生活垃圾填埋场渗滤液处理工程施工组织措施.doc

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1、生活垃圾填埋场渗滤液处理工程施工组织措施1.1方针目标：本工程为*生活垃圾填埋场渗滤液处理工程，社会意义重大，直接代表着公司的形象，因此成立强有力的项目经理部在公司的领导下全面负责施工的各项工作，采用科学的管理方法和先进的施工工艺，实现文明施工，现场达到安全文明工地标准。做到按期开工，按期竣工；工程质量最终达到优良等级；安全生产，不发生重大人身伤亡事故，轻伤负伤率控制在3以内。1.2工程项目管理机构项目经理总工程师安全部 技术部 时国锋财务部 王国民施工部 姜浩文质检部 采购部 1.3项目经理部人员职责为了使项目部人员分工明确，协调工作，明确项目部人员职责如下：1.1.1项目经理人员职责（1）

2、代表公司实施施工项目管理，组织履行项目管理目标责任书，缴纳风险保证金。（2）负责组建项目部并组织制定项目部各项制度。（3）组织编制施工组织设计，并组织实施。（4）对生产要素进行优化配置和动态管理，推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。（5）协调和处理好公司相关职能部门、协作单位、发包人和监理工程师等各种关系，及时解决工作中出现的各种问题。（6）加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按照公司有关管理制度正确处理好公司、分包单位和职工之间的利益分配关系。（7）加强现场文明施工管理，及时发现和处理例外性事件。（8）工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计。（9）做好项目经理部的解体和

3、善后工作。（10）协助公司有关部门进行项目的检查和评奖申报。1.1.2项目技术负责人工作职责（1）参与编制施工组织设计、提出各种资料计划。（2）编制分部工程成品防护措施。（3）编制治理质量通病具体措施，并在实施中负责落实，及时反馈信息，改进措施情况。（4）协助项目经理完善质量保证计划及贯彻落实。（5）对质量计划中的关键工序，负责编制施工方案或作业指导书，对相关人员进行技术交底，对施工作经常性检查。（6）负责关键工序与隐蔽验收前的预先检查工作。（7）对装饰分部同时采用文字和样板的方式进行交底。（8）负责工程定位、轴线和标高的控制。（9）负责工程预决算工作，参与经济核算。（10）负责工程技术资料的

4、收集、整理工作。1.1.3施工员工作职责（1）负责进行施工组织设计及质量保证计划的实施。（2）协调施工现场的工序穿插，并组织一般工序的质量检验。（3）负责落实班组的自检情况，并及时组织质检员进行检验。（4）负责关键工序施工过程中的各种施工记录。（5）负责成品防护措施的落实。（6）负责工程的放线和抄平。（7）负责治理质量通病措施落实检查工作。（8）负责施工安全管理。（9）参与工程施工技术资料的收集、整理工作。1.1.4技术员工作职责 （1）协助技术负责人抓施工现场的技术管理和质量管理工作。（2）协助技术负责人抓质量保证计划、施工组织设计的执行。（3）协助制定治理质量通病措施，并在实施中检查措施落

5、实情况，编写纠正与预防措施，运用QC方法提高质量水平。（4）负责成品保护的经常性检查，并做好记录。（5）以书面形式对各工序人员进行质量、安全技术交底。（6）负责施工过程试验委托，参加分项工程评验。（7）负责工程放线、抄平及尺寸复核。（8）参与技术资料的收集、整理工作。1.1.5材料员工作职责（1）负责项目部物资进场验收、接收与发放工作。（2）负责物资进入施工现场的标识工作。（3）负责施工现场物资的检验记录、试化验委托、状态标识和控制。（4）负责施工现场物资不合格品的标识、记录和隔离存放。（5）严把材料质量关，材料必须有合格证，检验报告合格方可使用。（6）负责项目部物资的搬运、储存和防护工作。（

6、7）确定物资储存期限，对储存物资进行经常性检查，如发现问题要及时作出物资不合格记录。（8）参与工程施工技术资料的收集、整理工作。1.4.总体方案部署原则1.4.1部署指导思想施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。1.4.2部署原则在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。1.4.3施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，按IS

7、O9001质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。1.4.4施工部署1.4.4.1项目班组择优根据构件安装工程多，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的，施工过类似工程，敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。1.4.4.2总体规划本工程为土建、设备制作，配套设备安装工程。根据本工程情况及施工进度

8、要求，施工时安排五个施工队伍进行施工：设备制作队：负责非标设备现场制作。设备安装队：负责相关的机械设备构件预埋和安装。电气安装队伍：负责相关的电气设备构件预埋和安装。管线安装队：负责相关管线安装。土建施工队：负责附属设施施工、场地硬化，道路修建。1.4.4.3施工设想施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，设备、管道、电气安装相结合施工。分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分两个工区；流水作业：本工程的设备安装、管线安装及电气设备安装均总体上采用流水作业；合理穿插：本着充分发挥各机组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段、验收一段；突出关键：本工程的关键工序

9、为设备安装、电气安装及管线安装等。关键工序的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。1.4.4.4工前部署l 我公司已做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后立即进场。l 安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。l 办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。l 计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同。l 按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。1.4.4.5施工阶段部署l 整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量

10、和工期的前提下，做到成本的最优化。l 本工程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分五个施工队：设备制作队、设备安装队、电气安装队、管线安装队、综合施工队。l 施工、生活用电、用水l 现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。l 生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用50管主管，10和6管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。1.5安装协调管理1.5.1与设计单位间的工作协调l 我们及时与设计取得联系，进一步了解设计意图

11、及要求，提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的各种结构和建筑情况，协助设计单位完善施工图设计。l 要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方，进行基坑验收、分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等。l 进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善施工图纸，及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。l 协调专业性施工的分包单位在施工中需与设计单位协商解决的难题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标

12、高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。1.5.2 与监理工程师的工作协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。我公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师

13、监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执

14、行监理师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。1.5.3 与建设单位的工作协调开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在的原因，并及时帮助建设单位协调工程沿线的关系，使得尽快尽量的进一步完善周边施工环境。及时向建设单位提出合理化见意，尊重建设单位一切切实可行的方案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。1.5.4 对施工队和生产班组的协调按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。1.5.5协调方式按总进度计划制订出节点部位控制计划，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。保持与设计、监理、发包方、分包等单位的经常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各分包单位的方案审定工作。定期不定期地组织设计、监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，以便及时解决施工中出现的困难和问题。