工序和技术数据及平安措施部分。负责审核重要施工工序、危急作业项目的施工作业票，并监督执行。136、平安监察师策划平安与环境责任区域管理。组织监督、检查、维护平安防护设施、平安警示牌、宣扬标牌的设置和管理。137、平安保卫部部长组织编制年度职业健康平安与环境管理工作安排、月度职业健康平安、环境管理检查安排和月度重要危急源和环境因素限制安排，经项目经理审批后，组织实施。138、平安监察师参与对特别工种人员的培训教化。对施工中采纳新技术、新工艺、新型机具，调换工种等，监督

24、考试、取证和持证上岗。139、平安监察师帮助机械工程师对现场施工机械和工器具进行平安监督检查。140、平安监察师帮助综合部检查危急品的管理及现场重点部位的防火工作。141、平安监察师参与检查平安防护用品、用具的选购、发放、鉴定和回收工作，负责监督鉴定和定期抽查。142、平安监察师负责组织各责任区域内的平安卫生和环境的监测。143、现场一旦发生事故，施工单位必需马上进行救援，刚好报告项目部，并按要求报告地方平安生产监督和管理部门，协作项目部作好事故的调查分析工作,做好善后处理工作。144、平安主管参与细化和分解本项目的职业健康平安与环境目标、指标和管理方案，帮助本部门长组织、健全平安监督网络和职

25、业平安健康与环境管理体系。145、平安主管组织编制月度职业平安健康与环境检查安排，参与编制年度职业平安健康与环境管理工作安排，在项目部经理和安保部部长的指导下，组织实施。146、施工单位接近带电设备作业，应保持平安距离，做好平安隔离措施，必需指定专人监护。147、平安监察师参与未遂事故、人身事故、机械交通事故的调查分析工作。148、平安监察师负责平安文明施工措施返工项目的统计。149、商务经理（助理）每月负责组织平安文明施工措施费和返工费的统计。150、项目总工确保各项作业必需具备有编审合格的作业指导书或施工方案。151、高风险作业应编制专项平安施工技术方案，或技术方案必需经专家论证、审核。1

26、52、高风险作业应利用幻灯片的形式实施交底。153、项目开工前无平安施工措施和未经平安交底的施工项目有权拒绝支配施工，有权制止他人违章作业，坚持原则，向主管领导汇报并实行措施整改。负责检查、落实项目开工前的平安施工条件，对季节性施工和对危急作业的施工地点亲自跟踪监督检查，发觉严峻危及人身平安的紧急状况马上停止施工，报告有关领导处理。154、平安主管组织平安防护用品和平安设施的管理和验收鉴定。155、项目人员应齐全，出现缺少日常管理和日常培训的人员，每人次扣总工1分。156、总工对重大施工项目和高风险作业应组织编制、审批平安施工措施。157、项目总工组织技术革新及施工新技术新工艺中平安施工措施的

27、编制审核和报批。158、专业主管每月必需有两次参加分包单位的早站班交底。159、项目总工加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，参与事故技术鉴定、提出技术性防范措施。160、直属单位经理刚好批阅上级有关职业健康平安与环境管理的重要文件，按时参与公司主管部门组织的各类活动，按要求组织、落实，刚好协调解决在实行中出现的问题。161、直属单位经理审定本单位年度平安工作目标安排。主持本单位平安工作例会，刚好解决平安管理工作中存在问题。162、直属单位经理负责制定并逐步完善本单位平安管理制度，并监督、督促实施状况。163、工程部长细心组织、合理支配施工，对施工过程的平安管理负全面

28、管理责任。164、工程部长组织编制施工组织设计、施工方案和平安施工措施，在施工中组织落实。165、仓储公司经理对物资的入库验收工作负责，严密各项手续制度，严把货物入库关，做好货物入库前的清点验收工作，做到验收刚好、手续完备、凭证齐全、物资相符166、直属单位经理负责建立健全本单位的平安管理网络，配备平安管理人员，制定各岗位职业健康平安与环境管理职责。167、平安主管帮助部长组织开展本项目的危害因素辨识的调查和危急评价，定期对不符合项，违章行为进行统计分析并上报公司。168、直属单位经理保证本单位特种作业人员的资质证件齐全、有效。169、直属单位经理对现场机械设备管理工作进行监督和指导，负责督促

29、落实机械设备的治安防范措施、检查和修理制度，确保机械设备的平安、牢靠。173、直属单位经理组织轻伤事故的调查处理工作。参与人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。173、各单位假如出现平安事故严禁出现瞒报、谎报、迟报事故行为。173、直属单位经理建立本单位全员平安生产责任体系,组织开展平安生产教化和培训。173、各单位的平安生产责任考核没按要求每季度实施一次，174、直属单位经理组织制定本单位年度平安技术措施安排，保证平安资金投入，负责对本单位平安管理工作进行督促检查、考核175、直属单位副经理帮助经理领导本单位的平安生产工作，对分管的平安工作负干脆领导责任，详细领导和支持平

30、安保卫部门或专业开展工作。176、直属单位副经理刚好批阅上级有关平安生产的文件，结合分管的工作提出详细贯彻看法，并组织实行。177、直属单位副经理组织职能部门把围绕平安生产所要做的主要工作列入年度工作安排，并组织实施。178、直属单位副经理组织相关部门定期开展各种形式的平安检查，发觉重大隐患，马上组织有关人员探讨解决。179、直属单位副经理完善单位全员平安生产责任体系，组织开展平安生产教化和培训180、工程部长组织编制、支配施工安排及综合施工进度时，依据工程施工和季节施工特点，实行施工管理措施，均衡支配施工。181、工程部长负责组织平安施工、环境管理的规划及验评工作。182、工程部长负责项目年

31、度及月度平安技术措施安排的的编制，督促平安防护设施标准化与工程进度同期运用。183、工程部长负责部门相关预案的编制、培训、演练与评估工作。184、专业经理负责组织本专业平安施工管理。对本专业范围平安施工、环境管理的效果负全面管理责任。185、专业经理负责施工区域内人身、设备、机械作业的平安管理，合理组织本专业平安施工，使开工前的施工项目和平安防护设施与施工同步实施，施工脚手架、防护设施、施工电源等运用管理维护平安、规范。186、专业经理审核本专业施工安排和方案、作业指导书和专项施工方案，负责本专业施工平安设施的研制和平安设施标准化的推行工作。189、专业经理深化现场检查本专业施工区域平安防护设

32、施（平安网、防护围拦、孔洞盖板、水平扶绳）、施工用电、脚手架等是否完善，施工人员施工中是否有违章违纪和冒险作业现象，一经发觉按规定处理。支持安保部门工作，对查出的问题马上组织整改。由于管理失误发生事故负管理不到位的责任。190、专业经理负责本专业施工区域平安文明施工的规划、管理。施工过程中的设备、材料码放整齐规范，保持施工环境整齐通畅，未达到要求按项目部平安文明施工考核方法进行考核。191、项目总工对技术人员的培训每年不少于8课时。192、平安保卫部部长负责本部门相关预案的编制、培训、演练与评估工作1、专业主管负责组织本专业管理组的平安技术和环境爱护技术工作。负责编制施工安排和施工方案、平安文

33、明施工措施、年度平安施工措施安排。193、消防保卫主管（师、员）负责危急化学品、剧毒、易爆及放射性物品的平安管理工作与监督。194、消防保卫主管（师、员）负责现场交通平安管理工作，帮助处理重大交通事故。195、工程部长组织机械、厂内机动车管理。196、工程部长参与平安检查和事故调查处理工作。1101、专业经理负责组织专业各种平安检查，监督问题整改。1101、负责专业年度及月度平安技术措施安排的的编制，督促平安防护设施标准化与工程进度同期运用。1101、调度经理对施工过程、机械管理、厂内机动车平安文明施工的调度工作负全面管理责任。200、平安主管负责项目平安宣扬教化培训和平安检验安排的编制。20

34、1、调度经理在保障人身、机械、设备平安的状况下帮助领导合理安排支配、调度日常施工。202、调度经理参与现场新装、改装大、中型起重机械负荷试验工作。机械运用时平安装置齐全牢靠。监督、指导吊装施工和吊装平安措施。组织并参与生产调度会，汇报和支配吊装施工过程中的平安工作。203、消防保卫主管（师、员）负责组织本专业平安管理并对安保部部长负责。制定防火、防爆平安责任制及管理实施细则，负责做好现场防火、防爆平安监督管理工作。负责做好现场和生活区人身、设备、物品的保卫工作。204、消防保卫主管（师、员）负责组织节日前后和定期的防火、防爆专业性平安检查，刚好解决存在的问题。205、消防保卫主管（师、员）负责

35、项目消防管理安排的编制。206、平安主管帮助安保部部长做好本项目部的平安监督管理工作，帮助组织、策划、持续改进本项目部职业健康平安与环境管理体系的管理。207、平安主管熟识、驾驭两个体系管理的程序内容和操作内容，并将其运用于现场平安管理。208、平安保卫部部长组织落实公司及各部门的平安工作要求，负责政府部门、业主、监理、公司及上级机关平安检查的迎检工作，编写平安工作汇报材料，对检查出的不符合项组织整改和反馈。209、平安主管参与本工程项目的施工组织设计和专业施工组织设计审核，组织审核作业指导书、平安施工作业票的平安措施。210、平安主管帮助本部长组织年度规程、规定的平安考试，帮助综合部对进场人

36、员进行一级平安教化，督促专业组进行二级平安教化、班组三级平安教化。211、平安主管定期检查专职安监人员执行“平安监察工作日志”状况，并在被检查的“平安监察工作日志”签署指导性看法，帮助本部长考评本项目部和分包单位安监人员的工作业绩和工作实力。212、平安主管平安主管帮助部长组织制定平安健康与环境管理不符合项订正预防措施，并监督执行。213、平安主管负责组织各责任区域内的平安卫生和施工和生活环境监测。214、平安主管参与对进入现场各分包单位的平安资质审查，并负责其平安工作考核及评估。215、平安主管组织爱护重伤、死亡事故现场，并马上向领导报告，对轻伤事故按“四不放过”的原则进行调查、分析、上报。

37、216、消防保卫主管（师、员）组织制定防火、交通平安与经济挂钩的实施细则。217、消防保卫主管（师、员）负责组织火灾、爆炸、中毒、交通人员伤亡事故的调查分析。218、施工管理员每天要驾驭分包单位注册人员的变换，对私自进厂未经平安教化、体检的人员要马上清除出厂，不得支配施工。219、平安主管参与编写年度职业健康平安与环境管理的平安工作总结和安排。220、平安主管参加现场总平面的规划，对现场“平安卫生与环境责任区域”管理提出平安健康与环境管理的建议和详细措施。221、平安主管平安主管帮助部长贯彻、落实平安会议精神，组织开展平安活动，并撰写汇报材料。帮助部长组织职业平安健康与环境管理体系内审、外审的

38、迎检工作，并参与撰写各项平安活动汇报材料。223、平安主管平安主管负责平安文明施工措施费运用的审核和平安文明施工措施返工项目的统计。224、调度经理监督、管理现场平安施工和环境管理。协作施工单位设备倒运、材料装卸，按区域摆放整齐有序，固体废弃物集中存放、按期处置。保持施工环境整齐、道路通畅。225、平安保卫部部长熟识、驾驭两个体系管理内容和操作方法，策划并持续改进职业健康平安与环境体系管理，全面负责项目部平安监督检查工作。226、平安保卫部部长组织细化和分解本项目的职业健康平安与环境目标、指标和管理方案，经项目经理审批后上报公司安保处。组织、完善平安监督网络和职业健康平安与环境管理体系。227

39、、平安监察师参与重要施工工序、危急作业项目开工前的平安措施的交底，并到现场检查开工前的平安施工条件，监督平安措施的执行。负责建立健全现场平安监察保证资料，并移交给平安内业管理师。228、平安保卫部部长负责平安文明施工措施费运用的审核和平安文明施工措施返工项目的统计。229、平安监察师贯彻执行公司平安奖惩管理规定。4、平安保卫部部长组织开展本项目部年度内工程施工和新增加施工内容的危害因素辨识和评价，定期统计、分析不符合项，违章行为并上报公司。230、平安保卫部部长参与审核本工程项目的施工组织设计、专业施工组织设计，审核作业指导书和平安施工作业票中的平安措施。231、平安保卫部部长定期考评本部门平

40、安人员工作业绩及实力，对专业员工提出考核看法。232、平安保卫部部长组织制定职业健康平安与环境不符合项的订正预防措施，并监督执行。233、平安保卫部部长组织爱护重伤、死亡事故现场，并马上向公司安保处报告，对轻伤事故按“四不放过”的原则进行调查、分析、上报。234、平安保卫部部长组织平安防护用品、平安设施的管理和验收鉴定。235、平安保卫部部长协调与政府监督部门、业主、监理及协作单位的业务关系。236、平安保卫部部长听从公司平安保卫处系统管理和业务指导。237、平安保卫部部长组织编写年度职业健康平安与环境管理工作总结和工作安排。238、平安保卫部部长参与现场施工总平面的规划，对现场“平安和环境责

41、任区域”管理提出规划看法、措施。239、平安保卫部部长负责帮助项目经理实行平安会议精神，组织开展平安活动，牵头组织职业健康平安与环境管理体系内审、外审的迎检工作，并编制各项平安活动汇报材料。240、平安保卫部部长依据本项目的特点，负责组织制定防火、防爆平安责任制和管理实施细则。并组织实施。241、平安保卫部部长负责项目平安宣扬教化培训、消防管理和平安检验安排的编制。242、专业主管组织并主持平安工作规程、规定的学习与考试，组织并实施平安技术教化工作。243、专业主管监督检查所辖各施工队伍对施工组织设计中平安文明施工措施和环境措施的落实状况，负责编制全部工程项目的作业指导书，重要施工项目在施工前

42、办理施工作业票并组织交底。244、施工管理员发生人身损害事故时应马上抢救伤者，爱护事故现场并刚好报告，在调查事故时必需照实反映状况，吸取教训。245、专业主管组织编制本专业技术革新和施工新技术新工艺中的平安施工措施。246、专业主管负责本专业施工平安设施的研制和平安设施标准化的推行工作；负责队分包队伍的平安施工技术上的监督与管理。247、专业主管参与本专业管理组的各种平安检查，解决存在的平安技术问题。248、专业主管负责专业年度及月度平安技术措施安排的的编制，督促平安防护设施标准化与工程进度同期运用。249、施工管理员对分包单位平安施工负监督检查责任。参与分包单位每天班前交底签字。二、推断题1

43、、施工单位进入现场施工后，项目部可依据现场详细表现再确定是否签订分包合同。（）2、项目经理依据现场详细状况，可将平安保卫部门工作有现场经理代为主管。（）3、施工组织设计中必需有平安施工、文明施工和环境爱护措施。（）4、直属单位副经理检查问题一般平安隐患有职能部门消退，每项重大平安隐患有副经理消退（）5、公司检查过程中发觉现场严峻违章、人员违章，每人次扣2分（）6、项目经理对安保人员干脆实施绩效考核和薪酬安排。（）7、平安施工作业票必需有总工审批签字。（）8、应办理作业票的作业项目总工可以依据现场状况不办理平安施工作业票（）9、重大施工项目和高风险作业等办理平安施工作业票后。总工可以不用亲临现场

44、监督指导（）10、对上级有关职业健康平安与环境管理的重要文件，项目经理（执行经理）可以委任现场经理批阅及落实。（）11、项目经理亲自审定项目年度平安工作目标安排。（）12、现场经理主持平安工作例会，对平安工作例会中确定的问题协调、跟踪解决。（）13、项目经理不用参与现场联合检查，只听取检查汇报。（）14、项目在和施工单位签订分包合同中，合同中必需有分包单位人员听从项目主管部门及相关部门管理的规定（）15、项目总工只参与现场的平安、不参与环境管理大检查。（）16、项目总工依据现场状况，平安技术问题未解决可以组织施工（）17、项目部应急组织机构建立后并明确责任就不必进行调整。（）18、项目经理根据

45、“四不放过”原则对事故进行分析、处理，总工制定改进措施。（）19、在商务经理容许下分包单位依据现场实际状况可出现转包（）20、现场经理（助理）对公司提出的订正措施和通知要求可以依据现场施工状况进展选择性落实。（）21、安保部长对频发性问题组织缘由分析和制定防范措施。（）22、项目总工负责制定的年度平安技术措施现场经理负责落实（）23、项目总工负责制定的年度平安技术措施，各专业经理负责编制月度平安技术措施（）24、项目经理根据检查频次审查非正常工作时间平安值班状况。（）25、项目部的平安责任考核体系中不用对平安保卫部负责人实施考核。（）26、入场人员进行平安教化后便可进入现场施工，考试成果不合格

46、者可以边学习边施工。（）27、新技术、新工艺的平安施工措施有总工组织编制，项目经理负责审批（）28、项目部应急管理人员组织机构中的人员职责应清晰。（）29、应急预案的所要求的物资，经过项目经理审批后可以用以生产需求（）1、现场经理（助理）对于现场存在的各项平安文明施工管理问题支配有关单位处理。（）30、单位的平安责任考核体系中不用对平安保卫部负责人实施考核。（）31、项目运用新技术、新工艺必需编制平安施工措施。（）32、平安文明施工管理制度要求安保部长布置相关安平安文明施工工作。（）33、单位应急组织机构建立后并明确责任就不必进行调整。（）34、单位应急管理人员组织机构中的人员职责应清晰。（）

47、35、商务经理（助理）供应事故调查处理所需的必要费用，不参与事故的调查处理工作（）36、现场经理（助理）依据现场进度，违章支配施工单位进行作业。（）37、平安技术措施安排与施工安排未同时下达、同等考核。（）38、直属单位总经理根据“四不放过”原则对事故进行分析、处理，副经理制定改进措施。（）39、各专业施工项目开工前，满意平安施工条件方可起先施工。（）40、现场各区域平安标记应和区域存在的危急源相符，危急场所平安标记应齐全。（）41、施工前现场经理（助理）不必要对临时用电、防护设施、脚手架验收便可进行施工。（）42、单项工程必需根据作业指导书要求实施。（）43、现场经理组每月组织并参与2次联合大检查。（）44、现场经理（助理）不定期组织对施工单位的平安文明施工管理进行检查、考评。（）45、严禁出现现场设施（包括防护用品）购置不刚好造成现场出现缺陷（）46、现场经理（助理）只参与事故的调查处理工作不比组织事故整改措施落实。（）47、现场经理（助理）有权依据现场进度需求，组织未进行入场教化或教化不合格人员施工进入现场施工。（）48、项目总工负责组织编制编制年度平安技术措施安排，项目经理负责批准。（）50、项目总工不参与事故的调查处理工作，只组织参与事故整改措施