司炉班长的述职报告(5篇).docx

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1、 司炉班长的述职报告(5篇) 首先，感谢各位领导和评委给了我这次公正竞争、表现自我的好时机。 我叫刘熊，现年29岁，2022年参与工作以来，我始终从事司炉工作，今年瓶胚车间在厂内部竞聘车间班长，我也竞聘该职位。不同的岗位和工作经受，使我对司炉工这一行业的工作有了比拟全面深刻的熟悉和理解。 今日有幸参与瓶胚班长岗位的竞聘，我有信念、也有决心肯定能够胜任这一岗位。我的优势主要表达在以下几个方面： 一、具有吃苦耐劳的敬业精神和积极进取的上进心。 在工作上，我本着对所从事工作的喜爱，以全身心地工作热忱投入到自己的本职工作中去，无论是司炉，还是瓶胚，我都能够严格要求自己，仔细干好自己的本职工作。多年来，

2、深刻地熟悉到，作为一个司炉工一线的工人，必需把全心全意为锅炉的安全生产放在第一位，扎扎实实地干好本职工作，这样才能立足于本职岗位。同时，我积极要求进步，努力向先进学习，仔细学习她们娴熟的理论学问和业务技能，注意在学中干，在干中学，不断积存工作阅历，使自己的思想觉悟和敬业精神得到了不断提高和升华。 二、具有比拟扎实的理论功底。 我虽诞生在农村但我从小刻苦学习，虽然没有考上大学，但在学校里，我从来没有放弃每一次时机，仔细学习理论学问，不断丰富自己的学问视野。特殊是参与工作之后，我深知在生产一线，仅凭学校学的学问是远远不够的，尤其是实践阅历特别缺乏。为了适应新的工作环境，我充分业余时间，不断加强自身

3、学习，努力向教师傅学习，向书本学习，向实践学习。我先后学习了锅炉理论、锅炉技能操作根本学问以及锅炉维护检修等根本学问，经过努力，使我学习到了不少新的理论学问，对锅炉有了更深的了解和把握。全部这些，都为我今后干好本职工作打下了坚实的根底。 三、具有比拟丰富的工作阅历。 在经过多年来的实践和熬炼，使我积存了比拟丰富的司炉工作阅历。在担当司炉期间，我深知司炉工作对整个生产车间供气的重要性。为此，我注意从根底工作做起，狠抓资料的科学性、真实性、精确性。是在多年的工作中，使我感受最深的是，作为司炉，必需坚固对立安全意识，提高安全素养，时时刻刻把同事的生命安全记在心上，时刻不能遗忘安全生产。曾在2022年

4、荣获中粮优秀员工。这使我在对待每一项工作、每一道工序都特别仔细，丝毫不能有任何的马虎。多年的工作实践，熬炼了我娴熟的业务技能，积极了丰富的工作阅历，同时也培育了坚决效劳意识、大局意识、安全意识和责任意识。我想，这是我今后干好工作不行多得的，而且必不行少的条件。 总之，我信任自己肯定能胜任瓶胚班长这一岗位。假如竞聘胜利，我会加倍珍惜这次时机，制造性地开展工作： 一是要注意不断学习，学习瓶胚治理学问，学习新工艺、新技术，不断积存供热治理阅历和业务操作技能，不断提高自己，努力培育适应新形势、新岗位的力量。 二是要注意不断创新工作方式，严格各道工作程序、加强供瓶胚跟踪分析，取全取准各项资料，为瓶胚领导

5、决策供应精确、牢靠的依据。 三是要注意不断进展技能训练，加强自身综合素养的不断提高，立足岗位，联系实际，为瓶胚持续稳定进展做出新的奉献。 假如竞聘胜利，我会用我对瓶胚事业的喜爱和激情全神心地投入到本职工作中去，以优异的成绩报答各位领导和评委对我的信任，决不辜负各位领导对我的期望。 我的述职完了，不妥之处，请各位领导赐教！ 感谢大家！ 司炉班长的述职报告二 作为队生产一班班长，我仔细执行上级的各项政策。仔细贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。根据队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结； 一、强

6、化学习，提高素养 充分利用班前、后会、周二周五学习会等仔细学习各类文件精神、领悟十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，为安全生产打下良好的根底。 二、强化治理，确保安全生产 在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全治理上，我始终抓住目标，在顶板治理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在*防治方面，加强下隅角治理，保证下隅角*抽放空间；准时清理后溜道浮煤，做到通风牢靠、治理到位，拉架时保证*抽放管道、传感器与监测线完好

7、；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用治理上严格执行设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前具体检查设备，如有问题准时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面到达“三平、两直、一净、两畅通”的要求。 三、严细治理，强化班组建立 抓好班前会质量，在会上准时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意事项，仔细开展班组核算，做到“班清班结”，仔细开展“三基建立”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，根据“创一流”的总体要求，在班组成员内根据安全、质量、行为标准、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中

8、排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。 四、工作中的缺乏及改良措施 一年来，我班组虽有成绩却仍旧存在各种问题；譬如，自己治理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在幸运心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的需要等等。 在今后的工作中将克制以往工作中的缺乏，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和治理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带着大家，细心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的奉献。 司炉班长的述职报告三 今日，我很快乐站在这里向大家述职，

9、以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与厂全体人员共同进步。我作为生产车间班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 2022年是股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应厂的快速变革与进展，以厂年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

10、能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来班及我所开展的主要工作述职如下： 一、原材料制备 是生产的源头，合格的是保证的生产乃至成品生产的关键之一。班制备小组组长为本班员工，我在治理班各项工作的同时，帮助进展生产用。在成员仅有两人的状况下制备小组2022年111月份共制备生产52批次，共计。在生产中，我们严格执行治理制度对治理实行双人双锁，建立建全治理记录和领用记录。对的制备与领用实行严格掌握治理。 二、半成品生产 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。班各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其

11、中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 三、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。班在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据标准和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的.效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称

12、、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 四、培训与学习 班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是安全等方面的培训。XX年进展生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次

13、，参与会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量掌握要点、治理、人员进出标准程序、治理制度及安全生产法、五项事故应急预案等。 通过培训和学习，班员工的整体无菌操作意识和生产学问、安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全、特殊是安全的重要性。 五、存在问题 班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加

14、严格。 有的员工对“三化”治理要求熟悉缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，班能够完成各项工作指标来之不易，

15、但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，信任在我们大家的共同努力下，厂的明天会更加美妙。 司炉班长的述职报告四 我现任一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在20XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一、安全生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日常生产、安全

16、工作，随时把握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二、班组安全治理方面 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！ 三、“双述”工作开展状况 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位

17、操作技能。 四、学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！ 五、缺乏之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。2022年马上成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！ 1

18、、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录” 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！ 司炉班长的述职报告五 转瞬间2022年过去了，这一年在工作上有好有坏，有胜利也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力

19、争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，一年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。2022年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 一、安全工作 总结2022年的工作，班组也消失了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在2022年的工作里我将找出2022年的缺乏，仔细吸取事故的阅历教训我将带着全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的治理。2022年的问题大多消失在新员工身上，由于新员工的阅历缺乏和在学车的时候

20、带教*的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是今年的事故缘由。 在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带教*必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教*必需有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作治理工作 从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的

21、根本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，标准员工操作不能消失在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！ 三、设备点检 对员工设备点检力量进展时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进展设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进展点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！ 下一步工作规划： 1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危急点进展排查和消退保证班中安全有序的运行。 2、常常对员工进展安全教育加大安全学习力度增加员工的安全意识！ 3、对员工消失的问题准时解决及汇报，消失问题时严格根据“四不放过”的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。 5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。 作为班长在以后的工作中我会带着班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！